質(zhì)量目的就是要強化質(zhì)量發(fā)展導向，突出質(zhì)量提升在推進(jìn)供給側結構性改革的重要作用，下面就是YJBYS小編為大家整理的公司部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結,希望對大家有幫助!

　　第一篇：公司部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　通過(guò)20XX年7月份公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)，對引導全員的質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，加強質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量振興，有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。系統工作是一項需要全員共同參與的系統工程，也是一項增強公司綜合實(shí)力的長(cháng)效工程，更是我們義不容辭的工作職責。

　　針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現做一下總結：

　　一、活動(dòng)情況：

　　1、 組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓。針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習質(zhì)量管理的基礎知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護;如何做好設備的維護保養;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現的錯誤要不害怕、不接受、不放過(guò)，同時(shí)，學(xué)習了以往加工過(guò)程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。

　　2、 按照年度計劃培訓，對員工進(jìn)行了《商務(wù)禮儀培訓》、《員工職業(yè)道德培訓》以及《駐點(diǎn)銷(xiāo)售人員培訓》等。通過(guò)這些培訓，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠(chǎng)里的形象。著(zhù)重對駐點(diǎn)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓，使他們在銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售態(tài)度上也有了很大的進(jìn)步和改善，大大增強了他們的銷(xiāo)售能力和業(yè)務(wù)能力。

　　3、 開(kāi)展企業(yè)管理體系的推進(jìn)(貫標)工作。企業(yè)只有切實(shí)、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標準建立質(zhì)量管理體系并持續運行，才能夠通過(guò)貫標活動(dòng)改進(jìn)內部質(zhì)量管理。因此，在體系運行中要抓好以下控制環(huán)節：

　　(一)、統一思想認識，尤其是領(lǐng)導層，樹(shù)立言”必須行,行必果“的工作作風(fēng);

　　(二)、黨政工團組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;

　　(三)、使每個(gè)人員明確其質(zhì)量職責;

　　(四)、規定相應的獎懲制度;

　　(五)、協(xié)調內部質(zhì)量工作，明確規定信息渠道。

　　4、加強后勤管理方面的工作。分別完成了宿舍樓配套設施的安裝、7月份宿舍分配方案以及新餐廳廚具的安裝以及使用。對新宿舍后期收尾工作進(jìn)行了完善的處理，確保讓員工能夠按計劃搬進(jìn)嶄新的宿舍，有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，新餐廳廚具的安裝以及使用確保了新餐廳到時(shí)可以供員工們安全使用，為員工打造一個(gè)良好的用餐基礎。

　　5、加強企業(yè)的安全。實(shí)施了每周六組織廠(chǎng)區衛生、安全的檢查，加強夜班管理以及加強保安管理等方案。組織廠(chǎng)區衛生安全的檢查，大大改善了企業(yè)的衛生狀況，加強夜班管理，對值班人員進(jìn)行不定期的抽查，大大加強了廠(chǎng)區夜間的安全性，加強保安的形象管理以及加強外出進(jìn)入的管理，實(shí)施外來(lái)人員必須登記的政策，逐步提高企業(yè)的形象。

　　6、按照公司的規定，按時(shí)組織了每日生產(chǎn)例會(huì )、每周例會(huì )每月廣場(chǎng)會(huì )議以及臨時(shí)會(huì )議，做到有問(wèn)題及時(shí)上報，有問(wèn)題及時(shí)解決，對每周都進(jìn)行周總結，每月進(jìn)行月總結，做到有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題提防出現問(wèn)題。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題，通過(guò)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執行各項質(zhì)量規章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

　　第二篇：公司部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　根據公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國 共創(chuàng )美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：

　　項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項目部現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：

　　一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任;

　　二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;

　　三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成;四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

　　1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。

　　2、活動(dòng)目標：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組 員：

　　4、活動(dòng)實(shí)施情況

　　1)大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

　　2)完善質(zhì)量管理資料

　　在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。

　　3)嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查

　　為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收;施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí);工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　5、活動(dòng)意義

　　本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標;只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

　　第三篇：公司部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要創(chuàng )新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿(mǎn)的完成了“20XX年質(zhì)量月”各項活動(dòng)，取得了較好成效�，F將本次活動(dòng)情況總結如下：

　　1、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)

　　公司領(lǐng)導高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)。按照集團公司、總部的工作部署，緊扣主題早動(dòng)員、早部署、抓落實(shí)，8月中旬公司領(lǐng)導就促成質(zhì)量管理部開(kāi)始策劃并制訂了較為詳細的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，8月29日召開(kāi)了三基工作推進(jìn)會(huì )暨質(zhì)量月動(dòng)員會(huì )。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。

　　9月份，公司各部門(mén)、分公司、中心響應號召，積極行動(dòng)，按“通知”要求，結合本部門(mén)實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。

　　2、廣泛宣傳，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”氛圍

　　為了突出“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，公司充分利用各種媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng )造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活”等主題宣傳標語(yǔ);在辦公樓、會(huì )議室及項目部現場(chǎng)等場(chǎng)合張貼“20XX年質(zhì)量月宣傳畫(huà)”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。

