[薦]公司企劃部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編收集整理的公司企劃部工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司企劃部工作總結1
轉眼一瞬間20xx年即將結束,新的一年20xx年即將來(lái)臨,在這新舊交替關(guān)頭,企劃部對過(guò)去的一年工作做回顧,進(jìn)行總結,反思不足之處,展望未來(lái),制定工作計劃,理清工作思路,以便來(lái)年做的更好,少走彎路,少做無(wú)用功,能更進(jìn)一步的提高工作效率,為公司創(chuàng )造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門(mén)職能。
回首過(guò)去的企劃部是比較薄弱的,團隊不健全,工作積壓沒(méi)有得到良好的消化,企業(yè)VI形象不完整;行業(yè)知識不強,為宣傳帶來(lái)障礙;企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門(mén),配合各個(gè)部門(mén)做好相關(guān)的工作,同時(shí)也是樹(shù)立企業(yè)形象與文化,做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設,提高行業(yè)競爭力,創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)的部門(mén),企劃部是管理功能中最基本的要素,是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,是從構思到規劃到實(shí)施的全過(guò)程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎,企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,就象缺乏前瞻性的眼光,勢必導致企業(yè)沒(méi)有生命力,規避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng )造良好的企劃效果,企劃部必須得到公司領(lǐng)導的支持與肯定,給企劃部門(mén)一個(gè)高度,因為企劃部工作跟別的部門(mén)最明顯的區別就是:一般情況下其它部門(mén)都是直接賺錢(qián),而企劃部確是花錢(qián)的部門(mén),所謂“企劃未動(dòng),錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步,企劃部發(fā)揮的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做的不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過(guò)這一年的磨合,了解了企業(yè)文化,熟悉了部門(mén)與部門(mén)之間,同事與同事之間的溝通,熟悉了企業(yè)領(lǐng)導的做事風(fēng)格,從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。
總結經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題
。ㄒ唬 、內部合作無(wú)間,外部合作生疏
企劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達到了同一頻率,正如現在的工作模式,但企劃部?jì)炔磕ズ虾,忽略了與其他部門(mén)的銜接速度,部門(mén)間合作有時(shí)出現時(shí)差性失誤,在今后的工作中,要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度,要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
。ǘ、工作不夠大膽
受LED行業(yè)知識的影響,作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數的部門(mén),企劃部在工作時(shí)不夠放開(kāi)手腳,隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識的漸長(cháng),工作的進(jìn)一步開(kāi)展,企劃部要大膽的做事,小心的求證,要多跑市場(chǎng),多了解行業(yè)動(dòng)態(tài),多跟行業(yè)交流學(xué)習,以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。
加強學(xué)習,努力提高部門(mén)業(yè)務(wù)能力
。ㄒ唬、增強計劃性
雖然企劃部處理的事項大多數為臨時(shí)委派任務(wù),更應該多做有說(shuō)服力的可行性方案,供企業(yè)領(lǐng)導參考,在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計劃,有計劃的開(kāi)展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷,進(jìn)而為企業(yè)提供準確的市場(chǎng)參考。
。ǘ、吸收新的知識
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現象,企劃部都應在其他部門(mén)弄清前完全掌握,這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn),多閱讀多學(xué)習,努力吸收新的知識,更加茁壯成長(cháng)。
企劃部20xx年完成的工作如下:
1. 企業(yè)品牌形象的完善,包括以下幾方面:企業(yè)形象的完善,包括園區的形象規劃布置,宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫(huà)冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗館的布置,新車(chē)間的布置規劃;
2. 企業(yè)品牌宣傳方面:舉辦了廈門(mén)市第十六屆臺交會(huì )LED光電照明展、廣州第十七屆LED國際照明展、參加了廈門(mén)市經(jīng)發(fā)局主辦的節能展,經(jīng)過(guò)努力跟蹤,取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
3. 媒體宣傳方面:在廈門(mén)臺交會(huì )會(huì )刊刊登內頁(yè)硬廣和軟文,《現代照明》雜志免費內頁(yè)廣告,中國交通信息化雜志內頁(yè)廣告,并成為《中國公路》雜志社理事單位,《半導體照明》雜志內頁(yè)廣告,世界照明時(shí)報采訪(fǎng)新聞。
4. 與各協(xié)會(huì )的密切聯(lián)系,榮獲了廈門(mén)市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱(chēng)號;《重合同守信用單位》的申報;
5. 為了完善公司的`企業(yè)文化,改善工作氛圍,提高員工的工作積極性和工作熱情,讓員工在格綠能有種歸宿感,企劃部策劃了中秋舞臺表演活動(dòng),收到良好的成效;為了提高公司團隊協(xié)作能力,提高員工的凝聚力,加強團隊的溝通,企劃部策劃了戶(hù)外拓展活動(dòng),增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性;
企劃部20xx年的主要工作:
一、 品牌宣傳已進(jìn)入加強期,必須加強對企業(yè)品牌宣傳的力度,從以下幾方面著(zhù)手:
1. 繼續完善和提升公司的品牌形像,VI系統;
1) 廈門(mén)市著(zhù)名商標,福建省著(zhù)名商標的申報,中國馳名商標的酬備;
2) 加大企業(yè)品牌的對外宣傳,包括媒體廣告,工程案例新聞;
3) 加強企業(yè)對外的品牌包裝,繼續完善品牌形像。
2.在加強工程形象宣傳方面,做一個(gè)工程全力跟蹤,多方聯(lián)系報導,每做完一個(gè)工程,必須在當地做充分的媒體新聞宣傳,制造聲勢,讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶(hù)曉。
二、加強媒體投放力度
2.平面廣告宣傳,選擇知名度高、專(zhuān)業(yè)性強、權威性高的行業(yè)雜志,受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶(hù)群;
3.多撰寫(xiě)企業(yè)新聞篇稿,發(fā)表在行業(yè)雜志,讓企業(yè)多暴光,多亮相;
4.在廈門(mén)大本營(yíng)或重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市中心的高端人群出入口,做形象廣告展示,長(cháng)期塑造品牌形像,在高端客戶(hù)群面前多曝光;
三、 策劃20xx年廣州光亞展,重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示機會(huì ),以及安微合肥高速公路展,中國公路交通信息展,美國費城展,搭建企業(yè)與客戶(hù)的溝通平臺;
四、 協(xié)助銷(xiāo)售部做好來(lái)客的宣傳,企業(yè)推廣,產(chǎn)品展示,企業(yè)品牌形像的傳達。
五、 與行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系,在行業(yè)內多走動(dòng),多了解市場(chǎng),率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),做好企業(yè)先知先覺(jué)的偵察兵,保證信息的暢通,讓公司跟上行業(yè)的步伐,甚至走在前頭,具備前瞻性。
六、 搜集同行業(yè)的信息資料,進(jìn)行有必要的接力宣傳,為我所用,提高競爭意識。
七、 配合公司把格綠能策劃上市,做好前期準備工作,申辦相關(guān)資質(zhì)。
八、 搜集LED行業(yè)內的展會(huì )資料,重點(diǎn)提案,為公司出謀劃策;
以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建,企劃部還有很多不足之處,還有很多地方需要改進(jìn)和提升,在此請各位領(lǐng)導為企劃部多指正,多提意見(jiàn),群策群力,來(lái)年我們企劃部一定改進(jìn),多學(xué)習,多參考,為公司的壯大而努力。
