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關(guān)于做好工作總結的通知
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于做好工作總結的通知，歡迎大家分享。
關(guān)于做好工作總結的通知1
局屬各單位、機關(guān)各科室：
20xx年即將過(guò)去，為全面客觀(guān)總結好20xx年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：
1、請根據20xx年市局確定的工作要點(diǎn)，結合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，內容要求詳實(shí)，事實(shí)具體可靠。
2、各單位（各科室）在認真總結20xx年度工作的同時(shí)，對20xx年度的工作目標、工作思路作出安排。
3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱。
4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒(méi)有完成材料上報，請局辦公室告知沒(méi)有上報材料的各單位（各科室）的`主要負責人到局長(cháng)辦公室說(shuō)明原因。
特此通知。
通知人：
日期：
關(guān)于做好工作總結的通知2
項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱(chēng)：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車(chē)庫及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為 7個(gè)施工區：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區、木工作業(yè)區、架管存放區；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區；32#樓北鋼筋區、模板廢料區；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區、木工作業(yè)區、模板存放區及鋼筋存放區；22#樓南塔吊、分配、木工加工區、廢料存放區等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數： 18 層，結構形式為 框剪結構。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現在）。
�。ǘ�、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費 4751萬(wàn)元，人工費 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機械費 20 萬(wàn)元，租賃費 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門(mén)統一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬(wàn)元。
�。ㄈ�、合同管理情況：
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負責合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類(lèi)存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內部承包合同 / 份。
�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實(shí)際情況，認真組織，合理安排施工現場(chǎng)、材料、配電、機械使用場(chǎng)地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監理部門(mén)、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng )建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標性的組織技術(shù)人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng )新方面： 不斷創(chuàng )新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項目部派出專(zhuān)職技術(shù)員負責、隊長(cháng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細部環(huán)節一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗收；（2）基礎驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結構驗收；（5）后砌二次結構驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監理單位、上級主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質(zhì)檢部門(mén)的驗收標準。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據現場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復及時(shí)且落實(shí)到施工現場(chǎng)。
�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：
1、項目的安全生產(chǎn)目標：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門(mén)、防護棚、臨電設施、衛生室、門(mén)衛室施工安裝，滅火器材配備。有專(zhuān)職安全人員負責各項事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；
