6月安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)的開(kāi)展是為了不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高。6月安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　6月安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(一)

　　按照總公司關(guān)于開(kāi)展第五個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的文件精神，我公司組織管理人員認真學(xué)習，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于主要領(lǐng)導認真貫徹總公司文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟效益提高的好成績(jì)。六月份沒(méi)有發(fā)生行車(chē)責任事故和場(chǎng)內事故�？偨Y安全月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。

　　一、 成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線(xiàn)各班組負責人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，張經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在站區醒目位置懸掛了大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ);進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報一期，出安全專(zhuān)欄一期，在縣站和二環(huán)路分站張貼安全月活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。

　　二、 開(kāi)了“四個(gè)會(huì )”，組織“二個(gè)大檢查”。公司對執行總公司的安全生產(chǎn)會(huì )議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的安委會(huì )擴大會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )、全體站務(wù)員安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和廣大駕駛員安全學(xué)習會(huì )，會(huì )議主要內容就是貫徹總公司文件的精神。使全國第五次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

　　三、 站務(wù)分管領(lǐng)導積極撰寫(xiě)安全宣傳廣播稿，并請縣廣播電臺播音員錄制廣播用語(yǔ)磁帶，經(jīng)實(shí)踐證明具有良好的效果。

　　四、 六月初，公司全體領(lǐng)導帶隊，安委會(huì )成員參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括候車(chē)室、停車(chē)場(chǎng)、電氣線(xiàn)路、辦公樓、倉庫、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負責，有的是現場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“四個(gè)會(huì )議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

　　五、 以教育為本，提高全員安全意識。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì )到除領(lǐng)導重視負責是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

　　1、 安全知識、認識和觀(guān)念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。要使廣大駕駛員懂得安全是第一效益，沒(méi)有安全就不可能有效益，向廣大駕駛員努力灌輸以人為本的思想，讓他們懂得安全是一種仁愛(ài)之心。安全以人為本，就是要愛(ài)護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴，人活著(zhù)便無(wú)意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴的體現。安全是一種文明。安全技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟基礎，一句話(huà)，靠社會(huì )的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。文明相對于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。“三違”行為就是野蠻的行為。安全是一種文化。文化是一個(gè)社會(huì )、一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)時(shí)代普遍認同并追求的價(jià)值觀(guān)和行為準則，是生活方式的理性表達。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現;忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現。一種文化的形成，要靠全社會(huì )的努力。大量的安全警示語(yǔ)、標示牌就是一種文化。安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。安全是一種挑戰。每一次重大事故都會(huì )促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，發(fā)明新技術(shù)，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。也許事故永遠不會(huì )杜絕，于是挑戰永遠存在，人的奮斗永遠不會(huì )停止。安全是一筆財富。如果安全投入多了，生命財產(chǎn)損失少了，最終勞動(dòng)成本降低了，企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟效益提高了。反之，如一時(shí)得利，但終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價(jià)值，就是在積累財富。安全是權利也是義務(wù)。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動(dòng)者的基本權利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時(shí)比吃飯穿衣更重要。每個(gè)勞動(dòng)者不僅擁有這個(gè)權利，而且要尊重并行使這個(gè)權利。“我要安全”是權利的表達，也是義務(wù)的表達。無(wú)論貧富，無(wú)論職業(yè)，無(wú)論城鄉，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)，否則就要受到法律的制裁與懲罰。