最后,祝大家工作勝利,萬(wàn)事如意,身體健康!
謝謝!
公司企劃部工作總結2
一、工作回顧及總結
20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(cháng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項目執行工作
xx廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體如下:完成xx廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
二、心得體會(huì )
基于20xx年度工作回顧及總結,也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享:
1、專(zhuān)業(yè),來(lái)自沉淀
不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中,也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊,在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的'團隊,有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習,永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè),除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習,快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗,并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸:入職近二年來(lái),參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習,準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設:希望能夠參與到團隊建設中去,熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度,明確工作目標,提高工作效率,加強內部人員間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團隊一起,努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
公司企劃部工作總結3
20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項工作,取得了較好的工作成果,F將這一年的工作情況總結如下:
一、注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結,對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著(zhù)眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效。對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念,克服過(guò)得去的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)……此處隱藏4478個(gè)字……去改變,是不是非要破壞原有計劃去執行?
如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行,或者其實(shí)變與不變差別不大的,或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,我覺(jué)得公司應該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先,如果抱著(zhù)老是“變化快于計劃”去工作的話(huà),試問(wèn)計劃又有何用?今天做完這個(gè)計劃,明天又擔心要變了,工作效率能不低下嗎?
1、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,執行能力,作為一個(gè)部門(mén)的主管,應該是這個(gè)部門(mén)的`專(zhuān)業(yè)最強的一個(gè),更重要的是帶好這個(gè)團隊。
2、強化月工作會(huì )議制度,增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃。
3、增強后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。
4、還給每一名員工的“知情權”:
我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃,下一步工作該如何進(jìn)行,我們的發(fā)展藍圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密),恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!
5、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版:
第二期經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái),凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì )問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:為什么我的名字會(huì )期刊出現在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風(fēng)頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個(gè)人能完成的,是公司全體員工共同參與才會(huì )把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對公司期刊全新的改版。
6、完成企業(yè)VI形象系統實(shí)物制作的部分。
回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。
公司企劃部工作總結4
一、總的指導思想
始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做,對原來(lái)的企業(yè)基礎工作采取的方針是:調整、鞏固、充實(shí)、提高;對新開(kāi)辟的工作本著(zhù)把工作做實(shí)、做細、做精、節簡(jiǎn)的指導思想。
二、工作總結
企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營(yíng)銷(xiāo)中心成立以后,企劃部的工作圍繞兩條主線(xiàn)進(jìn)行工作的:一是天倫集團公司總部;二是大連營(yíng)銷(xiāo)中心。
(一)完成天倫公司及領(lǐng)導交辦的各項文字綜合工作
主要有以下幾項:
1、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡(jiǎn)介的調整、充實(shí)和完善;已形成兩種方案(精簡(jiǎn)版和詳細介紹版);(2000余字)
2、擬寫(xiě)企業(yè)法人創(chuàng )業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡(jiǎn)介(1800字、圖片);
3、關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫(xiě),形成宣傳稿;(3500字)
4、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草(1200字);
5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿(mǎn)意度材料籌備和遞交工作;
6、配合企業(yè)iso9000認證工作的有關(guān)材料的起草;(1500字)
7、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》(27700字);
8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項目開(kāi)發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉;(2700字)
9、關(guān)于天倫商標獲遼寧省省級著(zhù)名商標的評估報告;(12200字)
10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的審報文件;(1860字)
11、起草民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新情況調查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng )新路程報送材料;(2900字)
12、申報大連海參商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位的材料起草和海參商會(huì )成立宣言;(1500字)
13、配合多家新聞單位擬稿:如《大連天倫海洋生物科技園破土動(dòng)工8000萬(wàn)元助推天倫品牌騰飛》、《天倫首創(chuàng )鹽水海參填補國內深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》、《與大海結盟的人》等6篇新聞稿;(13000字)
14、起草董事長(cháng)在天倫公司“海洋科技園”開(kāi)工奠禮上的講話(huà)稿;(300字)
15、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén),①完成鹽水海參生產(chǎn)標準及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號、產(chǎn)品標簽的報審工作;
、谕瓿善髽I(yè)產(chǎn)品的'條形碼報批工作(1個(gè)主項20個(gè)子項);
、坜r業(yè)部無(wú)公害農產(chǎn)品標簽申訂工作;(5200字)
