本文是小編為大家搜集的一篇“年度銷(xiāo)售工作總結”，供大家查考!
年度銷(xiāo)售回顧：
一、本年度我所管轄區域實(shí)現銷(xiāo)售****萬(wàn)，較XX年度下滑**%;
二、x冰洗實(shí)現銷(xiāo)售****萬(wàn)，較XX年增長(cháng)**%;
三、x冰箱實(shí)現銷(xiāo)售****萬(wàn)，較XX年下滑**%;
外部因素分析：
一、整體經(jīng)濟態(tài)勢惡化，受到房地產(chǎn)、股市等影響，尤其下半年持續低迷;
二、行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)、逐漸走低，其中一線(xiàn)品牌跳水，價(jià)格戰影響我司品牌銷(xiāo)量;
三、金融環(huán)境不穩定，資金鏈收緊、承兌點(diǎn)位持續走高、經(jīng)銷(xiāo)商貸款受到限制;
四、受家電下鄉、以舊換新等政策牽引，市場(chǎng)保有量大幅提升，市場(chǎng)增量縮水;
五、廠(chǎng)商博弈出現不良性發(fā)展，部分廠(chǎng)家人員等動(dòng)蕩導致品牌連貫性丟失，以致我司停止某些品牌的合作;
六、cpi大幅上漲，進(jìn)而人力成本、物流成本、倉儲成本、財務(wù)成本等上漲影響各企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也在影響我司銷(xiāo)售;
七、區域渠道商整合、連鎖進(jìn)入縣鄉級市場(chǎng)帶來(lái)的影響也不容否定的存在;
內部因素分析：
一、權責不明，各部門(mén)之間、上下屬之間配合銜接能力尚有空間、權責需更加清晰;
二、團隊戰斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成為一匹狼;
三、員工福利、收入以及個(gè)人發(fā)展等問(wèn)題需要明朗，人在與精、不在乎多，人心定、則事成，員工需要一定的相對穩定性;
四、體制問(wèn)題尚待解決，對于分公司發(fā)展問(wèn)題，應該有更清晰的思路;
五、品牌結構問(wèn)題仍需加強，品項問(wèn)題亦需擺上日程，欲實(shí)現規�；鏊龠@是不錯的選擇;
六、效率問(wèn)題，尤其是領(lǐng)導層的效率問(wèn)題，批閱及回饋觀(guān)念、速度尚有提高空間;
七、監管、跟蹤制度，應需要更好的制定落實(shí);
希望和建議：
一、明確****的定位問(wèn)題，員工的發(fā)展問(wèn)題;
二、加強員工的責任心，提升領(lǐng)導層的管理效率;
三、引進(jìn)一線(xiàn)品牌，調整產(chǎn)品結構，提升整體規模，維持公司紹興地區保有量及行業(yè)地位和相對穩定安全性;
四、公司與當地小代理商之間的競爭中，應在某些制度上做適當讓步，用口碑換市場(chǎng);
五、提升erp，及返利系統的效率;
六、高層領(lǐng)導應不定期的與基層員工對話(huà)，以保持基層員工的戰斗激情，尤其在市場(chǎng)低迷之時(shí)，思想政治工作不可或缺;
七、企業(yè)文化，公司應更多的支持鼓勵嘉獎員工的創(chuàng )新精神及提出建設性意見(jiàn)等，且用制度明示，加強企業(yè)文化建設;