　　2、 嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在公司內部，各部門(mén)、各生產(chǎn)班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。對廣大員工進(jìn)行安全意義的宣傳，讓他們了解安全靠什么?安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著(zhù)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會(huì )美麗。安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養，責任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等;安全靠企業(yè)領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境;安全靠制度，用科學(xué)的制度規范員工的行為;安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全責任，實(shí)行重獎重罰;安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。安全是一個(gè)系統工程，必須長(cháng)抓不懈。倡導安全文化、提高全民安全生產(chǎn)意識”曾是我國安全生產(chǎn)規劃中的一項內容，而安全文化的核心思想是人，在倡導“以人為本、構建和諧社會(huì )”的今天，“三不傷害”這一安全理念也就自然成為企業(yè)安全文化的核心內容，因為要做到“三不傷害”必須圍繞人這一主體才能實(shí)現。我國安全生產(chǎn)工作經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，積累出“三不傷害 ”這一寶貴經(jīng)驗，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，聽(tīng)起來(lái)似乎平淡無(wú)奇，但其中卻蘊涵著(zhù)非常深刻的安全哲理。它突出了以人為本的安全工作核心，是“安全第一、預防為主”這一方針的具體體現;是提高全員安全意識、增強安全理念的生動(dòng)寫(xiě)照;是搞好安全生產(chǎn)工作必須遵循的一條普遍規律;更是強調自我保護和相互珍重的法寶。因此，倡導“三不傷害”這一安全理念，對于促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保護廣大職工生命安全和身體健康有著(zhù)重大的意義。

　　3、 在長(cháng)期的安全工作實(shí)踐中我們深刻認識到前人總結的好經(jīng)驗是我們搞好安全工作的學(xué)習楷模如：

　　(一) 安全監督“六查”：(1)查思想;(2)查制度;(3)查措施;(4)查隱患;(5)查整改;(6)查效果。

　　(二) 五不出站制度：:(1)行駛證、駕駛證、準駕證、道路運輸證、線(xiàn)路標志牌、超長(cháng)客運派車(chē)通知單不全或不合規定不出站;(2)車(chē)站對報班客車(chē)的制動(dòng)、燈光、轉向、雨刮器、傳動(dòng)系統現場(chǎng)例檢不合格不出站;(3)酒后駕車(chē)或超長(cháng)夜班客車(chē)駕駛員不足兩人的不出站;(4)車(chē)輛超高、超載不出站;(5)氣候惡劣不宜行車(chē)不出站。

　　(三) 把好“四關(guān)”：(1)駕駛員資質(zhì)審查關(guān);(2)車(chē)輛檢驗關(guān);(3)車(chē)站"五不出站關(guān)";(4)車(chē)站"三品"檢查關(guān)。

　　(四) 安全考核“五項指標”：:(1)事故率;(2)死亡率;(3)受傷率;(4)經(jīng)濟損失率;(5)責任率。

　　(五) 企業(yè)安全工作“五落實(shí)”：(1)機構;(2)人員; (3)職責;(4)經(jīng)費;(5)裝備。

　　(六) 反“三超”：超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛。

　　(七) “四集中”："車(chē)籍檔案、駕駛證檔案、從業(yè)資格證檔案、保險證卡檔案"由公司集中管理。

　　(八) 安全監督“四不放過(guò)原則”：事故原因未查清不放過(guò)，當事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預防措施不放過(guò)。

　　(九) 安全行車(chē)“九不”：(1)道路寬闊，視線(xiàn)良好，不開(kāi)英雄車(chē);(2)行人車(chē)輛，違規擋道，不開(kāi)睹氣車(chē);(3)經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練，不開(kāi)驕氣車(chē);(4)視線(xiàn)受阻，情況不明，不開(kāi)冒險車(chē);(5)交叉路口，情況復雜，不開(kāi)搶道車(chē);(6)城鎮工礦，人車(chē)稠密，不開(kāi)麻痹車(chē);(7)精神疲倦，神態(tài)恍惚，不開(kāi)疲勞車(chē);(8)機件不全，發(fā)生故障，不開(kāi)帶病車(chē);(9)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，不開(kāi)急躁車(chē)。

　　這次全國首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結階段，但安全活動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，總公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，特別是目前處于總公司改制的敏感時(shí)期，安全工作尤其顯得極為重要，不論過(guò)去和現在，總公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力。通過(guò)開(kāi)展第五次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)和總公司檢查評比，我們發(fā)現我司安全管理工作和兄弟公司相比仍然存在著(zhù)很大不足，離總公司的要求還有很大差距，如駕駛員受教育面明顯不足，安全檢查站有流于形式現象，駕駛員上崗考核不及時(shí)，極個(gè)別駕駛員從業(yè)資格證沒(méi)有及時(shí)辦理，少數老舊病車(chē)上路，行車(chē)和站務(wù)基礎資料建檔不規范，我司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，加快車(chē)輛更新力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。

