小編搜集了一篇“麻醉醫師年度工作總結范文”，供大家瀏覽借閱!

　　XX年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以鞏固“醫院管理年”活動(dòng)為契機，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。

　　一、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況

　　截止12月底，我科完成麻醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻121例，占20.xxxx，搶救危重病人2xxxx次，搶救成功率達98.7xxxx，全科業(yè)務(wù)收入約4xxxx元，其中藥品收入約占32.xxxx;醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術(shù)含量。實(shí)現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

　　二、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

　　麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。年內無(wú)醫療事故發(fā)生，健康教育達10xxxx，急救藥品、物品完好率為10xxxx。

　　三、人才培養和臨醫學(xué)教育成績(jì)顯著(zhù)

　　開(kāi)展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù);協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習生xxxx，接受基層衛生院醫生、護士進(jìn)修人員xxxx。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā)，XX年選送進(jìn)修人員xxxx，參加繼續醫學(xué)教育達5xxxx次;組織科內業(yè)務(wù)講課1xxxx，邀請省級醫院專(zhuān)家、教授來(lái)院指導手術(shù)xxxx，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)xxxx。

　　總之，XX年我們承接了XX年良好的發(fā)展勢頭，圓滿(mǎn)完成了XX年各項工作任務(wù)。