開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結中，制定活動(dòng)措施，嚴格認真落實(shí)，收到良好實(shí)效。以下就是小編整理的煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結范文，一起來(lái)看看吧!

　　篇一：煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結

　　一、突出“一通三防”特別是防突工作重點(diǎn)，杜絕了瓦斯突出和超限事故。

　　一是在施工1792(3)運順高瓦斯頭，還剩320米即將貫通時(shí)，對于這個(gè)“瓦斯庫”，隊做到了堅決執行礦制定的各類(lèi)防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現象。于7月26日早班實(shí)現了安全順利貫通。

　　二是在各班施工頭，嚴格執行措施施工，幫頂支護按措施要求及時(shí)跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過(guò)斷層、地質(zhì)構造異常帶時(shí)嚴格執行專(zhuān)項措施，施工時(shí)，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。

　　三是保護好一通三防設施。在打運時(shí)愛(ài)護好風(fēng)門(mén)，巷道灑水時(shí)，嚴禁把水灑到監控探頭上，保護好風(fēng)門(mén)，班班檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設專(zhuān)職局扇司機，杜絕了因風(fēng)筒脫節或局扇停轉造成的瓦斯超限。

　　二、嚴格“兩規范”、“手指口述”的規范管理，使其在活動(dòng)中見(jiàn)實(shí)效。

　　一是從班前會(huì )抓起，認真開(kāi)好班前會(huì )，按照班前會(huì )記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問(wèn)題要重點(diǎn)強調，班前對職工的提問(wèn)，嚴肅認真，不流于形式。

　　二是認真措施的貫徹落實(shí)，使每一位職工都要貫徹到，沒(méi)有貫徹到的職工不準下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準下井。

　　三是形成抽問(wèn)制度，副班長(cháng)以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現場(chǎng)對職工的“手指口述”工種操作行為準則，20條紅線(xiàn)及規程措施等內容進(jìn)行抽問(wèn)。副班長(cháng)以上干部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，并有記錄。通過(guò)抽問(wèn)的形式，使職工對“兩規范”的規定與要求，在當班工作時(shí)腦海中牢記，規范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。

　　三、加大質(zhì)量標準化管理力度，強化安全管理基礎。

　　在質(zhì)量標準化管理上，隊一班人高度重視，嚴格工程質(zhì)量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網(wǎng)支護的內在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責任到人，對施工質(zhì)量及時(shí)檢查驗收，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，做到及時(shí)整改，處理到人。同時(shí)，在巷道施工過(guò)斷層，構造帶，老塘，撥門(mén)，貫通期間，加強了頂板管理，施工時(shí)采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴格控制了片幫掉頂現象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標準化工作不斷有新起色。

　　四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉。

　　為做好機電運輸管理工作，隊一班人員嚴抓嚴管，高度重視。

　　一是對機電設備認真檢查維修，做到機電事故超前預防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕電氣設備失爆失�，F象的發(fā)生。

　　二是對機電設備的各項保護，認真使用、監管到位。生產(chǎn)班施工時(shí)，加強對機電設備的愛(ài)護，杜絕野蠻操作現象，保證了機電正常運轉。

　　三是加強各種絞車(chē)的檢修維護，確保打運時(shí)的安全可靠性。

　　篇二：煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結

　　一、領(lǐng)導重視，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組。

　　冷水灘區煤炭局成立安全生產(chǎn)"百日安全無(wú)事故"活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)雷澤文任組長(cháng)，分管安全副局長(cháng)東進(jìn)任副組長(cháng)，郭松、向華國、楊平、陳蓉蓉等同志為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設區煤炭局安監股，由向華國兼任辦公室主任。各礦都成立了百日安全無(wú)事故活動(dòng)領(lǐng)導小組，礦長(cháng)親自抓，精心組織、有活動(dòng)詳細方案，確�；顒�(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

　　二、措施得力，狠抓煤礦日常安全監管。

　　1、認真組織、大力宣傳。各煤礦組織黨員安全哨、群安員、青安崗開(kāi)展活動(dòng)，形成黨青工齊抓共管安全工作的良好氛圍，進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全基礎工作。利用墻報、標語(yǔ)等多種形式把職工注意力吸引到搞好百日安全無(wú)事故活動(dòng)上來(lái)，做到上下齊參與，確�；顒�(dòng)有聲色。各礦充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，認真開(kāi)展"查找身邊的安全隱患"和"我提安全合理化建議"等多種形式的活動(dòng)，組織職工查找安全隱患，提出合理化意見(jiàn)和建議。

　　2、開(kāi)展安全大檢查消除事故隱患。區煤炭局組織開(kāi)展元旦、春節、全國兩會(huì )期間安全大檢查，各煤礦認真組織自查，查思想認識、制度的貫徹、現場(chǎng)的管理、措施的落實(shí)、對查出的問(wèn)題按照"四定"(定人員、定制度、定整改時(shí)間、定要求)的原則進(jìn)行整改，切實(shí)做到隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。我局共開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查3次，下達執法文書(shū)21份，發(fā)現安全隱患200條，其中立即整改160條，限期整改40條，我們及時(shí)組織復查，督促煤礦整改落實(shí)到位。為了確保春節、全國"兩會(huì )"期間煤礦安全，我區共召開(kāi)煤礦礦長(cháng)會(huì )3次，統一、停產(chǎn)，放假停產(chǎn)期間組織力量進(jìn)行駐礦盯守，復工前組織復工驗收檢查組，逐礦驗收，嚴格驗收標準，驗收合格下達同意復工復產(chǎn)通知后方能恢復施工或恢復生產(chǎn)。

　　3、抓好安全教育、強化安全意識。我局組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )3次，培訓人員100余人次，組織監管人員、煤礦礦長(cháng)和分管安全副礦長(cháng)認真學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》及中央、省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神。各煤礦組織貫徹學(xué)習國發(fā)〔2010〕23號文件、《煤礦安全規程》、《煤礦作業(yè)規程》，開(kāi)辟宣傳教育專(zhuān)欄，組織職工剖析事故案例，開(kāi)展三項崗位人員的培訓，參加市煤炭行管辦安全培訓29人，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，同時(shí)有針對性開(kāi)展班前會(huì )，提高培訓質(zhì)量，增強礦工抗災、識災、救災、自主保安能力，全面實(shí)現員工"四個(gè)轉變"，即實(shí)現思想上由"要我安全"向"我會(huì )安全"的轉變，安全行為由他律向自律的轉變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉變，安全管理上由注重結果向過(guò)程控制的轉變。

　　4、落實(shí)崗位責任，加強現場(chǎng)管理。我局督促煤礦加強安全生產(chǎn)責任制落實(shí)工作，認真執行企業(yè)主要負責人和領(lǐng)導班子成員輪流現場(chǎng)帶班等一系列規章制度。為貫徹執行國辦〔2010〕23號文件精神，我局對煤礦礦級領(lǐng)導干部下井帶班做出以下規定：鄉鎮煤礦的礦長(cháng)每月帶班8天以上。并配足其他礦級領(lǐng)導帶班人數。領(lǐng)導帶班下井必須與工人同進(jìn)同出，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理，對當班不能處理到位的問(wèn)題要做好交班工作。對煤礦無(wú)領(lǐng)導人帶班下井或該帶班而未帶班的，一經(jīng)發(fā)現，按上級有關(guān)規定從嚴處理。