篇一：電力安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的自查總結
電力安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的自查總結
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和題，作好安全防措施和危險點(diǎn)控制工作，切實(shí)加強現場(chǎng)的安全管理，確保安全目標的順利完成,運維檢修部變電專(zhuān)業(yè)認真開(kāi)展了電力安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。深入貫徹《關(guān)于開(kāi)展東北區域防范電力生產(chǎn)、建設施工人身傷亡事故專(zhuān)項行動(dòng)的通知》中對于“安全生產(chǎn)管理、規范現場(chǎng)作業(yè)、設備設施安全、人員防火避險”的要求，認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時(shí)沒(méi)有條件解決的題，制定了整改計劃和防控制措施，明確責任，落實(shí)到人，限期解決。對發(fā)現的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改�，F將檢查工作情況總結：
一． 結合班組人員情況，成立檢查小組
運維檢修部變電專(zhuān)業(yè)成立了以專(zhuān)業(yè)主要負責人為首，安全員、班組成員的自查小組，結合電力安全大檢查的特點(diǎn)和班組的實(shí)際工作情況制訂班組電力安全大檢查內容，全員參與，責任到人。為統一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來(lái)，不斷夯實(shí)安全基礎，積極發(fā)動(dòng)每一名成員，利用早會(huì )時(shí)間宣傳、貫徹電力安全生產(chǎn)大檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次電力安全生產(chǎn)大檢查打下良好的基礎。
二． 結合實(shí)際，認真自查
班組在公司的領(lǐng)導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照檢查內容，對照檢查和評價(jià)，以標準、規范等有關(guān)
規程為依據，結合實(shí)際情況進(jìn)分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節，對存在的的問(wèn)題逐項逐條作好記錄，真實(shí)暴露了實(shí)際存在的問(wèn)題，并堅持邊檢查邊整改的做法。
二、所做的主要工作：
1、組織學(xué)習、深化安全生產(chǎn)規章制度。運維檢修部定期組織開(kāi)展學(xué)習有關(guān)電力生產(chǎn)的各項規章制度，使運維檢修部全體員工對各項規章制度和崗位職責時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，同時(shí)增強運維檢修部干部職工對安全工作的積極性和責任感。
2、嚴格執行安全會(huì )議制度和檢查制度。運維檢修部變電專(zhuān)業(yè)一直本著(zhù)求真務(wù)實(shí),扎實(shí)深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改措施，結合安全性評價(jià)手冊的要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，我所結合《安全生產(chǎn)工作規定》全面開(kāi)展以“查思想、查領(lǐng)導、查管理、查規章制度、查隱患”為主要內容的五查活動(dòng)。與此同時(shí)，嚴格執行每周一的“周安全例會(huì )”和安全監察部的例會(huì )制度重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問(wèn)題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。此項工作的長(cháng)期堅持，有力的保證了運維檢修部變電專(zhuān)業(yè)運維站安全工作的隱步發(fā)展。
3、嚴格執行安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患。我公司堅持每月末開(kāi)展一次安全大檢查的活動(dòng)，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對管理制度、管理思想、安全設施、安全防護、機械設備、勞動(dòng)防護用品使用、持
證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。對發(fā)現的隱患及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系整改，截止本月隱患整改率達100%。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開(kāi)展，為公司安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
4、落實(shí)“雨季防汛”工作措施，做好“雨季防汛”工作。按照興安供電公司關(guān)于開(kāi)展“雨季防汛”工作的通知要求，運維檢修部成立了“雨季防汛”工作領(lǐng)導小組，在所轄范圍內以生產(chǎn)、生活及辦公區域內開(kāi)展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護，并加強對天氣預報的關(guān)注，為“防洪渡夏”提供了保障。
5、認真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，運維檢修部成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，運維站負責和運維站值班員為成員的活動(dòng)小組，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，對開(kāi)展活動(dòng)內容做出了詳細安排和周密部署。
三． 整改情況：
結合電力安全生產(chǎn)大檢查的要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：
1、認真分析發(fā)現的問(wèn)題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。