16、對公司網(wǎng)站進(jìn)行調整、充實(shí)、提高和推廣工作:
、倨鸩萘舜筮B天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進(jìn)方案;
、趯W(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調整,重新注冊了網(wǎng)絡(luò )實(shí)名——“長(cháng)?h海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”;
、蹖揪W(wǎng)站圖片、文字說(shuō)明、欄目設制全面調整和更換;
二、圍繞公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作做好企業(yè)產(chǎn)品包裝設計、廣告宣傳工作
主要有以下幾項:
1、公司總部和酒店樓頂大字的設計和組織安裝;
2、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設計競標工作,形成產(chǎn)品標識和五項產(chǎn)品內外設計稿和多項包裝小稿、標識的設計,最后北大廣告公司設計的“天倫”方案被采用;
3、天倫吉祥物設計與推廣;
4、配合營(yíng)銷(xiāo)工作搞好市場(chǎng)調研,形成《調研報告》一份;
5、組織印刷包裝公司競標生產(chǎn)包裝系列
組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競標工作,形成精品盒樣品和簡(jiǎn)裝盒樣品;以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內外多項包裝小稿;采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠(chǎng)家;具體產(chǎn)品有五項:
、俑珊ⅲǖ珊望}干)精品盒;
、谔靷慃}水海參包裝系列(鹽水紅盒、鹽水藍盒、大禮包、手提盒);③鹽漬和半干海參包裝(一斤和二斤裝藍盒);橢圓罐頭瓶貼(藍色、紅色);
、芴靷惣词澈ⅲt盒、小塑料袋);
、菔痔岽盗校堉拼笫痔岽、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋);
6、廣告設計系列
已完成編寫(xiě)天倫海參文化和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介;結合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設計企業(yè)和產(chǎn)品對外宣傳專(zhuān)頁(yè),配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時(shí)推出宣傳單:
、倨髽I(yè)簡(jiǎn)介宣傳樣本;
、诋a(chǎn)品三折頁(yè)宣傳單;
、劢M織產(chǎn)品照系列;
、芙M織星海會(huì )展產(chǎn)品宣傳展示;
、萋鋵(shí)車(chē)體廣告(出租車(chē),公共汽車(chē)車(chē)帖廣告);
、蕖洞筮B晚報》、《新商報》報紙廣告系列;
、167個(gè)中高檔小區戶(hù)外廣告宣傳板設計與落實(shí)、高速公路收費口專(zhuān)遞宣傳冊廣告兩期發(fā)布;優(yōu)惠卡、貴賓卡、會(huì )員卡設計制做;年歷設計與制做;
、嚯娨暸_廣告片的制做與播出
形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套;天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套;《天倫海參》八分鐘專(zhuān)題片;以上廣告片分別在大連一套天氣預報;大連四套七點(diǎn)、七點(diǎn)半15秒廣告;大連五套《今天吃什么?》欄目分別播出。
、崤浜咸靷惛鲗(zhuān)賣(mài)店季節、節日活動(dòng)設計制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。
7、各專(zhuān)賣(mài)店設計與裝潢:
、僦猩郊覙(lè )福專(zhuān)柜設計與裝潢;
、谏硡^西安路專(zhuān)賣(mài)店設計與裝潢;
、畚靼猜符渼P樂(lè )專(zhuān)柜設計與裝潢;
、芪鲘彉(lè )哦 購專(zhuān)柜設計與裝潢;
、萦颜x商城專(zhuān)柜設計與裝潢;
、蕹标(yáng)專(zhuān)柜系列設計;
、吖枮I專(zhuān)柜系列設計;
三、經(jīng)驗與教訓
經(jīng)驗主要是一條:市場(chǎng)化運作是降低成本,提高效率的最佳途經(jīng)。
教訓主要有:
1、對成本殺的太低,很難出好的產(chǎn)品;
2、注意宣傳的真實(shí)性
公司企劃部工作總結5
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下,企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力,頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,較好的完成了的各項工作,現總結如下:
一、主要工作情況
。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室度經(jīng)營(yíng)目標完成情況考核和度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂工作。
2、完成了公司機構調整,并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要,主要出臺了新的規章制度。
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與xx達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研,目前已完成xx。
6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合調查事宜,做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xxx轉讓事宜。上半年,企劃部牽頭就xx轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。
10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子(分)公司、分廠(chǎng)。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求,及時(shí)、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的科技統計普查工作。
14、底內容地圖,組織公司相關(guān)部門(mén)的統計員參加市統計局的年報會(huì )學(xué)習。
。ǘ╉椖抗芾砗鸵巹澒ぷ
1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,xxx在度申報的xx。
2、組織完成了xx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位,成立xx申報工作組,多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審,完成了xx建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、xx免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén),完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、征求意見(jiàn)稿),為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。
。ㄈ衢T(mén)思想匯報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作。
2、xx建設項目手續辦理工作。
3、老廠(chǎng)的.土地管理工作。
4、xx工程。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、年內,涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,并取得了一定的實(shí)效,例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強,同時(shí)需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規章制度,因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。
3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度,建立專(zhuān)賬,實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
三、度工作計劃
。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容,努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研,并提出建議,以?xún)?yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。
3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節,為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀,適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)措施。
4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高;重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
。ǘ╉椖抗芾砗鸵巹澒ぷ
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研,推動(dòng)企業(yè)并購工作等。
綜上就是我對自己這一年工作情況的總結,在今后的工作中,我將繼續努力,為公司做出更大的貢獻!