�。�2）安全技術(shù)交底 根據公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機械等進(jìn)行安全交底及重復交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；
�。�3）安全教育 加強對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，各種機械、臨電設施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經(jīng)過(guò)驗收并執行公司及上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據公司上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執行 。
4、上級主管部門(mén)及監理部門(mén)安全檢查情況： 上級主管部門(mén)及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門(mén)的認可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現的.安全隱患及時(shí)整改，并做到責任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
�。�、進(jìn)度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節點(diǎn)應為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì )有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
關(guān)于做好工作總結的通知3
親愛(ài)的的同事：
大家好！
20xx年各部門(mén)圍繞年初制定的目標任務(wù)，認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)。為了回顧工作，總結成績(jì)，提煉經(jīng)驗、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門(mén)、領(lǐng)導、中層、職工對_20xx年工作進(jìn)行全面認真總結，現將有關(guān)事項通知如下：
一、上報時(shí)間：
于20xx年xx月xx日前上報辦公室。
二、總結內容：
1、部門(mén)總結：各部門(mén)要圍繞年初制定的目標任務(wù)，對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，重點(diǎn)體現部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jì)、經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。
2、個(gè)人總結：個(gè)人圍繞自己的崗位職責，就一年來(lái)的`思想觀(guān)念、學(xué)習、工作表現、工作任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。
三、總結要求：
1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實(shí)在、內容詳實(shí)，要體現工作的亮點(diǎn)和特色。
2、各部門(mén)負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
各分支機構領(lǐng)導要高度重視，總結要祥實(shí)，數據要準確，謝謝大家。
關(guān)于做好工作總結的通知4
各學(xué)院：
XX年，通過(guò)各學(xué)院師生共同努力，學(xué)生工作取得了較好的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，理清思路，促進(jìn)工作，請各學(xué)院學(xué)工部門(mén)認真做好今年工作總結。按照學(xué)期進(jìn)度安排等需要，現將總結事項通知如下：
一、總體要求
1、各單位要結合深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求，在認真、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，召開(kāi)院學(xué)工工作會(huì )議，認真做好本的總結工作。
2、各單位要在客觀(guān)總結本單位本工作實(shí)績(jì)的同時(shí)，認真對照年初工作計劃和學(xué)校下達的工作任務(wù)，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，深入分析問(wèn)題原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施。
3、總結要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，做到實(shí)事求是，力爭言簡(jiǎn)意賅，篇幅緊湊，重點(diǎn)突出，數據清晰。
二、工作總結的`報送要求
1、請各單位于XX年12月28日前將總結送交學(xué)生處綜合科。以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負責人簽名并加蓋公章，請嚴格按照時(shí)間表安排報送。
2.報送紙質(zhì)材料的同時(shí)，應報送電子文檔，或發(fā)電子郵件至xxxxxxxxxxxxxxxx。
關(guān)于做好工作總結的通知5
公司各部門(mén)：
