銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展是為了使安全生產(chǎn)責任、內部治安保衛責任、消防安全管理責任及相關(guān)綜合治理要求更好地進(jìn)行層層落實(shí)。以下是小編為大家精心整理的銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結，歡迎大家閱讀。
篇一：銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結
近期，煙臺海陽(yáng)支行積極在全轄范圍內開(kāi)展了2016年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作當成當前全行的首要任務(wù)來(lái)抓，第一時(shí)間部署實(shí)施，主要做了以下幾點(diǎn)。
一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。由行長(cháng)任組長(cháng)，各部室主任為成員，綜合管理部負責全行的安全生產(chǎn)組織和實(shí)施工作。
二是分步驟開(kāi)展活動(dòng)。首先召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，認真傳達《中國銀行山東省分行2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，使全員都行動(dòng)起來(lái)，把安全生產(chǎn)當成工作中的重點(diǎn)來(lái)落實(shí)。其次，加強對保安、門(mén)衛的安全教育，組織他們認真學(xué)習《保安人員職責》、《門(mén)衛管理規定》等相關(guān)制度，教育他們嚴把第一道關(guān)，增強保安和門(mén)衛的安全意識。再次，開(kāi)展警示教育和消防演練，利用LED屏宣傳《安全生產(chǎn)法》，組織員工觀(guān)看道路安全交通法規警示片，加強車(chē)輛的管理，由綜合管理部統一建立臺賬調配使用，節假日把車(chē)鑰匙統一上收綜合管理部封存，確保用車(chē)安全。組織員工開(kāi)展消防演練，教育員工在緊急情況下如何逃生、如何保護客戶(hù)生命和資金安全，確保緊急情況下不恐慌。第四，開(kāi)展安全隱患排查工作，對我行的用電線(xiàn)路、消防設備、自助銀行等進(jìn)行全面排查，對排查出的問(wèn)題能整改的立即整改，整改有困難的拿出意見(jiàn)限期整改，確保全年安全無(wú)事故。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是當前的首要任務(wù)，煙臺棲霞支行將按照“全覆蓋、零容忍、嚴規章、重實(shí)效”的總體工作要求，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。
篇二：銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結
近年來(lái)，銀行業(yè)金融機構犯罪案件頻發(fā)，特別是暴力犯罪凸顯且居高不下。金融犯罪形式的層出不窮與犯罪分子手段的殘忍，對銀行的安全保衛與內控工作都提出了新的挑戰。面對日益嚴峻的銀行安保形勢，我行審時(shí)度勢、高瞻遠矚，組織全行員工學(xué)習銀行安全防范知識與開(kāi)展防搶、防盜演練。通過(guò)學(xué)習與演練讓我受益匪淺，感觸頗多。
“凡事預則立，不預則廢”。正確合理的安保措施是保證資金與人員安全的有效屏障。我們應當充分認識到，加強員工安全防范意識教育，提高員工的警惕性與處置突發(fā)事件能力的重要性;同時(shí)我們應當深刻認識到，建立與完善安保規章制度并嚴格執行的必要性。只有做到“人防”、“物防”、“技防”相結合，才能建立起一道有效的安全保護網(wǎng)�？v觀(guān)金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因歸結為一點(diǎn)，主要制度缺失，管理缺位。主要反映在以幾個(gè)方面：
一是防患意識不強，忽視管理。大部分銀行注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了安全防范，一手硬一手軟的現象較為普遍，尤其在基層銀行，效益第一，任務(wù)至上，僅注重主要業(yè)務(wù)指標的考核，不重視內部管理，忽視安全教育，淡化責任意識，為數不多的警示教育也往往流于形式，甚至欺上瞞下或走過(guò)場(chǎng)式的敷衍學(xué)習。二是法律意識較差，疏于教育。銀行點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，絕大多數員工身處最基層，長(cháng)期以來(lái)，規范化、制度化的思想教育開(kāi)展不夠，員工重視實(shí)際，視思想教育為形式、為空談，思想教育無(wú)意義。久而久之，員工思想道德水準下降、法律法規觀(guān)念淡薄，遵紀守法的自覺(jué)性和防腐拒變能力差，大多憑個(gè)人的良知做工作，談不上高尚的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。三是稽核力度較弱，監督不足。一方面稽核檢查力量相對薄弱，對銀行點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)和客觀(guān)上難以全面實(shí)施有效的監督檢查;另一方面，稽核檢查人員有的責任心差，原則性不強，稽核檢查圖形式，走過(guò)場(chǎng)，該發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，發(fā)現的問(wèn)題也沒(méi)有采取有效措施進(jìn)行處罰，而是大事化小、小事化無(wú)。有些事情雖然發(fā)現了，也下達了整改通知，但對落實(shí)情況沒(méi)做進(jìn)一步的督促檢查，使問(wèn)題越積越大，最后導致發(fā)生重大經(jīng)濟案件。
