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房地產(chǎn)設計管理年終工作總結

年終工作總結 時(shí)間:2018-01-02 我要投稿
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  設計管理部在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在公司相關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門(mén)同事的共同努力下,積極履行部門(mén)職責,完成了公司下達的各項任務(wù),下面簡(jiǎn)要做一個(gè)總結,并提出一點(diǎn)建議。

  一.工程方面

  設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理:xx花園 xxxx xxxx,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等,對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題,均能做到嚴格審查,確保經(jīng)濟、合理。

  1. xx花園  

   規劃修改報建 施工圖面積查丈 節能修改審查備案 銷(xiāo)售模型制作管理 售樓戶(hù)型圖的繪制 變配電工程報批 太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理 門(mén)窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統方案設計審查、管理 弱電系統設計審查、管理 內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理 土建工程技術(shù)支持 機電工程技術(shù)支持 景觀(guān)工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

  2. xxxx節能修改審查備案

   門(mén)窗工程深化設計審查、管理  

   土建工程技術(shù)支持 機電工程技術(shù)支持

  3. xxxx節能修改  

   門(mén)窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術(shù)支持 機電工程技術(shù)支持 景觀(guān)工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

  二. 部門(mén)協(xié)作

  1. 工程方面 積極配合工程部。

  2. 銷(xiāo)售方面 積極配合銷(xiāo)售部。

  3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

  4. 報批方面 積極配合開(kāi)發(fā)部。

  5. 技術(shù)付款方面 能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查,配合財務(wù)部。

  6. 綜合事務(wù)方面 積極配合綜合部。

  三. 部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)

  本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革,對工作的延續性產(chǎn)生一些影響,在部門(mén)職權范圍內,根

  據每個(gè)員工的情況,采取不同的方法進(jìn)行引導,員工均能服從管理,使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對團隊、對他人有負擔,從而初步形成一個(gè)團隊,個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

  四. 技術(shù)資源的利用

  本年度三個(gè)工程項目均為施工階段,設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用,不同設

  計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同,部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下,積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源,彌補技術(shù)上得缺位,同時(shí),針對不同的技術(shù)合作單位,采取相應的措施,使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。

  五. 存在的問(wèn)題和建議

  1. 授權與集權

  公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權,做到權責對等,讓部門(mén)能極力發(fā)揮。

  2. 崗位配備

  應配備各專(zhuān)業(yè)人員,尤其是建筑專(zhuān)業(yè),公司領(lǐng)導應更多的了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要,各崗

  位職責和定位要更清晰,進(jìn)行崗位目標管理,減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標,避免重工程,不重員工的作坊式管理模式。

  3. 工程管理

  公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣,嚴重低效及耗費大量人力成本,其結果是各個(gè)崗位人員對工

  作流程很迷茫,效率極其低下,需要總結和改進(jìn),使之符合集團工程運作實(shí)際,政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。

  4. 部門(mén)問(wèn)題

  人員結構的多變,且多是兼任人員,崗位的匹配性不強,凝聚力待加強。

  5. 外部技術(shù)單位的技術(shù)管理

  設計部管理的外部技術(shù)單位較多,且技術(shù)特點(diǎn)多樣,新的年度將繼續探索,摸索出有效的方法,更好地為工程服務(wù)。

  六. 2016年展望

  1. 改進(jìn)和提高管理方式,加強團隊建設和大局意識。

  2. xx花園

  加強技術(shù)支持 承辦竣工查丈 后期驗收配合

  3. xxxx承辦設計工作(含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀(guān)設計 等)

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