各位領(lǐng)導、同志們：

　　20xx年，**公司班組建設工作在**局的統一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、健全機制加強領(lǐng)導

　　班組建設工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書(shū)記為組長(cháng)、工會(huì )主席和其他班子成員為副組長(cháng)、部門(mén)負責人為成員的班組建設領(lǐng)導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導組織機制、工作落實(shí)機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制;推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。

　　二、統一思想營(yíng)造氛圍

　　班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設動(dòng)員大會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標語(yǔ)，制作宣傳欄，開(kāi)辟了專(zhuān)題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認識到班級建設的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。

　　三、突出重點(diǎn)體現亮點(diǎn)

　　去年以來(lái)，**公司黨委把班組建設與企業(yè)文化“四統一”相結合，與“創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”相結合，廣泛在班組中開(kāi)展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(cháng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現了亮點(diǎn)，促使了班組建設工作整體推進(jìn)。一是以基礎管理為前提。按照規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專(zhuān)項資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長(cháng)期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎。以“班組無(wú)事故、個(gè)人無(wú)違章”為目標，以“盯班組，抓現場(chǎng)、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監察體系、安全考核體系，要求班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶(hù)的最前端，按照統一模式，加強班組的窗口建設，簡(jiǎn)化辦事程序，公開(kāi)工作流程、服務(wù)承諾，開(kāi)通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線(xiàn)，全面推行了首問(wèn)負責制、崗位責任制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制和績(jì)效考核制，對客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時(shí)限規定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，對各班組嚴格實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)”管理。六是以

　　科技創(chuàng )新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線(xiàn)投運，大大提高現代化管理水平。

　　經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(cháng)、甚至個(gè)別中干對班組建設的認識不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。

　　在2016年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開(kāi)展工作，在**局的領(lǐng)導下，結合**公司實(shí)際，以“三抓”即(抓班組長(cháng)建設，增強使命感;抓工作落實(shí)，增強執行力;抓標準的把握，做到有的放矢。)為著(zhù)手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng )建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一是統一目標任務(wù)和具體責任。20xx年，公司將結合實(shí)際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進(jìn)一步細化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標準和完成時(shí)限，實(shí)行指標任務(wù)，具體到崗、到人。

　　二是注重“三個(gè)結合”，嚴格過(guò)程督查。公司對班組建設工作實(shí)現常態(tài)化管理，在2016年班組建設檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作;定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結合，采取明察暗訪(fǎng)的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作;交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。

　　三是逗硬獎懲，落實(shí)目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長(cháng)的年度績(jì)效考核，對在公司半年度、年度班組星

　　級考評中未按規定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績(jì)效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長(cháng)引咎辭職，所屬科室中干降職;進(jìn)一步深化領(lǐng)導對口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設。