油庫工作總結（優(yōu)秀16篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的油庫工作總結，希望能夠幫助到大家。
油庫工作總結 1
一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)驗和收獲
在這年的工作中，多數的工作任務(wù)都是領(lǐng)導安排然后認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說(shuō)明一個(gè)很大的問(wèn)題：我的經(jīng)驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒(méi)有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說(shuō)是從無(wú)到有慢慢的初步建立起來(lái)。剛開(kāi)始幾個(gè)月每天就只收槽車(chē)，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來(lái)很難找齊所有保存資料。但是通過(guò)大家的努力，共同來(lái)提出意見(jiàn)不斷的改善，現在我們每天的動(dòng)態(tài)核對基本能夠反應出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過(guò)大家的整理，現在我們的所有數據都是按類(lèi)別分開(kāi)，基本能夠每月的數據全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來(lái)得化驗結果現在只能初步反應出公司油品的質(zhì)量。因此，我認為我應該花更多的時(shí)間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過(guò)來(lái)更好的理解油品知識。
二、存在的不足及以后的'打算總的來(lái)看，還存在一些待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學(xué)習同時(shí)在實(shí)際操作中嚴格把握好安全的關(guān)口。
2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。
3、在保存數據方面：現在只是做到了所有數據都保存下來(lái)了，不過(guò)都還沒(méi)有很細的分類(lèi)保存。以后大家一起提出意見(jiàn)，做到所有數據分批、分類(lèi)的整理好保存下來(lái)，達到隨時(shí)問(wèn)到一數據都能夠馬上找出來(lái)。
4、在化驗方面：現在還只是做到了能操作儀器，沒(méi)有更深層次的去理解每次化驗出來(lái)的結果正確或錯誤在哪里，沒(méi)有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過(guò)少，以后應當加強各方面知識的學(xué)習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。
5、思想方面：由于每個(gè)人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問(wèn)題應該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動(dòng)大家的工作積極性。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時(shí)改正。
油庫工作總結 2
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m；柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于20xx年9月破土動(dòng)工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收�，F已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量；對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2.加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的'規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結 3
xx年，油庫以年初三級工作會(huì )議精神為指導，在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)管理等工作，確保油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來(lái)，油庫始終堅持分公司“安全、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車(chē),共計xx噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)xx%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)xx%。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責任書(shū)”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書(shū)，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過(guò)加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線(xiàn)巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位。對規定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習各崗位作業(yè)指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。
油庫有針對性地對外來(lái)施工人員的安全教育、施工現場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，制定詳細的活動(dòng)計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規避了安全風(fēng)險。
(三)加強設備設施的維護保養
落實(shí)設備設施管理責任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過(guò)濾器，16、18、19、20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
(四)積極推進(jìn)油庫安保建設
今年分公司對油庫安保系統基礎設施投入較大，門(mén)禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開(kāi)展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《油庫安全保衛預案》，對保安進(jìn)行了及時(shí)培訓，有力地保證了節日期間安全生產(chǎn)正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現有的應急預案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
xx年的應急預案學(xué)習主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習內容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學(xué)習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后，根據上級部門(mén)的指示，油庫及時(shí)對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開(kāi)應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
(一)加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時(shí)調整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習，并進(jìn)行了考核，然后再現場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，參加鐵路、機場(chǎng)、大連市安監局舉辦的各類(lèi)學(xué)習班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來(lái)庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報、專(zhuān)人負責”。泵房監控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數量、最終表數，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房?jì)群拖辣梅繀^域劃分主要使用了警示線(xiàn)，分別區分了行走區、操作區與重點(diǎn)設備區。作業(yè)現場(chǎng)層次分明，是現場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類(lèi)，類(lèi)為最常用工具，由卸油分隊負責，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類(lèi)為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類(lèi)為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話(huà)機、飲水機、作廢的`空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;