年度總結是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承上啟下的一項重要環(huán)節。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門(mén)要高度重視、認真對待，做好過(guò)去一年的工作總結。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚我們工作中的成績(jì)。以期達到“有所發(fā)現、有所發(fā)明、有所創(chuàng )造、有所前進(jìn)”的目的，增強下一段工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。
具體要求如下：
一、客觀(guān)真實(shí)。既要肯定成績(jì)，也不掩蓋問(wèn)題；要真實(shí)反
映問(wèn)題，既不回避也不夸大；要客觀(guān)公正，既要檢查客觀(guān)因素，也要檢討主觀(guān)失誤。
二、全面具體。內容要涵蓋全年工作，重點(diǎn)工作逐項回顧，
不可遺漏缺失。做法、成績(jì)和經(jīng)驗要面面俱到，內容充實(shí)，數據準確，不可泛泛而談。
三、重點(diǎn)突出。要突出部門(mén)的分工內容、工作特點(diǎn)，抓住主要工作、重點(diǎn)工作。
四、抓住本質(zhì)。 總結的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的規律性，為以后的'工作導航。通過(guò)總結將工作中的認識、經(jīng)驗上升為規律性的東西。請各部門(mén)務(wù)于x月x日前按上述要求完成年度總結。
xxx部門(mén)
日期：20xx年xx月xx日
關(guān)于做好工作總結的通知6
各鄉鎮街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：
今年來(lái)，全區財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹中央省市財政工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實(shí)，有效提升了財政科學(xué)化精細化管理工作水平。為更好地總結上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務(wù)，請各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點(diǎn)工作事項，結合各自實(shí)際，全面分析和總結上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結要求重點(diǎn)突出、數據詳實(shí)，文字簡(jiǎn)練。
二、深入查找工作中存在的`問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節，做到客觀(guān)實(shí)在。
三、根據本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)全面、認真負責的態(tài)度，精心組織，做好總結材料的撰寫(xiě)報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導或包聯(lián)領(lǐng)導把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）
關(guān)于做好工作總結的通知7
各下屬公司、公司各部門(mén)、各項目部：
在即將過(guò)去的20xx年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的.共同努力下，公司取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結經(jīng)驗，正視問(wèn)題，改進(jìn)不足，確保在充滿(mǎn)機遇和希望的20xx年創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，公司要求各下屬公司、各部門(mén)、各項目部本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認真做好20xx年度工作總結，精心謀劃20xx年度工作計劃，具體要求如下：
一、高度重視，認真組織，人人參與，全面回顧、逐項總結20xx年度所承擔各項工作指標（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績(jì)，又要客觀(guān)分析存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)或合理化建議。
二、認真總結，理性分析，精心計劃。在認真總結20xx年度工作的基礎上，結合公司實(shí)際及發(fā)展目標，理性分析內外環(huán)境，精心計劃20xx年度的工作，做到計劃目標清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。
三、表述時(shí)應抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，注重用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。
四、《年度工作總結和計劃》提交截止時(shí)間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。
五、公司將于12月下旬組織召開(kāi)員工年度總結述職考評會(huì )議，聽(tīng)取匯報，具體考評方案和考評時(shí)間另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限責任公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于做好工作總結的通知8
全體員工：
做好年終工作總結是總結經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找崗位工作中存在的問(wèn)題和不足、揚長(cháng)避短明確目標方向的重要途徑。20xx即將過(guò)去，今年的工作即將進(jìn)入收尾階段，請大家結合個(gè)人工作實(shí)際情況，認真總結過(guò)去一年的工作情況，提交個(gè)人工作總結報告�，F將具體事宜通知如下：