　　6月安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(二)

　　今年以來(lái)，我局在市公路局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)機務(wù)安全工作的有關(guān)文件和會(huì )議精神，圍繞機務(wù)安全闡明行業(yè)創(chuàng )建工作，全局上下目標明確，思路清晰，責任落實(shí)，措施完善，安全生產(chǎn)形勢穩定，機務(wù)管理成效顯著(zhù)�，F將具體情況匯報如下：

　　一、 安全管理

　　(一)加強了對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。為切實(shí)加強對

　　安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，我們進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)監管體系，調整充實(shí)了安全領(lǐng)導小組，形成了局長(cháng)總負責，副局長(cháng)分口把關(guān)，崗位人員各負其責的安全生產(chǎn)責任格局。局屬各單位也分別成立了安全組織，配備充實(shí)了管理人員。做到了安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。堅持了局季度安全例會(huì )和基層單位月度安全例會(huì )制度，傳達上級安全會(huì )議、文件精神，分析安全形勢，研究對策，及時(shí)制定加強安全生產(chǎn)的措施意見(jiàn)，有針對性地解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，為全面實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(二)全面落實(shí)了安全管理工作責任制。為落實(shí)安全責任，進(jìn)一步完善了《東平縣公路局安全生產(chǎn)管理職責分工及安全管理制度》，明確了各級領(lǐng)導及有關(guān)科室、單位的安全管理職責，做到“一崗雙責”責權利相統一。在此基礎上，局行政一把手與下屬單位(科室)簽訂了《2004年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，交納了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，明確了責任，落實(shí)了任務(wù)，從而提高了單位負責人和有關(guān)責任人的風(fēng)險意識，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。局屬各科室、單位按照局文件要求相應的與其科室、班組簽訂責任書(shū)或合同書(shū)，各科室、班組也與每一位職工簽訂了目標責任書(shū)，實(shí)行經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤、收入與安全管理掛鉤的“雙掛鉤”機制，把安全責任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位、每一輛車(chē)、每一個(gè)人，形成了自上而下的安全管理責任體系，達到人人有安全目標、人人有安全責任、人人抓安全的目的，保證了安全管理工作領(lǐng)導到位、認識到位、人員到位、措施到位、責任到位。

　　(三)強化安全生產(chǎn)監督檢查、消除事故隱患。針對公路工作的特點(diǎn)，我們進(jìn)行了多層次全方位的安全檢查工作，如：以“防火、防盜、防凍、安全知識宣傳”為主要內容的冬季安全生產(chǎn)大檢查;以“查管理、查責任制落實(shí)”為主要內容的春季安全生產(chǎn)大檢查;以“保安全”為主要內容的“五·一”和“十·一”黃金周節安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，對檢查中發(fā)現的安全管理漏洞，薄弱環(huán)節及事故隱患，均下達了限期整改通知書(shū)，并進(jìn)行了徹底整改，隱患整改率達100%。促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，確保公路安全暢通。

　　(四)開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，增強全員安全責任意識，確保安全生產(chǎn)。責任心是根本，我們堅持以人為本的管理理念，認真學(xué)習貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)監督管理規定》，積極參加上級安全管理部門(mén)舉辦的各種安全培訓班，并且認真組織廣大職工對“一法一規定”等安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習和培訓，增加了廣大職工的安全知識，增強了每一個(gè)干部職工的責任心，強化了職工的主人翁意識和參與意識，提高了職工遵章守紀的自覺(jué)性。六月份，我們按照上級要求，結合我局實(shí)際，廣泛深入地開(kāi)展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”和交通部“反三違月”活動(dòng)，收到了良好的效果。

