2011年專(zhuān)家國際花園項目具備了天時(shí)、地利、人和綜合條件，全年創(chuàng )造了輝煌的業(yè)績(jì)目標。工作節奏進(jìn)展很快，三次產(chǎn)品對外公開(kāi)，榮獲區域銷(xiāo)冠。在工作推進(jìn)的過(guò)程中，時(shí)刻圍繞著(zhù)達觀(guān)的企業(yè)文化“態(tài)度、深度、影響力”及業(yè)務(wù)核心“深度、聚焦、說(shuō)清楚”，運用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)做好本質(zhì)工作，同時(shí)以向內找答案，向外找資源的姿態(tài)推動(dòng)事物的發(fā)展。

　　在盛世的年代，我們實(shí)現了光榮與夢(mèng)想，超出公司及領(lǐng)導的預期，同時(shí)運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經(jīng)驗及個(gè)人成長(cháng)的基礎性工作做得更扎實(shí)，并有遠見(jiàn)的高度，讓我對客戶(hù)及產(chǎn)品更加深刻的了解和認識。從與各部門(mén)之間溝通互動(dòng)、內部工作組織協(xié)調、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)，讓我綜合的能力更上一個(gè)臺階，針對疑難問(wèn)題及復雜問(wèn)題處理的方式變得更多元化。通過(guò)2011年的工作總結、自我檢討及對2011年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好2011年戰略工作部署，同時(shí)影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營(yíng)工作做好，以下四點(diǎn)是我個(gè)人2011年個(gè)人工作評估報告：

　　11年工作事務(wù)責任與執掌

　　1.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個(gè)科目的教育培訓工作。

　　2.業(yè)務(wù)活動(dòng)組織、客戶(hù)邀約、統計、稽核、問(wèn)題反饋等工作。

　　3.策企劃、推廣部門(mén)工作協(xié)調及跟催。

　　4.業(yè)務(wù)專(zhuān)員、服務(wù)專(zhuān)員工作協(xié)助并指導。

　　5.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫(xiě)、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。

　　6.協(xié)助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷(xiāo)售工具制作、部門(mén)之間文件編制、開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)、公司溝通、協(xié)調、追蹤等事宜。

　　7.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)控掌握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛生等工作事宜。

　　8.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場(chǎng)做信息資源整合，定期培訓，建立市場(chǎng)信心。

　　9.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤(pán)及競爭個(gè)案定期市場(chǎng)調研，解讀并破解市場(chǎng)密碼，提高業(yè)務(wù)能量。