產(chǎn)科護理護士長(cháng)總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的產(chǎn)科護理護士長(cháng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

產(chǎn)科護理護士長(cháng)總結1

　　護理查房是評價(jià)護理實(shí)施效果，了解護士工作質(zhì)量的一種最基本、最常用的方法之一。為適應專(zhuān)科進(jìn)展，我院婦產(chǎn)科實(shí)行統一管理與分組學(xué)習、培訓相結合的管理模式，組織婦產(chǎn)科護理查房，收到了較好的效果，現總結如下。

　　一、婦產(chǎn)科護理特點(diǎn)

　　1學(xué)科進(jìn)展的要求：面對婦科、產(chǎn)科要求各異的狀況，多層次手術(shù)醫生、護士的技術(shù)水平與手術(shù)數量、質(zhì)量有著(zhù)親密的關(guān)系。

　　2實(shí)踐性強的特點(diǎn)：婦產(chǎn)科護理不僅要求護理人員具備全科的基礎理論和專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，更重要的是護士的操作技能和協(xié)作水平直接與護理完成的效率、質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。

　　3工作時(shí)間不確定：每例病人的個(gè)體差異造成手術(shù)及分娩時(shí)間長(cháng)短不一，急救病人多成員的工作時(shí)間和支配的隨機性，不相宜常規性的護理查房支配。

　　4婦產(chǎn)科護理人員多：婦產(chǎn)科現有的護理人員相當于3~4個(gè)護理單元的`人數。為收到更佳的學(xué)習效應，根據管理學(xué)的理論，需要采納分級管理的形式和分組管理的模式，以充分發(fā)揮各級各類(lèi)人員的作用和能量。

　　二、婦產(chǎn)科護理人員結構與專(zhuān)科組設置

　　1分組方法：依據手術(shù)種類(lèi)及數量，將婦產(chǎn)科護士按業(yè)務(wù)水平進(jìn)行專(zhuān)科分組。全科護士分了3個(gè)專(zhuān)科協(xié)作小組：產(chǎn)房組、婦科組、手術(shù)組。負責擔當了2個(gè)病區1個(gè)產(chǎn)房的臨床協(xié)作任務(wù)。

　　2專(zhuān)科組設置：每個(gè)專(zhuān)科組設組長(cháng)、副組長(cháng)各1名，組員定期輪轉，相對固定，原則上不輪換。每組有組員7~12名，小組成員盡量做到專(zhuān)科病人專(zhuān)人協(xié)作。在同一個(gè)小組中，每個(gè)護士又有不同的分工，做到人盡其才，增加護士實(shí)踐機會(huì )，縮短專(zhuān)科業(yè)務(wù)培訓周期，提高手術(shù)協(xié)作的效率和質(zhì)量。

　　3分組要求和人員職責：各組長(cháng)均在護士長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，組長(cháng)的主要任務(wù)有：負責制定本組的業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房方案并實(shí)施，新開(kāi)展技術(shù)、疑難技術(shù)的組織協(xié)作工作，與病人及家屬的溝通，特別物品、器械管理。擅長(cháng)總結閱歷，持續改進(jìn)管理質(zhì)量，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并提出解決方案。檢查組員業(yè)務(wù)學(xué)習筆記并指導，評估組員工作質(zhì)量，擔當科室實(shí)習臨床教學(xué)，指導護師以上及進(jìn)修生教學(xué)工作。各組長(cháng)是科室護理管理的中間力氣，既是各項工作的執行者也是管理者。

　　三、婦產(chǎn)科分組分級護理查房的詳細做法

　　1制定分組分級查房制度：查房制度的確定和落實(shí)是開(kāi)展此項活動(dòng)的基本保障，保證了查房按方案、按時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，明確各級人員的職責，特殊是組長(cháng)的任務(wù)。

　　2制定方案：由各專(zhuān)科組長(cháng)依據自己所在專(zhuān)科的疑難病例治療進(jìn)展、常見(jiàn)病例、特別病例和組里的人員業(yè)務(wù)水平，制定年度查房方案。護士長(cháng)將各組的方案匯總并協(xié)調修訂，支配全年度護理查房方案，將其中由共性的查房?jì)热莺痛�表�?zhuān)科進(jìn)展方向的方案列為全科性查房，由護士長(cháng)或組長(cháng)組織實(shí)施，其余內容由組長(cháng)組織本組人員落實(shí)。

