團隊工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的團隊工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
團隊工作總結 篇1
本學(xué)期以來(lái)，我校的各項工作都開(kāi)展得有條不紊，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們學(xué)校的團隊工作又上了一個(gè)新臺階。少先大隊在學(xué)校黨政和上級團委的領(lǐng)導下，遵循學(xué)校實(shí)際和中小學(xué)生身心發(fā)展的規律，積極貫徹新課改理念，以服務(wù)青少年學(xué)生的成長(cháng)需要為目標，在青少年學(xué)生的思想道德教育，文明行為習慣養成教育，學(xué)生校園生活，學(xué)生管理等方面開(kāi)展了大量的工作，并取得了一定的.成績(jì)，較好地完成了全學(xué)期的各項工作目標�，F將本學(xué)期的工作總結如下：
一、提高團員整體素質(zhì)，發(fā)揮團員的示范作用
1、認真加強團隊干部組織相關(guān)學(xué)習，努力提高他們整體思想素質(zhì)。切實(shí)做好團隊建設，提高團隊干部隊伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，這也是做好團隊工作的重要保證。
2、在少先隊活動(dòng)中，利用大會(huì )、班會(huì )、隊會(huì )等形式，討論少先隊員該如何從自身做起，在班級及學(xué)校中怎樣起模范帶頭作用，怎樣嚴格要求自己等等，進(jìn)一步塑造少先隊員的表率形象。
3、做好對團員的評議活動(dòng)，對評議不合格的團員，要求其寫(xiě)出書(shū)面保證，限期改正。
二、積極開(kāi)展多項活動(dòng)，豐富學(xué)生的校園文化生活。
1、堅持用好板報、園地，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，誠信美德教育，創(chuàng )文明城市，遵紀守法教育，愛(ài)護公物教育，勤儉節約教育，弘揚雷鋒精神教育等，教育內容豐富，教育效果良好。
2、課外活動(dòng)為學(xué)生提供了自由發(fā)展的空間，學(xué)生在課外活動(dòng)中充分發(fā)展特長(cháng)，展示個(gè)人才華。學(xué)生在學(xué)知識、學(xué)技能中受教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。為充分展示我校藝術(shù)教育成果，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育的發(fā)展，本學(xué)期，團隊部以慶�！傲弧眹H兒童節為契機，開(kāi)展了《祖國好家鄉美暨“童心向黨”》詩(shī)歌朗讀活動(dòng)�；顒�(dòng)中，節目豐富多樣，內容健康向上，讓學(xué)生了解黨的歷史，激發(fā)全體學(xué)生奮發(fā)向上的愛(ài)黨熱情，產(chǎn)生了良好的教育效果，掀起了一陣愛(ài)黨熱潮。
3、學(xué)校文化櫥窗是我校的主要文字宣傳陣地。本學(xué)年團委和總務(wù)處一起對學(xué)校各地的文明宣傳標語(yǔ)進(jìn)行了設計。隨時(shí)對學(xué)校的文化櫥窗進(jìn)行更新。
本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體團支部成員的共同努力，在各個(gè)方面都取得了一定成績(jì)。我們相信，只要我們團結一心、銳意進(jìn)取，今后的團委工作開(kāi)展得更好。
團隊工作總結 篇2
時(shí)光像流水一樣在我身邊流過(guò)。時(shí)而清澈見(jiàn)底、時(shí)而渾濁不清。但它永遠不會(huì )停流也不會(huì )逆流。一年多的時(shí)間可以匯集成河流湖泊，也可以集成海洋，那要看河流的湍急與緩慢，這就像我們生活工作中的積累一樣，細心的人就像湍急的水一樣最終積累很多很大的收獲，句是最終的海洋。一年的時(shí)光說(shuō)長(cháng)三百多天說(shuō)短只有短短的十二個(gè)月，但是不總結誰(shuí)有會(huì )發(fā)現呢？
護理工作在常人看來(lái)似乎平凡而空閑，而在我親身體會(huì )中感覺(jué)是那么的繁忙而勞累，是腦力與體力的綜合，它不容許你出現芝麻大小的錯誤，那就好似在與生命做交易，因為無(wú)論醫生還是檢驗員，他們都是患者治療疾病的吩咐者和診斷者，而護士才是真正的執行者，也就是將所有的外界器械和藥品…直接作用與患者的護理人員。甚至你的一句話(huà)，一個(gè)表情，一個(gè)動(dòng)作直接影響著(zhù)患者的情緒變化。因此作這個(gè)行業(yè)真的要做到外表言行舉止的規范得體話(huà)。
失敗是成功之母黎明預示著(zhù)新一天的開(kāi)始這些話(huà)說(shuō)的沒(méi)有錯，今天又是一個(gè)新的起點(diǎn)，但我是還是想總結一下過(guò)去一年工作中的很多不足之處，讓它時(shí)刻提醒自己從而取得更大的成功。
1、各種操作的準確化。比如靜脈輸液，肌肉注射，靜脈注射抽血盡量一次性成功，減少他人不比要的痛苦，因我曾感受過(guò)輸液穿刺不成功的感受，針眼痛了幾日，真是多余的痛苦。哎，真是深有體會(huì )��！
2、保密性。既要保密患者的個(gè)人隱私有要保密院內各種事件和物品的隱私。第一日從事本工作我就遇到了萬(wàn)年不見(jiàn)的偶然事件—————一吸毒人要挾醫護人員索取精神麻醉制劑品，可怕的場(chǎng)面，值得一興的是其未得逞，但也給我的工作打了一個(gè)警鐘！
3、工作態(tài)度問(wèn)題。無(wú)論對任何人都要微笑與和藹的態(tài)度，畢竟世間無(wú)深仇大恨之人么。熟話(huà)說(shuō)從別人的臉上可以看到自己的表情無(wú)論患者多么痛苦，我想在你的語(yǔ)重心腸和藹態(tài)度中他也應該體會(huì )到了親切與健康的來(lái)臨，良言就是益藥。無(wú)價(jià)之寶，我個(gè)人認為！
4、豐富的理論知識。任何患者都想找一個(gè)優(yōu)秀的護理人員為他護理，因為只有你的知識豐富了才會(huì )更好更充分的使護理者得到更好的治療效果。
5、三查七對制度，無(wú)菌操作。硬實(shí)護理工作中的重中之重。這也是防止差錯和交叉感染的重要環(huán)節，三查既：操作前、查操作中查和操作后查；七對既：對患者的床號、姓名、藥名、濃度、計量、時(shí)間和用法。真是一個(gè)粗心人容易出錯的地方��！且每日每次操作前操作后都要做的，咳！一日下來(lái)真的不知道要重復多少次這樣的事情，似乎與我們日常生活中的吃飯睡覺(jué)前的洗漱一樣了！而無(wú)菌最基本的體現就是洗手帶口罩了，最愁人的就是在炎熱的三伏天還要帶著(zhù)真是熱的喘不過(guò)氣，而三九天洗手每次操作后都洗，一日下來(lái)不知洗了多少次，真是可憐了我的小手了��！
6、四輕原則。這在日常生活中我覺(jué)得都是應該注意的問(wèn)題。即：走路、說(shuō)話(huà)、關(guān)門(mén)、操作輕。一個(gè)病人需要的是一個(gè)安寧的環(huán)境養病，在我們平日休息時(shí)一個(gè)刺耳的高根鞋聲或爭吵聲、大聲關(guān)門(mén)或是吵雜的機械聲都是影響生活的噪音，更何況對一個(gè)患者來(lái)言呢！另外真對操作輕的同時(shí)也應保證穩，這就像每日都為患者測體溫，而體溫計是及易碎的一不留神落地那便是破損，對患者來(lái)說(shuō)是精神上的刺激，而對醫院則是一個(gè)多余的消耗；而換輸液瓶的時(shí)候，輸液瓶在患者身上1米多高的位置，一定要拿穩，否者掉來(lái)會(huì )打到患者的，造成不必要的傷害，采集患者的標本的時(shí)候也一定要輕拿輕放，否則弄撒就會(huì )耽誤檢查的時(shí)間。
7、醫護一致性及親人、陌生人一致性。對一些患者來(lái)說(shuō)分別查問(wèn)醫生和護士可以進(jìn)一步了解用藥治療的合理性，在這個(gè)過(guò)程中很易出現差別，就拿地塞美松這個(gè)藥來(lái)說(shuō)醫生給一個(gè)發(fā)熱的患者應用，要是患者問(wèn)護士是說(shuō)的是此藥抗過(guò)敏，那就出現明顯的誤解了，其實(shí)一樣藥有很多的用途那要看針對的是什么病而言。其實(shí)此藥針對該患者就是用來(lái)降溫的。然而對待親人和陌生人也應屢行一樣的規則。否則容易因為漏查了某一項而影響了治療，就像是一個(gè)從為有過(guò)心臟病的人來(lái)醫院感覺(jué)不舒服，因為是你的親人你說(shuō)以前心臟沒(méi)病不用做心電圖，然而就是從那來(lái)的病，造成延誤治療的最好時(shí)間。因此醫護一致性是非常重要的。
8、快準的敏捷與團隊的合作性（這是搶救患者時(shí)必不可少的），這一點(diǎn)是我在急診工作中體會(huì )最深的。針對一次搶救出診，特別是遇到重大的'車(chē)禍，既要快速的組織周?chē)娜藖?lái)幫忙把患者抬上急救車(chē)還要快速的協(xié)助醫生進(jìn)行包扎止血，并給患者吸氧建靜脈通路，大出血的要及時(shí)補液。腦外傷有顱內壓高的要及時(shí)降壓，遇到肺氣腫者吸氧的同時(shí)還要建靜脈通路給止喘藥，遇心臟病突發(fā)的要給救心丸口含…回院立即入搶救室，那刻就要有完整的團隊意識，靈活的配合各種的操作，快而穩，忙而有續的進(jìn)行是非常重要的！
9、不計較個(gè)人得失。這是人人都應具備的，不論從工作時(shí)間多少，休息時(shí)間多少，得到報酬的多少，都不應在意。已經(jīng)我們還年輕，我們經(jīng)驗還不足，如果沒(méi)有多的付出，哪會(huì )有多的回報，我想即使有也是暫時(shí)的，我個(gè)人認為若想有大的回報，那就讓我們從年輕做起，舍得付出時(shí)間、汗水、金錢(qián)，、利益、暫不需要的榮譽(yù)，投入更多，以取得未來(lái)出色的成就，那才是關(guān)鍵的。
10、勤于思考總結經(jīng)驗，想過(guò)去劃未來(lái)，這是進(jìn)步的基礎，還有一點(diǎn)就是不能好高務(wù)遠。
一年的生活不知中學(xué)到了很多的東西，還記得那夜一個(gè)患者少交一份處置費，我詢(xún)問(wèn)醫生，可是那個(gè)人竟說(shuō)聽(tīng)不懂我們說(shuō)的話(huà)，那刻我才知道我明明說(shuō)的是中文，為什么會(huì )聽(tīng)不懂呢，原來(lái)就是和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)有關(guān)了呵呵，就像是寫(xiě)的ivivgttimampm…只有內部人員才能看的道理，呵呵值得高興與驕傲的，沒(méi)有白學(xué)，也沒(méi)有白干這半年，雖是很基礎的東西但是我懂你不懂。急診的工作繁忙、空閑交替著(zhù)；生活中我也同樣悲喜交加著(zhù)，哭笑結合著(zhù)，勇敢恐懼混合著(zhù)，在體驗神圣偉大的職業(yè)背后的酸甜苦辣的同時(shí)體感受著(zhù)病魔對患者折磨的苦澀。我聽(tīng)到過(guò)一個(gè)靈魂升天是親人的號啕大哭，見(jiàn)到過(guò)死而復生奇跡之事后別人稱(chēng)贊的祝賀，到過(guò)那么多的事故與病發(fā)現場(chǎng)，也許那一刻的才感受到過(guò)是最神圣而偉大的��！