　　(五)突出現場(chǎng)，強化防范，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。局大酒店、宿舍區制定了消防緊急預案，成立了義務(wù)消防隊伍，明確領(lǐng)導責任人;材料倉庫、停車(chē)場(chǎng)制作了“嚴禁煙火”，“安全第一，預防為主”等醒目的安全警示標語(yǔ)，備齊了滅火器、防火砂，同時(shí)全局車(chē)輛都配備了滅火器，做到專(zhuān)人管理，人人會(huì )用。每個(gè)施工項目部在進(jìn)入施工現場(chǎng)前都要與局簽訂安全生產(chǎn)合同書(shū)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)建立安全保障體系，根據工程特點(diǎn)制定相應的安全防范措施，設立醒目的安全標志，各個(gè)崗位都明確安全責任人，嚴格對施工機械設備技術(shù)狀況的檢查，對達不到安全標準的車(chē)輛不得進(jìn)入工地使用，同時(shí)嚴格機械設備操作規程和工程施工操作規范，杜絕“三違”，增加安全檢查頻率，有效地保障了各個(gè)工程項目的安全生產(chǎn)。養護作業(yè)現場(chǎng)限速標志，禁行標志，繞行標志等齊全醒目，作業(yè)人員按規定配備勞動(dòng)防護用品，保證了養護施工作業(yè)中過(guò)往行人、車(chē)輛的安全。對國、省道沿線(xiàn)的橋梁、路面、沿線(xiàn)各種標志及時(shí)進(jìn)行了整修，達到了國、省道路標線(xiàn)清、標志全，路基路面良好，有效地防止了事故的發(fā)生。對流澤大橋的橋體病害進(jìn)行了24小時(shí)不間斷監控，做好了監控記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。對王臺大橋進(jìn)行監控、封堵、限行的同時(shí)，積極向上級匯報情況，爭取大橋的維修改建，目前大橋已拆除重建。

　　二、機務(wù)管理

　　在機務(wù)管理工作中，我們正確運用機械自身的運轉規律和市場(chǎng)經(jīng)濟規律，結合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真的探索和實(shí)踐，從只注重設備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識形態(tài)，價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結合的管理模式轉換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。本著(zhù)客觀(guān)上管理好、微觀(guān)上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。

　　(一)設備的使用管理

　　機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機械磨損，延長(cháng)機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我們堅持了人、機、固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制;一機多人的大型機械，實(shí)行機長(cháng)負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途;三會(huì )：會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除一般故障。操作機械時(shí)做到四不準：不準超溫、不準起壓、不準超速、不準超負荷。同時(shí)，對施工現場(chǎng)機械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控、維護。要求操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量;做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械現場(chǎng)管理人員“四到場(chǎng)”，即機械管理到場(chǎng)，機械檢查到場(chǎng)，機械工作協(xié)調到場(chǎng)，機械故障處理到場(chǎng)，使機械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機械監理制度，機械監理人員深入施工現場(chǎng)，監督操作、修理人員正確使用、保養、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

　　(二)經(jīng)濟管理

　　在做好設備技術(shù)管理的同時(shí)，加強了對設備的經(jīng)濟管理，堅持以設備經(jīng)濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實(shí)行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機械隊實(shí)行單機單車(chē)核算制度，以成本、工作量、機械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結構工資制�？�用單機單車(chē)的經(jīng)濟核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現的各機械收支不平衡、責任不到們、業(yè)績(jì)不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經(jīng)濟效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jì)。通過(guò)單機單車(chē)核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高了設備的利用率，調動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專(zhuān)多能、精益求精。

　　按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開(kāi)拓內外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創(chuàng )利”的新路子。大大提高了機械設備的利用率，利用率達41.6%。

　　(三)設備的維護管理

　　做好保養、維修工作是延長(cháng)機械使用壽命的關(guān)鍵。我們在實(shí)踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養和維修的經(jīng)濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監測、強制保養、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養工作，實(shí)行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實(shí)行計件工資制和維修質(zhì)量負責制。定期組織人員對設備進(jìn)行狀態(tài)監測，視情維修。并積極探索新的維護方法，大大提高了機械完好率，延長(cháng)了機械使用壽命，設備完好率達96.3%。

