篇一

　　2017年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內容的專(zhuān)項效能監察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成�，F就此項工作總結如下：

　　一、 統一思想，加強領(lǐng)導，確�！叭齻�(gè)到位” 。

　　一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監控環(huán)節上具有綜合監督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節約投資，降低運營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(cháng)遠的社會(huì )效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。

　　二是組織領(lǐng)導到位。效能監察離不開(kāi)領(lǐng)導的高度重視和認真落實(shí)。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(cháng)，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導及現場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監察立項，成立攻關(guān)小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實(shí)了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。

　　三是檢查跟蹤到位。定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握YJBYS項目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗證，及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，調整整改措施保證項目目標的完成。

　　二、嚴密組織，精心運作，抓好三個(gè)環(huán)節 。

　　1、抓好調研、選題立項環(huán)節。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標為今年項目部的效能監察項目。

　　2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節。根據工程進(jìn)度項目?jì)热�，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。

　　3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負責，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證實(shí)施效果。

　　三、專(zhuān)項效能監察的完成情況：

　　為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續梁(64mT構)邊跨直線(xiàn)段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至2017年8月29日，項目部重點(diǎn)施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4-(64+64)mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%;完成(58+104+58)m連續剛構183.5延米，完成總設計的82.8%，完成年計劃的100%;4-(64+64)mT構、(58+104+58)m連續剛構提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監察目標以及業(yè)主節點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬(wàn)元的獎勵。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。 另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調度會(huì )議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專(zhuān)項技術(shù)交底15份，完成工程專(zhuān)項施工方案8份。