我現已習慣了這不分日夜的生活，似乎我的睡眠也不知應在哪一刻，多少次剛剛閉上雙眼才10分或是20分就要出去出診救人，多少次又要起來(lái)輸液…多少次又要在血染的傷口旁配合縫合，這是我應該的，可是多少次又被人誤解自生悶氣。委屈的不知應和誰(shuí)訴苦。最終只有自解，誰(shuí)讓人家有病心情不好啊，多多理解吧，還是自己沒(méi)做對。就這樣的自我檢討到了如今，呵呵！從古自今熟無(wú)錯，只有自己戰勝自己吧！我不喜歡和別人做比較，我是一個(gè)只會(huì )與自己過(guò)去做比較的人，我同樣也不知道我的未來(lái)在哪里了，又如何，可我知道利用了今日就沒(méi)有白活�。�！
團隊工作總結 篇3
我是一個(gè)平凡普通的護士，每天穿梭在病房里，每天面帶微笑的，不把個(gè)人情緒帶到工作中，踏實(shí)不怕苦，不怕累，注意生活中每個(gè)小細節，每天重復一樣的事情，把重復的事做好。
每天早上簡(jiǎn)單的問(wèn)候，面帶微笑，“早上好，今天感覺(jué)怎么樣？睡得好嗎？”簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)拉近我與病人的距離，每當夜里獨自一人值班，忙的找不著(zhù)北的時(shí)候，病人的一瓶水，一句“辛苦了，坐下歇會(huì )吧”會(huì )讓我心里很甜
工作中認真負責慎獨的態(tài)度始終如一，服從領(lǐng)導安排從無(wú)怨言，生活中與同事和睦相處，互相幫助。
“愛(ài)乳之家”，我們科室特色，我休完產(chǎn)假剛上班時(shí)，正好錄制愛(ài)乳操，平常大家每天練習，由于人少，臨時(shí)護士長(cháng)和我加入，由于我的發(fā)福，我沒(méi)有自信，回家后哄好兒子，自己努力再努力的練習，在冒著(zhù)酷熱的天氣下我與大家順利并優(yōu)秀的錄制了光盤(pán)，為病人服務(wù)。
我科室有造口的'病人很多，做腸鏡的也很多，一次有位老大爺有造口做腸鏡，我巡視病房時(shí)發(fā)現那很臭，一看老大爺喝瀉藥沒(méi)來(lái)得及去衛生間，大便拉了一地，把整個(gè)屋子都拉滿(mǎn)了，弄得滿(mǎn)身都是，連個(gè)家屬都沒(méi)有，我急忙去拿病人服讓他換上，立即清理大便，大爺說(shuō)“李護士，快放下放下，我一會(huì )馬上收拾，”我微笑的說(shuō)“沒(méi)事沒(méi)事，馬上就好”等我收拾好了，大爺感謝的淚水流下
第一次上監護室班，我巡視病房時(shí)，看到19歲小姑娘很痛苦，面色更蒼白，腹痛劇烈，大汗，立即呼叫同事，給吸氧監護備搶救車(chē)，腹痛后病人排大量血便，血壓下降很快，我們立即搶救，在各護士長(cháng)領(lǐng)導下，搶救有條不紊，后把病人送入介入室，找出血部位，需要有護士在里加壓輸血很多，我立即對護士長(cháng)說(shuō)“我留下，讓她們沒(méi)生孩子的趕緊出去吧”，我和護士長(cháng)穿著(zhù)厚重的防輻射服，無(wú)意中看到角落有一小塊防輻射服，我立刻為護士長(cháng)帶上，我倆鼓勵病人，讓她加油堅持，后來(lái)很順利止血，后立即送往手術(shù)室，那時(shí)我已經(jīng)從早上七點(diǎn)工作到晚上七點(diǎn)，但是我還是對護士長(cháng)說(shuō)，晚上我留下上夜班吧（因為我們單線(xiàn)值班）。由于搶救及時(shí)，一條鮮活年輕的生命，我們大家相視一笑，我自豪我是一名白衣天使。
我要感謝護理職業(yè)，讓我知道如何平等善良真誠的對待每個(gè)生命，明白了平凡就是幸福，奉獻才最美麗，護士最愿看到的是病患治愈出院的笑容和對我們工作的尊重，這些都是不斷激勵我前進(jìn)的力量。我還有很多不足之處，我會(huì )加倍努力做好工作，對工作負責，主動(dòng)學(xué)習，不斷充電，更好的服務(wù)患者。
團隊工作總結 篇4
銷(xiāo)售團隊建設方案
銷(xiāo)售部架構及崗位
1. 架構，銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售主管，DCC/ 銷(xiāo)售顧問(wèn)。
2. 預計建設8人銷(xiāo)售團隊，銷(xiāo)售經(jīng)理/1人 銷(xiāo)售主管/1人，DCC / 2人 銷(xiāo)售顧問(wèn) /4人。
銷(xiāo)售經(jīng)理
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下和其他部門(mén)密切配合完成工作，嚴格遵守公司各項規章制度。
2. 協(xié)助總經(jīng)理制定年度/季度/月銷(xiāo)售計劃，確定銷(xiāo)售政策。
3. 負責銷(xiāo)售人員的招聘選擇，培訓，調配。
4. 市場(chǎng)情況及時(shí)匯總，匯報并提出合理建議。
5. 根據銷(xiāo)售計劃參與制定和調整銷(xiāo)售方案，政策，提成，并負責具體方案實(shí)施 。
銷(xiāo)售主管
1. 在銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導下負責具體銷(xiāo)售工作，根據公司銷(xiāo)售目標參與制定銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售顧問(wèn)銷(xiāo)售任務(wù)，每日/定期匯報銷(xiāo)售數據。
2. 主持每日晨會(huì )，每周周會(huì )，組織銷(xiāo)售培訓
3. 協(xié)助監督銷(xiāo)售顧問(wèn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
IDCC電銷(xiāo)
1. 對每月電話(huà)呼入總量及邀約量負責。
2. 整合分析關(guān)聯(lián)數據，外展數據，及公司內部資源展開(kāi)直復營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)。
3. 確保電話(huà)接聽(tīng)及時(shí)，專(zhuān)業(yè) 熱情 耐心接聽(tīng)每一通來(lái)電 確保90%留資率(1姓名性別 2.來(lái)電渠道 3.意向車(chē)型 4.預計采購時(shí)間 5.電話(huà) 6.區域)并及時(shí)錄入。
4. 對邀約到店客戶(hù)進(jìn)行首次接待，并同時(shí)引薦銷(xiāo)售顧問(wèn)接待，對客戶(hù)進(jìn)行定期回訪(fǎng)跟蹤。
5. 負責和主流網(wǎng)絡(luò )渠道數據匯總及分析，負責與合作網(wǎng)站 移動(dòng)互聯(lián)平臺 其它銷(xiāo)售平臺的聯(lián)絡(luò )溝通，第一時(shí)間掌握媒介投放信息活動(dòng)信息，認真編輯邀約話(huà)術(shù)。
銷(xiāo)售顧問(wèn)
1. 全力執行和完成公司下達的銷(xiāo)售目標，負責客戶(hù)接待，回訪(fǎng)及后續銷(xiāo)售工作。
2. 搜集和開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，及老用戶(hù)的.維護工作 制定自己的銷(xiāo)售計劃。
3. 熟悉產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，準備無(wú)誤的向客戶(hù)解答產(chǎn)品信息，體現專(zhuān)業(yè)的品牌形象。
4. 學(xué)習并掌握有效的銷(xiāo)售技巧，完成領(lǐng)導安排的其它工作。
客戶(hù)信息管理制度
1. 新客戶(hù)資料必須接待完畢后建立，下班后統一登記電腦/根據情況使用三表卡，電銷(xiāo)客戶(hù)資源每日下班后由銷(xiāo)售經(jīng)理分配至銷(xiāo)售顧問(wèn)。
2. 新客戶(hù)首次回訪(fǎng)日為2-3天，2次回訪(fǎng)為一周內，直至成交/戰敗，對于戰敗或作廢客戶(hù)信息由銷(xiāo)售主管確認，及戰敗原因。
3. 出現客戶(hù)信息重復或撞單情況，銷(xiāo)售顧問(wèn)不得當客戶(hù)面在展廳發(fā)生爭執，造成不良后果，雙方均予罰款或辭退，因沒(méi)有及時(shí)回訪(fǎng)造成撞單，或流失客戶(hù)，應處以罰款。
4. 朋友介紹客戶(hù)歸屬以最終落實(shí)是否有直接關(guān)系為準，特殊情況由銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理協(xié)調處理。
5. 當日接電或接待客戶(hù)，必須在當天以短信形式進(jìn)行首次回訪(fǎng)，一次未回罰款20。
6. 前臺接待術(shù)語(yǔ)：您好 陜汽通家新能源汽車(chē)幫諾4S店，我是銷(xiāo)售顧問(wèn)XXX,很高興為您服務(wù)。
7. 已定車(chē)輛必須必須按照訂單管理制度進(jìn)行登記，在客戶(hù)提車(chē)前應準備好交付車(chē)輛，核對相關(guān)車(chē)輛信息防止出現錯誤，如因此造成的損失由銷(xiāo)售顧問(wèn)承擔一切后果。
8. 已售車(chē)輛客戶(hù)信息必須完整，(待完善)。
9. 所有銷(xiāo)售數據必須每日下班后上報銷(xiāo)售主管或銷(xiāo)售經(jīng)理，違者罰款。
10. 每月依據集盤(pán)總量數據總結一次邀約率，成交率，試乘試駕率，和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況向總經(jīng)理匯報。
銷(xiāo)售流程和交車(chē)流程
1. 自然進(jìn)店或邀約到店 ，銷(xiāo)售顧問(wèn)應在接待區域接待客戶(hù)。
2. 示意問(wèn)好，介紹自己，判斷客戶(hù)購買(mǎi)需求。
3. 引導客戶(hù)進(jìn)入展車(chē)區域或跟隨客戶(hù)進(jìn)入。
4. 依托品牌形象，以專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)向客戶(hù)介紹“陜汽通家新能源汽車(chē)”
5. 介紹完畢后，引導客戶(hù)到洽談區域，邀請客戶(hù)是否試乘試駕。
6. 如需試駕，必須按照試乘試駕規定，填寫(xiě)試乘試駕表格，并附上試駕者駕照(必須在有效期內)駕齡兩年以上，身份證復印件，讓客戶(hù)確認相關(guān)條款，如無(wú)異議簽字確認，才能由試駕專(zhuān)員帶客戶(hù)按規定路線(xiàn)試駕。
7. 試駕結束后，進(jìn)一步與客戶(hù)洽談?dòng)嗆?chē)或當日購車(chē)細節。
8. 銷(xiāo)售生成后，銷(xiāo)售顧問(wèn)應準備好交付車(chē)輛讓客戶(hù)確認無(wú)誤，放置轎車(chē)區域，填寫(xiě)客戶(hù)信息表格，車(chē)輛信息表，裝潢單，由銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管簽字確認，方可帶客戶(hù)去交款。
