(十一)、“體彩杯”運動(dòng)會(huì )捷報頻傳
我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動(dòng)會(huì )。報請并參加了男女拔河、男女3000米長(cháng)跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個(gè)項目的比賽。經(jīng)過(guò)精心的組織準備和隊員賽場(chǎng)上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級組分別取得第四、第六名的好成績(jì);王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績(jì)，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長(cháng)跑第三名、第四名、第五名的好成績(jì)，市中醫院取得本次運動(dòng)會(huì )優(yōu)秀組織獎。捷報傳來(lái)，全院振奮，干部職工對參賽運動(dòng)員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動(dòng)員取得的好成績(jì)感到自豪。
20xx年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務(wù)質(zhì)量，按照醫院制定的“五年發(fā)展規劃”及其配套文件，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
一、認真組織學(xué)習、貫徹黨的十七大會(huì )議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)的要求，我院黨總支、院委會(huì )要把學(xué)習貫徹黨的十七大會(huì )議精神做為一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個(gè)學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十七大精神的熱潮。利用各種會(huì )議進(jìn)行學(xué)習、教育、領(lǐng)會(huì )，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與本院的實(shí)際結合起來(lái)，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)到實(shí)際工作中，為構建和諧社會(huì )做出應有貢獻。
二、繼續抓好醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。這項活動(dòng)，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。
三、抓好醫院五年規劃的落實(shí)工作。我院出臺的《XX年年至20xx年五年發(fā)展規劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻�，幾�?jīng)修改完善，已著(zhù)手實(shí)施。這個(gè)《規劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從20xx年起，我們一定圍繞這個(gè)“規劃”作文章、下功夫。
1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標準綜合樓的問(wèn)題，我們從年初就要著(zhù)手做這方面的準備�？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì )的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫院建設班子，成立醫院發(fā)展建設委員會(huì )，爭取分管市長(cháng)擔任主任，衛生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續，爭取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬件建設可就前進(jìn)了一大步。醫院就可上升到一個(gè)新的層次，達到一個(gè)新的規模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。
2、加速人才培養。做為一個(gè)醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據我院的實(shí)際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫療科室。20xx年，創(chuàng )造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當時(shí)機進(jìn)行整合細化，多方爭取與大醫院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和項目，做強做大現有的臨床科室。
4、切實(shí)加強專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設。我院的特色專(zhuān)科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)專(zhuān)科，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院計劃從20xx年著(zhù)手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平。
1、深入開(kāi)展醫院改革，推行競爭上崗和績(jì)效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。
2、爭創(chuàng )文明單位。在XX年年創(chuàng )建市級文明單位的基礎上，更進(jìn)一步地開(kāi)展爭創(chuàng )省級文明單位的活動(dòng)，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。
3、進(jìn)一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著(zhù)手征集院徽，編修院志，繼續辦好院報。
4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時(shí)，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報送，使領(lǐng)導了解中醫院，支持中醫院。
5、積極組織創(chuàng )收，提高職工福利待遇。在XX年年總收入3000萬(wàn)元的基礎上，爭取20xx年年總收入達到3700～4000萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(cháng)，職工福利也隨之有新增長(cháng)。同時(shí)注意節支，嚴格執行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。
6、認真學(xué)習落實(shí)醫院各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化。
YZX小編為您收集整理了相關(guān)文章：
醫院體檢科長(cháng)年終工作總結