通過(guò)學(xué)習，特別是對案件的深入剖析，我認為，要在銀行系統減少案件的發(fā)生，使防控機制行之有效，必須做好以下幾點(diǎn)。
首先要加強法規制度建設。當然，銀行內部的各項規章制度林林總總，不可謂不全，處罰不可謂不嚴厲，但是好多制度在許多員工看來(lái)只是墻上的制度，并沒(méi)有很好的予以落實(shí)，規范自已的行為。但是，我們不能因此而忽視制度建設的必要性和重要性。雖然制度不是萬(wàn)能的，但是制度是必要的，不可或缺的。我們更要進(jìn)一步提高制度執行力，堵塞管理漏洞，促使制度覆蓋到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)層面是十分重要的。一切要用制度落實(shí)責任，用制度說(shuō)話(huà)。第一，每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀(guān)念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。要樹(shù)立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，己不勞心。有了良好的制度，更要有一批執行制度的人予以落實(shí)，才能收到良好的效果。因此，要加強各項內控制度落實(shí)情況的后續跟蹤和監督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴重的更應清理出銀行隊伍。
其次要加強防范機制完。機制漏洞是各項案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內部員工參與的案件背后，無(wú)不有作案人長(cháng)期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些漏洞，精心準備，伺機作案。我們要通過(guò)工作機制的轉變，來(lái)防范案件的發(fā)生。做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等，避免員工在同一崗位長(cháng)期工作帶來(lái)的負面效應，避免因熟知了監管漏洞而產(chǎn)生的犯罪誘惑。要以制度化的形式作好內控制度執行的有效性。
第三，要加強風(fēng)險教育管理。要樹(shù)立全員風(fēng)險意識，突出防范重點(diǎn)。每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)職工都是防范風(fēng)險的關(guān)鍵，稍有不慎就會(huì )形成損失，釀成風(fēng)險。所以要把案件防控治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)，把風(fēng)險案件專(zhuān)項案件治理同增強員工風(fēng)險意識、提高員工整體素質(zhì)結合起來(lái)。提高全員風(fēng)險防范意識。
第四，要加強安防軟環(huán)境營(yíng)造。一要關(guān)心員工的疾苦，解決員工的學(xué)習、生活和工作困難，解決一線(xiàn)員工諸如中午吃不上熱飯，飯后得不到休息等柜員后顧之憂(yōu)，使他們能夠一門(mén)心思干工作，滿(mǎn)腔熱情搞服務(wù)。二要提高員工收入。事實(shí)充分證明員工的收入高低與案件發(fā)生頻率有很大的關(guān)系，員工的收入高、工作穩定、無(wú)后顧之憂(yōu)的單位和行業(yè)，其案發(fā)率就低些或為零。增加員工收入水平，起碼能夠保持與物價(jià)指數漲幅持平，使低收入員工無(wú)后顧之憂(yōu)，精心工作，自覺(jué)抵制任何形式的違規。三要傾聽(tīng)員工的心聲，關(guān)注員工思想變化。各級領(lǐng)導要到基層充分與每個(gè)員工廣泛接觸，善于用領(lǐng)導的藝術(shù)和方法使他們把內心的、想說(shuō)的話(huà)都說(shuō)出來(lái)，以利于掌握思想動(dòng)向，注意疏導和解決他們所面臨的各種生活、學(xué)習、工作困難和矛盾，及他們所關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，化消極為積極。
第五，要加強防控意識教育。進(jìn)一步提高防控意識。要加大學(xué)習教育力度，通過(guò)創(chuàng )新學(xué)習形式，豐富學(xué)習內容來(lái)增強學(xué)習效果，讓制度規定等合規文化在員工中熟記于腦，爛記于心，不斷提高防控意識。要讓員工在教育中學(xué)會(huì )透過(guò)現象看本質(zhì)，居安思危，善于從平靜中發(fā)現暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)、起始階段，做到自我警覺(jué)，自我防堵，自我保護，自我提高。進(jìn)一步提高內控執行力。要從案例教育、制度學(xué)習、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問(wèn)題的發(fā)現、整改等過(guò)程中，全面加強內控執行力建設，進(jìn)一步提高全員內控執行能力。要高度重視抓好內部管理薄弱環(huán)節。發(fā)現苗頭性問(wèn)題和隱患，對查出的違規問(wèn)題強力整改、從重追究、從嚴懲處，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢，要達到使每一個(gè)微小的違規都能引起高度重視和警覺(jué)，從根本上消除違規現象。銀行安全是銀行業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的基石，共同筑牢我行安全防范屏障，是為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供有力保障和支撐。