9. 所有已售車(chē)輛必須(全車(chē)款)到賬以后才允許客戶(hù)提車(chē)及核算業(yè)績(jì)，任何人不得違反此規定。如因此給公司造成損失，由經(jīng)辦人自行承擔一切損失。
10. 到賬后準備好 發(fā)票 三聯(lián)報稅表使用說(shuō)明書(shū)，保養手冊，隨車(chē)工具，帶客戶(hù)區交車(chē)區域并與客戶(hù)合影留念。
11. 以上完成后囑咐客戶(hù)注意事項和安全提醒，24小時(shí)內對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，一周后再次回訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)車(chē)輛使用情況，三次回訪(fǎng)后轉入售后，與遇到特殊情況銷(xiāo)售顧問(wèn)應配售后積極解決突發(fā)問(wèn)題。
大客戶(hù)及巡展制度
1. 大客戶(hù)外出拜訪(fǎng)客戶(hù)，需填寫(xiě)出行表格，若需申請禮品，填寫(xiě)情況說(shuō)明，經(jīng)理簽字方可有效，如發(fā)現禮品未到客戶(hù)手中，或虛假情況，按禮品價(jià)值10倍罰款。
2. 大客戶(hù)專(zhuān)員必須按時(shí)外出開(kāi)拓新客戶(hù)，并且每天給與()元的補助，如需請客戶(hù)喝茶，郵費等，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(需真實(shí)發(fā)票)如發(fā)現數據不準確或虛構情況，將罰款100元，第二次停職反省或辭退。
3. 每天回來(lái)必須填寫(xiě)拜訪(fǎng)情況，并記錄拜訪(fǎng)結果及下次拜訪(fǎng)時(shí)間。
4. 根據市場(chǎng)情況，由市場(chǎng)專(zhuān)員聯(lián)系巡展地點(diǎn)，公司支持場(chǎng)地費用，如需費用或禮品經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理上報總經(jīng)理，同意后方可進(jìn)行巡展，巡展期間拍攝現場(chǎng)照片交市場(chǎng)部保存。
5. 巡展期間銷(xiāo)售顧問(wèn)應登記有意向客戶(hù)信息，回來(lái)報銷(xiāo)售主管或銷(xiāo)售經(jīng)理。
團隊工作總結 篇5
過(guò)去的20xx年，通過(guò)全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團隊”。
20xx年，主抓了以下幾項重點(diǎn)工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩運營(yíng)
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“安全環(huán)保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門(mén)負責人、片區經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責任書(shū)》，確保了安全生產(chǎn)責任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來(lái)管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內繼續深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現員工作業(yè)時(shí)正確執行規章規程，只有規定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團公司《反違章禁令》，筑牢安全防線(xiàn)，為公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的平安運營(yíng)保駕護航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設和運行工作
根據安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開(kāi)展危害因素識別評價(jià)工作，針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導書(shū)的培訓。
為更好落實(shí)HSE體系建設，8月份公司從基層抽調骨干力量，按照“銷(xiāo)售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門(mén)HSE體系聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了充分的培訓，對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過(guò)程中對當班員工164人次進(jìn)行了現場(chǎng)隨機測試，對8座加油站現場(chǎng)啟動(dòng)了預案，通過(guò)一系列舉措對公司HSE體系現狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現問(wèn)題451項，現場(chǎng)整改425項，整改率達到0.94%，對于硬件上無(wú)法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考核
20xx年初，組織加油站結合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現場(chǎng)處置預案，制定了現場(chǎng)處置預案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進(jìn)行一次應急救援預案的演練。同時(shí)通過(guò)監督指導加油站加強內部安全保衛和安全巡檢，落實(shí)責任，有力地確保了公司安全穩定的經(jīng)營(yíng)局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場(chǎng)預案演練比賽。15只參賽隊伍通過(guò)現場(chǎng)比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區、各站積極學(xué)習，充分借鑒兄弟站在預案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'每一個(gè)環(huán)節；讓預案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時(shí)，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。
繼續推行加油站安全培訓月考核制度，不僅加油站每月開(kāi)展安全培訓，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監督落實(shí)新員工三級安全教育，使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設備維修現場(chǎng)安全監管。
對于實(shí)施的工程及設備維修現場(chǎng)，時(shí)刻強化監管力度、嚴格執行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時(shí)用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時(shí)一律查勘現場(chǎng)，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認，在施工過(guò)程中組織管理人員全程現場(chǎng)監護、并填寫(xiě)施工安全監護記錄，通過(guò)過(guò)程的安全來(lái)保證結果的安全。
五、油氣回收系統施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲油庫及油罐車(chē)油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對新建、改擴建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過(guò)微信每天跟蹤檢測進(jìn)度，每周召開(kāi)工作例會(huì )，全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區高銷(xiāo)量站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況，公司嚴格制定檢測時(shí)間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車(chē)輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍?zhuān)诠镜膮f(xié)調下，檢測機構、施工隊、加油機廠(chǎng)家等各方通力協(xié)作，確保了整個(gè)檢測過(guò)程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過(guò)環(huán)保局驗收，財政補貼款256萬(wàn)元全數到賬，成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財政補貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績(jì)，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問(wèn)題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節，安全環(huán)保工作形勢依然嚴峻，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、遵章守紀正逐步成為基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現象仍時(shí)有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險管理和過(guò)程控制有待加強，各類(lèi)操作規程需統一規范。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續開(kāi)展。
4、設備管理“重維修、輕保養”、“重維修數量、輕維修質(zhì)量的”的現象有待改善。
5、安全培訓工作重培訓、輕考核的問(wèn)題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
團隊工作總結 篇6