�、诎炊ㄖ靡髮�(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
�、鄯胖没蛘迟N醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類(lèi);按區定置，按類(lèi)存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價(jià)。
通過(guò)積極提倡現場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
(三)加強成本意識，努力實(shí)現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì )，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類(lèi)。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車(chē)輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來(lái)去線(xiàn)路，使用人要簽，油庫主任每日審核，對于規定線(xiàn)路以外的車(chē)輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車(chē)費用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購買(mǎi)和使用更加科學(xué)與完善。統一采購，貨比三家，專(zhuān)人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘，油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng )建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創(chuàng )新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織黨員認真學(xué)習上級精神和規定學(xué)習的文件，開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“油庫接卸鐵路槽車(chē)作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過(guò)油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監督，分隊隨時(shí)監督，值班干部定時(shí)監督的運行方式。職工要做到三個(gè)轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
(五)努力培育大安全的觀(guān)念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領(lǐng)導，是油庫開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，油庫以崔巖為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。油庫在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個(gè)結合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項行動(dòng)”相結合。三個(gè)結合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開(kāi)展的各項活動(dòng)中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫(xiě)了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現的優(yōu)秀表現、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入開(kāi)展主題形勢教育活動(dòng)
在分公司召開(kāi)的xx年工作會(huì )議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進(jìn)大連分公司平穩健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報告。油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學(xué)習和討論，并形成了學(xué)習匯報。
(二)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
油庫黨支部按照上級公司開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開(kāi)始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下按照要求組織全體職工參加東北公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )視頻會(huì )議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習孫立總經(jīng)理、黨扣副書(shū)記關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的講話(huà)，要求全體黨員做好學(xué)習筆記。出板報一期，宣傳“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開(kāi)油庫全體黨員座談會(huì )，廣泛征求黨員干部對我庫開(kāi)展“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)調研課題的意見(jiàn)和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動(dòng)精神，本著(zhù)認真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調研活動(dòng)的課題：“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”。
(三)把思想政治工作融入油庫管理
營(yíng)造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會(huì )，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò )家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。
(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導的認可與表?yè)P，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過(guò)積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì )借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，必須緊密結合油庫工作的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作總結 4
為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行，確保油庫人員生命財產(chǎn)安全，本庫在冬季來(lái)臨前已做好如下幾項工作：
1、提高認識、落實(shí)責任，成立冬防工作小組。冬季來(lái)臨前我庫成立以李向陽(yáng)主任為組長(cháng)，陳成福、林琳副主任為副組長(cháng)，生產(chǎn)班各班組長(cháng)為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產(chǎn)實(shí)際情況，以及本企業(yè)自身消防建設實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標、明確重點(diǎn)防范部位，強調重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專(zhuān)人專(zhuān)管，定時(shí)定期專(zhuān)管。