公司企劃部工作總結6
一、20xx年企劃工作思路
企劃的主要工作思路圍繞:有節過(guò)節,重大節假日:安排內外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng )造經(jīng)濟效益;無(wú)節造節,保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì )經(jīng)濟培養客戶(hù)定勢消費習慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項社會(huì )資源,開(kāi)展一系列造節活動(dòng),制造人氣效益.(購物節,房展節,婚慶節,車(chē)展,飲料節,啤酒節,周年慶,化妝品節……)兩大主題展開(kāi)。
二、20xx年企劃工作的主要內容
。ㄒ唬、20xx年全年大型活動(dòng)主要包括:
1月份:元旦大型游園會(huì )
3月份:3.15法制宣傳系列活動(dòng)
4月份:第二屆風(fēng)箏藝術(shù)節
5月份:汶川地震義演、捐款、悼念、義賣(mài)等活動(dòng)
6月份:六一兒童節系列活動(dòng)
7月份:首屆鄞州繽紛夏逸購物節活動(dòng)
8月份:招行銀行萬(wàn)達聯(lián)名卡發(fā)卡活動(dòng)
9月份:萬(wàn)達廣場(chǎng)精品樓盤(pán)展活動(dòng)
10月份:20xx萬(wàn)達廣場(chǎng)第二屆婚博會(huì )
11月份:南部新城-宜居鄞
12月份:萬(wàn)達周年慶活動(dòng)
企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售,第二是銷(xiāo)售,第三還是銷(xiāo)售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息,掌握市場(chǎng)焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會(huì )活動(dòng)資源,媒體資源,帶動(dòng)各種展會(huì )經(jīng)濟,組織公益推廣,拉動(dòng)人氣。企劃設定寧波廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購物中心,消費場(chǎng)所,更多的是要扮演一個(gè)社會(huì )角色,成為一座城市的文化活動(dòng)中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng),成為社會(huì )各界人士的信息交流平臺。
經(jīng)過(guò)的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng),為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴大萬(wàn)達廣場(chǎng)在寧波的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場(chǎng)前期運營(yíng)的穩場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的。在舉辦的活動(dòng)所創(chuàng )下的影響力的基礎上,延續以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方式,20xx年活動(dòng)的側重在兩個(gè)方面:1.活動(dòng)以精品為標準,即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品,因為經(jīng)過(guò)的系列活動(dòng),為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度,而廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng);2.的活動(dòng),大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀(guān)的角度來(lái)看,一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成,所具備的人力、物力及財力都有限,沒(méi)有達到整合營(yíng)銷(xiāo)的最佳運作效果,20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調動(dòng)了各主力店、商家的積極性,整合了主力店、商家的各種資源,達到了與廣場(chǎng)內各商家良好互動(dòng)的效果,充分調動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶(hù)所具備的潛在資源。
。ǘ、媒體推廣
媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主,以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò )平臺為重點(diǎn),選擇2家重點(diǎn)報紙(寧波晚報和東南商報)進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。
。1)電臺廣告:廣播在寧波地區是發(fā)展較迅速的媒體,其低價(jià)優(yōu)勢,隨著(zhù)欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長(cháng)線(xiàn)的呼應。主要選擇:《經(jīng)濟娛樂(lè )頻道》、《交通之聲頻道》。
。2)報紙廣告:的報紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷(xiāo)信息為主,以彩色半版、整版及專(zhuān)刊的形式主打寧波當地主流報紙《寧波晚報》、《東南商報》和《現代金報》。
(三)、廣場(chǎng)內外氣氛包裝
20xx年的氣氛布置仍然延續“無(wú)限歡樂(lè )、情系萬(wàn)達”主題思想,在不同的季節通過(guò)顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。
春季氣氛包裝:
1.今年是萬(wàn)達的品質(zhì)年,如同追求精品活動(dòng)的一樣,場(chǎng)內的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達金座春天。
2.今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節風(fēng)箏藝術(shù)節,雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿(mǎn)了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據了大部分。今年風(fēng)箏節的氣氛包裝,除了基本的'風(fēng)箏外,還兼具了“世博”這個(gè)主題,符合舉國上下共同期盼08世博會(huì )舉辦的大氣候,體現了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題,整個(gè)氣氛布置可以延續到世博會(huì )舉辦的8月份,可謂一舉兩得。
夏季氣氛包裝:
1.20xx年是世博年,夏季氣氛包裝延續了風(fēng)箏節期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述。
2.夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn),將集中于長(cháng)期以來(lái)的人氣不佳的運動(dòng)區。為了彌補這一點(diǎn),在運動(dòng)區設計了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運動(dòng)人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區域,促進(jìn)這一區域的銷(xiāo)售。
冬季氣氛包裝:
以圣誕為主題,渲染整場(chǎng)的節日氛圍。一共7個(gè)項目:金座、銀座、一號門(mén)、二號門(mén)、三號門(mén)、一號門(mén)口圣誕樹(shù)、內飾圣誕樹(shù),分別由三家競標而得,整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。
。ㄋ模、美陳布置
20xx年()場(chǎng)
內美陳結合主題活動(dòng),按照活動(dòng)vi體系,利用高空吊幔完成美陳渲染。主要的花藝布置主要思路,也主要是圍繞追求品質(zhì)為主,力求制作的花藝為精品。去年的美陳布置延續到今年年初,顯得過(guò)于陳舊。故上半年企劃部請了花藝公司進(jìn)行了三步工作:1.翻新原先的花藝:調整幾組花藝的位置,把廣場(chǎng)內原有的幾組花藝進(jìn)行了清洗與翻新;2.重新制作幾組花藝:請花藝公司重新設計制作造型新穎、獨特的花藝;3.重新制作樓梯間的花藝:分布在廣場(chǎng)內的9部直扶梯的裝飾,一直都是廣場(chǎng)美陳中的亮點(diǎn),而原先的花藝過(guò)于陳舊,并且容易出現遭到人為的損壞。故采取了鐵絲加光亮球、大花等的工藝,對廣場(chǎng)內的9部電梯全部進(jìn)行了重新設計制作。整體的花藝布置,仍然在不停的更新中。4.大膽的引用了玻璃貼膜,對廣場(chǎng)的兩部觀(guān)光梯進(jìn)行了布置,透明的玻璃貼膜加寫(xiě)真,不僅對原先顯得過(guò)于單調的觀(guān)光電梯進(jìn)行了點(diǎn)綴,而且解決了一些衛生死角無(wú)法徹底清潔干凈的問(wèn)題,取得了不錯的效果。
5、自有媒體管理及運營(yíng)