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年即將畫(huà)上句號�；叵�20xx年的工作，有收獲的喜悅，有與同事協(xié)同作戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵�？傮w而言，20xx年，對于我們團隊，是收獲豐富的一年，現對本年工作做一總結。
團隊成立于20xx年10中旬。團隊初建成員共有5名，分別是：，其中**于20xx年11月初離職，團隊保留4人編制至今。
20xx年10月隨著(zhù)公司新的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法的出臺，我團隊借此良機，應然而生，在營(yíng)業(yè)部新的營(yíng)銷(xiāo)思想的指導下，取得了一定的'成績(jì)。至20xx年11月30日，共開(kāi)發(fā)成功開(kāi)發(fā)客戶(hù)8戶(hù)，其中有效戶(hù)4戶(hù)，總資產(chǎn)40萬(wàn)。
在工作安排上，我力求創(chuàng )新，結合新的營(yíng)銷(xiāo)理想，考慮實(shí)際情況，明確分工，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，團隊成員相互合作，達到真正意義上的團隊精神，力求為客戶(hù)提供及時(shí)高質(zhì)量的服務(wù)。
明確的分工，是我們提高工作效率的有效途徑，從尋找客戶(hù)，到初次接洽、二次接洽、深度接洽，最后到客戶(hù)的回訪(fǎng)與維護，我
們都按照分工，認真完成，讓客戶(hù)真正受益，提高在客戶(hù)之間的良好口碑。
團隊建成至今，雖然取得了一些成績(jì)，但我們也發(fā)現了問(wèn)題。首先，團隊成員在任務(wù)下達后，雖然能按要求去做任務(wù)，但還不夠踏實(shí)、嚴謹；其二，團隊成員的自主工作積極性較差，經(jīng)常需要催促監督，而這樣一來(lái)往往所做的工作不能達到預期的目的；第三，部分員工偶爾有疲塌的現象，對任務(wù)拖拖拉拉，甚至借口逃避。
在與團隊成員相互溝通后，發(fā)現造成這些問(wèn)題的主要原因有：
1、身為團隊長(cháng)，在促監管上管理還不夠嚴謹，較為松散；
2、日常工作中沒(méi)能?chē)栏竦囊笞约�，為下屬沒(méi)有做好榜樣；
3、團隊成員在工作之余交流較少，對彼此的工作銜接度不夠。
為了改善團隊發(fā)現的問(wèn)題，我們要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手解決：
1、身為團隊長(cháng)，銘記自己在團隊中的重要角色，在日后的工作中必身先士卒，嚴格要求自己，為團隊成員樹(shù)立好工作上的榜樣；2、團隊長(cháng)帶動(dòng)團隊成員之間的交流，調動(dòng)起團隊成員的工作熱情，激發(fā)出團隊成員更多的潛能。3、發(fā)揮自身的優(yōu)勢，多組織團隊內部的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能。4、嚴明團隊紀律，提高日常監管力度，從嚴要求團隊成員。
我相信，在工作崗位上,只要大家共同努力，相互配合，一定能夠發(fā)揮出自己的真實(shí)水平。我們立志成為一支有生命力有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，成為一個(gè)讓領(lǐng)導放心的實(shí)力團隊，成為一個(gè)讓客戶(hù)安心的合作伙伴。
團隊長(cháng)：魯潤華
20xx年12月3日
團隊工作總結 篇7
一年來(lái)，在上級團委的指導下和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導下，學(xué)校團委積極帶領(lǐng)全體團員、少先隊員認真學(xué)習，積極工作，無(wú)私奉獻，為培養社會(huì )主義建設的一代新人做出了應有的貢獻，在教育、教學(xué)、思想道德等方面取得了可喜的成績(jì)。
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)
思想政治建設是做好共青團、少先隊工作的保證。學(xué)校團委把思想政治建設擺在工作的首位，認真組織團員學(xué)習團大文件，牢牢把握團大精神，全面提高團員的思想意識認識，樹(shù)立共產(chǎn)主義的遠大理想和全心全意為人民服務(wù)的思想，弘揚正氣，同心同德，勤學(xué)勤教，以身作則，樂(lè )于奉獻，做到大事講原則，小事講奉獻、講諒解，不利于學(xué)校的事不做，不利學(xué)校的話(huà)不講。全體團員、隊員認真學(xué)習、努力工作，共同為學(xué)校爭光，沒(méi)有發(fā)生任何違法亂紀的事。
二、基層組織建設
�。ㄒ唬�、隊伍建設
1、每學(xué)年初，學(xué)校都要從思想好、素質(zhì)高的老師中選拔優(yōu)秀輔導員，現我校有大隊輔導員1名，中隊輔導員2名。從事輔導員工作的老師在評優(yōu)晉級、職稱(chēng)評定方面都能夠加以體現。為提高輔導員綜合素質(zhì)，學(xué)校采用“聘、訓、研、導、評”等途徑來(lái)改變他們的工作態(tài)度，提高理論修養、業(yè)務(wù)水平。舉辦了少先隊輔導員觀(guān)摩培訓會(huì )，組織他們系統地學(xué)習少先隊工作的基本知識，并實(shí)地觀(guān)摩少先隊主題隊會(huì )的開(kāi)展，全體輔導員素質(zhì)得到了明顯的進(jìn)步。
2、學(xué)校大隊委通過(guò)少代會(huì )民主選舉產(chǎn)生新的大隊委員會(huì )，大隊委員不但分工明確而且還實(shí)行輪崗制度。學(xué)校在大隊委的'基礎上還成立學(xué)校紀律、隊干值勤小組，形成大隊委---大隊干部---值勤對干三位一體的管理機構，幫肋輔導員抓好學(xué)校的日常工作，并從中也培育了一批優(yōu)秀的少先隊員。大隊部定期召開(kāi)各種形式的例會(huì )，如少代會(huì )、中隊長(cháng)會(huì )議等，定期組織對隊干進(jìn)行培訓，大隊輔導員親臨指導，做到培訓出成效，工作有成績(jì)。
三、重點(diǎn)培養學(xué)生的法律意識和良好行為習慣的養成
1、堅持抓好升旗儀式和國旗下講話(huà)重要的德育陣地。
本學(xué)期共組織19次升旗儀式。有學(xué)校領(lǐng)導、優(yōu)秀學(xué)生認真進(jìn)行國旗下講話(huà)。有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、紀律教育、法制教育、誠信教育、安全教育及世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育。幫學(xué)生樹(shù)立遠大理想和抱負，懂得成人是成才、成功的前提和可能，促進(jìn)了學(xué)校精神面貌的整體提高。
2、抓養成教育，堅持不懈。
為加強校風(fēng)校紀教育，將《小學(xué)生日常行為規范》貫穿整個(gè)學(xué)期。大隊部對班級衛生、學(xué)生儀表、班容班貌等方面進(jìn)行全面檢查，督促學(xué)生養成良好的文明行為及習慣。并根據學(xué)校實(shí)際情況，將常規檢查和突擊檢查相結合，對檢查結果及時(shí)公布，有效的控制了不講衛生、儀表不整等不文明現象的發(fā)生。同時(shí)，加強了值周領(lǐng)導、值日教師及紅領(lǐng)巾監督崗檢查力度，認真抓好常規工作的檢查、督促、評估工作，利用晨會(huì )、少先隊干部例會(huì )等形式進(jìn)行檢查評估情況反饋，使全體師生思想上重視，行動(dòng)上體現，評估中見(jiàn)效，逐步形成了自覺(jué)的行為習慣。每周進(jìn)行星星班級評比制度。
3、安全、法制、交通宣傳教育
為增強學(xué)生法制觀(guān)念，使學(xué)生從小知法、懂法、守法，每月進(jìn)行一次安全法制教育，由班主任對學(xué)生進(jìn)行法制教育。另外，在學(xué)期中安排一次校外法制副校長(cháng)對全體學(xué)生進(jìn)行案例分析，學(xué)習有關(guān)的法律知識。
四、積極營(yíng)造校園育人文化
注重校園環(huán)境的教育性和藝術(shù)性，保證師生在干凈整潔、賞心悅目的環(huán)境里工作學(xué)習，走廊懸掛名人像及學(xué)生字畫(huà)，書(shū)寫(xiě)名言警句、溫馨提示，教室進(jìn)行“人文化”布置，中小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規范、安全條例、眼保健操圖解。定期對各班進(jìn)行檢查評比。充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站、宣傳欄、室內外黑板報的功能，使學(xué)生從中汲取營(yíng)養，接受鞭策，增強使命感，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
�。ㄈ�、制度建設
1、學(xué)校規定每周星期一舉行升國旗儀式，要求全體師生嚴肅、認真，以表達對國旗的尊敬。校長(cháng)在國旗下講話(huà)，對學(xué)生進(jìn)行革命傳統教育和思想教育。
2、學(xué)校規定每周一上午第二節課為各中隊隊會(huì )課時(shí)間，各中隊應訂好主題，開(kāi)展好主題隊會(huì )。隊會(huì )課做到有方案、有步驟、有目的，認真施行。
3、學(xué)校大隊部規定每周五下午第三節為學(xué)校值日隊干和學(xué)校國旗班的培訓時(shí)間，培訓隊干的基本知識和操作技術(shù)，提高隊干的素質(zhì)。
五、活動(dòng)開(kāi)展深入
學(xué)校通過(guò)“雛鷹爭章”行動(dòng)和開(kāi)展“主題月”活動(dòng)，培養了少先隊員的創(chuàng )新精神，促進(jìn)了少先隊員素質(zhì)的全面提高，幫助隊員增強自學(xué)、自理、自護、自強、自信的意識和能力。
加強禮儀教育，養成良好習慣
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校要求各中隊組織學(xué)生逐條學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》，學(xué)校對規范學(xué)生行為采取正面教育的辦法，充分利用學(xué)校的資源、發(fā)揮好中隊黑板報的導向宣傳作用，通過(guò)值勤隊干，值日教師的監督檢查，讓年級與年級、中隊與中隊進(jìn)行競賽評比，并把結果列入中隊每周流動(dòng)紅旗評比內容中。使各中隊的隊風(fēng)、隊貌都有著(zhù)不同程度的轉變,大大促進(jìn)了良好校風(fēng)的形成，隊員在校做到了行為規范,文明守紀,并無(wú)一例較大違紀現象。
