總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。下面是小編收集的供應部年終工作總結，希望大家認真閱讀！
(一)認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )八榮八恥，用十六屆六中全會(huì )精神指導企業(yè)的工作。
今年站里結合軍供站的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在廣大職工中開(kāi)展八榮八恥的學(xué)習;把建立和諧社會(huì )的理論，轉化為構建和諧企業(yè)的具體實(shí)踐，采取一系列扎實(shí)措施，推進(jìn)和諧企業(yè)建設，增強企業(yè)的凝聚力。
(二)堅持抓好軍糧質(zhì)量管理，確保讓部隊吃上放心糧。
一是嚴把進(jìn)貨關(guān)，堅持質(zhì)量第一。質(zhì)量工作是軍糧供應工作的生命線(xiàn)，是各項工作的重中之重。為保證軍糧供應質(zhì)量，我們制定了一整套從采購、調運、入庫到保管的各業(yè)務(wù)環(huán)節相互制約的手續制度，對指定生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)行了質(zhì)量保證金制度，以杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。在全市范圍內實(shí)行了定點(diǎn)加工、統一包裝、統一標識、統一配送的軍供保障機制，同時(shí)合理安排庫存，多供新米、新面。每進(jìn)一批糧油均由廠(chǎng)家出具檢驗報告，并送省糧油衛生檢測站進(jìn)行復檢，糧油入庫合格率達到100，保管期超過(guò)三個(gè)月的糧油出庫復檢合格率也達到100。全年銷(xiāo)售軍糧3868噸。
二是加強信息反饋，設立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)熱線(xiàn)，每年進(jìn)行兩次走訪(fǎng)調查，常年聘請二十名監督員，只要有部隊反映糧食質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)確認，立刻堅決予以退換。我們還建立了部隊選擇購糧登記薄，不僅做到讓部隊滿(mǎn)意還杜絕有毒、有害的不健康糧食流入軍營(yíng)。建立了軍糧出、入庫質(zhì)量 檢驗報告制度，并公布上墻，對各品牌糧油的各項指標逐一列示，讓部隊官兵明明白白真正吃到放心糧油。
(三)嚴格執行軍供政策，落實(shí)規范化管理細則，不斷提高規范化管理水平和服務(wù)水平。
一是繼續堅持開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿(mǎn)意在軍營(yíng)的活動(dòng)，以部隊官兵是否滿(mǎn)意作為檢驗自己工作的唯一標準，繼續堅持定期走訪(fǎng)部隊，傾聽(tīng)部隊官兵的意見(jiàn)，努力改進(jìn)各項工作，進(jìn)一步提高服務(wù)規范水平，進(jìn)一步完善各種便軍服務(wù)措施，部隊官兵的困難就我們工作的重點(diǎn)，把全心全意為部隊官兵服務(wù)真正變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
在實(shí)施十項便軍措施基礎上，我們在服務(wù)上進(jìn)一步延伸，堅持寧可自己千辛萬(wàn)苦，也不讓子弟兵一事為難，做到六個(gè)保證：保證質(zhì)價(jià)相符，不以次充好;保證及時(shí)供應，不論休息和假日一年365天服務(wù);保證品種等級齊全，隨到隨供;保證為邊遠部隊電話(huà)預約義務(wù)送糧上門(mén)(對取糧的部隊多數實(shí)行了義務(wù)裝糧);保證服務(wù)周到、熱情，讓官兵購糧如到家;保證環(huán)境優(yōu)雅，設施齊全，服務(wù)一流。
二是以服務(wù)部隊，方便官兵為出發(fā)點(diǎn)，擴大了服務(wù)范圍并開(kāi)展了經(jīng)常性在走訪(fǎng)、慰問(wèn)工作。
1、增加供應品種，如組織購進(jìn)優(yōu)質(zhì)米、面、油，雜糧、掛面、日用商品等常年供給部隊。
2、為邊遠部隊送糧上門(mén)，我站堅持常年電話(huà)預約，義務(wù)送糧上門(mén)。全年累計送糧300多次，送糧2800多噸,支出運費15萬(wàn)元。
3、進(jìn)行品種串換，滿(mǎn)足戰士不同口胃需要，品種串換190多次，累計串換數量達180多噸。
4、與共建單位開(kāi)展科技擁軍，捐贈給部隊兩臺電腦。
三是嚴格執行軍供政策，全面兌現服務(wù)承諾，實(shí)行了四公開(kāi)。在軍供實(shí)際工作中，我們以貫徹《全國糧食系統軍糧供應規范化管理暫行辦法》為主要目標，努力實(shí)現管理規范化、服務(wù)多元化。為此，我們做到了兩個(gè)到位：(1)執行政策到位。積極籌措保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、按品種完成軍供任務(wù)，做到手續完備，四相符。(2)服務(wù)措施到位。工作人員掛牌上崗，嚴格兌現五項服務(wù)承諾，落實(shí)軍供站服務(wù)規范和十項便軍措施。