2、深入學(xué)習相關(guān)法律法規，周密部署相關(guān)冬防事宜。根據《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的'規定》，按照“四不放過(guò)”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關(guān)責任人的責任。
3、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線(xiàn)保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。
4、開(kāi)展宣傳教育工作，提高專(zhuān)業(yè)消防人員素質(zhì)，加強義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務(wù)消防員的訓練管理工作。
從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實(shí)到位、沒(méi)有因為轉季節變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
油庫工作總結 5
銷(xiāo)供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠(chǎng)液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷(xiāo)，進(jìn)廠(chǎng)硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著(zhù)我廠(chǎng)生產(chǎn)能力的不斷擴大，酸堿供應和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多，設備管理為適應新的生產(chǎn)需要，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導和設備科的大力支持下積極推進(jìn)設備全面規范化`生產(chǎn)維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過(guò)近一段的努力，設備運行保障能力持續提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進(jìn)展。
一、調動(dòng)職工的積極性，讓職工認識設備維護的重要性。
利用星期二科務(wù)會(huì )、綜合油庫班組每天的`班前會(huì )以及8＋0.5的學(xué)習等讓職工深入了解和理解設備情況。
二、積極開(kāi)展查找“六源”、消除“六源活動(dòng)。
逐步深化現場(chǎng)管理，改善1工作環(huán)境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過(guò)認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發(fā)生的原因和規律，通過(guò)制定相應的措施和對現有設備技術(shù)改造，讓操作工自覺(jué)養成點(diǎn)檢設備的習慣，對有發(fā)現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現場(chǎng)獎勵，調動(dòng)職工的積極性。鼓勵職工來(lái)發(fā)現設備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現設備隱患并消除隱患，從而延長(cháng)設備運轉時(shí)間。
三、完善和制定設備管理制度。
讓職工養成每次工作前都要對設備進(jìn)行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹(shù)立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對綜合油庫設備管理方面的規章制度進(jìn)行了修改，并增加了“綜合油庫設備點(diǎn)檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點(diǎn)檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點(diǎn)、巡檢路線(xiàn)制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點(diǎn)檢、保養規范，確定工作流程。倒班人員每?jì)尚r(shí)對庫區設備巡檢一次，點(diǎn)檢員每天點(diǎn)檢一次，重點(diǎn)設備多人重復點(diǎn)檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學(xué)合理的規范。巡檢時(shí)發(fā)現異常情況及時(shí)處理，操作人員如果不能處理時(shí)上報設備點(diǎn)檢員或以填寫(xiě)“六源問(wèn)題調查表”的方式將發(fā)現的故障隱患及時(shí)移交，由班長(cháng)統一協(xié)調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時(shí)監督。
從今年四月份以來(lái)組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區進(jìn)行設備安全大檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)記錄并開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，對查出的設備問(wèn)題逐頇討論指定專(zhuān)人負責、限期解決，并將內容進(jìn)行公示。如確實(shí)有其它原因完不成時(shí)，下星期二開(kāi)現場(chǎng)會(huì )時(shí)說(shuō)明原因，繼續公示，直到問(wèn)題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車(chē)記錄、
各項巡檢記錄等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，督促職工進(jìn)行仔細檢查、認真填寫(xiě)，爭取使制定的各項規章制度真正起到作用。
五、進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)。
消除職工“我查找到隱患向上報告就沒(méi)事兒了、整改是其它人的事情與我無(wú)關(guān)”等思想，對于現場(chǎng)能夠解決的小毛病及時(shí)解決，爭取讓職工象愛(ài)護家里的設備一樣對待自己的設備。
油庫工作總結 6
根據集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿(mǎn)的完成了“春運”、“兩會(huì )”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的'問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過(guò)濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。
加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強現場(chǎng)管理，落實(shí)各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強分隊長(cháng)及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長(cháng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊長(cháng)進(jìn)行培訓，內容為:什么是班組長(cháng)，班組長(cháng)安全管理，班組長(cháng)的目標計劃、基礎管理，班組建設與實(shí)踐，現場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長(cháng)參與油庫管理，給予權力，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊長(cháng)的作用，員工的培訓每周一次，結合實(shí)際加強業(yè)務(wù)知識，規章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應急預案的學(xué)習和掌握，提升技能等級，增強員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì )二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。
加強績(jì)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jì)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績(jì)效工資實(shí)現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動(dòng)全體員工積極性。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設。
