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監理年度工作總結(2)

年終工作總結 時(shí)間:2017-09-17 我要投稿
【www.uydoc.com - 年終工作總結】

  A:嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規,建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準;

  B:督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責任制;

  C:督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

  D:審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求,落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施;

  E:監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位;

  F:審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。

  2.4組織與協(xié)調:

  由于建設工程的多樣性和復雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言,組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。

  2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

  目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系,所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

  2.4.2如何處理好與質(zhì)監站的關(guān)系

  代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站),是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象,因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下,質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,監理是比較輕松的,因為現場(chǎng)的監理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現場(chǎng)管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調關(guān)系,則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現場(chǎng)監理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí),也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò ),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。質(zhì)監站既是權力部門(mén),也是權威部門(mén),對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響,對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當,完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng),為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。

  2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

  實(shí)際上,監理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái),施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要求回報的,如果監理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系,贏(yíng)得對方的尊重。

  2.4.4如何處理好監理部?jì)炔康年P(guān)系

  本項目監理部人員均來(lái)自于西安,流動(dòng)性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng),每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,文化水平高,協(xié)調能力好,組織紀律性強?蓪(shí)際往往事與愿違,有的剛剛入行,不能獨擋一面;有的話(huà)不成文,錯字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽(tīng)指揮。在監理門(mén)檻低,價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前,一味強求高素質(zhì),低成本的監理人員是不現實(shí)的,F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊,最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(cháng);向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學(xué)習精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭上臺階。當然,在條件允許的情況下,必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。

  3、合同管理

  現場(chǎng)監理過(guò)程中,受業(yè)主委托,項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定,對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離,按合同條款執行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

  4、 信息管理

  項目監理部組織內部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。

  5、 業(yè)內管理

  由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放,便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規范化。

  五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀(guān)不利因素。因此在實(shí)際監理工作中,遇到了很多困難,但是,在城投集團公司領(lǐng)導的支持下;公司總部的領(lǐng)導下,我們面對困難并未退縮,知難而進(jìn),積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調,使監理工作順利進(jìn)行。

  六、由于檔案館項目設計理念體現了三個(gè)亮點(diǎn),博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,屬陜西省首屈,施工工藝要求嚴格、復雜,施工難度很大,給現場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下,領(lǐng)導們四處奔波,查閱大量資料,想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè),同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),為項目能夠順利推進(jìn)起主導作用,保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜,必定引起概算調整、增加,城投領(lǐng)導再次付出巨大努力,為項目多方爭取資金,確保項目計劃順利實(shí)施。對此,我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合,整體效果不明顯,主觀(guān)方面管理不力、組織不善。施工單位因現場(chǎng)存在現狀,對項目不重視,不努力,對項目管理部的要求反應比較遲鈍,具體落實(shí)較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺,管理人員的責任心不強,施工管理較為混亂,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認真地規劃、安排、部署,盲目施工,混亂施工,施工環(huán)境較差,文明工地建設保持較差,現場(chǎng)文明施工氛圍不足,對現場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位,處理效率不高。

  七、對今后發(fā)展的建議:

  市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養人不容易,培養一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位,應該清醒地認識到:潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

  7.1建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

  2.2立足長(cháng)遠,加強人才儲備工作

  3.3重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。

  7.4為了形成激勵機制,完善《監理人員考核辦法》,實(shí)行獎優(yōu)罰劣,突出骨干作用。

  7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

  7.6建立行之有效的績(jì)效考核制度。

  7.7加大監理人員的培訓力度。

  隨著(zhù)建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的 不斷規范,下一階段,我項目部將繼續貫徹執行“行業(yè)創(chuàng )優(yōu)性”,由于種種客觀(guān)原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會(huì )再接再厲,共創(chuàng )監理部美好明天!做自律有為的監理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監理工作水平,增強監理部綜合實(shí)力,為公司的壯大強盛貢獻一份。

  八、回顧一年的監理工作,在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,監理部全體成員在工作中,秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨,認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力,監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,總結監理工作成績(jì)的取得,和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的,為此,謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

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