年終總結是對自身社會(huì )實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法，其中的成績(jì)、做法、經(jīng)驗、教訓等，都有自指性的特征。如下是2篇關(guān)于2017材料會(huì )計年終總結的范文，希望大家喜歡!
2017材料會(huì )計年終總結一
一個(gè)年度即將過(guò)去，自9月25日算來(lái)，我來(lái)到**也已經(jīng)100多天，到**分公司也即將滿(mǎn)一個(gè)季度。
來(lái)** 之前，我初窺施工會(huì )計門(mén)徑，對其財務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來(lái)天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺(jué)飄忽，如一頁(yè)紙，要有鎮紙壓著(zhù)，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了**以后，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因，交接的內容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類(lèi)同：開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結帳做各類(lèi)報表，我看著(zhù)前任留下的上月報表，因為之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀(guān)察它的數據的鉤稽關(guān)系，不過(guò)還算順利，及時(shí)做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部。
第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當月的結算收入數據確定了，就可以確定該結轉的成本數據、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數據就是上交股份公司管理費的數據(**分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當月開(kāi)票且收款的金額確認收入)。因為本人之前都是從事工業(yè)會(huì )計，從未曾如此編制過(guò)損益表。
這種收入確認方法的缺點(diǎn)在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據收入倒推出來(lái)的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會(huì )越來(lái)越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認收入，則成本和工程施工是一致的，而據此確認的收入和實(shí)際開(kāi)票結算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì )存在于所有會(huì )計期間。當然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對于開(kāi)票結算確認法而言科學(xué)得多。
對于成本控制及分析，首先要有預算書(shū)，根據預算書(shū)的各項內容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費的開(kāi)支�，F實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
** 分公司歷來(lái)通過(guò)項目部歸總核算一些往來(lái)科目，比如應付帳款、預付帳款，需要說(shuō)明的是，所謂預付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線(xiàn)的工地倉庫保管員，根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數據，想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應付帳款、預付帳款還原到供應商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
**財務(wù)缺乏一種貫穿頂底的執行力，也缺乏從底到頂的反饋機制，撇開(kāi)領(lǐng)導的重視程度、會(huì )計人員的負責程度，還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò )科技如此發(fā)達的今天，我們公司還通過(guò)電話(huà)和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò )、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò )則用得很少，這就導致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外，通過(guò)電話(huà)只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，如何把效應擴大化，解決一個(gè)問(wèn)題，而立刻在全體會(huì )計人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了N個(gè)問(wèn)題(N個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題)，我認為公司可以組建一個(gè)**財務(wù)平臺(類(lèi)銀行的NOTE)，從領(lǐng)導到會(huì )計，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng )新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì )計的解決問(wèn)題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識價(jià)值。
對于年報要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺(jué)得外派會(huì )計是肯定提供不出數據的，而要項目部提供數據，則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得，一些平時(shí)從來(lái)不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得，公司真的重視財務(wù)工作的話(huà)，一是對現有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進(jìn)行系統培訓，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問(wèn)題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題，其他的細節操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準確的成本資料，沒(méi)有公司一線(xiàn)的倉庫保管員是不可能實(shí)現的。
關(guān)于年報中的三方確認表，我覺(jué)得是理所當然的，但是項目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識，甲方也沒(méi)有這個(gè)意識，因此**分公司的多數項目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作，這其中有外派會(huì )計的問(wèn)題，但是外派會(huì )計有責無(wú)權，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面答應，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認為這也是執行力的問(wèn)題，外派會(huì )計聽(tīng)從財務(wù)領(lǐng)導的指揮那是當然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會(huì )計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì )項目經(jīng)理也許效果會(huì )更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內部往來(lái)，公司每年都要進(jìn)行核對，發(fā)現差異再進(jìn)行糾正。對于內部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因，個(gè)人有如下分析：
其一，科目核算內容的不一致。往往是總公司通過(guò)內部往來(lái)核算，分公司卻通過(guò)其他應收、應付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單，完整地組織一套內部往來(lái)科目的明細科目設置、核算內容，編制一套案例，測試各外派會(huì )計的理解程度，并通過(guò)即時(shí)溝通，分析、問(wèn)題。
其二，代收代付費用的劃分不明確，以我**分公司為例，20**年股份公司有***經(jīng)理在**辦公室的電話(huà)費等內容掛到內部往來(lái)借方，而**分公司不體現;**分公司有兩筆代股份公司支付的詢(xún)證函費用，掛內部往來(lái)借方，而股份公司不體現。
解決辦法如下：根據以往經(jīng)驗，明確劃分各類(lèi)支出是直接進(jìn)費用還是掛內部往來(lái)，傳達給包括股份公司本部財務(wù)人員在內的所有財務(wù)人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會(huì )有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調整，積累了工作量。
本人在**的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì )計的樊籠�；诒救说膫�(gè)人意愿，特向股份公司財務(wù)部領(lǐng)導提請辭職，望請批準為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對分公司一個(gè)完整年度的財務(wù)工作負責，所以在年報工作完成后才提出辭職。
現在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請公司領(lǐng)導盡快派人來(lái)嘉，我會(huì )把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數相告，對其進(jìn)行指導，并進(jìn)行完整妥善的移交工作，為**分公司以后的財務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅，望領(lǐng)導速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫(xiě)得最認真的一次工作總結，望領(lǐng)導理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導對外派會(huì )計工作的關(guān)心和支持。
2017材料會(huì )計年終總結二
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的09年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基矗
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況
全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%;其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%;
全系統實(shí)現支出593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長(cháng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬(wàn)元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;
2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗
6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20**年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關(guān)手續，預計今年年底能動(dòng)工新建。
財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)科一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部09年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!