1.平面廣告位的招商和管理。截至目前,廣告位收入已經(jīng)達到了60萬(wàn),完成了全年指標的75%。
2.公司內部會(huì )議和活動(dòng)的拍攝和制作。上半年不僅保障了公司的重要會(huì )議和活動(dòng),還保障了項目公司幾個(gè)重要活動(dòng)。為公司廣廈獎評定制作視頻短片。
3.信息發(fā)布平臺(四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視)的營(yíng)運和創(chuàng )收。從年初開(kāi)始,建立起一整套的led創(chuàng )收機制,并摸索出了新的運營(yíng)模式,正式開(kāi)始創(chuàng )收,但現在市場(chǎng)還是沒(méi)有形成,下半年要攻關(guān)的商戶(hù)還有很多。
7、導視系統的完善
在導視系統完善的基礎上,在商場(chǎng)實(shí)際運行的過(guò)程中,仍發(fā)現了導視仍然存在許多的不足之處,故須繼續完善。增加地下停車(chē)場(chǎng)娛樂(lè )樓導視,增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導視,對內場(chǎng)二級導視進(jìn)行改進(jìn),增加新入住的主力商戶(hù)標識。
三、20xx企劃工作亮點(diǎn)
深度挖掘了政府資源,有效利用展會(huì )經(jīng)濟為提升廣場(chǎng)業(yè)績(jì)做出了諸多貢獻。
公司企劃部工作總結7
一、工作回顧及總結
XX年年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(cháng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、XX年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧XX年工作,本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現在:
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的`不足之處有待提高:
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于XX年度工作回顧及總結,也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享:
1、專(zhuān)業(yè),來(lái)自沉淀
不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中,也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊,在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習,永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè),除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、09年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習,快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗,并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái),參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習,準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去,熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度,明確工作目標,提高工作效率,加強內部人員間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團隊一起,努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部: ***
20xx年1月8日
公司企劃部工作總結8
時(shí)光荏苒,轉眼間半年一晃而逝;仡櫚肽陙(lái)的工作,雖有不足,但整體工作完成的較好。半年以來(lái),企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置,按時(shí)完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、營(yíng)業(yè)區域裝飾布置、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙編輯、度假村宣傳資料設計以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作。半年來(lái),企劃部在活動(dòng)執行過(guò)程中不斷成長(cháng)著(zhù),工作效率及質(zhì)量有較大提高;在與其他部門(mén)協(xié)作時(shí)及時(shí)溝通交流,以最大的熱誠和付出來(lái)完成每一項任務(wù),爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜,卻清晰、直觀(guān),以下為企劃部半年來(lái)的工作總結:
一、20xx年上半年工作總結
1.做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度的活動(dòng)促銷(xiāo)制定工作
每一個(gè)月的活動(dòng)方案基本上實(shí)現了針對市場(chǎng),貼近顧客需求,做到了有的放矢。
2.廣告的制作與發(fā)布
廣告制作與投入一直以來(lái)都是企劃部工作的重點(diǎn)。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來(lái),篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體,完成了對相關(guān)景區廣告畫(huà)面更換,以配合整體夏季營(yíng)銷(xiāo),加強了戶(hù)外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò )新型媒體。
3.配合客服部門(mén)做好相關(guān)會(huì )議接待工作
日常工作中,我們需要配合客服部門(mén)做好會(huì )議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜,在其它部門(mén)的通力配合與協(xié)助下,完美地完成接待任務(wù)。
4.完成了中央七套《鄉約》欄目走進(jìn)星子的節目錄制。
20xx年六月艷陽(yáng)高照,秀美的龍灣溫泉廣場(chǎng)上卻只見(jiàn)人頭攢動(dòng),笑聲不斷。6月15日上午,中央七套《鄉約》欄目走進(jìn)星子龍灣。企劃部在其他部門(mén)的配合下,順利完成了節目錄制。
5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期。
《龍灣之聲》作為對內發(fā)行的刊物,對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年,企劃部本著(zhù)精益求精、在保證報刊品質(zhì)的原則下,發(fā)動(dòng)通訊員及各方力量,成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。
6.設計印刷一系列宣傳資料
、冽垶硿厝N(xiāo)售手冊(大16K銷(xiāo)售手冊包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結構和產(chǎn)品特點(diǎn),有效地展示了龍灣溫泉文化,是一本詳細了解龍灣的資料);
、邶垶硿厝募拘麄髡垌(yè)(以藍色為基線(xiàn)展示在仲夏的龍灣有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品呈現,并能帶給一點(diǎn)清爽的夏威夷體驗。);
7.各類(lèi)優(yōu)惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)惠券、會(huì )員卡設計制做。
二、20xx年上半年工作中存在的不足
1.缺乏專(zhuān)業(yè)知識的培養與自我提升
目前企劃部人員包括我自己,對專(zhuān)業(yè)知識人的掌握程度沒(méi)有達到專(zhuān)業(yè)人員水平,雖通過(guò)培訓與自我學(xué)習針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養,但提高的速度沒(méi)有達到公司的期望,作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任。
2.缺乏有效的溝通力
按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù),但是,有時(shí)同市場(chǎng)部及各部門(mén)缺乏有效溝通,以及更深度的合作和配合。我們進(jìn)行多次調整修正,效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門(mén)的缺陷,我們會(huì )繼續努力改進(jìn),加強與其他部門(mén)的團結協(xié)作,將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強,以引領(lǐng)行業(yè)的標準來(lái)奠基公司品牌的`金字招牌。