　　3、開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書(shū)籍閱讀活動(dòng)。 在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，公司購買(mǎi)了50套“20XX年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設”書(shū)籍，分發(fā)到各部室、分公司、專(zhuān)業(yè)室及中心，讓員工通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習的方式，學(xué)習有關(guān)質(zhì)量的政策與法規、十二種質(zhì)量管理方法、消費導向、質(zhì)量文化的概念及建設的重要性、質(zhì)量文化建設模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動(dòng)性。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責培訓工作。

　　9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門(mén)質(zhì)量管理專(zhuān)(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡(jiǎn)報”填寫(xiě)、《質(zhì)量工程師職責》、QP-11《設計評審控制程序》(升級版)、QW-11《設計文件及相資料檔案號編制規定》(升級版)宣貫培訓班。培訓內容主要是“質(zhì)量簡(jiǎn)報”填寫(xiě)要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責任及義務(wù)、設計評審中技術(shù)要求及注意事項、設計文件歸檔的統一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結合的方式進(jìn)行的。通過(guò)培訓使質(zhì)量工程師更加明確責任，履行職責，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標準化。

　　5、開(kāi)展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。

　　質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門(mén)專(zhuān)(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓及考試，學(xué)習教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓主要包括卓越績(jì)效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統計技術(shù)等內容，通過(guò)提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來(lái)推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細化，實(shí)現全員思想一致，目標一致，行動(dòng)一致。

　　6、 舉辦各級經(jīng)驗共享活動(dòng)，提高工程本質(zhì)質(zhì)量

　　“質(zhì)量月”期間，分公司及專(zhuān)業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問(wèn)題剖析及管理經(jīng)驗共享活動(dòng)，質(zhì)量管理部派人全程參與，見(jiàn)證了活動(dòng)的開(kāi)展。

　　1)為了加強現場(chǎng)管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗分享”視頻講座�？偝邪�分公司、項目管理分公司、項目經(jīng)理、項目總監理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個(gè)外埠項目部通過(guò)視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長(cháng)進(jìn)行了講授。

　　授課內容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結構安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時(shí)還對兩年來(lái)在工程項目質(zhì)量督導工作中出現的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現場(chǎng)材料管理、現場(chǎng)定位樁保護、地腳螺栓保護、管線(xiàn)預制、材料報驗、工作記錄等方面來(lái)展現了現場(chǎng)管理經(jīng)驗。通過(guò)講座，對促進(jìn)項目現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現場(chǎng)管理水平，將會(huì )起到良好的促進(jìn)作用。

　　2)9月27日上午，土建室召開(kāi)了設計問(wèn)題分析及經(jīng)驗共享講座，室主任對于已實(shí)施項目、在建項目典型、重復、多發(fā)的設計通病做了深刻剖析，通過(guò)管架、泵棚、鋼結構、地溝及門(mén)窗選用等設計內容進(jìn)行了探討分析

　　3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設計經(jīng)驗共享活動(dòng)�；顒�(dòng)內容主要對今年重點(diǎn)項目的評審意見(jiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。內容包括：(1)負荷容量與供配電電壓等級的選擇;

　　(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機容量的選擇;(3)電動(dòng)機容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無(wú)功補償容量的選擇;(5)用電負荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統的設計;(8)油庫負荷等級的劃分等。通過(guò)點(diǎn)評，使設計人員了解了許多設計方案中存在的共性問(wèn)題，對以后設計質(zhì)量的提高有一定的積極作用。

　　4)工藝部、設備室舉行了設計問(wèn)題質(zhì)量剖析會(huì )。針對項目在工藝專(zhuān)業(yè)出現的5個(gè)問(wèn)題、5條原因、5條教訓及8條整改及預防措施;在設備專(zhuān)業(yè)方面出現的3個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、5條原因、5條汲取的教訓以及提出的4條整改和預防措施方面，讓參會(huì )人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設計產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5)自控室9月27日在自控會(huì )議室組織“質(zhì)量剖析活動(dòng)”。會(huì )上，一是在各專(zhuān)業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問(wèn)題，展開(kāi)了交流與討論。通過(guò)查找、改進(jìn)工作中存在的影響設計的問(wèn)題，提高整體的設計質(zhì)量。

　　7、突出重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查

　　9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和HSE部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個(gè)監理項目部和2個(gè)總承包項目部進(jìn)行質(zhì)量督導檢查和質(zhì)量管理體系內審工作。檢查組按照督導檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導檢查出不符合及部分不符項24個(gè)，下發(fā)質(zhì)量督導問(wèn)題整改單3份。從檢查的總體情況來(lái)看，存在的主要問(wèn)題：