2、緊抓常規德育，努力構建起德育管理體系。學(xué)校按照國家教育部頒布的《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》的要求，切合實(shí)際地制定《小學(xué)生在校一日常規》、《班任每天必講、隊干每天必查、學(xué)生每天必做》等一系列規章制度，認真實(shí)施《公民道德建設實(shí)施綱要》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建的若干意見(jiàn)》，加大養成教育的力度、大力倡導體驗教育，提高德育的實(shí)效性。努力把少年兒童思想道德教育與公民道德建設有機地銜接起來(lái)，通過(guò)舉辦簽名儀式、知識競賽、演講比賽等多種形式，使少年兒童切實(shí)帶頭講道德，養成良好的行為習慣，使“愛(ài)國、守法、知禮、誠信”的道德綱要，在隊員中以實(shí)際行動(dòng)，從小事做起，從我做起。全體教師充分利用課堂對隊員進(jìn)行教育，發(fā)揮其主渠道的作用；課間充分開(kāi)展“做文明學(xué)生”抓好一日常規，規范學(xué)生的日常行為；課外充分利用第二課堂、組織好學(xué)生校外實(shí)踐基地的參觀(guān)、教育活動(dòng)，逐步構建起從班級到校園，從課上到課外，從校內到校外的德育體系。從課內到課外，學(xué)生在生活的每個(gè)層面，每個(gè)環(huán)節都受到了很好的教育，促使學(xué)生養成良好的道德品質(zhì)和行為習慣。
3、開(kāi)展“創(chuàng )文明班風(fēng)，做文明學(xué)生”“學(xué)校流動(dòng)紅旗”評比活動(dòng)。讓少先隊員當家作主，隊干值日站崗、巡查，管理學(xué)生上學(xué)、放學(xué)秩序，檢查評比課間操，做到每周每級評選一次“文明班”的流動(dòng)紅旗，通過(guò)這種班班有對比，人人有競爭的機制，有力地促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，培養學(xué)生熱愛(ài)班級、熱愛(ài)學(xué)校的好思想。
團隊工作總結 篇8
德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分,它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過(guò)程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，對學(xué)生健康成長(cháng)和學(xué)校工作起著(zhù)導向、動(dòng)力和保證的作用。為使我校的德育工作從師生之間、師師之間、生生之間的心靈溝通開(kāi)始，從學(xué)生行為習慣得以體現，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(cháng)。
一、堅持科學(xué)管理，完善學(xué)校運行機制
任何組織都需要通過(guò)有效的管理來(lái)保持它的良性運行和健康發(fā)展，學(xué)校也不例外。而且，學(xué)校不僅是培養人才的地方，而且也是人才集聚的地方，所以說(shuō)，學(xué)校是通過(guò)人才來(lái)培養人才的特殊組織。這樣的組織，科學(xué)的管理顯得更為重要，形成一套良好的管理運行機制，是促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展的根本保障。
1.堅持制度管理
一學(xué)期來(lái)，我們進(jìn)一步健全各項規章制度，使學(xué)校任何一項管理活動(dòng)都有章可循，任何一項教育教學(xué)活動(dòng)都有法可依。學(xué)校在行政管理、隊伍管理、德育管理、教學(xué)科研管理、后勤管理、考核獎懲等方面都要形成良好的運行模式，并上升到制度層面加以確定，促進(jìn)各項管理行為的規范和有序。
2.堅持目標管理
我校各個(gè)層級管理人員和全體教職工都能樹(shù)立強烈的目標意識，而且能夠根據自己的崗位任務(wù)和素質(zhì)優(yōu)勢，確定高一級的通過(guò)努力能夠達到的目標�！白非笞吭�、精益求精”逐步成為我們學(xué)校的核心價(jià)值觀(guān)念，并逐步提升為一種“朝陽(yáng)精神”。學(xué)校為“有志、有為、有能、有績(jì)”的教師創(chuàng )造優(yōu)越的發(fā)展條件，幫助他們不斷地實(shí)現目標和超越目標，在成就自己的同時(shí)也成就了學(xué)校。
3.堅持細節管理
教師肩負著(zhù)傳承人類(lèi)文明與優(yōu)秀文化的使命，所以教師首先應該是一個(gè)具有良好文明修養的人。學(xué)校無(wú)小事，事事有教育;教師無(wú)小節，處處是楷模。在學(xué)校中，教師的一言一行、一舉一動(dòng)，對學(xué)生都產(chǎn)生著(zhù)潛移默化的影響。我們全體教職工都要形成這樣的共識，即“細節決定成敗”，細節折射修養，細節蘊涵學(xué)校文化。以此來(lái)關(guān)注并規范教師的工作細節，更好地提高教師的職業(yè)素養，更好地改進(jìn)教師的工作狀態(tài)，并進(jìn)一步增強學(xué)校的管理效能。
4.堅持人本管理
學(xué)校努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長(cháng)，為每一位教師營(yíng)造自身發(fā)展的空間，搭建施展才華的舞臺，充分相信教師的潛能，激發(fā)廣大教師教書(shū)育人的積極性。在學(xué)校管理工作中，堅持在政治上引導人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。
二、加強基礎教育，培養文明學(xué)生。
1.充分發(fā)揮了少先隊組織作用，以重大節日、重要人物和重要紀念日為契機，通過(guò)豐富多彩的少先隊活動(dòng)，提高了德育實(shí)效。本學(xué)年按照少先隊工作計劃，重點(diǎn)組織開(kāi)展了“雛鷹行動(dòng)”、“陽(yáng)光少年”等主題系列活動(dòng)。結合城市建設的日新月異，深化創(chuàng )建活動(dòng)環(huán)境教育，引導學(xué)生熱愛(ài)我們的家鄉，培養愛(ài)護校園小主人。
2.本學(xué)年進(jìn)一步加強了學(xué)生日常行為規范教育。將第一個(gè)月定為行為規范月，定主題、定內容，開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的.主題教育，狠抓常規管理，目標小、定位低、抓深抓實(shí)，培養了學(xué)生良好的行為習慣、學(xué)習習慣和生活習慣。學(xué)期初我們制定了學(xué)規范、學(xué)守則具體措施，開(kāi)展了“常規示范班“評比活動(dòng)。班級環(huán)境要求做到美化、凈化、人文化、教育化，定期進(jìn)行了”潔齊美”班級檢查�；顒�(dòng)中，我們讓學(xué)生全員參與，主題突出了教育意義和人文關(guān)懷，培養了學(xué)生的集體主義精神、規范了行為。
三、加強陣地建設，優(yōu)化育人環(huán)境。
1.加強校園文化建設，通過(guò)營(yíng)造良好的文化環(huán)境，從而達到育人的目的，重點(diǎn)落實(shí)在進(jìn)一步加強校園物化環(huán)境的建設，完善了現有的文化建設成果。我們加強了校風(fēng)建設，人文環(huán)境建設，突出了優(yōu)秀傳統文化氛圍的營(yíng)造。同時(shí)，我們加強了校園管理的制度建設，使學(xué)校保持綠化、凈化、美化和人文化，使校園成為師生工作、學(xué)習和生活的樂(lè )園。
2.我們充分發(fā)揮了黑板報、宣傳櫥窗等陣地的宣傳作用，充分利用德育基地以及學(xué)校豐富的人文資源，我們進(jìn)行了愛(ài)國主義、集體主義教育，加強了禮儀教育、誠信教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
3.我們堅持每周一的升旗儀式，充實(shí)了國旗下講話(huà)內容，在保留傳統的愛(ài)國、勵志等內容的基礎上力求同社會(huì )生活、時(shí)事政治緊密聯(lián)系，貼近了學(xué)生的思想實(shí)際，形成序列。內容的選擇、組織、采編都注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，成為學(xué)生了解天下大事、校園新聞及進(jìn)行愛(ài)國主義教育和學(xué)校德育工作的重要途徑。
四、以多種教育形式為輔助，增強德育教育力量
1.注重常規教育多元化的特點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：“教育無(wú)小事”，也就說(shuō)明了養成教育是何等重要，所以我們十分注重夯實(shí)常規工作，主要通過(guò)主題明確的國旗下講話(huà)、各班定期刊出黑板報、班級展示版，學(xué)�！凹t領(lǐng)巾”廣播等宣傳營(yíng)造了良好的健康的校園文化。其次，我們狠抓學(xué)生的一日常規管理工作，主要通過(guò)學(xué)生自主檢查和大隊部抽查的突擊檢查，每月班級的量化考核激發(fā)各班同學(xué)團結、競爭、進(jìn)取。
2.進(jìn)一步加強家校協(xié)作。除了多種形式的家長(cháng)會(huì )、電話(huà)、約見(jiàn)等傳統的方式指導家長(cháng)教育孩子外，我們還開(kāi)辟了家校簡(jiǎn)報，讓學(xué)生帶家庭教育材料回家并與父母共同閱讀，及時(shí)了解學(xué)校的教育情況，切實(shí)提高了廣大家長(cháng)的教育水平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強與共建單位的聯(lián)系，真正形成學(xué)校、家庭、社會(huì )有機結合的德育教育網(wǎng)絡(luò )。
先進(jìn)的教育理念，不斷完善的管理制度，充滿(mǎn)活力的教師隊伍，扎實(shí)創(chuàng )新的思想道德教育措施，形式新穎、內涵豐富的系列活動(dòng)，是我校德育工作穩步前進(jìn)重要基石。然而，面對日新月異的時(shí)代發(fā)展、學(xué)生迅速更新的思想觀(guān)念，我校德育教育的形勢依然嚴峻，教育之路、創(chuàng )新之舉任重而道遠，仍然要不斷努力。
團隊工作總結 篇9
根據《xx集團團隊建設年指引》、《xx建設年活動(dòng)實(shí)施計劃》文件要求，以及公司集團總部正處在資源整合與組織管理梳理關(guān)鍵時(shí)期的大背景下，結合銷(xiāo)售五部實(shí)際情況，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的團隊建設工作勢在必行。企業(yè)基于先進(jìn)文化理念打造企業(yè)團隊，有助于凝聚盡職盡責的人才。從當前銷(xiāo)售五部營(yíng)銷(xiāo)團隊建設的現況來(lái)看，團隊建設屬于起步階段，但已經(jīng)在實(shí)施強化管理。為了建設一支特別能戰斗的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，把員工的思想統一到適應整個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)政策、財務(wù)政策、人事政策等上面來(lái)，以信任、了解、親情為紐帶，凝聚人氣。應從以下幾個(gè)方面入手：