　　(四)機務(wù)統計工作

　　機務(wù)統計工作是從機械設備采購至報廢為止，貫穿設備壽命周期全過(guò)程的記錄。在工作中認真收集了各種原始資料，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，統計臺賬使我們掌握了機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術(shù)性能和效益提供了依據。通過(guò)對收集數據的歸納、分析和總結，及時(shí)發(fā)現設備管理中存在的問(wèn)題和不足，為管理決策提供了科學(xué)的依據。從而提高機械設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機械設備的投資效益。

　　(五)安全管理

　　安全管理是機務(wù)管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的重要條件。在安全管理方面，我們按照“預防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：一是制定機務(wù)安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加強安全教育培訓，提高機械從業(yè)人員的安全意識和安全防范技能。三是制定安全生產(chǎn)責任制，與機械操作人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確義務(wù)和責任，使安全生產(chǎn)人人有責，責任到人。四是制定安全目標考核制度，通過(guò)安全檢查、評比和獎懲來(lái)提高機械從業(yè)人員的安全責任心和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是加大對安全生產(chǎn)的日常監管力度，重點(diǎn)是公路施工和公路養護現場(chǎng)機械作業(yè)的安全管理，加強設備的檢查和保養，杜絕設備帶病運轉，嚴防“三違”現象，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。近幾年來(lái)，我局無(wú)一例機械安全責任事故發(fā)生。

　　三、下步創(chuàng )建工作措施

　　牢固樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作作為一切工作的重中之重。切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導，認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”。深入貫徹“一崗雙責”原則，使每個(gè)人都能清醒地認識到，在干好本職工作的同時(shí)，又要承擔崗位安全責任。繼續加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，通過(guò)各種形式的安全生產(chǎn)教育，使安全生產(chǎn)意識在廣大職工中生根發(fā)芽。宣傳貫徹有關(guān)的法律法規，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。繼續加強安全生產(chǎn)監督檢查，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　突出抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)安全創(chuàng )建工作責任。一是狠抓工程質(zhì)量，以工作優(yōu)質(zhì)保安全;二是狠抓養護管理，以好路好橋保安全;三是狠抓路政管理，以有序環(huán)境保安全;四是狠抓工程施工管理，以嚴格流程保安全;五是狠抓辦公區、宿舍區安全工作，以規范管理保安全。安全科技科作為安全管理單位綜合協(xié)調、監督。

　　進(jìn)一步加強機械設備的綜合管理，強化機械設備的正確合理使用和日常保養工作，提高設備完好率和利用率。

　　對照機務(wù)安全創(chuàng )建工作標準，完善措施，落實(shí)責任，把各項工作做實(shí)做細，以創(chuàng )建促進(jìn)工作，迎接市局的全面檢查驗收。

　　6月安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(三)

　　根據**號文《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我們礦二分廠(chǎng)大力開(kāi)展“安全第一，預防為主 ，綜合治理”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作，現將分廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結如下：

　　一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題，認真做好動(dòng)員、宣傳工作。

　　1、本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，分廠(chǎng)按照公司統一部署立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并成立了安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，工段長(cháng)為成員。本著(zhù)早組織、早準備、早動(dòng)手的原則、總體安排，狠抓落實(shí)。會(huì )上對開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作進(jìn)行了目標落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對此次活動(dòng)提出了具體要求。

　　2、認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，分廠(chǎng)將此次活動(dòng)的主題“安全第一，預防為主，綜合治理”制成了大型橫幅，懸掛了各式安全標語(yǔ)。同時(shí)緊密結合分廠(chǎng)實(shí)際，利用“安全生產(chǎn)月”板報、廣播、安全學(xué)習等各種有效形式，加強宣傳教育，安全月活動(dòng)中出板報四期，自行組織職工學(xué)習安全知識三次，請安全部領(lǐng)導來(lái)分廠(chǎng)對職工進(jìn)行安全培訓兩次，分廠(chǎng)職工每人寫(xiě)出安全決心書(shū)并張貼上墻，活動(dòng)月期間，工段長(cháng)每天要將安全活動(dòng)情況向分廠(chǎng)值班領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導小組成員每周一次例會(huì )，研究解決活動(dòng)中出現的問(wèn)題，確保了分廠(chǎng)安全工作再上一個(gè)新臺階。

