雜志——
優(yōu)點(diǎn)：
1.區域、人口可選擇性，可信并有一定的權威性。
2.復制率高，保存期長(cháng)，傳閱者多。
缺點(diǎn)：
1.廣告購買(mǎi)前置時(shí)間長(cháng)，有些發(fā)行量是浪費的，版面位置無(wú)保證。
2.篇幅成本和創(chuàng )意成本較高。
七、前期準備
前期準備分三塊：
1、人員安排:要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交*點(diǎn)。誰(shuí)負責與商場(chǎng)的溝通?誰(shuí)負責現場(chǎng)管理?誰(shuí)負責禮品發(fā)放?誰(shuí)負責顧客投訴?誰(shuí)負責產(chǎn)品介紹?誰(shuí)負責數據記錄?要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼�；顒�(dòng)前對所有營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓,統一思想,統一口徑，明確活動(dòng)目的、意義、對象和重點(diǎn)。
2、展柜形象：展柜形象是一個(gè)系統的工程，在賣(mài)場(chǎng)中一般體現在以下方面：企業(yè)統一的VI，起到整體形象的塑造;展柜色彩，能夠吸引眼球的亮麗色彩或者彰顯高貴的神秘色彩;展柜用材：襯托產(chǎn)品形象的材質(zhì);展柜燈箱：華麗、明亮、引人注意的燈箱;展示現場(chǎng)商品的POP、X展架、易拉寶等道具：可以充分展示產(chǎn)品個(gè)性，突出賣(mài)點(diǎn);展柜現場(chǎng)的裝飾布置：如花環(huán)、汽球、燈籠、吊旗等道具的采用，給人以靈性、活力的展示。主題烘托元旦喜氣洋洋的氣氛，具體工作由店長(cháng)和經(jīng)驗豐富的營(yíng)業(yè)員來(lái)做。
3、備貨：確定新品、促銷(xiāo)產(chǎn)品、傳統產(chǎn)品的種類(lèi)，并準備充足的貨源。列一個(gè)備貨清單，按單清點(diǎn);然后參照每天的銷(xiāo)售數據，及時(shí)補充。
八、中期操作
中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。 紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定�，F場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對促銷(xiāo)方案的控制。
九、后期延續
后期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續宣傳? 綜合成本(低)、媒體知名度(高)、受眾(多)、宣傳時(shí)間(及時(shí))及方式(切實(shí)可行)，選擇當地一兩個(gè)主流媒體單位。報道這次元旦促銷(xiāo)活動(dòng)的主題，展示公司品牌形象。詳細操作不報道，以免競爭者效仿。
十、費用預算
整個(gè)活動(dòng)費用包括：活動(dòng)期間員工工資(含加班費)、廣告媒體費用、店鋪包裝費用(購買(mǎi)吊旗、氣球、燈籠、制作條幅等)等�？傎M用單店控制在一萬(wàn)元以下。 另外還要考慮到商場(chǎng)的扣點(diǎn)。建議各個(gè)店鋪負責人結合本店實(shí)際情況，參照策劃方案，在活動(dòng)開(kāi)展前半個(gè)月，拿出詳細的費用預算，及店鋪包裝意見(jiàn)，并傳真給公司市場(chǎng)部。
十一、意外防范
每次活動(dòng)都有可能出現一些意外。比如政府部門(mén)的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致客流減少等等。 這些意外可能影響活動(dòng)的繼續進(jìn)行。各店鋪負責人必須對各個(gè)可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。不能因為單店的意外而影響整個(gè)公司活動(dòng)的進(jìn)行。建立活動(dòng)期間店鋪主管全面負責制，并以此作為其績(jì)效考核的依據。
十二、效果評估
活動(dòng)結束后，各店鋪應及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存，整理銷(xiāo)售數據(包括銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額)，銷(xiāo)售日志，結算商場(chǎng)扣點(diǎn)，統計購買(mǎi)者情況(大概年齡、性別、穿著(zhù)、陪同者人數、消費金額)，實(shí)際總費用(包括明細帳)等。 從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機、促銷(xiāo)媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。 各分店按照以上要求認真總結，將結果在促銷(xiāo)活動(dòng)結束后一星期內反饋給公司市場(chǎng)部。