一、提交時(shí)間及送交流程
個(gè)人工作總結由各部門(mén)負責人統一收集于20xx年12月30日下班前統一交至行政部，行政部于20xx年12月31日匯總上報副總辦、總經(jīng)辦。
二、內容要求
個(gè)人工作總結內容包括20xx個(gè)人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績(jì)和經(jīng)驗、存在的'問(wèn)題和不足等，請各員工以工作實(shí)際內容為依據，展開(kāi)本職工作進(jìn)行分析、總結，字數不限，但要求實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。
本工作總結作為年終評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)的直接參考依據，請全體員工予以關(guān)注并慎重對待。
請依照附件中的表格填寫(xiě)，電子版（打印件）及手寫(xiě)版均可。特此通知。
江蘇日臣建設工程有限公司
20xx年12月20日
關(guān)于做好工作總結的通知9
公司各部門(mén)：
年末將至，為做好本年度各項工作總結，明確明年的工作目標，公司研究決定，擬定于20xx年1月10日中午舉辦20xx年度年終總結表彰大會(huì )暨文藝匯演�，F將有關(guān)準備工作通知如下：
1、各部門(mén)負責人以書(shū)面形式做好年終總結和明年工作計劃，工作總結內容客觀(guān)，能如實(shí)反映工作情況，計劃安排要切實(shí)可行。擬定于1月9日中午8：00各部門(mén)負責人對董事會(huì )做述職報告。
2、企業(yè)之星評選，人數為5名；評選要求：
�。�1）入職半年以上的；
�。�2）工作無(wú)重大過(guò)失，無(wú)因違紀受處分情況的；
�。�3）在工作中對企業(yè)做出突出貢獻的。
評選程序：由總經(jīng)理、各副總共同提名，擬定八名候選人員名單，公司組織中層管理人員于1月9日中午在會(huì )議室共同推選企業(yè)之星、根據票數多少取前五名選為企業(yè)之星。
3、先進(jìn)工作者評選：人數為11名；評選規則：
�。�1）入職半年以上的`；
�。�2）工作無(wú)重大過(guò)失，無(wú)因違紀受處分情況的；
�。�3）工作積極主動(dòng)、認真負責，在同事間起到模范帶頭作用的；
�。�4）人事行政部（4人）、后勤（4人）、安保（4人）為一組，評選1名。
采購部（1人）、財務(wù)部（3人）、環(huán)保事業(yè)部（5人）、設計部（4人）為一組，評選2名。
銷(xiāo)售部（12人）評選1名。
生產(chǎn)部（1人）、工程部（1人）倉庫（2人）維修組（4人）為一組，評選1名。
拉劑車(chē)間（19人）評選2名。組裝車(chē)間（24人）評選2名。
噴涂車(chē)間（14人）、品質(zhì)部（5人）為一組，評選2名。
�。�5）各部門(mén)根據名額分配情況，組織評選，于1月9日下午將評選結果報到人事行政部。
4、舉行文藝匯演，節目表演形式不限，節目?jì)热菀】迪蛏�。演出用的服裝、光盤(pán)、道具等自備。各部門(mén)于1月5日下午5：30之前將節目報送到人事行政部。相關(guān)人員做好節目的排練工作，以提高節目的質(zhì)量。望各部門(mén)積極踴躍參加。
其他未盡事宜另行通知。
通知人：
日期：
關(guān)于做好工作總結的通知10
各科室：
20xx年，我院以新住院大樓搬遷投入使用、住院環(huán)境大大改善為契機，按照上級的要求，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和醫院管理年活動(dòng)，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全院干部職工團結協(xié)作，奮力拼搏，以較高的工作熱情投入到醫院的各項工作中，各項工作指標有了較快的增長(cháng)，取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。為全面總結我院20xx年各項工作取得的成績(jì)和經(jīng)驗，為20xx年各項工作作好規劃，請各科室對20xx年進(jìn)行總結，并提出新一年的工作思路或建議。具體要求如下：
一、職能部門(mén)工作總結
1、科室基本情況、主要職能及人員情況。
2、工作情況：本年度完成的重點(diǎn)工作。
3、20xx年工作設想。內容包括基本思路、重要工作目標、具體措施等。
二、臨床及醫技科室年度工作總結
�。ㄒ唬┍灸甓裙ぷ骺偨Y
1、科室基本情況：人員床位數量，醫護比例、護士與病床比例。
2、指標完成情況：門(mén)急診人次、出入院人數、手術(shù)例數、業(yè)務(wù)收入情況、藥占比、以上各項指標與去年同期相比增減百分比。
3、進(jìn)修醫生培訓情況、科研課題情況、開(kāi)展新技術(shù)、新項目、新療法等情況。
4、本年度科室具有突破性及特殊意義的.工作。
5、科室存在問(wèn)題和改進(jìn)措施及待解決的問(wèn)題。（包括制度建設情況、病歷書(shū)寫(xiě)、科室自身建設、人員素質(zhì)建設等）
6、醫德醫風(fēng)、醫療投訴、糾紛等情況。
�。ǘ�20xx年工作規劃
1、準備做好迎接“二甲醫院”評審檢查工作及需要改進(jìn)措施。
2、20xx年科室具體工作設想。（特別是新住院大樓投入使用、舊門(mén)診樓改造項目工程建成后、就醫環(huán)境得到改善后有沒(méi)較新的設想和做法等）
3、20xx年科室軟硬件要求。（包括需要醫院支持方面）
三、具體要求
1、20xx年各項工作的有關(guān)資料統計至12月底。
2、請各科室于20xx年xx月xx日前將工作總結、工作規劃上交院辦公室。
特此通知。
辦公室
20xx年x月xx日
關(guān)于做好工作總結的通知11
公司各部門(mén)：
總結是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承上啟下的一項重要環(huán)節。在20xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門(mén)要高度重視、認真對待，做好過(guò)去一年的工作總結。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚我們工作中的成績(jì)。以期達到“有所發(fā)現、有所發(fā)明、有所創(chuàng )造、有所前進(jìn)”的目的，增強下一段工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。具體要求如下：
