本文是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集的一篇優(yōu)秀的“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本合約部年終工作總結”，供大家參考!

　　成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔了公司的招投標、成本動(dòng)態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2015年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項工作�，F將2015年主要的工作內容總結如下：

　　1. 招投標工作：

　　(1)招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價(jià)咨詢(xún)公司，編制招標方案及招標計劃;

　　(2)招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開(kāi)標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開(kāi)招標**項，邀請招標**項;累計中標金額**萬(wàn)元，其中完成工程類(lèi)招標**項，中標金額共**萬(wàn)元;完成服務(wù)類(lèi)招標**項，中標金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標共為公司節省資金約**萬(wàn)元;

　　(3)招標后期管理：每個(gè)項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標報價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報價(jià)進(jìn)行預警處理。

　　2. 成本管理工作：

　　(1)成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據確定的建設成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設計要求;

　　(2)成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立及維護公司成本信息庫;

　　(3)成本動(dòng)態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行監控，收集整理項目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析;并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價(jià)約**萬(wàn)元;項目過(guò)程中進(jìn)行項目設計變更、現場(chǎng)工程簽證的成本測算及審核，2015年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

　　(4)工程結算：審核工程合同進(jìn)度款結算申請，并監控進(jìn)度款的支付，全年根據項目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款;

　　(5)合同管理：組織公司各類(lèi)標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系;根據現有的合同體系，與特別中標單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個(gè)別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

　　(6)檔案管理：對每個(gè)項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備;

　　3. 其他配合工作：

　　(1)配合集團公司內控部進(jìn)行招投標審計：集團公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標環(huán)節內部審計，期間共發(fā)現**條問(wèn)題，我部門(mén)針對具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復與改正;

　　(2)配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2016年度工程資金預算;

　　4.2016年工作展望：

　　2015年度已經(jīng)過(guò)去，2016年將隨著(zhù)拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān);最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系;具體設想從以下幾方面著(zhù)手：

　　(1)繼續做好招標工作：2016年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點(diǎn)項目，大部分的招標工作將在2016年進(jìn)行，每個(gè)項目都有土建、內裝、景觀(guān)綠化等大金額標段需要招標。2016年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

　　(2)加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生;

　　(3)業(yè)務(wù)培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強工作培訓，學(xué)習交流，使成員更加適應成本管理工作;特別針對下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習;

　　(4)加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設計部、工程部交流，總結合同實(shí)施中出現的問(wèn)題。細化資料管理，及時(shí)建立和更新各類(lèi)臺帳;

　　(5)加強合作公司的管理：現有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進(jìn)行相應考評。