(四)加強企業(yè)管理工作，向管理要效益，為企業(yè)發(fā)展攢足了后勁。
我們十分注重加強企業(yè)內部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信譽(yù)，提升企業(yè)素質(zhì)。
1、引入競爭機制，實(shí)行干部聘任制。
通過(guò)人事制度改革，建立了干部能上能下的機制，增強了干部的競爭意識和危機感，調動(dòng)了廣大干部的工作積極性
2、引入風(fēng)險機制，推行全員勞動(dòng)合同制。
我站引入風(fēng)險機制，利用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，合理配置勞動(dòng)力資源，充分調動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、控制支出，增加創(chuàng )收。
一是從嚴格財務(wù)管理入手，努力把錢(qián)花在刀刃上。全年預計可實(shí)現利潤-16.2萬(wàn)元(如大米補貼價(jià)上調每噸300元，可實(shí)現利潤50.6萬(wàn)元)。
二是努力增加創(chuàng )收，不斷拓寬為部隊服務(wù)的項目，圍繞服務(wù)部隊創(chuàng )造效益。為方便部隊，我們擴大了經(jīng)營(yíng)品種，供應小包裝精品米面、大豆、大豆油、色拉油、雜糧雜豆、油鹽醬醋、日用百貨等。經(jīng)營(yíng)中本著(zhù)保本微利的原則，設專(zhuān)人負責經(jīng)營(yíng)，基本上可以滿(mǎn)足二人的年工資支出。
4、我站于今年3月9日被中華人民共和國人事部和國家糧食局、授予全國糧食系統先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號。
(六)其它幾項工作
1、安全保衛工作。
在不斷教育職工提高安全意識，加強安全防范的前提下，對倉庫、辦公室的防火、防盜落實(shí)具體責任人，整改了不安全隱患。對庫房、財務(wù)室等重點(diǎn)部位都安裝了無(wú)線(xiàn)報警和電視監控系統。在值宿人員少的情況下，克服困難，把有關(guān)安全管理制度落到了實(shí)處。
2、雙擁工作。
做為糧食部門(mén)雙擁的一個(gè)窗口單位，堅持常年與共建單位駐齊預備役高炮四團開(kāi)展共建活動(dòng)，請部隊為單位職工進(jìn)行國防知識教育，開(kāi)展軍訓。全面做好雙擁工作和努力提高服務(wù)水平，不斷完善服務(wù)設施和提高軍供人員的素質(zhì)，為爭創(chuàng )全國雙擁模范城實(shí)現五連冠，做出了應有的貢獻。
3、信訪(fǎng)工作。
我站從關(guān)心職工，努力搞好職工生活入手千方百計抓好職工政治思想工作，堅持嚴格執行各項政策，做到了無(wú)一人上訪(fǎng)。
4、抓職工隊伍素質(zhì)提高的工作。
企業(yè)在培養人才方面做到了深造和鍛煉相結合，在學(xué)歷教育和崗位培訓中企業(yè)不惜投入。目前，在崗職工中已有6人獲得大專(zhuān)學(xué)歷，兩人達到大學(xué)學(xué)歷。對現有人員進(jìn)行崗位培訓，今年參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓達6人次。年末擬對全體職工實(shí)行年度考核，重新簽訂20xx年度勞動(dòng)合同。
二0xx年的工作安排
1、進(jìn)一步牢固樹(shù)立以兵為本的思想，落實(shí)《全國糧食系統軍糧供應規范化管理暫行辦法》和《省軍糧供應規范化管理實(shí)施細則》，健全各項規制度，使軍糧供應的規范化管理工作上水平、上檔次。
2、抓好竣工軍供信息平臺建設，做好軍用購糧卡改革工作，確保此項工作順利展開(kāi)。
3、做好企業(yè)的改革和發(fā)展工作，堅持部隊優(yōu)先，主副并進(jìn)，以副補主，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在副業(yè)上，擬開(kāi)展軍供連鎖超市經(jīng)營(yíng)，改、擴建軍供超市200平方米，投資40萬(wàn)元。嚴格財務(wù)管理，努力增收節支，20xx年確保實(shí)現全年利潤15萬(wàn)元以上。
4、抓好企業(yè)文化建設和職工培訓工作，以促進(jìn)雙擁工作和展現軍供企業(yè)服務(wù)為目的，充分挖掘軍供職工服務(wù)特色和內涵，努力開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)意在軍營(yíng)活動(dòng)。貫徹以以兵為本的軍供理念，做好職工的思想政治和業(yè)務(wù)培訓工作 。