六、深入開(kāi)展“班組建設”活動(dòng)
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進(jìn)行細化學(xué)習，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現。
提高油品質(zhì)量監控程序，在接收油品的質(zhì)量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風(fēng)。在油品的儲存監控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著(zhù)油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì )制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場(chǎng)交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類(lèi)勞動(dòng)保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛生和勞動(dòng)保護，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
制定班務(wù)公開(kāi)制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )，及時(shí)通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務(wù)，公開(kāi)績(jì)效考核情況、工資獎金分配、評選先進(jìn)、獎勵處罰等事項。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，統籌兼顧，以抓現場(chǎng)管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)檢驗現場(chǎng)管理的效果。
油庫工作總結 7
20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，認真貫徹xx銷(xiāo)售公司工作會(huì )議精神，以“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為契機，以HSE“學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩定、服務(wù)”這個(gè)中心，以“抓安全，促經(jīng)營(yíng)，實(shí)行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開(kāi)展各項工作�，F就油管部20xx年或主要工作總結如下：
一、全面推進(jìn)油管部“學(xué)、練、建”，提高廣大員工綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┯凸懿扛鶕秞x配送油庫HSE學(xué)、練、建“學(xué)習考核計劃書(shū)有計劃，有組織的開(kāi)展學(xué)習
1、以各崗位《作業(yè)指導書(shū)》為依據，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險的識別及預防措施等作為學(xué)習的重點(diǎn)。通過(guò)班前會(huì )等多種形式開(kāi)展學(xué)習，提高員工的學(xué)習興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個(gè)操作環(huán)節，每一件事的具體要求，每天可能出現的不安全行為，加大各個(gè)操作環(huán)節的監督力度，嚴格執行操作規程，切實(shí)做好“規定動(dòng)作”，堅決杜絕“自選動(dòng)作”，為油庫的安全工作打下堅實(shí)的基礎
2、以《安全管理知識題庫》為依據，采取培訓、測試、互相提問(wèn)等方式，加大安全知識的學(xué)習，樹(shù)立員工的安全意識，努力提高員工的學(xué)習熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。
通過(guò)以上“口袋書(shū)”、《安全管理知識題庫》的學(xué)習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動(dòng)作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實(shí)現。
�。ǘ�、開(kāi)展應急預案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應變能力。
強化專(zhuān)職消防隊實(shí)戰演練，不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報警，來(lái)鍛煉消防隊的快速反應能力。依據《配送油庫HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開(kāi)展應急預案的演練，注重個(gè)部門(mén)之間的配合，協(xié)調，加強各班組在工作區域內反復演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的'快速反應能力。
二、加強設備管理，保證設備的安全運行。
xx配送油庫大部分設備都是老設備。油管部已據此特點(diǎn)，20xx年5月份將原設備管理班進(jìn)行了整合，使過(guò)去的工作局面由被動(dòng)轉為主動(dòng)的維修，也就是過(guò)去維修設備的不會(huì )操作設備，會(huì )操作設備的不會(huì )維修，通過(guò)整合使即會(huì )操作又會(huì )維修，誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原則，做到早發(fā)現，早維修，絕不讓設備帶病工作，同時(shí)也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點(diǎn)部位的巡查力度，實(shí)行24小時(shí)晝夜巡庫，嚴格執行巡庫制度，落實(shí)責任人.
油庫工作總結 8
自20xx年參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良，盡到了石油工人應有的職責�，F將20xx年工作總結如下。
一、不斷學(xué)習、不斷提高
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。
二、做現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全
20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
三、做油庫消防安全工作
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有
計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫絡(luò )信息正常運行
20xx年本人繼續做油庫絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫絡(luò )的維護與基本維修。
五、存在的'不足
20xx年即將過(guò)去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計劃
切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫工作總結 9
20xx年xx油庫在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹和執行集團公司及部門(mén)的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營(yíng)的準備工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：
一、油庫建設情況
20xx年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門(mén)的統一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施和重點(diǎn)區域進(jìn)行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂xx油庫試運營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫試運營(yíng)前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展�，F已與xx鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