一、客觀(guān)真實(shí)。既要肯定成績(jì)，也不掩蓋問(wèn)題；要真實(shí)反映問(wèn)題，既不回避也不夸大；要客觀(guān)公正，既要檢查客觀(guān)因素，也要檢討主觀(guān)失誤。
二、全面具體。內容要涵蓋全年工作，重點(diǎn)工作逐項回顧，不可遺漏缺失。做法、成績(jì)和經(jīng)驗要面面俱到，內容充實(shí)，數據準確，不可泛泛而談。
三、重點(diǎn)突出。要突出部門(mén)的`分工內容、工作特點(diǎn)，抓住主要工作、重點(diǎn)工作。
四、抓住本質(zhì)�？偨Y的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的規律性，為以后的工作導航。通過(guò)總結將工作中的認識、經(jīng)驗上升為規律性的東西。
請各部門(mén)務(wù)于1月5日前按上述要求完成總結，并將書(shū)面匯報材料呈交綜合管理辦公室。
特此通知。
xx
xx年xx月xx日
關(guān)于做好工作總結的通知12
各部門(mén)：
為全面回顧20xx年的工作，認真總結工作經(jīng)驗，查找工作中存在的問(wèn)題，研究制定20xx年工作重點(diǎn)和目標，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，現就開(kāi)展20xx年工作總結有關(guān)事項通知如下：
公司各部門(mén)主管及各部門(mén)員工均需提交工作總結，主要總結一年來(lái)目標責任落實(shí)完成情況，執行規章制度情況，推進(jìn)開(kāi)展工作的做法和舉措，并結合部門(mén)工作開(kāi)展情況查找存在的主要問(wèn)題和不足，特別是部門(mén)之間的`相互協(xié)調配合、開(kāi)展工作流程、員工遵紀守規及端正工作態(tài)度等方面，總結工作成績(jì)，查找工作中存在的問(wèn)題，認真分析原因，提出改進(jìn)措施。
要求：各部門(mén)主管及員工必須根據實(shí)際情況撰寫(xiě)工作總結，禁止夸大其詞及上網(wǎng)抄襲，部門(mén)員工撰寫(xiě)工作總結后應提交部門(mén)主管初審，部門(mén)主管審核后統一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。
xxx部門(mén)
日期：20xx年xx月xx日
關(guān)于做好工作總結的通知13
公司各部室、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售分公司：
20xx年是公司從老廠(chǎng)搬遷穩定后的第一年，是加快轉變工作作風(fēng)和思維模式的一年，也是“三年戰略”的第一年，是打基礎、夯實(shí)基本功的一年，在這一年中實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速、穩定的發(fā)展。為全面回顧過(guò)去一年的工作，深刻總結過(guò)去一年工作情況，認真規劃來(lái)年工作，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，現就關(guān)于開(kāi)展20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃的通知如下：
一、職能部門(mén)20xx年度總結暨20xx年度計劃：
1、部門(mén)總結計劃由部門(mén)負責人撰寫(xiě)，提交分管領(lǐng)導確認后提交至行政綜合部；
2、系統總結由分管總監撰寫(xiě)，提交至副總經(jīng)理。
3、部門(mén)總結計劃格式不定，但應涵蓋以下內容：A上年主要工作總結及取得的業(yè)績(jì)；B工作中存在的不足；C下年工作計劃及重點(diǎn)推進(jìn)工作；D對公司管理工作的建議和意見(jiàn)。
二、部門(mén)組織員工述職會(huì )議：
1、部門(mén)述職會(huì )議：由部門(mén)負責人主持，分管領(lǐng)導列席，管理類(lèi)員工參加，個(gè)人述職內容形成書(shū)面述職報告。述職報告內容包括崗位職責履行、重點(diǎn)工作總結、取得的'成績(jì)、工作中存在的問(wèn)題、下一步改進(jìn)方向。
2、班組員工述職會(huì )議：由車(chē)間主任或職能部門(mén)主管主持，部門(mén)負責人列席，員工口頭述職，會(huì )后形成整理紀要�？陬^述職內容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進(jìn)方向，主管或經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評。
三、提報要求：
1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。
2、要求文字材料盡量數據化、條理化、表述清晰簡(jiǎn)明，字數不得低于500字。
3、工作進(jìn)度：
內容員工個(gè)人述職總結時(shí)限25/12前部門(mén)述職會(huì )班組述職會(huì )部門(mén)總結計劃及述職會(huì )紀要6/1前系統總結計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結暨計劃、個(gè)人述職報告、述職會(huì )紀要交行政綜合部梁麗萍處。
四、其它：
銷(xiāo)售分公司營(yíng)銷(xiāo)系統、市場(chǎng)部、客服部按此通知要求開(kāi)展年度總結計劃工作，其他片區或人員的總結要求請銷(xiāo)售分公司參照此通知自行規定。
xxx股份有限公司
20xx年12月06日
關(guān)于做好工作總結的通知14
集團各部、各公司：
介紹20xx年的相關(guān)情況