　　3實(shí)施：組長(cháng)根據方案定期組織護理查房，也可依據治療支配、調整查房?jì)热�。針對當天治療進(jìn)行的整體護理查房或針對急救病人的回顧性查房，以及新儀器使用的示范性查房。護士長(cháng)定期參與組里查房，了解查房目的是否明確，組織是否嚴密，預備是否充分，護理措施是否落實(shí)及護理效果是否達到。發(fā)覺(jué)不足之處賜予必要的評價(jià)，同時(shí)定期組織全科的護理查房，使全科護理查房與分組、分級查房有機結合起來(lái)。既符合專(zhuān)科護理人才培育的要求，使年輕護士在較短時(shí)間內把握本專(zhuān)業(yè)的協(xié)作技能，又能在全科范圍內共享彼此的心得體會(huì )，共同進(jìn)步。查房后依據查房中提出的建議修訂方案，并組織實(shí)施，整理資料歸檔。

　　4評價(jià)：檢查責任護士訪(fǎng)問(wèn)資料搜集是否齊全，護理診斷是否精確 ，護理方案有無(wú)針對性，對所預防的術(shù)后指導是否妥當等。對責任護士的工作姿勢、服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平可做客觀(guān)綜合的評估。

　　四、爭論

　　1發(fā)揮科室護理骨干作用：從制定方案到組織實(shí)施，組長(cháng)擔當了大部分的工作。組長(cháng)在婦產(chǎn)科分級分組護理查房中發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　2鍛煉護理人員的管理力量：分組分級的查房形式制造寬松的人文環(huán)境，加強了護士的自我管理力量。

　　3提高管理效率：分組后團隊的分散力和親和力上升，護士有更多的空間溝通，通過(guò)查房接受了護理改進(jìn)措施和建議，提高了管理水平。

　　4積累專(zhuān)科護理資料：護理查房中不斷積累資料，婦產(chǎn)科全體人員參加編寫(xiě)每年的護理專(zhuān)科題集、各診療協(xié)作常規、護理操作細則等，為規范婦產(chǎn)科護理積累了資料。

　　5進(jìn)一步提高專(zhuān)科護理水平：實(shí)施專(zhuān)科分組，轉變了只求過(guò)得去不求過(guò)得硬的思想，使護理質(zhì)量的水平進(jìn)一步提高，通過(guò)分級查房總結閱歷，為各項診療的規范協(xié)作及順當進(jìn)行奠定了基礎。

　　6提高護士自身專(zhuān)業(yè)素養：專(zhuān)科學(xué)問(wèn)在護理查房中不斷深化，護理人員的整體素養得到了提高。

產(chǎn)科護理護士長(cháng)總結2

　�。坳P(guān)鍵詞］產(chǎn)科職業(yè)；緊急因素；對策

　　隨著(zhù)產(chǎn)婦及家屬對住院分娩的質(zhì)量要求日益增高以及新的《醫療事故處理條例》的出臺，產(chǎn)科醫療糾紛有逐年上升的趨勢，使產(chǎn)科護理職業(yè)緊急感越來(lái)越高。護理人員是疲憊及慢性疲憊綜合征（CFS）的高發(fā)人群，個(gè)體的職業(yè)緊急水平越高，其疲憊感就越重［1］；護理人員長(cháng)期在這種緊急繁重的工作環(huán)境中，不僅影響護士身心健康，而且會(huì )導致對護理工作的厭惡感，使護理質(zhì)量下降和對服務(wù)對象漠不關(guān)懷［2］。分析引起產(chǎn)科職業(yè)緊急的因素，樂(lè )觀(guān)實(shí)行相應的應對措施，緩解護士疲憊水平，從而提高產(chǎn)科質(zhì)量。

　　一、資料與方法

　　1一般資料統計分析20xx～20xx年每年白、晚、夜各班入院及分娩總數，在崗護士人數，以及醫療糾紛數及發(fā)生時(shí)間。

　　2調查方法采納問(wèn)卷調查法，由護理部自行設計調查問(wèn)卷，以引起產(chǎn)科護士職業(yè)緊急主要因素為主要內容，由護士長(cháng)發(fā)給在崗護士，共發(fā)放11份，回收11份，回收率為100%。 2結果

　　見(jiàn)表1～3。表12021年、20xx年床位數、入院、分娩總數（略）表2每年在崗護士人數及發(fā)生的醫療糾紛狀況（略）表3產(chǎn)科護士職業(yè)緊急的主要因素（略）