3.企業(yè)文化宣傳不深入
近年來(lái)公司快速壯大發(fā)展,在企業(yè)文化建設宣傳,文化內涵和精神理念上,我們企劃部做的還不到位,對文化內涵沒(méi)有根據公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣,對此,企劃部會(huì )加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強和完善,網(wǎng)站建設及網(wǎng)絡(luò )宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。
三、20xx年下半年工作計劃
1.按時(shí)完成下半年的各節假日促銷(xiāo)活動(dòng),已提前做好倫敦奧運會(huì )期間的活動(dòng)方案。緊緊圍繞市場(chǎng)訴求開(kāi)展一些列廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。
2.加強同其它兄弟部門(mén)的配合與溝通,特別是更一步加深同市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)合作。為市場(chǎng)一線(xiàn)人員提供更周到的服務(wù),更準確的市場(chǎng)信息以及更適合市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
3.按照年初的廣告投放計劃,結合我村實(shí)際情況及其它促銷(xiāo)信息,做好各地的廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度,加大軟性廣告及文章的刊登。
4.加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò )商品的推廣,做到網(wǎng)站內容更新及時(shí)準確,信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時(shí)更新,其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,讓員工參與,充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
5.企業(yè)文化建設:加大企業(yè)文化的宣傳推廣,讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng),了解公司的企業(yè)文化,讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳,提高員工的積極性、主動(dòng)性。
最后,我希望各兄弟部門(mén)能夠繼續一如既往支持我們企劃部的工作,也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助,以便在改進(jìn)的過(guò)程中逐步提高和我完善我們自身的水平,同時(shí)也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強。
公司企劃部工作總結9
一、人員情況:
目前人員三個(gè),人員狀況良好,有較高的工作熱情及工作積極性。
二、工作重點(diǎn)及分工:
1、報廣、雜志
2、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)3、淘寶店建設
三、5月份主要工作內容:
1、修改家快速小冊子,并印刷制作;
2、龍城家居封面、內頁(yè)內容的準備及設計;
3、家快速報紙版面的設計;
4、工牌、名片等日常的制作;
5、趕集網(wǎng)的推廣洽談定向,并豐富及更新內容;
6、彈出式廣告商議發(fā)布后遇到的問(wèn)題,并與對方進(jìn)行交涉,最終無(wú)法得到解決,要求對方全額退款,已達到意向,近幾日將退回全款;
7、網(wǎng)絡(luò )信息的更新及淘寶店的準備工作。
四、業(yè)績(jì)情況:
網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)(自4月中旬網(wǎng)銷(xiāo)以來(lái)):7個(gè),簽1個(gè);無(wú)效客戶(hù)1個(gè),5個(gè)跟蹤中報廣客戶(hù):5個(gè),2個(gè)已簽單,1個(gè)交定金
五、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果:
公司網(wǎng)站建設時(shí)間較長(cháng),但由于一直未有專(zhuān)人負責,不能及時(shí)地進(jìn)行信息的更新,訪(fǎng)問(wèn)量幾乎為零,只從設專(zhuān)人以來(lái),對網(wǎng)站建設不太合理的地方都進(jìn)行了調整(如添加在線(xiàn)客服等),并將信息進(jìn)行及時(shí)更新,現在每天基本有10個(gè)訪(fǎng)客量,這也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步,希望在我們的不斷努力下,能給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)的業(yè)績(jì)。具體訪(fǎng)問(wèn)量如下:4月28日至5月16日(20天)網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)總計:PV358獨立訪(fǎng)客216IP199人均瀏覽次數1.66訪(fǎng)問(wèn)量總計。
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1、由上圖可以看出能過(guò)趕集團訪(fǎng)問(wèn)量達到95%,效果還是比較明顯的;
2、網(wǎng)站在線(xiàn)客服的添加很成功,客戶(hù)不論從什么渠道登陸到我公司網(wǎng)站,想要了解我公司的服務(wù),在線(xiàn)客服就是公司和客戶(hù)之間的.一條高速通道。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目前使用媒介:免費58同城發(fā)布信息、山西裝飾網(wǎng)排行、百姓網(wǎng)發(fā)布信息、KOVO信息發(fā)布、企博網(wǎng)信息發(fā)布、網(wǎng)易博客更新內容、百度知道回答問(wèn)題、無(wú)憂(yōu)信息更新等等免費媒介的推廣效果不佳,如今的互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度太快,當天的信息存在不超過(guò)一小時(shí)就會(huì )被擠到下頁(yè),不能保障及時(shí)出現在大眾的視線(xiàn)之內。
。ǘ╆P(guān)于網(wǎng)銷(xiāo)下一步計劃
1、可以做SEO(在百度的排名)優(yōu)化。但費用也相對較高,大概一年7000元左右,
2、百度推廣,費用按點(diǎn)擊量來(lái)收,雖設有關(guān)鍵字,但不好控制點(diǎn)擊的針對性,費用也相對較高,點(diǎn)擊一次幾分到一毛多不等;
3、在58同城、裝飾網(wǎng)做推廣宣傳
以上幾種均在我們下一步考慮之內,鑒于宣傳工作的縝密性,我們會(huì )在對比分析網(wǎng)絡(luò )各種宣傳的利弊后做慎重選擇,不做投石問(wèn)路之舉,讓公司付出無(wú)回報,遭受不必要的損失。另:關(guān)于紫蝶名家分站的建立,我部門(mén)建議在做好目前工作,網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量再有所提高后再行建設,不然又會(huì )浪費人力財力,而無(wú)結果。
六、淘寶店進(jìn)展情況:
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1、已通過(guò)實(shí)名認證
2、店鋪框架已基本建立
3、店鋪裝修已基本完成
4、飾品圖片、價(jià)格信息已經(jīng)基本到位
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1、完善飾品的材質(zhì)、工藝、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢
2、加入淘保消費者保障服務(wù)(這部分費用為1000元,以保證金的形式存入淘寶)消保特點(diǎn):(1)收到的貨物出現質(zhì)量問(wèn)題;(2)收到的貨物描述不符;(3)付款后未收到貨。
以上問(wèn)題均支持退貨退款,若賣(mài)家未履行承諾,淘寶會(huì )進(jìn)行先行賠付,保障消費者權益。消保作用:可增加信譽(yù)度,讓顧客買(mǎi)的放心!
3、分析淘寶成功家居裝飾品及材料的商家,總結經(jīng)驗,并加以使用。
公司企劃部工作總結10
一、工作回顧及總結
**年年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(cháng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項目執行工作
****廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體如下:
完成****廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、**年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧****年工作,本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于****年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現在:工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于**年度工作回顧及總結,也有