篇三：銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結
為深入開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作重大決策部署，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，郵儲銀行某某支行于6月份在全行范圍內開(kāi)展了主題為“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展” 的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效開(kāi)展，6月3日，我行召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上傳達了《關(guān)于切實(shí)做好消防安全工作防范重大安全生產(chǎn)事故的緊急通知》部署了我行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的內容和時(shí)間，要求各部門(mén)和各網(wǎng)點(diǎn)負責人高度重視此項工作，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，努力提高全行員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、 廣泛宣傳，注重實(shí)效
宣傳活動(dòng)當月，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在門(mén)頭LED上滾動(dòng)播出“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。”活動(dòng)主題。在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設置宣傳咨詢(xún)臺，向過(guò)往群眾和員工宣傳安全生產(chǎn)知識。
三、 開(kāi)展安全教育，提高員工的安全意識
6月3日晚，我行開(kāi)展了安全警示教育活動(dòng)，播放了安全教育光盤(pán)，向全行員工詳細講解了消防安全知識，手把手地教會(huì )了員工如何正確使用消防器材，火災發(fā)生時(shí)疏散和逃生的要領(lǐng)等等。安全教育培訓結束后，又組織全行員工進(jìn)行了安全知識測試，整培訓個(gè)過(guò)程，會(huì )場(chǎng)氣氛活動(dòng)，員工踴躍示范和回答問(wèn)題，此次安全知識教育活動(dòng)，起到了預期的效果。
四、 開(kāi)展安全演練，提高防范應急能力
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我行某部先后到某網(wǎng)點(diǎn)、某網(wǎng)點(diǎn)和某支行開(kāi)展了安全教育、防火、防盜、防搶劫、防詐騙等應急預案的演練工作，通過(guò)應急預案的演練，進(jìn)一步檢驗和完善了應急預案，提高了員工的防范技能和應急處置能力，起到了預期效果。
五、 開(kāi)展安全檢查，加強安全管理
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我行某部負責安全保衛的工作人員深入各網(wǎng)點(diǎn)，對資金安全管理方面各項制度的遵守和執行情況，重要生產(chǎn)場(chǎng)地、儲蓄營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安防設施和消防器材的配備及使用運行情況進(jìn)行了認真檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，排除了隱患，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
總之，今年我行開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了支行領(lǐng)導和全行員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”這個(gè)活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育和應急預案的演練工作，增強了全行員工的安全意識和應急處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎管理工作，為支行安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。
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