雞1、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導力建設。
組建一支全新的、具有全面組織能力的領(lǐng)導班子，積極開(kāi)展標桿企業(yè)和銷(xiāo)售標兵學(xué)習交流活動(dòng)，做好周例會(huì )、月總結大會(huì )部署工作，做好醫院部、商務(wù)部及綜合辦公室全員績(jì)效計劃、宣傳和推動(dòng)工作。
雞2、建立統一規范的企業(yè)文化體系，加強團隊文化建設
雞團隊目標與團隊文化建設是團隊建設的兩大基石。優(yōu)秀的團隊文化是成功的基礎。利用報紙、例會(huì )等宣傳途徑對營(yíng)銷(xiāo)人員宣貫企業(yè)發(fā)展、整合機制要求、解讀華潤文化，推行職位體系建設理念。
雞3、加強區域團隊建設
雞區域營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設和管理是最基礎的業(yè)務(wù)工作，是決定區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效好壞的關(guān)鍵因素。因此，區域營(yíng)銷(xiāo)主管要善于整合人力資源，能夠知人善任，重視并強化團隊的系統化建設與管理，用訓練有素的理念和方式來(lái)培養員工持續創(chuàng )業(yè)的敬業(yè)精神，加強系統化的區域團隊建設，創(chuàng )造性
地開(kāi)展組建隊伍、系統培訓、人員配置、制定規則、建立共識等工作。加強營(yíng)銷(xiāo)團隊內部規章制度、工作流程建設，引導團隊成員彼此協(xié)作，更高效地做好營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節工作，從而保證高效的團隊執行力。把建立共識放在團隊建設階段的'首要地位，建設共同的理念、信念、精神和目標，這是營(yíng)銷(xiāo)團隊的魂魄，激發(fā)區域營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的使命感、責任感，增強營(yíng)銷(xiāo)團隊的凝聚力和感召力。
雞4、加強團隊日常管理
雞為穩定區域營(yíng)銷(xiāo)團隊，區域營(yíng)銷(xiāo)主管應該對團隊成員日常工作表現進(jìn)行公平、合理的評估，嚴格執行目標管理、費用管理、報表管理、例會(huì )管理、匯報管理等，建立包括直接下級、同級甚至客戶(hù)的評估意見(jiàn)在內的、客觀(guān)公正的、可量化的績(jì)效考核指標體系。根據考評結果，及時(shí)對團隊成員進(jìn)行獎勵與懲處，營(yíng)造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氛圍，確保營(yíng)銷(xiāo)團隊旺盛的戰斗力。
雞枷售五部此次團隊計劃通過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理，從資源配置上、制度上、企業(yè)文化上以及團隊領(lǐng)導藝術(shù)和目標管理層面上來(lái)制定有效的措施，保持良好的工作狀態(tài)，從而達到管理得人心，管理鼓士氣，管理出業(yè)績(jì)。
團隊工作總結 篇10
1、本次沙龍從邀約到實(shí)施較第一次有所進(jìn)步，如人數、與會(huì )人員質(zhì)量、現場(chǎng)控制、效勞等方面，主要原因在于此次場(chǎng)地為酒店，其內部效勞工作到位，為我們分擔了很多。以后場(chǎng)地盡量選擇在酒店等效勞工作比較好的地方。
2、沙龍簽到仍存在很大問(wèn)題，實(shí)際與會(huì )人員（除去銀座內部人員）82人，而實(shí)際簽到的才56人，數量差較大，以后應加強簽到工作。
3、主持工作我沒(méi)有做好，開(kāi)場(chǎng)氣氛不夠熱烈，這是我的責任，我會(huì )加強這方面的訓練，或者下次安排更有經(jīng)歷的人執行。
4、現場(chǎng)控制工作我做的比以前有進(jìn)步，和周總的配合上也有了一些門(mén)路。對自己的職業(yè)化也又了進(jìn)一步的提高。
5、培訓部的組建：包括自己暫定為7人，下一步的招聘重點(diǎn)為女性并適當吸收優(yōu)秀的男性員工。
6、本月沙龍的籌劃和籌備（兩周左右）：正在考慮適當收費（有待思考完善后決定），界于沙龍和公開(kāi)課之間的一種新的培訓模式，價(jià)格上既容易承受，又能到達培訓的目的。
7、兩個(gè)工程的跟進(jìn)
8、對高交會(huì )搜集都的資料進(jìn)展開(kāi)發(fā)，并且每周保持50個(gè)新客戶(hù)的.開(kāi)發(fā)量。我團隊車(chē)險十月份總任務(wù)81萬(wàn)，完成123萬(wàn)，其中新車(chē)99萬(wàn)，續保34萬(wàn)，完成比例152%，新車(chē)同比增長(cháng)18%，續保同比增長(cháng)4%，轉保同比增長(cháng)新車(chē)環(huán)比增長(cháng)7%，續保環(huán)比增長(cháng)-7%，轉保環(huán)比增長(cháng)力天豐田：十月份總任務(wù)31萬(wàn)，完成19萬(wàn)，其中新車(chē)9萬(wàn)萬(wàn)，續保10萬(wàn)，完成比例62%，新車(chē)同比增長(cháng)-24%，續保同比增長(cháng)2%，轉保同比增長(cháng)新車(chē)環(huán)比增長(cháng)0%，續保環(huán)比增長(cháng)-0.4%，轉保環(huán)比增長(cháng)恒信星凱：
十月份總任務(wù)20萬(wàn)，完成20。4萬(wàn)，其中新車(chē)18萬(wàn)，續保2萬(wàn)，完成比例102%，新車(chē)同比增長(cháng)46%，續保同比增長(cháng)-1.5%，轉保同比增長(cháng)新車(chē)環(huán)比增長(cháng)0%，續保環(huán)比增長(cháng)-0.7%，轉保環(huán)比增長(cháng)恒信奧龍：
十月份總任務(wù)30萬(wàn)，完成52.8萬(wàn)，其中新車(chē)47.8萬(wàn)，續保4.7萬(wàn)，完成比例176%，新車(chē)同比增長(cháng)146%，續保同比增長(cháng)4%，轉保同比增長(cháng)新車(chē)環(huán)比增長(cháng)9%，續保環(huán)比增長(cháng)0%，轉保環(huán)比增長(cháng)
我團隊新車(chē)開(kāi)展方面有問(wèn)題的主要是力天豐田，由于長(cháng)期以來(lái)平安主做新車(chē)，我司主做續保，所以導致我司新車(chē)開(kāi)展緩慢，又因平安與店總之間有額外費用支付，所以新車(chē)占比一直是平安領(lǐng)先，續保方面是我團隊的缺失部分，每個(gè)門(mén)店的續保率都不高，首先是我司駐店員沒(méi)有及時(shí)聯(lián)系報價(jià)及跟蹤續�？蛻�(hù)，完全依賴(lài)各店續保專(zhuān)員，缺乏工作積極主動(dòng)性，其次是我司的續保政策與其它主體相比之下競爭力度不大。
業(yè)務(wù)方面各個(gè)層級與4S店相關(guān)人員進(jìn)展有效溝通，及時(shí)關(guān)注送修情況，加大新車(chē)份額，續保有我們自己的駐點(diǎn)員跟進(jìn)續回，與4S合作進(jìn)展續保團購活動(dòng)提高續保率
團隊工作總結 篇11
一學(xué)期的時(shí)間轉瞬即逝，我校的團隊工作在一學(xué)期中進(jìn)行得順利有序出色，現在就對這學(xué)期的團隊工作做一個(gè)梳理，做一次總結，同時(shí)對存在的問(wèn)題加以反思以便今后更好地開(kāi)展工作，并且展望09年，對下一學(xué)期的團隊工作做一個(gè)設想構思，期待明年的工作更加出色。
一、加強組織建設，抓好干部隊伍
擁有高效健全的組織，擁有責任心強、能力強的干部隊伍是任何一項工作得以順利實(shí)施的重要保證。本學(xué)期，我們充分加強了組織建設，努力抓好小干部隊伍。建立大隊抽檢隊，不定時(shí)對各中隊的教室環(huán)境、文明用餐、行為規范、團隊徽佩戴情況等進(jìn)行抽查，督促各中隊整體素質(zhì)提高；制定大隊委員值勤制度，每天要求大隊委員到團隊室值勤，討論工作、制定計劃、策劃活動(dòng)、學(xué)做小家務(wù)、處理當天小隊務(wù)；做好兩周一次的小干部培訓工作，分批對小隊長(cháng)、中隊委員、團支部書(shū)記、大隊委員等干部進(jìn)行隊知識、禮儀、如何開(kāi)展活動(dòng)等等進(jìn)行培訓，組織團隊干部交流討論，使團隊干部們提高責任心、掌握小技巧，使他們的工作能更得心應手地開(kāi)展。各年級的自主管理委員會(huì )由該年級組長(cháng)進(jìn)行每周一次的培訓，參與日常的檢查工作，如三操（廣播操、眼保健操、室內操）檢查、兩分鐘預備鈴檢查、清潔衛生檢查、課間紀律檢查等等，做到有記錄、有小結、有評比、有交流，形成了一個(gè)有效的監督體系。一項項制度規范了少先隊的工作，提高了少先隊工作的實(shí)效，一支支想干事、會(huì )干事、巧干事的干部隊伍的形成促進(jìn)了少先隊工作的有序、有效開(kāi)展。
二、推進(jìn)少先隊員思想道德建設
我們認識到思想道德建設的重要意義。在少先隊員中開(kāi)展了“迎世博好習慣伴我成長(cháng)”的道德體驗活動(dòng)。通過(guò)少年團校，使少先隊員感受到團組織的凝聚力和活力，激發(fā)少先隊員們早日加入共青團、在團組織里鍛煉成材的愿望。本學(xué)年，有200名少先隊員加入了中國共產(chǎn)主義青年團，光榮地戴上了團徽。在今年的11月27 日，我校召開(kāi)了隆重的少先隊代表大會(huì )，160名少先隊代表出席，會(huì )議上，校領(lǐng)導就50余份提案進(jìn)行了答復，并且選舉產(chǎn)生了第十七屆大隊委員。在xx年的9月，我校召開(kāi)了隆重的團代會(huì )，通過(guò)全體團員代表的民主投票，選舉產(chǎn)生了我校第16屆團支部。
在10月份，我校開(kāi)展紅色經(jīng)典小故事講演比賽，并且選送得獎隊員顧愷豐參加區級比賽，獲得一等獎，并晉級市級決賽。
10月14日周二下午的校班會(huì )課上，原長(cháng)寧區委書(shū)記、現任長(cháng)寧區關(guān)工委常務(wù)副主任李仁杰老師來(lái)到我校進(jìn)行了題為“長(cháng)寧改革開(kāi)放三十周年”的輔導報告。李仁杰老師的報告發(fā)言讓每一位同學(xué)更加進(jìn)一步地認識到了長(cháng)寧的變遷，讓同學(xué)們懂得了應該飲水思源，并建立崇高的理想信念。大家既是當代的享受者，也是積極的參與者，每個(gè)人都要做到真正的熱愛(ài)長(cháng)寧、了解長(cháng)寧、關(guān)心長(cháng)寧、發(fā)展長(cháng)寧，爭做合格的建設者與接班人！
