一,中學(xué)自有資金需求的擴大化與財務(wù)上可調配資金來(lái)源愈來(lái)愈少之間的矛盾突出.

　　隨著(zhù)學(xué)校的教職工與學(xué)生人數的快速增加,教學(xué)科研資金投入的不斷增加和新校建設規模的不斷擴大,使得學(xué)校經(jīng)費性支出和新校區貸款的還本付息的壓力越來(lái)越大,因此,如何處理好教職工日常的工資津貼,教學(xué)科研資金和新校建設資金之間的需求矛盾已成為日益重要的問(wèn)題.具體的改進(jìn)措施:

　　1,搞好資源整合,盤(pán)活現有資源,力爭中學(xué)資金的最大化.(1)爭取盡可能多的財政預算資金,這是財務(wù)工作的重點(diǎn)之一;(2)對已有資金的保值增值;(3)多渠道爭取資金,積極爭取各項專(zhuān)項資金.

　　2,抓重點(diǎn),克難關(guān),通過(guò)銀行,股份制運作和社會(huì )融資等渠道積極籌措辦學(xué)經(jīng)費,保證新校區建設資金按時(shí)到位.當前,高校建設性貸款雖受到政策性的嚴格控制,但我們也要抓重點(diǎn),克難關(guān),在校領(lǐng)導的大力支持下,繼續努力完成基建資金的貸款任務(wù),想方設法保證新校區建設資金的正常使用,并力爭控制好資金的投放,以便減少資金投入成本,按期還本付息使我校在金融界建立較好的信用等級,與建設銀行,農行等大行繼續建立相互信任的關(guān)系,我們已爭取到的信用貸款額度還要通過(guò)努力逐步加以落實(shí).

　　3,有機地把財政預算資金的分配項目與中學(xué)資金的實(shí)際使用結合起來(lái).完成財政資金的預算申報審核,過(guò)程控制,事后審計的全程目標管理,有機地把財政預算資金的分配項目與中學(xué)資金的實(shí)際使用結合起來(lái),實(shí)現預算資金的有效轉化.要完成這個(gè)工作量大的重要工作,這需要通過(guò)中學(xué)各級資金使用部門(mén)與財務(wù)處密切合作來(lái)加以科學(xué)合理地完成,否則,上級財政預算資金就難以真正落實(shí)到位.通過(guò)努力,提高我校資金利用效率,實(shí)現中學(xué)資金運轉的良性循環(huán),為學(xué)校的發(fā)展提供資金保障.

　　4,加強財務(wù)管理,不僅要增收,還要節支.要在保吃飯,保證日常開(kāi)支的基礎上,努力保證教學(xué)評估,科研和新校建設等的資金投入,在增收的基礎上努力節支,把錢(qián)花在刀刃上,使我校資金獲得最大的使用效益.

　　二,財務(wù)管理制度仍需完善,制度的執行仍需加強,財務(wù)服務(wù)水平仍需提高.

　　要繼續完善與健全各項財務(wù)制度和預算編制與管理辦法,努力加強校內預算內外資金的管理力度,并加大各項財務(wù)制度的宣傳力度,多與各部門(mén)負責人與財務(wù)人員溝通,要嚴格執行我校各項財務(wù)制度和預算項目管理辦法,嚴格執行二級財務(wù)管理制度,規范二級校系(部)的創(chuàng )收和激勵政策,形成全校師生認真遵守與執行各項財務(wù)制度<的良好狀態(tài).財務(wù)處將建立部門(mén)預算的查詢(xún)系統和教職工工資福利發(fā)放的個(gè)人查詢(xún)系統,以提高服務(wù)管理水平.

　　三,存在著(zhù)忙于平時(shí)工作,業(yè)務(wù)學(xué)習,深化財務(wù)分析與研究不夠.

　　要克服日常工作忙的困難,對我校財務(wù)狀況應進(jìn)行更加深入細致的研究,深入探討我校資金使用中存在的問(wèn)題,多向校領(lǐng)導提出高質(zhì)量的參考意見(jiàn)與建議;還要抽出一定的時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習,特別是注重財務(wù)理論的學(xué)習,我們將多開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),不斷提高業(yè)務(wù)水平,以滿(mǎn)足我�？焖侔l(fā)展對財務(wù)管理日益提高的需要,努力建立起一支核算與理財的高水平財務(wù)隊伍.