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物業(yè)經(jīng)理年終工作總結(2)

年終工作總結 時(shí)間:2018-02-07 我要投稿
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  (七)加強紀律教育,扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設

  我公司結合實(shí)際情況,組織黨員、干部開(kāi)展反腐倡廉、重溫新黨章學(xué)習活動(dòng),參加七月紀律教育月學(xué)習動(dòng)員大會(huì )、聽(tīng)報告、觀(guān)看錄像,還組織大家學(xué)習反腐倡廉的文章,重溫新黨章,牢固樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)。我公司根據工作業(yè)務(wù)需要,將學(xué)習人員的范圍擴大到小區服務(wù)中心,以“八榮八恥”為主題,組織員工進(jìn)行學(xué)習心得的交流討論。對全體黨員干部及各部門(mén)負責人開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作和紀律教育學(xué)習,進(jìn)行了自查自糾工作,針對存在的與可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了討論、分析,制定整改措施,落實(shí)整改責任。今年,我公司實(shí)現所有經(jīng)濟類(lèi)合同或協(xié)議的簽訂實(shí)行雙經(jīng)辦人制度,確保合同的公平、公正。經(jīng)過(guò)整改,公司內部加強了廉政建設工作,提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì),在我公司的物業(yè)管理工作中不斷涌現好人好事,受到住戶(hù)好評。

  二、存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)

  一是物業(yè)管理員工隊伍文化程度不高,整體素質(zhì)相對偏低;再加上小區管理人員和保安隊伍變動(dòng)相對頻繁,他們一方面對新環(huán)境不能及時(shí)適應,溝通協(xié)調不足,另一方面大多沒(méi)有接受比較專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理技能培訓,工作能力欠缺,導致工作效率較低。

  二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實(shí)踐中不斷改進(jìn),企業(yè)文化與社區文化建設處于起步階段,缺乏經(jīng)驗,仍然需要不斷探索和總結經(jīng)驗。

  三是由于體制等各種客觀(guān)原因,企業(yè)的激勵制度不完善,對企業(yè)持續發(fā)展有一定的限制。

  三、20xx年工作計劃與思路

  20xx年,我公司將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十六屆六中全會(huì )提出的構建和諧社會(huì )為指導思想,一方面認真完成xxx和xxx交給我公司的各項工作任務(wù),另一方面,繼續加強公司自身的各項制度建設,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

  (一)進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制,內強管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階

  經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展,以及市建委和辦黨委的大力支持,我公司各項工作不斷規范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大,20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式,進(jìn)一步強化內部管理水平,繼續鞏固及完善現有各項制度,深化內部機制改革,試行定員定崗定酬及費用包干制度,繼續實(shí)行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制,向管理要效益;依托城建,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,希望能在繼續做好每年交易會(huì )車(chē)管工作的基礎上,把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當作一項重點(diǎn)工作來(lái)抓,促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。

  (二)加強企業(yè)和社區文化建設,打造xxx物業(yè)品牌

  我公司在完成中心工作任務(wù)的基礎上,20xx年繼續將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化的建設上,繼續完善公司的網(wǎng)頁(yè)、季刊,努力搞好小區的社區活動(dòng),把深入拓展企業(yè)文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),繼續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設工作,不斷加強小區的物業(yè)管理工作,提升市場(chǎng)競爭力。

  (三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

  要加強培訓和學(xué)習力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能,發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。通過(guò)與xxxx學(xué)院校企共建物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍建設。

  篇二

  過(guò)去的2xxx年是我們公司承前啟后,繼往開(kāi)來(lái)的一年,也是公司非凡的一年,一年來(lái),我們xxx物業(yè)在集團公司的關(guān)懷與支持下,在公司全體員工的共同努力下,取得了良好的成績(jì)。

  首先是在2xxx年的基礎上,全公司范圍內開(kāi)展樓盤(pán)經(jīng)理責任制,并取得良好成績(jì),圓滿(mǎn)完成了集團公司交給我們的任務(wù),實(shí)現了各種效益的雙豐收,其次是公司的質(zhì)量體系更加完善,實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài),同時(shí)在今年讓我感到欣慰,讓所有xxx物業(yè)人感到驕傲的是,通過(guò)xxx物業(yè)人不懈的努力和堅持,xxx物業(yè)公司獲得了國家x級企業(yè)資質(zhì),成為xxx市第x家國家x級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。x級資質(zhì)的獲得,標志著(zhù)xxx物業(yè)公司今后步入了新的起點(diǎn),提出了更高的要求,更大的發(fā)展,也為我們實(shí)現共同的愿望和目標,把xxx物業(yè)打造成為知名品牌和百年老店奠定了堅實(shí)的基礎,另外三個(gè)樓盤(pán)獲得“xxx市示范小區” 稱(chēng)號,三個(gè)樓盤(pán)獲得“xxx市綠色社區”稱(chēng)號。

  xxx物業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jì)是可喜可賀的,這些成績(jì)的取得離不開(kāi)集團公司的領(lǐng)導、關(guān)懷與支持,離不開(kāi)各兄弟單位、部門(mén)的理解、支持與配合,更加離不開(kāi)所有xxx物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水,所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果?傊痪湓(huà),所有的成績(jì)都是靠大家共同創(chuàng )造的,都離不開(kāi)在座各位的共同努力,所以,在這里我代表xxx物業(yè)的領(lǐng)導班子,向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和所有xxx物業(yè)人表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,衷心感謝您們,感謝您們家人的支持,為xxx物業(yè)的發(fā)展作出貢獻,再一次向您們說(shuō)一聲:您們辛苦了,謝謝您們!

  但是,一個(gè)公司的發(fā)展、長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護,來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng )新進(jìn)取,xxx物業(yè)雖然在過(guò)去取得了一些成績(jì)和榮譽(yù),但這使我們的擔子更加重,因我國宏觀(guān)經(jīng)濟和金融政策的調整,給我們公司這樣粗放、低端、以勞動(dòng)密集型為主體特征的服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了很大沖擊,政府出臺的相關(guān)政策,客戶(hù)的要求不斷提高,也給我們物業(yè)公司的發(fā)展帶來(lái)巨大壓力,對來(lái)年和日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求,面對社會(huì )大環(huán)境的轉變,我們物業(yè)人要有強烈的創(chuàng )新意識,要有敏銳的市場(chǎng)觸角,要有全局的觀(guān)念,要有革命和奉獻的精神,要集大家的智慧,加強法律法規的學(xué)習,提高防范風(fēng)險的意識,加強行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高業(yè)務(wù)知識和技能水平,完善公司的機制,做到不因成績(jì)而驕傲,不因挫折而氣餒,只要我們有同一個(gè)信念,目標一致,做到有目標、有計劃、有實(shí)施、有檢查、有監督、有結果,我相信xxx物業(yè)明天會(huì )更好!在這里,我主要強調三個(gè)字:

  第一個(gè)字——品

  我認為品就是品德、品質(zhì)、品牌。

  我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說(shuō):“人之立身,所貴者惟在德行”。 品格如同樹(shù)木,名利如同樹(shù)蔭。我們常?紤]的是樹(shù)蔭,卻不知樹(shù)木才是根本。的確,學(xué)會(huì )做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人,如果連做人都不會(huì ),怎么能把事做好呢?比爾•蓋茨曾說(shuō)過(guò):“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過(guò)了智慧、創(chuàng )新、情商、激情等,我認為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠”,理念是“先贏(yíng)社會(huì ),再贏(yíng)市場(chǎng)”,以德為先。打個(gè)比方說(shuō),品德就像火車(chē)的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒(méi)有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

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