2、動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查

　　在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現場(chǎng)監理與質(zhì)監部門(mén)的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場(chǎng)轉一轉、看一看，驗收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規范、標準進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

　　(1)、加強管理力度，全天候旁監

　　對于每一位現場(chǎng)監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤，常到現場(chǎng)轉轉;口勤，對于施工隊易查出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問(wèn)題要果斷、準確，要以數據為說(shuō)話(huà)依據)、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監理工程師總計須全天候的、24小時(shí)跟班旁監，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　(2)、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目

　　根據工程項目的規模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監理理由要管理的項目。當施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監理工程師要到現場(chǎng)去檢查，復核軸線(xiàn)及標高，測量構件、結構的尺寸，稱(chēng)計配合材料重等。

　　(3)、現場(chǎng)巡視，量測檢查，數據說(shuō)話(huà)

　　監理工程師通過(guò)現場(chǎng)巡視，實(shí)地測量結果和數據，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數據來(lái)評定質(zhì)量等級。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、事后驗收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

　　(1)、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過(guò)事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　　(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時(shí)出現質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監理工程師只對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時(shí)暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。