篇一

　　*自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長(cháng)以來(lái)，認真貫徹、落實(shí)上級文件和職代會(huì )精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會(huì )工作，團結和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，為集團公司十八項重點(diǎn)工程的完成做出了貢獻。

　　一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

　　刨煤機作為集團公司200*年度十八項重點(diǎn)工程之一，因此，從一開(kāi)始集團公司和礦領(lǐng)導就給予了的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學(xué)習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過(guò)硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會(huì )上得到一致通過(guò)，為搞好區隊管理奠定了基礎。

　　二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。

　　工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作的開(kāi)展，并為工會(huì )工作的開(kāi)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作，在力所能及的情況下，給工會(huì )主席騰出的時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

　　刨煤機是集團公司200*年職代會(huì )中確立的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

　　隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

　　三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎。

　　刨煤機是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰。所以一開(kāi)始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。

　　為進(jìn)一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等，共分為六章，計十二余萬(wàn)字。