為了繼續深入開(kāi)展二季安全質(zhì)量創(chuàng )新季活動(dòng)，全面實(shí)現安全質(zhì)量升級的問(wèn)題，努力完成打造"精品工程"的工作目標新方向，確保二季度安全生產(chǎn)，****根據**統一布署，深入開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，取得了較好的成績(jì)，現將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結

　　一、及時(shí)的召開(kāi)了工長(cháng)以上管理人員會(huì )議，認真傳達學(xué)習礦六月工作會(huì )議精神，并號召公司各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產(chǎn)。

　　二、組織召開(kāi)公司車(chē)間主任以上管理人員會(huì )議，研究制定了公司開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)規劃，并成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：***，成員：*** *** *** *** ***，各車(chē)間也及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì )，認真傳達礦六月工作會(huì )議精神及六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)意見(jiàn)，要求廣大職工要認真清當前安全形勢，結合本職崗位實(shí)際，人人寫(xiě)出了六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)決心書(shū)。

　　三、組織開(kāi)展了“三違”治理大討論活動(dòng)，建立了“三違”治理大討論活動(dòng)園地，張貼了相關(guān)學(xué)習資料及職工寫(xiě)出的優(yōu)秀體會(huì )文章。要求各車(chē)間根據各自實(shí)際情況，排出各自的大討論活動(dòng)座談會(huì )時(shí)間表，認真的組織開(kāi)展了座談?dòng)懻摶顒?dòng)，并在討論活動(dòng)結束后，組織干部職工人人寫(xiě)出大討論心得體會(huì )。

　　四、加強安全、質(zhì)量檢查。公司活動(dòng)領(lǐng)導小組不定期對各車(chē)間進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)落實(shí)整改。在驗收工作中，要求各級管理人員及驗收員要深入到設備修理的全過(guò)程，對設備修理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每道工序是否符合標準都進(jìn)行嚴格的監督檢查，實(shí)現設備檢修流程的全過(guò)程管理，從而杜絕低標準工程和不合格品出廠(chǎng)。6月份共查出檢修質(zhì)量問(wèn)題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設備檢修質(zhì)量管理工作。

　　五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車(chē)間堅持每周一次的安全隱患排查，對排查出的安全隱患逐一落實(shí)到人，并詳細做好記錄。6月份共排查各類(lèi)安全隱患5條，現場(chǎng)全部進(jìn)行了整改。

　　六、認真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，充分利用每周一、三、五安全學(xué)習、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平，增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營(yíng)造保安全、促質(zhì)量的氛圍。

　　七、加大了現場(chǎng)管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現場(chǎng)、分片包管、明確責任，逐步形成公司保車(chē)間、車(chē)間保班組、班組保薄弱人員的“三級包�！睓C制。

　　八、繼續深入開(kāi)展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車(chē)間認真總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當做一項常項工作來(lái)抓。