　　二、深入開(kāi)展員工再培訓、再學(xué)習活動(dòng)，提高全員職工的安全意識。

　　1、利用安全教育培訓等組織廣大員工重新學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度和規范，重新學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，學(xué)習公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)主要條款熟記熟背、深刻領(lǐng)會(huì )，對公司安全規章制度認真執行，如達不到分廠(chǎng)要求，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。

　　2、加強員工自身的安全意識教育，通過(guò)有計劃地安全教育培訓、職工現身說(shuō)法，結合自身實(shí)際提問(wèn)題等活動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規程等違章、違規行為的出現，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

　　3、充分認識安全工作的特點(diǎn)和規律，借鑒和學(xué)習其他兄弟分廠(chǎng)的經(jīng)驗和做法，吸取他們的教訓，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)間，領(lǐng)導干部要分片包干，落實(shí)責任，同時(shí)認真學(xué)習和分析發(fā)生的事故案例分析，通過(guò)開(kāi)展安全警示教育，嚴格執行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規定，做好各項基礎工作，做到隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)加強安全日常檢查工作，發(fā)現違反安全規定的現象要堅決處理，杜絕違章操作的現象。

　　三、認真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

　　1、分廠(chǎng)安全工作領(lǐng)導小組對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，氧氣乙炔安全距離不夠，個(gè)別電器開(kāi)關(guān)固定不緊，等等，針對存在的問(wèn)題，我們組織員工開(kāi)展舉一反三活動(dòng)，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把"安全在我心中"落實(shí)在了自覺(jué)的行動(dòng)上。

　　2、分廠(chǎng)領(lǐng)導對安全工作高度重視，經(jīng)常組織職工認真學(xué)習安全法律法規，學(xué)習操作規程，運用一切機會(huì )及時(shí)向員工通報安全生產(chǎn)的規范要求、安全教育的內容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀成為礦二分廠(chǎng)的主旋律，整個(gè)活動(dòng)月中，共產(chǎn)黨員自始至終是沖鋒在前，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。

　　3、分廠(chǎng)維修組合理利用現有的條件，按計劃逐步將分廠(chǎng)生產(chǎn)設備進(jìn)行安全技術(shù)檢查，掌握安全狀況，按保養、修理工作的規范要求進(jìn)行維護，杜絕了安全隱患，確保了設備完好，為實(shí)現安全生產(chǎn)做出了貢獻。

　　四、結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真開(kāi)展防暑防汛準備工作。

　　目前我們北方已進(jìn)入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，分廠(chǎng)未雨先繆，率先成立了雙防領(lǐng)導小組，分工負責落實(shí)責任，隨時(shí)掌握氣象信息。分廠(chǎng)對所有高空物件和房屋等進(jìn)行了一次檢查，損壞的門(mén)窗已及時(shí)修復。做好了生產(chǎn)車(chē)間低洼易進(jìn)水部位的擋水措施，建立健全防暑防汛應急方案，為一線(xiàn)工人熬綠豆水消暑，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。

　　通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，分廠(chǎng)員工的安全意識大為增強，極大地推動(dòng)了分廠(chǎng)安全文化建設，普及了安全法律法規和安全知識，強化了干部職工的安全責任意識 ，生命價(jià)值意識和自我保護意識，為公司上半年雙過(guò)億目標的完成及分廠(chǎng)上半年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到了強有力的保證作用。 在今后的安全管理工作中，分廠(chǎng)將努力提高員工的安全意識、規范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規避習慣性違章違規行為，尤其對新入廠(chǎng)職工執行安全教育制度，提升他們的安全素養、充分地將精細化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在分廠(chǎng)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。