xxxx年8月5日上午，我校暑假“做一個(gè)有道德的人”主題實(shí)踐征文演講比賽在分部舉行。比賽雖然只有短短的一個(gè)小時(shí)，但在其間同學(xué)們仿佛受到了一次莊嚴而沉重的精神洗禮，越發(fā)感到一種使命感和責任感，也許這才是學(xué)校舉辦這次比賽的真正用意。正如選手們在演講中經(jīng)常提到的但丁的名句“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷�！�，可見(jiàn)崇高的道德品質(zhì)是高于一切的（包括學(xué)識）。同樣的，我校的校訓“會(huì )做人、會(huì )辦事、會(huì )求知、會(huì )健身”也理所當然地把道德要求放在了第一位。
三、緊抓陣地建設，營(yíng)造和諧氛圍
紅領(lǐng)巾廣播臺創(chuàng )意改版，除了原設的雙語(yǔ)二十分、科技園、衛生天地等之外，由少先隊員原創(chuàng )《做客新聞臺》、《我的大作》、《新書(shū)架》、《小故事大道理》、《奇聞軼事》、《校園新聞》，廣播臺除了播音主持，我們還會(huì )由編導邀請老師、少先隊員到廣播臺坐坐，互動(dòng)效果使廣播臺成為了吸引少先隊員的地方。在11月的校運動(dòng)會(huì )上，廣播員們小記者們忙碌開(kāi)了，小記者時(shí)刻傳遞著(zhù)最新的比賽信息，小廣播員在領(lǐng)操臺上播送每個(gè)中隊的通訊稿并且為運動(dòng)員們吶喊助威。
開(kāi)展“我的中隊我的家”系列活動(dòng)，系列活動(dòng)之一就是中隊園地、爭章園地兩塊綠板設計比賽，通過(guò)對自己中隊里中隊園地和爭章園地的布置和評比，更進(jìn)一步激發(fā)了少先隊員們“中隊是我家”的感情，使少先隊員們更愛(ài)自己的中隊集體，我們還通過(guò)學(xué)校電視臺轉播了設計獨特、內容豐富的'綠板。開(kāi)展“快樂(lè )中隊”活動(dòng)，各中隊構思如何從硬環(huán)境和軟環(huán)境上構建快樂(lè )中隊。
1、黑板報工作是常項工作，但是我們絲毫不懈怠，為了更大限度地調動(dòng)各個(gè)中隊利用好這個(gè)宣傳陣地，我們讓各個(gè)中隊自定主題，自由設計，但是我們并不是放任自流，每次的檢查邀請美術(shù)老師親臨指導評分，大隊部對黑板報小樣和黑板報質(zhì)量嚴格把關(guān)，力求黑板報成為我們中隊建設中一塊重要力量。
2、學(xué)校3樓的科技櫥窗也是我校的一個(gè)特色，由各中隊輪流布置，結合時(shí)事如神舟飛船、嫦娥登月，展示一些隊員們樂(lè )于接受的科技知識和科教新聞。
3、創(chuàng )設了西延安中學(xué)大隊刊，由大隊部網(wǎng)絡(luò )信息部主編，內容分為校園快遞、節日專(zhuān)欄、隊旗飄飄等，成為少先隊員了解學(xué)校少先隊工作的又一個(gè)窗口。
4、建設大隊部板報，內容包括報刊天地（介紹、統計大隊部訂閱報刊）、部門(mén)職責（大隊部部門(mén)設置和各部門(mén)職責，值勤信息等一目了然）、本周要事（鼓勵各個(gè)部門(mén)事事有計劃）、留言板（大隊長(cháng)之間、大隊長(cháng)何輔導員之間的留言，加快了事情處理得速度）、每周一言（由每個(gè)大隊長(cháng)輪流尋找一句少先隊工作名言，作為大隊長(cháng)工作的共勉之句），大隊部板報提高了少先隊工作實(shí)效性。
5、抓好禮儀隊伍建設，特別是國旗隊和鼓號隊。至少每周一次的國旗隊訓練和鼓號隊訓練成為我們不變的常項工作。我校鼓號隊已連續兩年獲得長(cháng)寧區“金號銀鼓”比賽三等獎，在沒(méi)有課外輔導員輔導、全靠我們自己訓練編排的條件下實(shí)屬不易。在教師節、授標儀式、藝術(shù)節上，處處留下鼓號隊英姿颯爽的身影。
四、開(kāi)展主題活動(dòng)，促進(jìn)少先隊員自我教育
在這一年中，開(kāi)展了多種多樣的主題活動(dòng)，少先隊員們在主題活動(dòng)中更進(jìn)一步進(jìn)行自我教育。
在團總支的部署下，每個(gè)團支部建立了社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)基地，并與相關(guān)單位簽訂了協(xié)議，此后，每個(gè)團支部每月都必須到社會(huì )實(shí)踐基地進(jìn)行志愿服務(wù)。團員們從開(kāi)始的強制性參加志愿服務(wù)，到現在的樂(lè )意、自愿去參加各種志愿服務(wù)，他們可喜的變化來(lái)源于他們對奉獻、服務(wù)的認同和理解。
利用三八婦女節契機，大隊部號召少先隊員們開(kāi)展“關(guān)愛(ài)貧困母親”愛(ài)心活動(dòng)。并為女教師“一句話(huà)表感恩，一件事表寸心”，號召少先隊員們?yōu)樽约旱哪赣H、奶奶、姥姥做一件事，表達自己對她們的敬愛(ài)，表達對她們的感激之情。在中隊活動(dòng)還開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，一起慶祝三八婦女節。
開(kāi)展豐富多彩的社會(huì )實(shí)踐體驗活動(dòng)，使少先隊員們在實(shí)踐中體驗、感悟人生。如月圓園、植物園、佘山追尋春天的足跡，少管所體驗生命的可貴。
學(xué)校藝術(shù)節期間，我們進(jìn)行了主持人選拔賽，在少先隊員們自己報名參賽的基礎上，層層選拔出了藝術(shù)節主持人，我們進(jìn)行了各個(gè)專(zhuān)場(chǎng)比賽，涉及器樂(lè )專(zhuān)場(chǎng)（包括民樂(lè )、西樂(lè )）、聲樂(lè )專(zhuān)場(chǎng)、戲劇專(zhuān)場(chǎng)（包括小品、相聲、朗誦等）、舞蹈專(zhuān)場(chǎng)，再加上書(shū)畫(huà)比賽、工藝制作比賽等，整個(gè)11月和12月份，處處可見(jiàn)隊員們熱情地投入排練、比賽、鉆研，可見(jiàn)小干部們穿梭于比賽會(huì )場(chǎng)之間組織報名、協(xié)調、記錄，校園中充滿(mǎn)了歌聲、笑聲，營(yíng)造了濃濃的藝術(shù)氛圍，延續到元旦，我們在云峰劇場(chǎng)進(jìn)行了迎新年慶�；顒�(dòng)和藝術(shù)節閉幕演出。
開(kāi)展五色和諧行動(dòng)。具體包括：
開(kāi)展迎世博好習慣明信片活動(dòng)，來(lái)到長(cháng)寧民俗文化中心宣傳好習慣。
在10月，開(kāi)展“給遠方的你”向四川小伙伴贈送課外書(shū)籍活動(dòng)。
在寒假、暑假期間開(kāi)展藍色自主爭章活動(dòng)。
在植樹(shù)節期間，開(kāi)展“我的中隊我的家——和諧之韻”快樂(lè )隊建活動(dòng)，各個(gè)中隊以“和諧”為主題，精心設計命名如“和葉田田”、“和趣園”、“鶴逸諧穎”、“和影舞綠”、“和諧綠園”等，布置了各有特點(diǎn)的綠化角。
五、雛鷹假日小隊，弘揚少先隊員志愿精神
我們的一支支雛鷹假日小隊，活躍在各個(gè)地方。在寒假暑假期間，平均每個(gè)小隊開(kāi)展了3次活動(dòng)。xx年的暑假，我們把小隊活動(dòng)與未成年人文化導航活動(dòng)相結合，把所有站點(diǎn)印發(fā)給小隊，有的小隊開(kāi)展了參觀(guān)消防館、圖書(shū)館、農科院，上海博物館，國際動(dòng)漫展，城市規劃展示館等增長(cháng)見(jiàn)識的活動(dòng)，也有小隊開(kāi)展東方綠舟，新涇公園放風(fēng)箏，外灘攝影等親近大自然，盡情放松的快樂(lè )休閑活動(dòng)，隊員們在這些活動(dòng)中體驗生活，磨練才干，增長(cháng)見(jiàn)識。各雛鷹假日小隊還開(kāi)展了看望退休老師，敬老院慰問(wèn)演出，社區義務(wù)勞動(dòng)，幫助結對困難學(xué)生等活動(dòng)，他們敬老助弱、服務(wù)社會(huì )，弘揚了志愿精神，展示了紅領(lǐng)巾的新風(fēng)貌。我們的每個(gè)團支部都建立了社會(huì )實(shí)踐基地，并于實(shí)踐基地單位簽訂了協(xié)議書(shū)。9月16日，我校舉行了暑期雛鷹假日小隊的總結表彰大會(huì )，并且評選出了“最佳創(chuàng )意”“最佳組織”等各項獎項。
六、少先隊工作取得的成績(jì)
在xx年，我們有一位少先隊員獲上海市優(yōu)秀隊員稱(chēng)號，一位獲長(cháng)寧區優(yōu)秀團員稱(chēng)號，七位獲長(cháng)寧區優(yōu)秀隊員稱(chēng)號，三個(gè)中隊獲長(cháng)寧區優(yōu)秀隊員中隊稱(chēng)號，三個(gè)小隊獲長(cháng)寧區優(yōu)秀小隊稱(chēng)號，一個(gè)團支部獲長(cháng)寧區優(yōu)秀團支部稱(chēng)號。
獲長(cháng)寧區“金號銀鼓”比賽三等獎
一位隊員獲全國青少年主題教育“知榮明恥樹(shù)新風(fēng)”讀書(shū)征文活動(dòng)區優(yōu)秀獎
獲長(cháng)寧區中小學(xué)“我與特奧同行”特奧知識競賽（中學(xué)組）
一位隊員獲長(cháng)寧區中學(xué)生“當國歌響起時(shí)”主題征文比賽二等獎
獲xxxx年長(cháng)寧區中學(xué)生陽(yáng)光體育活動(dòng)挑戰賽之 “呼啦圈挑戰賽”三等獎
一位隊員獲xxxx年長(cháng)寧區“四月的懷念”主題教育活動(dòng)小報設計中學(xué)組三等獎
獲xxxx年長(cháng)寧區“迎奧運、迎世博、好習慣伴我成長(cháng)” 校園劇展演活動(dòng)初中組三等獎
獲xxxx年長(cháng)寧區中學(xué)生多米諾骨牌團體賽三等獎
一位隊員獲xxxx年長(cháng)寧區中學(xué)生“紅色經(jīng)典”故事講演活動(dòng)（ 中學(xué)組）一等獎
這小小的成績(jì)將激勵我們努力讓少先隊工作更上一層樓。
團隊工作總結 篇12
我校有共青團員二十多人，少先隊員三千五百多人。一年來(lái)，在上級團委的指導下和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導下，學(xué)校團委積極帶領(lǐng)全體團員、少先隊員認真學(xué)習，積極工作，無(wú)私奉獻，為培養社會(huì )主義建設的一代新人做出了應有的貢獻，在教育、教學(xué)、思想道德等方面取得了可喜的成績(jì)。
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)
思想政治建設是做好共青團、少先隊工作的保證。學(xué)校團委把思想政治建設擺在工作的首位，認真組織團員學(xué)習團大文件，牢牢把握團大精神，全面提高團員的思想意識認識，樹(shù)立共產(chǎn)主義的遠大理想和全心全意為人民服務(wù)的思想，弘揚正氣，同心同德，勤學(xué)勤教，以身作則，樂(lè )于奉獻，做到大事講原則，小事講奉獻、講諒解，不利于學(xué)校的事不做，不利學(xué)校的話(huà)不講。全體團員、隊員認真學(xué)習、努力工作，共同為學(xué)校爭光，沒(méi)有發(fā)生任何違法亂紀的事。
二、事業(yè)碩果累累
