根據目前公司職工車(chē)輛不斷增多，亂停亂放的現象日益突出，根據公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規范車(chē)輛管理，保持公司內部車(chē)輛停放有序，對車(chē)輛停放做了重新安排，對全公司所有車(chē)位進(jìn)行了重新劃分，實(shí)行了新的車(chē)輛停放管理制度。

　　按照集團公司準軍事化管理會(huì )議和公司領(lǐng)導要求，為進(jìn)一步提升我公司的準軍事化管理水平，制定并下發(fā)了關(guān)于加強準軍事化管理和督導工作的補充意見(jiàn)，進(jìn)一步完善對職工著(zhù)裝、行走的相關(guān)管理規定，并將準軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動(dòng)緊密結合，組織職工學(xué)習準軍事化管理相關(guān)規定。成立準軍事化督察辦公室，安排專(zhuān)人負責對公司內部的職工著(zhù)裝、車(chē)輛停放、車(chē)輛出入證辦理等進(jìn)行管理。通過(guò)專(zhuān)人負責，強化管理，不斷提升公司的準軍事化管理水平。

　　進(jìn)一步加強對人員著(zhù)裝、行走和車(chē)輛停放的督察管理，對全礦非煤廠(chǎng)點(diǎn)職工職級工銜進(jìn)行清查，對全礦職工車(chē)輛情況進(jìn)行清查，并安排人員午餐時(shí)間在南墻一線(xiàn)和工廣等區域加強督察管理，全年共糾正違反準軍事化管理人員670余人次，不斷提高了公司的準軍事化管理水平。

　　六、加強勤務(wù)保障，細化責任分工，全面做好各項迎檢及保衛工作

　　今年，先后有國家安監總局、全國企業(yè)文化示范基地評審委員會(huì )及省市等領(lǐng)導來(lái)我公司檢查指導工作，并迎接了全省煤炭工作會(huì )議、全省煤礦職業(yè)健康現場(chǎng)會(huì )、全國企業(yè)文化建設現場(chǎng)會(huì )與會(huì )領(lǐng)導到我公司參觀(guān)指導工作。在執勤警衛上，我單位高標準、嚴要求，從接待到進(jìn)出礦路線(xiàn)、值勤守衛等都做了周密部署，安排精干力量負責各級領(lǐng)導的人身安全，落實(shí)保衛措施，做到妥善處理每一個(gè)細節，確保各級領(lǐng)導在檢查期間的安全。特別是為進(jìn)一步加強全省煤炭工作會(huì )議等會(huì )議期間的勤務(wù)保障，多次召開(kāi)迎檢專(zhuān)題會(huì )議，并反復討論研究制定了參觀(guān)路線(xiàn)圖、布崗人員名單和具體的迎接方案，做到嚴抓細節出精品，明確各個(gè)崗點(diǎn)、人員的迎檢任務(wù)、總體要求和責任分工，并印發(fā)給各責任部門(mén)，作為迎檢工作的基本依據，明確迎檢的具體要求、工作方法、具體任務(wù)、負責人和聯(lián)系人，并通過(guò)了上級領(lǐng)導的審核，確保了在領(lǐng)導參觀(guān)過(guò)程中未發(fā)生上訪(fǎng)事件等行為，保障了與會(huì )領(lǐng)導的人身安全和會(huì )議的順利進(jìn)行。

　　存在的問(wèn)題和不足：

　　1、準軍事化管理工作有時(shí)緊時(shí)松的現象，仍有執行不到位的地方，督察管理力度還需加大。

　　2、個(gè)別隊員對保衛工作缺乏激情，不夠細致深入，理論學(xué)習不夠經(jīng)常和深透，創(chuàng )新意識不夠。

　　3、新招收隊員對公司各項規章制度不夠熟悉，缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，責任意識、服務(wù)意識有待提高，綜合素質(zhì)還需加強。

　　安全工作責任重大，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。xx公司保衛科全體成員將在棗莊市公安局、集團公司保衛處等上級主管部門(mén)及公司黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七大會(huì )議精神為指導，不斷健全綜合治理網(wǎng)絡(luò )、完善各項規章制度，不斷強化保衛人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓，全面落實(shí)各項防范措施，不斷提高全礦社會(huì )治安綜合防控能力，為創(chuàng )建平安棗莊、創(chuàng )建富美和諧xx做出應有的貢獻。