總結20xx年的工作，在xx公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，xx油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備和重點(diǎn)區域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專(zhuān)用線(xiàn)南北兩端反向曲線(xiàn)彎度過(guò)大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗收；對付油裝載臺緊急開(kāi)關(guān)和罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標準；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了調試工作，油泵房?jì)缺脵C開(kāi)關(guān)及泵機的運轉情況、輸油管線(xiàn)的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運營(yíng)后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過(guò)了xx公司的驗收。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線(xiàn)及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線(xiàn)內上凍損壞管線(xiàn)；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進(jìn)行了檢測，清洗了過(guò)濾器，堅持了“預防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專(zhuān)項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。
�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規章制度建設，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，xx油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習《油庫安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過(guò)向三座油庫既有的規章制度的借鑒和學(xué)習，xx油庫結合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬(wàn)事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運能力。
�。ㄈ┘訌娕c外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現正常營(yíng)加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，運由于xx鐵路油庫是我公司建在xx集團外部的第一座新建油庫，所面對的問(wèn)題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運營(yíng)提前做好了相應的準備�，F已與xx鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證和安全員的安全資格證書(shū)。在油庫試營(yíng)運前，xx油庫按照公司會(huì )議安排，做好油品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)對接工作，針對xx能源公司和周邊廠(chǎng)礦單位的.油品銷(xiāo)售做好市場(chǎng)調研。經(jīng)市場(chǎng)調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車(chē)隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周?chē)鷱S(chǎng)礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì )化銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)業(yè)務(wù)對接和市場(chǎng)調研，保證了xx油庫在營(yíng)運后即可實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益�；厥走@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)的親切關(guān)懷和支持下，xx油庫從無(wú)到有，從圖紙變成現實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績(jì)，xx油庫的全體員工，不會(huì )驕傲自滿(mǎn)的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現xx油庫的正�；癄I(yíng)運，完成公司及部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。我們在實(shí)際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
油庫工作總結 10
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。
現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。
對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2、加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的'困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結 11
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在油庫工作中始終堅守崗位，秉持嚴謹負責的態(tài)度，確保油庫各項運營(yíng)工作的安全與高效。以下是對這段時(shí)間工作的詳細總結：
一、工作概況
1. 油品收發(fā)作業(yè)
嚴格按照操作規程進(jìn)行油品的接收與發(fā)放工作。在油品接收過(guò)程中，認真核對油品的種類(lèi)、數量、質(zhì)量等信息，確保與發(fā)貨方提供的單據一致。累計接收油品xx車(chē)次，總接收量達到xx噸，且未出現任何差錯。
在油品發(fā)放環(huán)節，根據客戶(hù)需求和提貨憑證，精確計量并裝載油品。加強與運輸車(chē)輛司機的溝通協(xié)調，確保發(fā)放流程順暢。期間共完成油品發(fā)放xx車(chē)次，發(fā)放量為xx噸，客戶(hù)滿(mǎn)意度較高。
2. 庫存管理
定期對油庫庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細記錄油品的實(shí)際庫存數量、存儲位置以及存儲時(shí)間等信息。通過(guò)精準的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現并處理了xx起庫存差異情況，保證了庫存數據的準確性和油品的安全存儲。
根據市場(chǎng)需求和庫存情況，合理規劃油品的存儲布局，優(yōu)化油品的存儲周轉率。在保證油品供應的前提下，將庫存周轉率提高了xx%，有效降低了庫存成本。
二、安全管理工作
1. 安全制度執行
嚴格遵守油庫的各項安全規章制度，包括人員出入庫登記、嚴禁煙火、靜電防護等規定。對違規行為進(jìn)行及時(shí)糾正和教育，累計處理違規事件xx起，有效強化了全體員工的安全意識。
定期組織員工參加安全培訓和應急演練，內容涵蓋火災撲救、油品泄漏處理、人員急救等方面。通過(guò)培訓和演練，員工的安全技能和應急反應能力得到了顯著(zhù)提升，在最近一次的消防演練中，員工的響應時(shí)間縮短了xx%。
2. 設備設施安全檢查
每日對油庫的設備設施進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查油罐、油泵、管道、閥門(mén)等關(guān)鍵部位的運行狀況，及時(shí)發(fā)現并記錄設備的故障隱患。在巡檢過(guò)程中，共發(fā)現并處理設備小故障x(chóng)x起，避免了故障的擴大化。
定期安排專(zhuān)業(yè)人員對設備進(jìn)行維護保養，包括設備的清潔、潤滑、校準以及易損件的更換等工作。累計完成設備維護保養任務(wù)xx次，確保了設備的穩定運行，設備故障率同比下降了xx%。
三、團隊協(xié)作與溝通
1. 內部團隊協(xié)作
與油庫各崗位工作人員密切配合，在油品收發(fā)、庫存管理等工作中形成了高效的協(xié)同機制。例如，在一次大規模油品接收任務(wù)中，與計量員、裝卸工等崗位人員緊密協(xié)作，提前制定詳細的工作計劃，合理分工，最終提前xx小時(shí)完成接收任務(wù)，且各項數據準確無(wú)誤。
積極參與團隊內部的'經(jīng)驗交流和問(wèn)題討論活動(dòng)，分享自己在工作中的經(jīng)驗和技巧，同時(shí)也從同事那里學(xué)習到了許多新知識和新方法，促進(jìn)了團隊整體業(yè)務(wù)水平的提升。
2. 外部溝通協(xié)調
與油品供應商保持良好的溝通關(guān)系，及時(shí)了解油品供應情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保油品供應的穩定性和及時(shí)性。在油品價(jià)格波動(dòng)較大的時(shí)期，通過(guò)與供應商的協(xié)商談判，成功爭取到了較為優(yōu)惠的采購價(jià)格，為公司節約了采購成本xx萬(wàn)元。
