這是一篇關(guān)于銀行職員年終工作總結的文章，由yjbys,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！
 
　   xxxx年，我行在市聯(lián)社、區委區政府的正確領(lǐng)導以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我行領(lǐng)導班子團結和帶領(lǐng)全行員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執行沈陽(yáng)市農村信用社工作會(huì )議精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農、營(yíng)銷(xiāo)、抓降、增效、控案”目標，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，加速發(fā)展，各項工作都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
 
　　一、主要工作成效
 
　　1、經(jīng)營(yíng)效益取得顯著(zhù)成績(jì)，盈利額全市第一。至xxxx年末，全轄共實(shí)現各項收入萬(wàn)元;其中利息收入在利率持續下調的情況下，實(shí)現貸款利息總收入萬(wàn)元，各項支出為萬(wàn)元，全轄收支軋差實(shí)現盈利萬(wàn)元。
 
　　2、各項存款快速增長(cháng)，存款增長(cháng)絕對額全市第一。xxxx年末，全轄各項存款余額達萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增長(cháng)10.29%，增量創(chuàng )歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的%
 
　　3、支農貸款投放加大，充分體現為“三農”服務(wù)宗旨。至xxxx年末，全轄各項貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元;其中，農業(yè)貸款投放面達到轄區農戶(hù)總數的%，對有貸款需求的投放面達到100%，較好地體現了以農為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為52%。
 
　　4、不良貸款實(shí)現“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。至xxxx年末，全轄不良貸款余額為萬(wàn)元，比年初凈降萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的;占比比年初下降了7個(gè)百分點(diǎn)，其中，兩呆貸款余額為萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元。完成市聯(lián)社計劃的130%，比年初占比下降了5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
 
　　5、股金總額繼續增加，抗風(fēng)險能力增強。至xxxx年末，全轄股本金余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達任務(wù)的212%。
 
　　一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我行的各項業(yè)務(wù)得到了長(cháng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到切實(shí)提高，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績(jì)。xxxx年初，我行被市委、市政府授予文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號，以上各項成績(jì)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著(zhù)上級主管部門(mén)諸多方面給予我們的指導和關(guān)心，同時(shí)也是全區多名信合員工的辛勤汗水的結晶。
 
　　二、具體工作措施
 
　　1、抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)。
 
　　一是抓存款，促資金實(shí)力增強。xxxx年我行始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過(guò)提高全區臨柜人員服務(wù)水平、實(shí)施雙百分存款考核、實(shí)行“服務(wù)明星”評選、設立共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口等多種有力措施，增強信用社的市場(chǎng)競爭能力、來(lái)贏(yíng)取客戶(hù)的信任，從而充分發(fā)揮農村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。xxxx年，我行在存款市場(chǎng)競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達萬(wàn)元，比上年凈增萬(wàn)元。在保證存款總量增長(cháng)的前提下，注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調關(guān)系，擴大對公存款開(kāi)戶(hù)面。從而降低了資金成本，提高了收益率。
 
　　二是抓支農，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)力度加大。xxxx年，我行始終堅持以農為本，立足“三農”，為農村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏(yíng)”之路。一方面認真貫徹執行上級部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農方式，積極穩妥地推廣農戶(hù)小額信用貸款業(yè)務(wù)。在全區戶(hù)評定了戶(hù)為信用等級戶(hù)，以深井子鎮和高坎鎮為依托，開(kāi)展創(chuàng )建“信用村、鎮”工作， xxxx年累計發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款和聯(lián)保貸款萬(wàn)元，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，跳出支農搞支農，要求信貸人員樹(shù)立起“大農業(yè)”和“現代農業(yè)”觀(guān)念，在支農深度和廣度上做文章，出臺了《個(gè)人消費貸款管理暫行辦法》和《關(guān)于近郊農村信用社對個(gè)人工商業(yè)戶(hù)小額貸款管理暫行辦法》，拓寬了信貸領(lǐng)域，促進(jìn)了非農業(yè)地區信用社貸款結構的調整，除對常規農業(yè)保證支持外，對流通、消費等其它合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟做大做強，扶持了一大批加工、商貿、運輸等個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，貸款結構的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現了“雙贏(yíng)”目標。
 
　三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。xxxx年，我行通過(guò)抓重點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、攻難點(diǎn)，進(jìn)一步完善清收責任制，堅持指標落實(shí)到人，計劃分解到戶(hù);將清收不良貸款工作一次亮底，指標計劃落實(shí)到人頭，抓早抓實(shí)，自加壓力，取得了較好成果，對形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責任落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人實(shí)行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。講究工作方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置，通過(guò)一系列行之有效的措施，全行不良貸款占比較年初下降了7個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。四是抓財務(wù)，促效益減虧增盈。我行從增收和節支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達的財務(wù)計劃。在日常工作中切實(shí)加強對費用開(kāi)支的管理，對動(dòng)態(tài)營(yíng)業(yè)費用的管理要堅持“彈性管理、收支配比、先審后列、節余獎勵”的原則，嚴把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節支效果明顯。在節支的同時(shí)，我行把財務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動(dòng)力，要求各社堅持把收息工作作為全行的中心工作來(lái)抓，在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還，促進(jìn)收息率的提高。
 
　　2、重改革，開(kāi)拓創(chuàng )新促發(fā)展。一是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。建立和完善動(dòng)態(tài)的干部任用考核機制和績(jì)效考核機制。根據“大穩定、小調整”的工作原則，對干部任期內的經(jīng)營(yíng)目標責任制的完成情況、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)和創(chuàng )新能力進(jìn)行了測評，對群眾不滿(mǎn)意干部進(jìn)行了調整，做到干部能上能下，實(shí)行全員工效掛鉤，做到收入能多能少;二是加強培訓，提高全員素質(zhì)。積極組織員工參加聯(lián)社統一組織的上崗考試，舉辦了各種專(zhuān)業(yè)培訓班。培訓工作實(shí)現了“三最”，即：參訓人員最多、涵蓋專(zhuān)業(yè)最廣、歷時(shí)時(shí)間最長(cháng)，提高了干部職工的整體素質(zhì);三是精心運作，保持隊伍穩定。在新一輪的信用社改革在即，始終堅持積極穩妥的原則，對工作中可能出現的困難和問(wèn)題都進(jìn)行了充分的預測，嚴密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩定因素，爭取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。深入細致地做好每個(gè)員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，從而維護了安定團結的良好局面。
 
　　3、強管理，從嚴治行保穩定。一是完善制度建設，狠抓制度落實(shí)。xxxx年，我行結合遼中潘家堡事件，嚴格執行《市聯(lián)社關(guān)于加強內控制度建設有關(guān)規定》，開(kāi)展了“教育、清理、整頓”活動(dòng)。使全行員工養成遵章守紀的好習慣，在日常管理過(guò)程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、區行考核有標準。同時(shí)，對檢查過(guò)程中發(fā)現的違規違紀問(wèn)題，堅決按照制度規定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。從而使全行的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規范化和標準化。二是健全組織，嚴格責任制，落實(shí)“一把手”負責制，把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實(shí)行風(fēng)險責任制約機制，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級向一級負責。兩級領(lǐng)導帶頭認真學(xué)習貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛工作，經(jīng)常深入基層開(kāi)展安全檢查，時(shí)刻注意掌握轄內安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現全年安全無(wú)事故。