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工程監理質(zhì)量月活動(dòng)總結

活動(dòng)總結 時(shí)間:2017-10-18 我要投稿
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  監理展了為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)結束后要進(jìn)行工作總結的,下面就是YJBYS小編為大家帶來(lái)的工程監理質(zhì)量月活動(dòng)總結,僅供參考!

  篇一:工程監理質(zhì)量月活動(dòng)總結

  2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,國網(wǎng)青海經(jīng)研院質(zhì)量監督小組多次前往該院負責項目管理、監理的省內外在建項目,檢查在建工程安全防護措施、施工方法工藝和工程質(zhì)量工藝,現場(chǎng)監督工程質(zhì)量。

  “質(zhì)量月”期間,國網(wǎng)青海經(jīng)研院派遣多個(gè)質(zhì)量督查小組走進(jìn)施工現場(chǎng),查勘施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量,加強對工程質(zhì)量的監督;并引入評分和考核機制,提高分包單位工作積極性;結合“三查三強化”活動(dòng)、現場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)“基本功提升”活動(dòng),提升施工單位的質(zhì)量業(yè)務(wù)水平,保障電網(wǎng)建設安全穩定。

  為使活動(dòng)取得實(shí)效,國網(wǎng)青海經(jīng)研院要求各部門(mén)、基層單位要高度重視,加強領(lǐng)導。結合自身實(shí)際,圍繞“提升供給質(zhì)量 建設質(zhì)量強國”主題,明確活動(dòng)目標,制定活動(dòng)計劃,做實(shí)活動(dòng)內容,創(chuàng )新活動(dòng)形式,順利完成了“質(zhì)量月”各項活動(dòng)。

  篇二:工程監理質(zhì)量月活動(dòng)總結

  質(zhì)量是生命,精品即人品。9月3日起,山西交科公路工程咨詢(xún)監理有限公司開(kāi)展了為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  在此次活動(dòng)中,結合國家質(zhì)檢總局、交通運輸部等37部委《關(guān)于開(kāi)展2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,山西交科監理公司各項目成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,對所有監理人員進(jìn)行了質(zhì)量管理培訓,并進(jìn)行質(zhì)量知識競賽,開(kāi)展了工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng),進(jìn)步細化質(zhì)量工作實(shí)施細則,加強了對施工階段的質(zhì)量管理,對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制,從工程開(kāi)工準備到竣工驗收,實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控。

  通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),山西交科監理公司各項目學(xué)習并宣傳了國家及省廳下發(fā)的相關(guān)文件精神,提高了質(zhì)量意識,進(jìn)一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構建和諧社會(huì )”的主題意識,以此為契機,真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,以質(zhì)量求效益”。

  篇三:工程監理質(zhì)量月活動(dòng)總結

  為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展XXXXXXX20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(XXXXX發(fā)【20XX】-101號)文件精神,按照部門(mén)的統一部署,XXXX工程項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況,緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進(jìn)質(zhì)量強國建設”這一主題,9月份開(kāi)展了多項質(zhì)量月活動(dòng)。

  一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組,提高認識,強化管理

  監理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對活動(dòng)真正做到了責任明確,逐級管理。監理部全體成員從思想上認識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性,將認識逐步轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  組長(cháng):XXX

  副組長(cháng):XXX

  成員:XXX

  二、強化質(zhì)量意識,提升管理水平

  為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),項目總監主持召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議?偙O在會(huì )上要求監理部全體監理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認真落實(shí)“XXX20XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案”的具體內容。

  “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責任制的落實(shí),全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節,加強過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預防,強化liuxue86質(zhì)量風(fēng)險意識,提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。

  三、開(kāi)展學(xué)習、培訓活動(dòng)

  監理部根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要,組織所有監理人員進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓,學(xué)習了相關(guān)的法律和標準規范、公司的一體化管理體系文件等。監理部認真落實(shí)國家、行業(yè)的法律、法規,加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,營(yíng)造良好的施工氛圍,增強監理部人員的質(zhì)量意識,提高對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

  9月7日,監理部統一安排部分人員參加部門(mén)組織的關(guān)于《施工組織設計編制規范》的講座。

  9月10日,監理部組織全體監理人員認真學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,深刻領(lǐng)會(huì )綱要精神,并貫徹執行。

  四、開(kāi)展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)

  9月17日,監理部選取了XXX鋼結構埋件施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例,并組織全體監理人員進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)對此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析,分析原因,增強了員工的質(zhì)量憂(yōu)患意識,汲取經(jīng)驗教訓。與會(huì )人員就如何加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,避免后序施工過(guò)程中發(fā)生同類(lèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對此質(zhì)量問(wèn)題案例剖析已上報部門(mén),與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓。

  五、開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)

  監理部通過(guò)召開(kāi)周四的監理例會(huì )、周五的業(yè)主協(xié)調會(huì )、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì ),要求施工單位增強質(zhì)量意識,嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制,加大現場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。各監理分部繼續每周二組織各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題,監理部已下發(fā)安全監理通知單,要求相關(guān)施工單位立即落實(shí)整改,整改合格后報監理工程師現場(chǎng)復查。

  監理部對每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行。建立了質(zhì)量、安全監理臺賬,對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節做到了及時(shí)發(fā)現,及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改,并進(jìn)行復查驗證,確保問(wèn)題的整改封閉。

  六、開(kāi)展監理日記評選活動(dòng)及總結上報

  9月20日前,監理部對各個(gè)分部的監理日記記錄情況進(jìn)行了評選,最后選取了4本記錄的較好的日記,并對其進(jìn)行各個(gè)分部之間的相互傳閱。

  質(zhì)量工作任重而道遠,我項目通過(guò)此次活動(dòng)雖然在某些方面得到改進(jìn),但同時(shí)也暴露出了一些不足之處。我監理部員工將繼續踏實(shí)努力工作,加大管理力度,努力提高整體管理水平,以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,捍衛XXX公司形象。

  通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),使XXX工程項目監理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺階,達到了預期的效果,進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責任心,為確保XXX工程爭創(chuàng )國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實(shí)的基礎。

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