與運輸公司、客戶(hù)等外部合作伙伴加強聯(lián)系，及時(shí)解決油品運輸和交付過(guò)程中出現的問(wèn)題。例如，在處理一起因道路施工導致油品運輸延誤的事件中，積極與運輸公司和客戶(hù)溝通協(xié)調，重新規劃運輸路線(xiàn)，并及時(shí)向客戶(hù)通報情況，得到了客戶(hù)的理解和認可。
四、工作中的不足與改進(jìn)措施
1. 不足之處
在面對突發(fā)緊急情況時(shí)，雖然能夠按照應急預案進(jìn)行處理，但在處理過(guò)程中還存在一些細節上的不足，如應急物資的調配不夠迅速，部分員工對應急操作流程的熟練程度有待提高。
在油品質(zhì)量管理方面，雖然能夠按照標準進(jìn)行檢驗，但對于一些新型油品的質(zhì)量特性和檢測方法的掌握還不夠全面，可能會(huì )影響到油品質(zhì)量的精準把控。
在工作效率提升方面，雖然已經(jīng)采取了一些措施來(lái)優(yōu)化工作流程，但在一些復雜業(yè)務(wù)環(huán)節，如多品種油品同時(shí)收發(fā)時(shí)，仍然存在工作進(jìn)度拖沓的情況。
2. 改進(jìn)措施
加強對應急預案的培訓和演練，提高員工對應急物資存放位置和使用方法的熟悉程度，定期對應急操作流程進(jìn)行考核，確保員工在緊急情況下能夠迅速、準確地做出反應。
組織員工參加新型油品質(zhì)量檢測技術(shù)培訓課程，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座和現場(chǎng)指導，同時(shí)建立油品質(zhì)量信息共享平臺，及時(shí)更新和分享新型油品的質(zhì)量標準和檢測方法，提高全體員工的油品質(zhì)量管理水平。
進(jìn)一步梳理和優(yōu)化油品收發(fā)工作流程，特別是針對多品種油品同時(shí)作業(yè)的情況，制定詳細的操作指南和時(shí)間節點(diǎn)要求，明確各崗位人員的職責和分工，加強過(guò)程監督和考核，確保工作高效有序進(jìn)行。
五、未來(lái)工作計劃
1. 持續加強安全管理工作，完善安全管理制度和應急預案，加大安全檢查和隱患排查力度，確保油庫運營(yíng)安全無(wú)事故。
2. 進(jìn)一步提高油品收發(fā)和庫存管理的信息化水平，引入先進(jìn)的庫存管理系統和自動(dòng)化計量設備，提高工作效率和數據準確性。
3. 加強團隊建設，定期組織員工培訓和技能競賽活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支更加專(zhuān)業(yè)、高效的油庫運營(yíng)團隊。
4. 積極探索節能減排措施，優(yōu)化油庫設備設施的運行參數，降低能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現油庫的可持續發(fā)展。
總之，在過(guò)去的工作中，我在油庫的各項工作任務(wù)中取得了一定的成績(jì)，但也清楚地認識到存在的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為油庫的安全、高效運營(yíng)貢獻更多的力量。
油庫工作總結 12
回顧在油庫的這段工作歷程，我在各個(gè)方面都經(jīng)歷了成長(cháng)與挑戰，現將工作總結如下：
一、主要工作內容與成果
1. 日常運營(yíng)管理
負責油庫的日常巡檢工作，每天定時(shí)對油罐區、泵房、裝卸區等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，詳細記錄設備運行參數、油品液位、管道連接處等情況，共完成日常巡檢xx次，發(fā)現并及時(shí)處理安全隱患xx處，有效保障了油庫的正常運行。
參與油品的調配與輸送工作，根據不同客戶(hù)的訂單需求和油庫庫存情況，合理安排油品的輸送路線(xiàn)和流量。通過(guò)優(yōu)化調配方案，減少了油品輸送過(guò)程中的損耗，損耗率較上一階段降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。
2. 質(zhì)量管理與監控
嚴格執行油品質(zhì)量檢驗制度，在油品入庫前，協(xié)同質(zhì)量檢驗人員對每批次油品進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗項目包括密度、粘度、閃點(diǎn)等關(guān)鍵指標，共檢驗油品批次xx，確保入庫油品質(zhì)量合格率達到 100%。
定期對庫存油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，建立油品質(zhì)量跟蹤檔案，記錄油品在儲存過(guò)程中的質(zhì)量變化情況。一旦發(fā)現質(zhì)量異常，立即采取相應措施進(jìn)行處理，如油品調和、隔離存放等，有效防止了不合格油品流入市場(chǎng)。
3. 設備維護與保養
協(xié)助設備維修人員對油庫設備進(jìn)行定期維護保養，制定詳細的設備維護計劃，包括油罐的防腐處理、油泵的檢修與更換機油、閥門(mén)的密封檢查與更換等工作。在本年度內，共完成油罐防腐維護xx座，油泵檢修保養xx臺次，閥門(mén)維修更換xx個(gè)，確保了設備的完好率達到xx%以上。
參與設備故障搶修工作，在遇到突發(fā)設備故障時(shí)，能夠迅速響應，與維修人員一起分析故障原因，制定搶修方案。例如，在一次油泵突發(fā)故障導致油品輸送中斷的情況下，與維修團隊緊密合作，經(jīng)過(guò)xx小時(shí)的'緊急搶修，成功恢復了油品輸送，最大限度地減少了對客戶(hù)的影響。
二、安全與環(huán)保工作
1. 安全管理
積極參與油庫安全文化建設，組織員工開(kāi)展安全知識培訓和技能競賽活動(dòng)，累計培訓員工xx人次，通過(guò)培訓活動(dòng)，員工的安全意識和操作技能得到了顯著(zhù)提升。
加強對安全設施設備的檢查與維護，確保消防器材、避雷裝置、靜電接地裝置等安全設施處于良好運行狀態(tài)。定期對安全設施進(jìn)行檢測和校驗，共完成安全設施檢測校驗xx次，發(fā)現并整改問(wèn)題xx項。
嚴格執行安全操作規程，在油品收發(fā)、儲存等作業(yè)過(guò)程中，監督員工正確佩戴個(gè)人防護用品，規范操作流程。對違規操作行為進(jìn)行嚴肅處理，共糾正違規操作行為xx起，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
2. 環(huán)保工作
負責油庫的環(huán)保設施運行管理，確保油水分離裝置、污水處理系統等環(huán)保設施正常運行。定期對環(huán)保設施進(jìn)行檢查和維護，記錄運行數據，共處理含油污水xx立方米，處理后的污水達標排放率達到 100%。
加強對油品泄漏事故的預防與應急處理，制定油品泄漏應急預案，定期組織演練。在演練過(guò)程中，不斷完善應急預案的可行性和有效性，提高員工應對油品泄漏事故的應急處置能力。本年度內，成功應對了xx起小型油品泄漏事故，未對周邊環(huán)境造成污染。
三、團隊協(xié)作與溝通
1. 內部協(xié)作
與油庫各部門(mén)之間保持密切的溝通與協(xié)作關(guān)系，在油品收發(fā)作業(yè)中，與計量部門(mén)、倉儲部門(mén)協(xié)同工作，確保油品數量和質(zhì)量的準確無(wú)誤。在設備維護工作中，與維修部門(mén)、技術(shù)部門(mén)共同制定維護方案，提高設備維護效率。
積極參與團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。在團隊內部營(yíng)造良好的工作氛圍，鼓勵員工之間相互學(xué)習、相互幫助，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)團隊協(xié)作，成功完成了多項大型油品收發(fā)任務(wù)和設備改造項目。
2. 外部溝通
與油品供應商、運輸公司、客戶(hù)等外部合作伙伴建立了良好的溝通渠道，及時(shí)協(xié)調解決油品供應、運輸、交付等環(huán)節中出現的問(wèn)題。例如，在油品供應緊張時(shí)期，與供應商積極溝通協(xié)調，爭取到了額外的油品資源，保障了客戶(hù)的油品需求。在油品運輸過(guò)程中，與運輸公司保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握運輸動(dòng)態(tài)，確保油品按時(shí)、安全送達客戶(hù)手中。
四、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題
在油品質(zhì)量管理方面，雖然建立了質(zhì)量跟蹤檔案，但對于一些質(zhì)量數據的分析和利用還不夠深入，未能充分發(fā)揮質(zhì)量數據在優(yōu)化油品調配和預測質(zhì)量變化方面的作用。
在設備管理方面，部分老舊設備的故障率較高，雖然進(jìn)行了定期維護保養，但由于設備老化嚴重，維修成本較高且維修周期較長(cháng)，對油庫的正常運營(yíng)產(chǎn)生了一定影響。
在團隊溝通協(xié)作方面，有時(shí)會(huì )出現信息傳遞不及時(shí)、不準確的情況，導致工作銜接出現問(wèn)題，影響工作效率。
2. 改進(jìn)措施