　　二、爭論

　　1產(chǎn)科職業(yè)緊急的來(lái)源

　　1晚夜班工作量壓力產(chǎn)婦多在夜間分娩且臨產(chǎn)時(shí)才入院，晚夜班值班護士只有一人，既要接待入院產(chǎn)婦，又要觀(guān)看產(chǎn)程，進(jìn)行健康宣教和接生，難免服務(wù)不到位，而且因生物鐘顛倒，值班者簡(jiǎn)單疲憊，更易發(fā)生疏忽和失誤而導致醫療糾紛。

　　2產(chǎn)科工作特點(diǎn)的壓力產(chǎn)婦臨產(chǎn)無(wú)規律性，產(chǎn)科的工作不能有方案的支配，住院產(chǎn)婦與一般住院病人不同，她們在住院期間完成了從孕婦到母親的角色轉變，對健康教育學(xué)問(wèn)的需求也具有多樣性的特點(diǎn)［3］，故產(chǎn)科的健康教育內容多且范圍廣，無(wú)形中增加了工作量和壓力。

　　3產(chǎn)婦及家屬期望的壓力分娩是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，母兒隨時(shí)會(huì )消失特別狀況，這些狀況的消失往往讓產(chǎn)婦和家屬很難理解而導致醫療糾紛［4］。

　　4精神壓力隨著(zhù)醫療體制的改革和新的.《醫療事故處理條例》的出臺，社會(huì )越來(lái)越關(guān)注醫院，醫院也越來(lái)越重視病人的心聲，因此，醫院對發(fā)生的醫療糾紛制定了嚴峻的懲罰措施，護士要承受醫療糾紛和醫院懲罰的雙重心理壓力。

　　三、對策

1增加護士編制，合理配置護理人員按我國醫院分級管理標準規定，床護比例不得少于1∶0.4［5］，我科的床護比例為1∶0.32，護士處于缺編狀態(tài)，在護士人數未增加的同時(shí)，病人總數增加了295人，隨著(zhù)護理模式的轉變和護理內涵的擴展，產(chǎn)科護理工作內容由單純觀(guān)看產(chǎn)程和接生擴展到滿(mǎn)意產(chǎn)婦的生理、心理、文化等需要供應優(yōu)質(zhì)護理，因此，護理人員的配置更應以實(shí)際工作量為指導，才能適應時(shí)展的需要［6］。

　　2合理安排上班人員及各班工作量，實(shí)行彈性排班原則依據每日工作量合理支配上班人員，當病人多時(shí)可削減休假人員，以緩解人員緊急，對晚夜班可設置二線(xiàn)班，隨時(shí)調動(dòng)幫助晚夜班，以減輕晚夜班護士工作壓力，防止因疲憊或服務(wù)不到位引發(fā)醫療糾紛。

　　3實(shí)行人性化管理，減輕護士心理壓力對發(fā)生的醫療差錯和醫療糾紛不要一味地賜予處理，應詳細分析發(fā)生的緣由，做出合理的懲罰，以免給護士造成精神壓力。

　　4加強連續再教育，提高整體素養每年讓科室護理骨干分期分批外出學(xué)習，以點(diǎn)帶動(dòng)全盤(pán)的效率提高產(chǎn)科護理人員整體素養，把產(chǎn)科護士培育成技術(shù)嫻熟的專(zhuān)業(yè)型護理人才是防止護理糾紛的技術(shù)保證［7］。

　　5樹(shù)立團隊精神，加強協(xié)作力量護理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)打算了護理工作的連續性和協(xié)作性，護士應視科室為一個(gè)整體，在詳細分工的基礎上相互協(xié)作，共同制造一個(gè)輕松、開(kāi)心的工作環(huán)境。

　　四結論

　　在產(chǎn)科護理中，管理者不僅要重視產(chǎn)科質(zhì)量，同樣也要重視產(chǎn)科護士職業(yè)緊急因素，良好的職業(yè)心情是保證產(chǎn)科質(zhì)量的前提。因此，產(chǎn)科管理者應合理支配各班工作量，實(shí)行人性化管理，重視護士心理需要，制造良好的工作氛圍，使護士保證舒服的工作心情，最大限度地減輕產(chǎn)科護士職業(yè)緊急的壓力。

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