　　一是仍然存在重視工程實(shí)體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現象。

　　二是存在報驗資料審批不及時(shí)現象。

　　三是質(zhì)量目標及落實(shí)工作不夠扎實(shí)。

　　四是對檢測儀器的管理存在脫節現象。

　　五是對材料報驗的管理有待加強。

　　六是質(zhì)量經(jīng)驗共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。

　　針對檢查出的問(wèn)題，檢查組要求項目部對于及時(shí)性質(zhì)量問(wèn)題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問(wèn)題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調的問(wèn)題，帶回公司協(xié)商解決;對于項目管理工作做的比較好的方面、亮點(diǎn)，在各項目部進(jìn)行推廣學(xué)習，分享管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高項目管理水平。在質(zhì)量專(zhuān)項檢查的同時(shí)，檢查組對公司質(zhì)量月活動(dòng)要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導，使項目管理人員認清自己的質(zhì)量責任，對個(gè)人負責，為企業(yè)負責 。

　　8、持續開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，及時(shí)了解用戶(hù)的需求

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設計、總承包、監理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)及建議，測量顧客滿(mǎn)意度指標的可達性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20XX年度顧客滿(mǎn)意度調查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計劃經(jīng)營(yíng)部、項目控制部、工藝部及專(zhuān)業(yè)室及相關(guān)項目部參加， 4個(gè)工程設計項目、6個(gè)工程監理項目和3個(gè)總承包項目進(jìn)行了用戶(hù)滿(mǎn)意調查。

　　目前完成了六個(gè)監理項目、三個(gè)總承包項目、2個(gè)設計項目的調查，其余兩個(gè)設計項目的調查表正在回收中，統計工作正在分段進(jìn)行，待調查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿(mǎn)意度測評方法進(jìn)行詳細的統計計算并加以分析。

　　9、開(kāi)展質(zhì)量“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)。

　　以9月份“質(zhì)量月”為契機，在公司范圍內，開(kāi)展了“七查一訪(fǎng)”質(zhì)量自查工作。為全面、細致的開(kāi)展此項工作，質(zhì)量管理部從七個(gè)方面53個(gè)條款，制定了20XX年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過(guò)自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過(guò)程，梳理各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門(mén)質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結本部門(mén)質(zhì)量管理經(jīng)驗及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎。

　　10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動(dòng)。

　　為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時(shí)在公司內部網(wǎng)絡(luò )上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時(shí)在公司各種會(huì )議上，要求各部門(mén)廣泛發(fā)動(dòng)質(zhì)量管理人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和基層一線(xiàn)員工，認真總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別是在設計、采購、施工及項目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內部評審和推薦工作，并按時(shí)推薦上報總部8篇。

　　11、參加甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)

　　按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì )、甘肅省總工會(huì )、共青團甘肅省委員會(huì )、甘肅省婦女聯(lián)合會(huì )和甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意工程聯(lián)合推進(jìn)辦公室《關(guān)于開(kāi)展20XX年創(chuàng )建“甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”活動(dòng)的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”、一個(gè) “甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組”參加甘肅省的評選活動(dòng)，目前已完成材料申報工作。

　　12、團員青年立足崗位，開(kāi)展質(zhì)量工作實(shí)踐

　　“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團支部結合工作實(shí)際，開(kāi)展了質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)。項目部青年員工在日常項目現場(chǎng)檢查過(guò)程中，更加注重對質(zhì)量問(wèn)題的排查，對現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責任單位提出整改意見(jiàn)，同時(shí)，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機，青年員工還積極參加到項目部質(zhì)量自檢自查工作當中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規范管理、崗位職責落實(shí)等內容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實(shí)了崗位質(zhì)量職責。

　　原油儲備庫總承包項目青年員工在開(kāi)展QC活動(dòng)的良好基礎上，對QC活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了總結，交流了經(jīng)驗，并結合工作實(shí)際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后QC活動(dòng)開(kāi)展的方向。項目管理分公司團支部蘭州石化年監理項目部青年積極投身現場(chǎng)質(zhì)量管理，先后參加專(zhuān)項質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團支部咨詢(xún)分公司青年立足造價(jià)核算業(yè)務(wù)實(shí)際，在做好慶化項目造價(jià)工作經(jīng)驗總結的基礎上，進(jìn)一步加強對國家標準規范的學(xué)習，認真做好總承包項目的造價(jià)工作，把好造價(jià)質(zhì)量關(guān)。

　　13、存在的問(wèn)題及措施

　　1)質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)反映出的問(wèn)題來(lái)看，部分基層領(lǐng)導還存在著(zhù)“重任務(wù)輕質(zhì)量”的現象，有待在公司開(kāi)展的“三基”工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強質(zhì)量意識的再教育。

　　2)質(zhì)量制度建設有待進(jìn)一步細化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的C層次文件和質(zhì)量制度還有不細不全的現象，有待在制度建設和質(zhì)量體系的持續改進(jìn)中加以細化和完善。

　　3)“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理”的現象還時(shí)有發(fā)生。我們公司是一個(gè)現場(chǎng)管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設過(guò)程中體現我們的管理水平，則需要我們提高現場(chǎng)管理骨干人員掌控工程項目的能力。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠，需要我們全體員工繼續努力，牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實(shí)現公司“三年成為總部主力軍”目標而努力奮斗。