加強對油品質(zhì)量數據的分析研究，引入先進(jìn)的數據分析軟件和工具，建立油品質(zhì)量數據分析模型，通過(guò)對歷史質(zhì)量數據的深入分析，預測油品質(zhì)量變化趨勢，為油品調配和質(zhì)量控制提供科學(xué)依據。
制定老舊設備更新改造計劃，逐步淘汰故障率高、維修成本大的老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的、節能環(huán)保的新型設備。同時(shí)，加強對設備操作人員的培訓，提高其操作技能和設備維護意識，降低設備故障率。
建立完善的信息溝通平臺，規范信息傳遞流程和標準，明確信息發(fā)布和接收的責任部門(mén)和人員。采用信息化手段，如即時(shí)通訊工具、工作流管理系統等，提高信息傳遞的及時(shí)性和準確性，確保工作銜接順暢。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。一是持續加強安全管理工作，確保油庫運營(yíng)安全零事故；二是進(jìn)一步優(yōu)化油品質(zhì)量管理體系，提高油品質(zhì)量控制水平；三是積極推動(dòng)油庫設備的智能化升級改造，提高油庫運營(yíng)效率和管理水平；四是加強團隊建設，培養更多優(yōu)秀的油庫專(zhuān)業(yè)人才，為油庫的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
通過(guò)對過(guò)去工作的總結和反思，我明確了自己的優(yōu)勢和不足，也制定了相應的改進(jìn)措施和未來(lái)工作計劃。我相信，在全體員工的共同努力下，油庫一定能夠實(shí)現更加安全、高效、可持續的發(fā)展。
油庫工作總結 13
xx鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x車(chē)，吞吐量為x萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫20xx年的工作指導思想；
xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全
第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的.過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1、臥式罐區油水分離池改造
2、鐵路棧橋電位連接增設五組
3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青
5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7、鐵路棧橋照明燈改造十組
8、庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10、所有屋面動(dòng)火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去完成，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行HSE安全管理的氛圍。
油庫工作總結 14
光陰飛逝，來(lái)美華油庫實(shí)習已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫領(lǐng)導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認識，通過(guò)學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：
一、主要內容：
1、熟悉油庫環(huán)境，認識油庫各職能部門(mén)的領(lǐng)導及同事，包括主任室，票房組，計量部門(mén)，發(fā)油組，設備維修組及其他部門(mén)；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；
2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發(fā)事故的應急辦法；
3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車(chē)進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車(chē)出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題并積極向老員工請教；
4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，學(xué)習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實(shí)際總結工作經(jīng)驗；
二、存在問(wèn)題：
1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車(chē)押運員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運員關(guān)上氣閥，導致漏油；
2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習加強；
三、工作總結及期望：
在這短短的一周時(shí)間里，通過(guò)與領(lǐng)導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認識，憧憬公司的'美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺(jué)還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習，也希望領(lǐng)導能提供更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過(guò)同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過(guò)與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車(chē)人員的接觸，也認識了很多關(guān)于油品，油車(chē)及成品油銷(xiāo)路方面的信息，獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習中海油公司的“五想五不干”精神：
—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；
二想安全措施，不完善不干；
三想安全工具，未配備不干；
四想安全環(huán)境，不合格不干；
五想安全技能，不具備不干�！�
加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來(lái)的日子里，我也將繼續學(xué)習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。
油庫工作總結 15
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我油庫全體員工秉持著(zhù)嚴謹負責的態(tài)度，積極開(kāi)展各項工作，確保了油庫的安全運營(yíng)與高效管理，現將工作總結如下：
一、安全管理方面
1. 嚴格落實(shí)安全制度
定期組織員工學(xué)習安全操作規程和相關(guān)法規，確保每位員工都能深刻理解并遵守。全年共開(kāi)展安全培訓xx次，培訓覆蓋率達到 100%。
加強日常安全檢查力度，制定詳細的檢查表，對油庫的設備設施、消防器材、作業(yè)現場(chǎng)等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。累計檢查出安全隱患xx處，均已在規定時(shí)間內完成整改，整改率達 100%。
2. 強化消防安全
定期維護和保養消防設施，如消防泵、滅火器、泡沫發(fā)生器等，確保其在緊急情況下能夠正常使用。本年度對消防設備進(jìn)行了xx次全面維護，并進(jìn)行了xx次消防演練。
完善消防應急預案，明確各崗位在火災發(fā)生時(shí)的職責和行動(dòng)流程。通過(guò)演練，員工的應急響應能力和協(xié)同作戰能力得到了顯著(zhù)提高，從發(fā)現火情到有效控制火勢的時(shí)間較去年縮短了xx%。
二、油品儲存與質(zhì)量管理
1. 油品儲存
合理規劃油品儲罐的使用，根據不同油品的性質(zhì)和周轉量，優(yōu)化儲存布局，提高儲罐利用率。同時(shí)，嚴格控制油品的儲存溫度、液位等參數，確保油品在儲存過(guò)程中的穩定性。
加強儲罐的日常巡檢，檢查罐體有無(wú)滲漏、變形，閥門(mén)、管道等附件是否正常。通過(guò)定期巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理了xx起輕微的罐體附件故障，避免了可能引發(fā)的安全事故和油品損耗。
2. 油品質(zhì)量把控
在油品接卸環(huán)節，嚴格按照操作規程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，核對油品的品種、規格、數量以及質(zhì)量檢驗報告。對于不符合質(zhì)量標準的油品堅決予以拒收，全年共拒收不合格油品xx批次，有效保障了出庫油品的質(zhì)量。
