篇一
今年以來(lái)，我分公司認真按照一公司效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對勞務(wù)和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我分公司共立效能監察項目2個(gè)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。
為按照上級要求認真做好效能監察工作，年初我們就做出了《2015年開(kāi)展效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我分公司實(shí)際，健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導親自擔任效能監察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，形成了層層監督組織網(wǎng)絡(luò )體系，對本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過(guò)程中進(jìn)行全面監督，保證效能監察立項項目有效開(kāi)展。
九分公司效能監察工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：許 琳 副組長(cháng)：曹貴剛
成 員：蘭海龍 李亞輝 王 奎 郭宏斌 趙英杰 徐士俊 康建剛 白 樺
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
為了全面做好2015年公司效能監察工作，促使效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。分公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司2015年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，按照公司紀委要求，對物資采購和工程(勞務(wù))分包管理進(jìn)行了立項。
三、措施得力，本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項項目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施2015年立項項目，分公司認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施材料采購和工程(勞務(wù))分包監督過(guò)程中，分公司夠嚴格按照材料采購和工程(勞務(wù))分包相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合成本采購或者分包，以“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購或者分包，確保利潤最大化。(物資采購臺賬、工程分包、勞務(wù)分包、結算名冊附后)
同時(shí)，分公司效能監察領(lǐng)導小組還對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結機工程上確立了重點(diǎn)監察施工段。每周一、周四向公司紀委上報質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的實(shí)施情況。
效能監察實(shí)施以來(lái)，使分公司在材料采購、工程(勞務(wù))分包上進(jìn)一步規范、透明，提升了分公司項目管理水平。表現在：一是效能監察對監察對象履職行為有約束和規范作用。二是效能監察對公司管理有強化作用，能實(shí)現從源頭治理的效果。三是效能監察對公司增效有促進(jìn)作用。降低了分包和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此，可以說(shuō)是效能監察可以出效益。
篇二
為認真貫徹落實(shí)上級公司做好2015年效能監察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監督、規范管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效�，F將汕尾和南澳公司2015年效能監察工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開(kāi)展效能監察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真傳達上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
二、領(lǐng)導重視，認識統一
公司成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監察工作，即看監察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規章制度、相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監察有關(guān)事項;根據職工反應的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監察中發(fā)現的違規違紀違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時(shí)開(kāi)展調查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務(wù)。各部門(mén)依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節和特點(diǎn)，制定相應的管理制度和程序。針對現場(chǎng)各技改改造、設備采購，做到每個(gè)合同通過(guò)招標委員會(huì )公開(kāi)公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監察和嚴格的現場(chǎng)復查，確保逐步整改落實(shí)到位的。
根據公司的統一部署，結合公司實(shí)際情況，對2015年各項目進(jìn)行了檢查。
1、 針對XXX風(fēng)電場(chǎng)項目及XXXX、XXX各技改項目;按集團
公司、新能源公司的有關(guān)程序的規定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了管理規范運作。
2、 承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門(mén)和公司的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)招標。對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、 設備、材料的采購：是否嚴格執行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、 資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執行。
5、 人員持證上崗：結合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現場(chǎng)人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書(shū)。
6、 結合上級關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結合季節性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據工作實(shí)際，著(zhù)重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。
7、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規定程序組織交工驗收，是否及時(shí)申請組織竣工驗收，竣工驗收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、 抓好8項技術(shù)監督工作：貫徹落實(shí)，結合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責任人，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。
9、 認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查：公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、 建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，緊密結合實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如：制定了《工作規范實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長(cháng)效機制。同時(shí)還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進(jìn)行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項檢查等形式進(jìn)行監督。明確責任部門(mén)和具體責任人，對每個(gè)項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監察工作的貫徹落實(shí)。效能監察領(lǐng)導小組成員本著(zhù)堅持原則，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對現場(chǎng)負責�，F場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì )簽制度落實(shí)不到位、報銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì )切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。
此外，公司將在效能監察上創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認真履行工作責任,弘揚核心價(jià)值觀(guān)，通效能監察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問(wèn)題。強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實(shí)現，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。