一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享:
1、專(zhuān)業(yè),來(lái)自沉淀
不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中,也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,才能真
正做到厚積而薄發(fā)。
2、團隊,在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習,永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè),除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的`細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、****年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習,快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗,并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái),參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習,準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去,熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度,明確工作目標,提高工作效率,加強內部人員間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理
模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團隊一起,努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,厚積薄發(fā),學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
公司企劃部工作總結11
企劃部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì ):
一、 注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結,對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、
有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、 突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著(zhù)眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、 注重質(zhì)量,講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念,克服"過(guò)得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,又要樹(shù)立全局觀(guān)念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的.落實(shí)。
四、 加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果,關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機統一,
努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
公司企劃部工作總結12
20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下,企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力,頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,較好的完成了20xx年的各項工作,現總結如下:
一、主要工作情況
。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂工作。
2、完成了公司機構調整,并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要,主要出臺了新的規章制度。
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與xxx達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研,目前已完成xxx。
6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合調查事宜,做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xxx轉讓事宜。上半年,企劃部牽頭就xxx轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。
10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子(分)公司、分廠(chǎng)。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求,及時(shí)、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的科技統計普查工作。
14、20xx年底內容地圖,組織公司相關(guān)部門(mén)的統計員參加市統計局的年報會(huì )學(xué)習。
。ǘ╉椖抗芾砗鸵巹澒ぷ
1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。
2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位,成立xxxx申報工作組,多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審,完成了xxxx建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、xxxx免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén),完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、征求意見(jiàn)稿),為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。
。ㄈ衢T(mén)思想匯報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作。
2、xxx建設項目手續辦理工作。
3、老廠(chǎng)的土地管理工作。
4、xxx工程。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、年內,涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,并取得了一定的實(shí)效,例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強,同時(shí)需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的'項目管理規章制度,因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。
3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度,建立專(zhuān)賬,實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
三、20xx年度工作計劃
。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容,努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研,并提出建議,以?xún)?yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。
3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節,為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀,適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)措施。
4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高;重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
。ǘ╉椖抗芾砗鸵巹澒ぷ
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研,推動(dòng)企業(yè)并購工作等。
綜上就是我對自己這一年工作情況的總結,在今后的工作中,我將繼續努力,為公司做出更大的貢獻!