2、加強了對各級安全職責的學(xué)習，督促職工在工作中加強互相監督力度，相互關(guān)心工作安全。
3、進(jìn)一步提高安全活動(dòng)的質(zhì)量，結合日常工作有針對性的開(kāi)展多樣化的安全知識學(xué)習活動(dòng)。積極引導職工參與討論學(xué)習，按照有關(guān)要求完善安全記錄。
4、已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。
5、落實(shí)制度，按時(shí)召開(kāi)班后會(huì )，分析總結當天的工作情況。 經(jīng)過(guò)切實(shí)認真逐項自查評價(jià)，按計劃及時(shí)進(jìn)行全面整改，揭示各種隱患，全面了解班組的安全狀況，深化了安全管理的系統化、規范化，改變過(guò)去不出事就是安全的觀(guān)念，要變?yōu)槌邦A測，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高班組安全管理水平。通過(guò)此項工作消除安全隱患，我們將嚴格遵循電力生產(chǎn)的基本規律，認認真真的按照上級有關(guān)部門(mén)的要求，努力工作，為實(shí)現運維檢修部今年的安全目標打下良好堅實(shí)的基礎。
篇二：檢討書(shū)
檢 討 書(shū)
尊敬的****領(lǐng)導:我公司在******施工期間，嚴重違反電力安全工作規程、規定和安全的組織措施（無(wú)工作票）、保證安全的技術(shù)措施（無(wú)接地線(xiàn)）。供電公司領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間，給我們開(kāi)事故分析會(huì )，幫助我們提高認識，防止類(lèi)似事故的發(fā)生，我們一定從中吸取教訓，一定按供電公司電力安全工作規程、規定落實(shí)，執行。
一、經(jīng)過(guò)
2009年1月20日下午1：50分左右我公司所屬線(xiàn)路工作隊人員在*********。我公司在沒(méi)有通過(guò)*******同意的情況下，未開(kāi)停電工作票，也沒(méi)做停電安全措施（掛接地），在現場(chǎng)無(wú)工作負責人的情況下開(kāi)始立桿。在立桿到0.4KV*******＜轉角桿＞高拉桿時(shí)，隊長(cháng)****和與現場(chǎng)工作班人員沒(méi)有對桿與桿之間的安全距離危險點(diǎn)進(jìn)行分析就開(kāi)始立桿。在發(fā)現桿位在高壓桿正下方并安全距離不夠的情況下也沒(méi)對電桿進(jìn)行處理（把電桿敲掉一截或換一種8M桿型），野蠻施工。導致10KV線(xiàn)路C相（邊相）導線(xiàn)燒斷，造成********全部停電。
二、事故分析
1、公司人員對危險點(diǎn)、源的辨識不清，安全意識淡薄。
2、公司人員之間缺乏有效的溝通協(xié)調也是導致此次事故發(fā)生的主要原因之一。在沒(méi)與**公司、***所溝通和辦理任何手續的情況下，擅自在0.4KV低壓線(xiàn)路中間和運行中的******中旁立桿。
3、公司現場(chǎng)管理人員跟蹤不到位，施工沒(méi)有計劃性。沒(méi)能及時(shí)與****公司、***所進(jìn)行溝通并派專(zhuān)人看守，及時(shí)阻止立桿人員的不
安全行為。
4、公司施工現場(chǎng)缺乏統一有序的管理，人員分配不夠合理。工作負責人不能真正起到對現場(chǎng)分工的全權指揮，責任落實(shí)不清，現場(chǎng)監護人沒(méi)有嚴格履行職責，對違章熟視無(wú)睹，如在該位置的立桿工作，根本未在當日工作計劃之列，只是由部門(mén)負責人臨時(shí)決定施工，而現場(chǎng)也沒(méi)有監督及監管人員。
5、公司現場(chǎng)作業(yè)人員自我保護意識不強，缺乏工作經(jīng)驗。電力行業(yè)屬高危行業(yè)，施工現場(chǎng)存在各種不安全因素和突發(fā)事件，施工作業(yè)人員應具備快速正確的判斷能力和強烈的自我保護意識。同時(shí)，工作票對工作負責人、專(zhuān)職監護人、工作班成員都有明確的責任界定，而工作班成員之間分工也不同，在沒(méi)有現場(chǎng)負責人許可的情況下，絕不能盲目蠻干。
6、公司現場(chǎng)作業(yè)人員，責任心不強，事故發(fā)生后匯報不及時(shí)。
三、整改措施
1、在全公司員工范圍內進(jìn)行事故通報，停產(chǎn)整頓，從中吸取教訓，加強員工的安全意識培訓。員工在特殊作業(yè)時(shí)必須按照要求作業(yè)。認真開(kāi)展危險源辨識，梳理外線(xiàn)施工作業(yè)的危險源并嚴格控制。
2、細化、完善危險源辨識，認識分析施工過(guò)程中存在的各項危險點(diǎn)、源，并交待到每個(gè)施工隊成員。落實(shí)有效的防范措施，堅持標準化作業(yè)，防止事故的發(fā)生。
3、每周制定相應的施工計劃，并報***公司、**所確認，待上級部門(mén)認可后。按施工計劃安排施工，而且施工前必須及時(shí)跟**公司、**所溝通，施工負責人、工作票到現場(chǎng)后進(jìn)行停電施工。無(wú)票
絕不施工。
4、細化、完善施工管理制度，把施工隊分成兩個(gè)小組，立桿組和外線(xiàn)施工組，立桿組由***帶隊負責，外線(xiàn)施工組由***帶隊負責。建立以***為第一責任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構，以項目技術(shù)負責人***、現場(chǎng)負責人**、***等組成的安全保證體系，下設專(zhuān)職安全員***，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監督網(wǎng)絡(luò )，對施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監控。實(shí)行各項安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。認真作好安全技術(shù)交底工作，開(kāi)展班前、班后會(huì )議制度。
5、公司管理者加強對員工的安全自我保護意識培訓，加強安全指導和檢查力度，在施工作業(yè)時(shí)，要確保安全第一。嚴格按照《******》和“三方確認制度”進(jìn)行作業(yè)。
6、公司管理者加強對員工責任心的培養，以及事故處理的一些常識。增強工作責任心，必須強化安全思想教育，使安全教育常講常新，深入人心。如：安全展覽教育，以圖文并茂的形式，形象地剖析事故，為大家敲響防微杜漸的警鐘；安全演講教育，組織事故受害者本人或家屬在全公司巡回演講，使大家在血與淚的教訓中進(jìn)一步認識到遵章守紀的重要性等等。