4、 綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。
我小區綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數量在一定程度上收到限制，3月份時(shí)，公司各位領(lǐng)導在對綠化進(jìn)行驗收的時(shí)候發(fā)現一些問(wèn)題，如：噴泉水池壁有些縫沒(méi)磨好，樹(shù)木成活率低，小區內種植的劍麻不合理，路面沒(méi)磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問(wèn)題，我管理處及時(shí)給綠化公司發(fā)出整改通知，建議他們在短時(shí)間內解決這些問(wèn)題。到目前為止，這些問(wèn)題基本上已經(jīng)解決，達到住宅小區綠化的要求，為業(yè)主創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境。
篇二
公司領(lǐng)導：
現將我到天一xx的工作情況簡(jiǎn)述如下，以此作為本年度工作匯報;請檢閱。
(一) 著(zhù)眼大局促穩定 立足崗位助生產(chǎn)
四月份我到天一xx之時(shí)，正是班子貌和、團隊神離之際。當時(shí)隊伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)管理、處理周邊關(guān)系、化解工作矛盾等方面的主張和意見(jiàn)存在嚴重分歧，導致中高層見(jiàn)地對立、員工士氣低落;整個(gè)隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。
家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng )造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無(wú)法伸張。
這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討解決問(wèn)題并及時(shí)把集團對班子的重視、對員工的關(guān)心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來(lái)的時(shí)候傳播：共依賴(lài)、同榮辱，共同創(chuàng )造、共同發(fā)展，務(wù)實(shí)同進(jìn)、和諧共生的公司文化和創(chuàng )業(yè)理念。同時(shí)每日長(cháng)時(shí)間、多次數守在工地一線(xiàn)，了解一線(xiàn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，力求第一時(shí)間能發(fā)現問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題;這樣不僅能在工作中學(xué)習、更能真切地融入團隊，融洽工作關(guān)系。尤其針對當時(shí)的狀況提出兩項主張：
1、 對外：依法依規、有理有度，不卑不亢、若即若離。
2、 對內：要制度、要流程、要溝通、要協(xié)作、要成效。
上述列舉的言行和主張在實(shí)際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性;客觀(guān)上對穩定大局、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧，規范高效、持續穩健的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用。
(二) 把握機遇創(chuàng )效益 常敲警鐘保安全
五月中旬xx縣境內非煤礦企，連續發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故。xx縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改，公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì );在要求其他單位嚴格執行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過(guò)各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品，形成產(chǎn)品人無(wú)我有的市場(chǎng)格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環(huán)境，我所想的不是消極應對生產(chǎn)壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場(chǎng)因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會(huì )，第一時(shí)間向班子建議：
1 、立即組織生產(chǎn)安全形勢分析會(huì )，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓;在班子中進(jìn)一步加強安全意識，統一管理出效益、安全促效益的共識;迅速展開(kāi)生產(chǎn)安全隱患大排查，切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施，切實(shí)考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見(jiàn)的各級安全檢查，更是著(zhù)眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障。
2 、在短期難以改變求大于供的市場(chǎng)狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟手段調節市場(chǎng)供需矛盾，提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標準。
這些建議被班子采納，并經(jīng)xx組織銷(xiāo)售、生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )討論后出臺具體提價(jià)方案。
此后為進(jìn)一步調節市場(chǎng)供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，積極支持xx提出：“區分并選擇交易對象、提高交易門(mén)檻，合議確定大客戶(hù)對象，要求有合作意向的大客戶(hù)預付貨款;再次為產(chǎn)品提價(jià)，在價(jià)格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶(hù)返利”。
這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境;而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下通過(guò)了省級驗收;尤其是將年均單價(jià)由原 108 元 / 噸提升至 116 元 / 噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。按產(chǎn)量計，為公司增收了約 260 萬(wàn)元;同時(shí)這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。