公司企劃部工作總結13
時(shí)間就像我們在門(mén)縫里看著(zhù)一匹白馬跑過(guò),不知不覺(jué)我來(lái)到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(cháng)也不短的謀和期里,令我感觸甚深。在這段時(shí)間里,我漸漸的融入了這個(gè)為著(zhù)xx的明天而奮斗的團隊。當然,回顧一下工作、一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的;叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工,是一個(gè)服務(wù)性崗位,配合各個(gè)部門(mén)對相關(guān)的內容進(jìn)行平面設計?墒窃谖业乃枷肜,我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位,用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,是從構思到規劃到實(shí)施的全過(guò)程,是進(jìn)行、、品牌管理等一切事物的基礎,企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,勢必導致衰敗。企劃力的強弱是成敗的關(guān)鍵條件,規避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng )造良好的企劃效果,企劃必須得到公司的領(lǐng)導支持與肯定,給企劃人員一個(gè)高度,給企劃部門(mén)一個(gè)高度,因為企劃工作跟別的部門(mén)最明顯的區別就是:一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián),而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén),所謂“企劃未動(dòng),錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的'雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設,沒(méi)有任何的存在意義。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷(xiāo)售與戰略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。
創(chuàng )造力和執行力,對于我們現在這樣的企業(yè)是非常的必要,尤其是創(chuàng )造力,并非完全是下屬們不去努力和用心,只是他們不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo),一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的來(lái)影響每一個(gè)xx的員工,那將是一筆耀眼的榮光。
啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程,下面我想對公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù):
1、關(guān)注一線(xiàn)員工:一線(xiàn)員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失。獎勵激勵制度與語(yǔ)言不夠,員工的成長(cháng)過(guò)程需要關(guān)懷!我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化;
2、“變化快于計劃”與“嚴格穩定地按計劃進(jìn)行”這兩句話(huà),公司更應該多關(guān)注后者。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,非要破壞原有計劃去執行,如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行,或者其實(shí)變與不變差別不大的,或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,我覺(jué)得公司應該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理先,如果抱著(zhù)老是“變化快于計劃”去工作的話(huà),試問(wèn)計劃又有何用?今天做完這個(gè)計劃,明天又擔心要變了,工作效率能不低下嗎?
3、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,執行能力,作為一個(gè)部門(mén)的主管,應該是這個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)最強的一個(gè),更重要的是帶好這個(gè)團隊;
4、強化月工作會(huì )議制度,增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃;
5、增強后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;
6、還給每一名員工的“知情權”:我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃,下一步工作該如何進(jìn)行,我們的發(fā)展藍圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密),恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!
7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版:第二期,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái),凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì )問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:為什么我的名字會(huì )期刊出現在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風(fēng)頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個(gè)人能完成的,是公司全體員工共同參與才會(huì )把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對公司期刊全新的改版。
8、完成企業(yè)VI形象系統實(shí)物制作的部分;
回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。
公司企劃部工作總結14
回顧過(guò)去的一年,是xx發(fā)展歷極不尋常的一年,去年我們采取了公開(kāi)指標和公司利潤,讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),讓每一個(gè)員工都隨xx的成功而心跳,也為xx的危機而心焦,應該說(shuō),在透明的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)虧數據面前,我們不敢懈怠,我們深感壓力與責任,F做企劃經(jīng)理一年工作總結如下:
1、策劃案寫(xiě)作
策劃案是有模板和套路的,寫(xiě)過(guò)幾個(gè)之后,就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí),合適的模板,不管在板式還是文字上,都可以大量沿用,只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多,幾乎可以找到所有需要運用的模板,這對我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話(huà),我自己也可以做出比較漂亮的模板。
策劃案的核心是給這個(gè)項目的定位,以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分
一是為了渲染項目定位的感覺(jué)
二是美觀(guān)
三也是展現能力的一種體現。
2、報廣
整個(gè)項目的報廣內容是分階段的
一、籌備期
二、蓄水期
三、預熱期
四、強銷(xiāo)期
五、持銷(xiāo)期
六、開(kāi)業(yè)期
七、養市期
每個(gè)階段的報廣側重點(diǎn)不一樣,如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳,到預熱期開(kāi)始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息,再到強銷(xiāo)期或以后,就要體現具體的產(chǎn)品信息,各種的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則會(huì )摻雜在各個(gè)階段。
3、案場(chǎng)改進(jìn)方案
開(kāi)發(fā)商由于對自己案場(chǎng)的布置習以為常,很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了;蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn),無(wú)法成為系統,代理商站在旁觀(guān)者的.角度,專(zhuān)業(yè)的來(lái)矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候,發(fā)現開(kāi)發(fā)商因為幾個(gè)領(lǐng)導要操心的事情太多了,重心偏向銷(xiāo)售,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的推廣部門(mén)。
歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴重,前一個(gè)領(lǐng)導的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè),毫無(wú)連貫性可言,宣傳推廣的畫(huà)面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,無(wú)法體現項目的高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項目,直嘆這么好的項目,做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里,我們提出泛現場(chǎng)的概念,將項目的宣傳布展擴大到周?chē)还飪,從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改,項目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。
4、具體活動(dòng)方案
活動(dòng)展現出來(lái)的,其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤(pán)品質(zhì)的東西,真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達到的效果。
希望我們每一個(gè)xx員工從身邊的人中取長(cháng)補短,并同時(shí)反省自身的不足,下一年度,五將更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,更好地互助互動(dòng),把新年新任務(wù)努力地完成,爭取不俗的業(yè)績(jì),年終荷包更滿(mǎn)滿(mǎn)。
公司企劃部工作總結15
20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項工作,取得了較好的工作成果,F將這一年的工作情況總結如下:
一、注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結,對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),把握工作中的.輕、重、緩、急,著(zhù)眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效。對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念,克服過(guò)得去的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,又要樹(shù)立全局觀(guān)念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。
四、加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果,關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機統一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
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