工作上的不足
回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現在太多的是對過(guò)往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒(méi)有時(shí)間概念，多次會(huì )議的召開(kāi)將這一陋習暴露無(wú)疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹(shù)立正確的責任感與時(shí)間觀(guān)是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀(guān)念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反復，導致效率無(wú)法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛煉，培養遇事冷靜思考和解決突發(fā)問(wèn)題的能力，培養系統思考問(wèn)題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢，培養判斷力與決策力;第三創(chuàng )新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累。
20xx年工作計劃
2015年是一個(gè)沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實(shí)現。為更好開(kāi)展工作，順應集團、部門(mén)、個(gè)人發(fā)展，不斷加強學(xué)習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。
一、理清思路，加強自身能力鍛煉
思想水平是一個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的集中體現，在一個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步中具有根本性、長(cháng)遠性的作用。
1.工作態(tài)度決定高度。
端正工作態(tài)度，遵守公司、部門(mén)各項規章制度與紀律，貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門(mén)”、“責任贏(yíng)得信賴(lài)”的指導思想，堅持“事無(wú)大小，認真完成。”的積極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學(xué)習與總結。
2.合作贏(yíng)得輝煌。
嚴格遵守工作流程，注意工作時(shí)效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協(xié)助同事工作，提供有價(jià)值的幫助，促進(jìn)團隊發(fā)展。加強與地區溝通協(xié)調，強化自身責任，提高工作質(zhì)量，保證地區有效業(yè)績(jì)。貫徹上級領(lǐng)導思想，加強設計制作、道具安裝、物流運輸、造價(jià)核算、營(yíng)銷(xiāo)策劃間的合作溝通，實(shí)現五位一體高效運作體系。
3.審時(shí)度勢，善于解決問(wèn)題。
不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過(guò)表面現象看到內部原因，從了解原因到解決問(wèn)題再到找到規律，這是一個(gè)我們要學(xué)習的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問(wèn)題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問(wèn)題保證結果良好性，再解決難度較小的問(wèn)題達到結果最佳性，最終對相似問(wèn)題能找到規律加以解決。審時(shí)度勢，培養善于解決問(wèn)題的方法與能力。
二、敢于提升“領(lǐng)導意識”，承上啟下只有明白領(lǐng)導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導之所思”。
1.分析領(lǐng)導以往工作處事方式方法;
2.查閱相關(guān)書(shū)籍，積累自己的管理辦法;
3.端正心態(tài)，統籌安排相關(guān)工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業(yè)修養同時(shí)，也注重品德修養。
三、*五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作
五代形象的打造是*事業(yè)部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成戰略部署，需做好以下幾點(diǎn)：
1.落實(shí)*五代新形象系統設計明細;
2.跟進(jìn)實(shí)體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進(jìn)度，把控好開(kāi)店時(shí)間;
3.與各供應商溝通工作流程開(kāi)展情況及相關(guān)管理機制;4.與各地區就新形象推廣知識交流學(xué)習，同步資訊。
這年來(lái)，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓，不管遇到的工作多么困難，仍然努力做到最好。這年是成長(cháng)的一年，過(guò)去是今后的基石，在以后工作中以最有價(jià)值的表現做最有價(jià)值的事。真誠希望領(lǐng)導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進(jìn)步。冬去春來(lái)，20xx的過(guò)去就讓它過(guò)去，翹首以盼20xx的輝煌。