定期對庫存油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，建立油品質(zhì)量檔案，詳細記錄油品的質(zhì)量變化情況。通過(guò)質(zhì)量監控，確保了油品在儲存期間質(zhì)量始終符合國家標準和客戶(hù)要求。
三、運營(yíng)效率提升
1. 優(yōu)化作業(yè)流程
對油品的收發(fā)作業(yè)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節和等待時(shí)間。例如，通過(guò)與運輸單位提前溝通協(xié)調，合理安排車(chē)輛進(jìn)出庫順序，使油品收發(fā)作業(yè)效率提高了xx%。
引入信息化管理系統，實(shí)現了油品庫存、出入庫數據的實(shí)時(shí)更新和共享，提高了工作的準確性和便捷性。管理人員可以通過(guò)系統隨時(shí)掌握油庫的運營(yíng)狀況，及時(shí)做出決策。
2. 設備設施管理
建立健全設備設施檔案，對油庫的所有設備進(jìn)行詳細登記，包括設備的型號、購置時(shí)間、維修保養記錄等。根據設備的運行狀況和使用壽命，制定合理的維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行維護保養和檢修，延長(cháng)設備的使用壽命，降低設備故障率。本年度設備故障率較去年下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。
四、團隊建設
1. 員工培訓與發(fā)展
根據員工的崗位需求和技能水平，制定個(gè)性化的培訓計劃，開(kāi)展了包括安全知識、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養等多方面的培訓課程。累計培訓員工xx人次，員工的整體業(yè)務(wù)能力得到了明顯提升。
鼓勵員工參加行業(yè)內的技能競賽和資格認證考試，為員工提供學(xué)習和晉升的機會(huì )。今年有xx名員工獲得了相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，為油庫的發(fā)展注入了新的活力。
2. 團隊協(xié)作與溝通
定期組織團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、座談會(huì )等，增強員工之間的`溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍。在日常工作中，各部門(mén)之間保持密切聯(lián)系，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)協(xié)調解決，形成了高效的工作團隊。
回顧過(guò)去，雖然我們在油庫管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在應對極端天氣等突發(fā)情況時(shí)的應急物資儲備還不夠充足，部分員工對新的信息化管理系統操作還不夠熟練等。在今后的工作中，我們將針對這些問(wèn)題，進(jìn)一步完善管理措施，加強員工培訓，不斷提升油庫的管理水平和運營(yíng)效率，為公司的發(fā)展提供更加堅實(shí)的保障。
油庫工作總結 16
過(guò)去的這一年，我油庫在上級領(lǐng)導的正確指導和全體員工的共同努力下，順利完成了各項任務(wù)指標，實(shí)現了油庫的安全穩定運行和持續發(fā)展�，F將本年度工作總結如下：
一、安全工作常抓不懈
1. 安全教育深入開(kāi)展
采用多種形式進(jìn)行安全教育，如安全知識講座、事故案例分析視頻播放、安全宣傳手冊發(fā)放等，使員工深刻認識到安全工作的重要性。全年累計開(kāi)展安全教育活動(dòng)xx次，員工參與率達到 98%以上。
建立安全考核機制，將安全績(jì)效與員工的薪酬、晉升掛鉤，激勵員工積極主動(dòng)地參與安全管理工作，形成了良好的安全文化氛圍。
2. 安全防范措施得力
加大安全設施建設投入，對油庫的圍墻、監控系統進(jìn)行了升級改造，增加了周界防范報警裝置，實(shí)現了油庫全區域的無(wú)死角監控。
加強對油品裝卸作業(yè)的安全監管，嚴格執行裝卸前的安全檢查制度，確保車(chē)輛、設備符合安全要求。在裝卸過(guò)程中，安排專(zhuān)人現場(chǎng)監護，防止出現跑冒滴漏等安全事故。本年度油品裝卸作業(yè)安全事故發(fā)生率為零。
二、油品管理精益求精
1. 庫存管理精準化
建立了完善的油品庫存管理系統，通過(guò)實(shí)時(shí)監控油品的出入庫數據和儲罐液位變化，準確掌握庫存數量和動(dòng)態(tài)。每天對庫存數據進(jìn)行核對和分析，確保庫存數據的準確性，誤差控制在極小范圍內。
根據市場(chǎng)需求和油品價(jià)格波動(dòng)情況，合理制定油品采購計劃，優(yōu)化庫存結構，避免油品積壓或缺貨現象的發(fā)生。本年度因庫存管理得當，節約庫存成本約xx萬(wàn)元。
2. 質(zhì)量管理嚴格化
與專(zhuān)業(yè)的'油品質(zhì)量檢測機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，定期對庫存油品進(jìn)行全面質(zhì)量檢測。同時(shí)，在油品入庫時(shí)，嚴格按照國家標準和企業(yè)內部質(zhì)量標準進(jìn)行檢驗，對質(zhì)量不合格的油品堅決予以退回。全年共檢測油品xx批次，油品質(zhì)量合格率達到 99.5%以上。
加強對油品儲存環(huán)境的控制，定期對儲罐進(jìn)行清洗和防腐處理，確保油品不受污染和變質(zhì)。通過(guò)這些措施，有效保障了出庫油品的質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、運營(yíng)管理持續優(yōu)化
1. 作業(yè)流程標準化
對油品收發(fā)、儲存、配送等作業(yè)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，制定了詳細的標準化作業(yè)流程手冊，并組織員工進(jìn)行學(xué)習和培訓。通過(guò)標準化作業(yè)流程的實(shí)施，減少了人為因素對作業(yè)質(zhì)量和效率的影響，提高了作業(yè)的準確性和規范性。
加強對作業(yè)現場(chǎng)的管理，設置了專(zhuān)門(mén)的作業(yè)區域標識和警示標志，要求員工嚴格按照規定的區域和流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，對作業(yè)現場(chǎng)的衛生和秩序進(jìn)行定期檢查和清理，保持作業(yè)環(huán)境整潔有序。
2. 設備管理精細化
建立了設備全生命周期管理體系，從設備的選型、采購、安裝調試、使用維護到報廢更新，進(jìn)行全過(guò)程的精細化管理。制定了詳細的設備維護保養計劃，按照計劃對設備進(jìn)行定期維護保養和巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障隱患。本年度設備維修費用較去年降低了xx%。
積極引進(jìn)先進(jìn)的設備管理技術(shù)和工具，如設備故障診斷系統、設備遠程監控系統等，提高了設備管理的智能化水平，實(shí)現了設備的預防性維護，有效延長(cháng)了設備的使用壽命。
四、團隊建設成效顯著(zhù)
1. 人才培養與引進(jìn)
制定了完善的人才培養計劃，通過(guò)內部培訓、導師帶徒、崗位輪換等方式，為員工提供廣闊的學(xué)習和成長(cháng)空間。今年共培養了xx名業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)了油庫的管理和技術(shù)力量。
積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，根據油庫的發(fā)展需求，招聘了具有豐富經(jīng)驗的安全管理、設備維修等專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化了團隊的知識結構和專(zhuān)業(yè)結構，提升了團隊的整體素質(zhì)。
2. 團隊凝聚力增強
注重團隊文化建設，組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如籃球比賽、文藝匯演等，增強了員工之間的溝通與交流，營(yíng)造了團結和諧的工作氛圍。
在工作中，倡導團隊合作精神，鼓勵員工相互協(xié)作、相互支持，共同攻克工作中的難題。通過(guò)團隊的共同努力，成功應對了多次緊急任務(wù)和突發(fā)情況，展現了強大的團隊凝聚力和戰斗力。
總之，在過(guò)去的一年里，我油庫在安全管理、油品管理、運營(yíng)管理和團隊建設等方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但我們也清楚地認識到，工作中還存在一些不足之處，如應急預案的針對性和可操作性還需進(jìn)一步提高，員工的創(chuàng )新意識和能力還有待加強等。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高管理水平，為油庫的長(cháng)遠發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎。
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