為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結工作，明確20--年工作目標及實(shí)施計劃，希各部門(mén)接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。
一、工作要求：
各部、各公司要根據20xx年下達的工作任務(wù)目標逐項檢查落實(shí)。要充分調查，認真總結，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀(guān)上分析、主觀(guān)上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據本部門(mén)的`存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長(cháng)遠目標打下良好的基礎。
充分制定好20--年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏(yíng)“十二五”攻堅戰。
各部、各經(jīng)理要充分準備在總結會(huì )上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來(lái)，把有效的辦法措施制定出來(lái)。
二、年終總結工作的時(shí)間安排
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20--年計劃。
2、會(huì )議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開(kāi)，會(huì )議幾天。
三、參加會(huì )議人員
1、各部總經(jīng)理
2、各公司經(jīng)理
四、其他要求
1、各部門(mén)員工將本人20xx年工作總結（包括：個(gè)人取得的成績(jì)，存在的不足，改進(jìn)措施，20--年計劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書(shū)面打印形式上報各部門(mén)，各部門(mén)根據實(shí)際情況召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行交流總結。
2、各部門(mén)經(jīng)理將本人以及本部門(mén)年終總結于20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長(cháng)，內容可以包括以下幾個(gè)方面：20xx年工作成績(jì)（完成業(yè)績(jì)、管理辦法）、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓學(xué)習內容，20--年工作計劃及實(shí)施具體辦法和對公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。
希望各部門(mén)積極認真落實(shí)各項具體工作。
特此通知！
××行政部
二〇**年十二月**日
關(guān)于做好工作總結的通知15
各處、科室：
XX年我院以“中醫醫院管理年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內涵管理，外塑形象，內強素質(zhì)，醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得以不斷提高。為全面總結我院XX年各項工作取得的成績(jì)和經(jīng)驗，明確20xx 年工作思路，現將總結工作具體要求通知如下：
一、臨床科室工作總結
�。ㄒ唬┍竟ぷ骺偨Y
1.科室基本情況：人員情況及病人、醫生、護士與病床比例，病房設置，床位數量；
2．指標完成情況：門(mén)急診人次、出入院人數、手術(shù)例數、業(yè)務(wù)收入情況，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例，中草藥收入占藥品收入比例，以上各項指標與去年同期相比增減百分比；
3.開(kāi)展“三新”項目（新技術(shù)、新項目、新療法）情況；
4.教學(xué)工作：包括各層次教學(xué)情況、教學(xué)學(xué)時(shí)數、科室帶教工作、競賽及獲獎情況、教學(xué)差錯等；
5.人才培養：進(jìn)修醫生培養、研究生培養情況；
6．科研工作：申請課題、獲獎情況、發(fā)表論文質(zhì)量和數量、專(zhuān)著(zhù)、新增社會(huì )和學(xué)術(shù)團體任職或兼職情況、對外交流等；
7.管理年活動(dòng)：中醫醫院管理年活動(dòng)中科室存在問(wèn)題及改進(jìn)措施（包括制度建設情況，病歷書(shū)寫(xiě)、科室自身建設、人員素質(zhì)建設等）；
8．“修醫德 鑄醫魂 強醫能”活動(dòng)開(kāi)展情況及醫德醫風(fēng)、醫療投訴及糾紛等；
9．本科室具有突破性及特殊意義的工作；
10．制約科室發(fā)展的問(wèn)題及亟待解決的困難。
�。ǘ�20xx年工作規劃
1．迎接三甲醫院檢查工作安排及改進(jìn)措施。
2.20xx年科室醫、教、研等具體工作設想。
3．20xx年科室軟硬件需求（包括需要醫院支持方面）。
二、職能部門(mén)工作總結
1．科室基本情況：主要職能及人員情況。
2．工作情況：本完成的重點(diǎn)工作。
3、20xx年工作設想。內容包括基本思路、主要工作目標、具體措施等。
三、具體要求
1．XX工作總結：各處、科室要高度重視、認真做好總結工作。要圍繞醫院年初部署，對工作落實(shí)情況進(jìn)行系統全面的回顧，突出亮點(diǎn)，意大事要事�？剖铱偨Y各項指標數據截止至11月底。各科室的`工作總結作為科室年鑒，醫院統一裝訂成冊存檔；
2.20xx工作規劃：20xx年工作要點(diǎn)要充分結合河北省振興中醫藥事業(yè)大會(huì )精神及本部門(mén)工作實(shí)際，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，提出20xx年工作的總體思路、計劃和具體安排，工作做計劃要中心明確，內容具體；
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