在團市委、市教育局的關(guān)懷指導下，在校領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在家庭、社會(huì )共同參與幫助下，我校團隊工作可喜的成績(jì)。學(xué)校被市科協(xié)評為**年度科技創(chuàng )新優(yōu)秀組織獎；楊憑招老師榮獲**年度xx省“紅十字會(huì )優(yōu)秀志愿者之星”稱(chēng)號；王澤洋、鄭雅慧同學(xué)榮獲xx省“優(yōu)秀少先隊員”稱(chēng)號。我校參加省、市級各項比賽中均獲得好成績(jì)。
三、基層組織建設
�。ㄒ唬�、隊伍建設
1、每學(xué)年初，學(xué)校都要從思想好、素質(zhì)高的老師中選拔一批優(yōu)秀輔導員，現我校有大隊輔導員3名，中隊輔導員47名。從事輔導員工作的老師在評優(yōu)晉級、職稱(chēng)評定方面都能夠加以體現。為提高輔導員綜合素質(zhì)，學(xué)校采用“聘、訓、研、導、評”等途徑來(lái)改變他們的工作態(tài)度，提高理論修養、業(yè)務(wù)水平。舉辦了少先隊輔導員觀(guān)摩培訓會(huì )，組織他們系統地學(xué)習少先隊工作的基本知識，并實(shí)地觀(guān)摩少先隊主題隊會(huì )的開(kāi)展，全體輔導員素質(zhì)得到了明顯的進(jìn)步。
2、學(xué)校大隊委通過(guò)少代會(huì )民主選舉產(chǎn)生新的大隊委員會(huì )，大隊委員不但分工明確而且還實(shí)行輪崗制度。學(xué)校在大隊委的基礎上還成立學(xué)校紀律、隊干值勤小組，形成大隊委---大隊干部---值勤對干三位一體的管理機構，幫肋輔導員抓好學(xué)校的日常工作，并從中也培育了一批優(yōu)秀的少先隊員。大隊部定期召開(kāi)各種形式的例會(huì )，如少代會(huì )、中隊長(cháng)會(huì )議等，定期組織對隊干進(jìn)行培訓，大隊輔導員親臨指導，做到培訓出成效，工作有成績(jì)。
�。ǘ�、陣地建設
1、學(xué)校有規范的大隊室，隊干、隊員的名單造表成冊，少先隊活動(dòng)、會(huì )議記錄簿。大隊部訂購了大量書(shū)刊雜志：《少先隊活動(dòng)》、《輔導員》、《汕尾教育周刊》等有關(guān)書(shū)籍，整齊有序地懸掛于隊室并指導隊員們學(xué)習對照。
2、組織學(xué)生到實(shí)踐基地進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校根據本地實(shí)際，利用本校校外德育基地如市福利院進(jìn)行獻愛(ài)心活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行深入的思想教育。
�。ㄈ�、制度建設
1、學(xué)校規定每周星期一舉行升國旗儀式，要求全體師生嚴肅、認真，以表達對國旗的尊敬。校長(cháng)在國旗下講話(huà)，對學(xué)生進(jìn)行革命傳統教育和思想教育。
2、學(xué)校規定每周一上午第二節課為各中隊隊會(huì )課時(shí)間，各中隊應訂好主題，開(kāi)展好主題隊會(huì )。隊會(huì )課做到有方案、有步驟、有目的，認真施行。
3、學(xué)校大隊部規定每周五下午第三節為學(xué)校值日隊干和學(xué)校國旗班的培訓時(shí)間，培訓隊干的基本知識和操作技術(shù)，提高隊干的素質(zhì)。
四、活動(dòng)開(kāi)展深入
學(xué)校通過(guò) “雛鷹爭章”行動(dòng)和開(kāi)展“主題月”活動(dòng)，培養了少先隊員的創(chuàng )新精神，促進(jìn)了少先隊員素質(zhì)的全面提高，幫助隊員增強自學(xué)、自理、自護、自強、自信的意識和能力。
�。ㄒ唬�、加強禮儀教育，養成良好習慣
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校要求各中隊組織學(xué)生逐條學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》，學(xué)校對規范學(xué)生行為采取正面教育的.辦法，充分利用學(xué)校的資源、發(fā)揮好中隊黑板報的導向宣傳作用，通過(guò)值勤隊干，值日教師的監督檢查，讓年級與年級、中隊與中隊進(jìn)行競賽評比，并把結果列入中隊每周流動(dòng)紅旗評比內容中。使各中隊的隊風(fēng)、隊貌都有著(zhù)不同程度的轉變,大大促進(jìn)了良好校風(fēng)的形成，隊員在校做到了行為規范,文明守紀,并無(wú)一例較大違紀現象。
2、緊抓常規德育，努力構建起德育管理體系。學(xué)校按照國家教育部頒布的《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》的要求，切合實(shí)際地制定《小學(xué)生在校一日常規》、《班任每天必講、隊干每天必查、學(xué)生每天必做》等一系列規章制度，認真實(shí)施《公民道德建設實(shí)施綱要》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建的若干意見(jiàn)》，加大養成教育的力度、大力倡導體驗教育，提高德育的實(shí)效性。努力把少年兒童思想道德教育與公民道德建設有機地銜接起來(lái)，通過(guò)舉辦簽名儀式、知識競賽、演講比賽等多種形式，使少年兒童切實(shí)帶頭講道德，養成良好的行為習慣，使“愛(ài)國、守法、知禮、誠信”的道德綱要，在隊員中以實(shí)際行動(dòng)，從小事做起，從我做起。全體教師充分利用課堂對隊員進(jìn)行教育，發(fā)揮其主渠道的作用；課間充分開(kāi)展“做文明學(xué)生”抓好一日常規，規范學(xué)生的日常行為；課外充分利用第二課堂、組織好學(xué)生校外實(shí)踐基地的參觀(guān)、教育活動(dòng)，逐步構建起從班級到校園，從課上到課外，從校內到校外的德育體系。從課內到課外，學(xué)生在生活的每個(gè)層面，每個(gè)環(huán)節都受到了很好的教育，促使學(xué)生養成良好的道德品質(zhì)和行為習慣。
3、開(kāi)展“創(chuàng )文明班風(fēng)，做文明學(xué)生”“學(xué)校流動(dòng)紅旗”評比活動(dòng)。讓少先隊員當家作主，隊干值日站崗、巡查，管理學(xué)生上學(xué)、放學(xué)秩序，檢查評比課間操，做到每周每級評選一次“文明班”的流動(dòng)紅旗，通過(guò)這種班班有對比，人人有競爭的機制，有力地促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，培養學(xué)生熱愛(ài)班級、熱愛(ài)學(xué)校的好思想。
�。ǘ�、堅持科技創(chuàng )新活動(dòng)
學(xué)校一直把科技創(chuàng )新活動(dòng)作為學(xué)校工作的一項重要內容。每年的科技活動(dòng)月都認真組織學(xué)生開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，并舉行科技創(chuàng )新比賽，舉辦科技創(chuàng )新成果展覽。同學(xué)們參加科技活動(dòng)的積極性高，紛紛選交作品參加比賽，并獲省市大獎，學(xué)校獲市優(yōu)秀組織獎。
五、努力方向與工作思路
在團市委、市教育局、學(xué)校領(lǐng)導、社會(huì )各界人士的關(guān)心支持下，xx市實(shí)驗小學(xué)團隊工作一直以穩健扎實(shí)的良好勢頭不斷前行，取得了許多的成績(jì)。但是輔導員培訓制度不健全、學(xué)校經(jīng)濟與環(huán)境等問(wèn)題，在一定程度上制約了市實(shí)驗小學(xué)團隊工作的開(kāi)展，離上級的要求還存在一定差距。今后，我們必將躬身自省，艱苦奮斗，努力再創(chuàng )新高。
團隊工作總結 篇13
我隊自今年七月份成立以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的大力支持和協(xié)助下，從無(wú)到有，由弱逐漸步入正軌，各項工作有序開(kāi)展。全年我們積極響應公司號召，認真貫徹落實(shí)上級一系列指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的管理理念，緊緊圍繞公司全年工作總體安排，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高職工素質(zhì)，以強化和提升素質(zhì)為基點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極促進(jìn)質(zhì)量標準化常態(tài)獎懲機制，為加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現20xx年全年工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
一、堅持人本安全，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)
煤礦發(fā)展安全是前提，作為井下工作者，我們深知安全的重要性，而“人本安全”是安全生產(chǎn)最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，所以我們在積極組織大家認真學(xué)習黨和國家在安全方面的一系列方針、政策、指令、法規；學(xué)習公司、礦安全一號文件精神的同時(shí)，堅持職工崗位培訓。特別是通過(guò)對《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產(chǎn)重要文件匯編》、《“手指口述”安全確認法匯編》、《“三違”管理辦法和分類(lèi)細則》《安全生產(chǎn)應知應會(huì )》等一系列資料的學(xué)習，通過(guò)“自保、互保、聯(lián)�！钡劝踩芾磙k法的貫徹落實(shí)，使我隊廣大職工的安全意識明顯提高。
此外，我們重點(diǎn)加大對工作現場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)管理，對移動(dòng)救生艙和避難硐室的各項安全設施的使用和正確操作做了嚴格的規范，對與日常的維護，我們制定了切實(shí)可行的《##########實(shí)施細則》、《########崗位實(shí)施細則》, 細則從崗位的交接班、班中巡檢、各系統維護標準、班
中匯報、緊急情況匯報、文明生產(chǎn)標準都做了明確的規范，使得崗位工作實(shí)現了真正的標準化，通過(guò)集中學(xué)習貫徹，和隊干部的現場(chǎng)指導考核，使得避難硐室和移動(dòng)救生艙各項管理工作得到了明顯的進(jìn)步，為公司安全救護設施的良性運作做出了積極的努力，全年“三違”率逐月遞減，全年未發(fā)生一起輕傷及以上事故，未發(fā)生誤操作事故，順利完成全年安全保障任務(wù)。
二、完善管理機制，緊隨公司發(fā)展步伐
自機構建立以來(lái)，我隊根據公司總體要求，在相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，及時(shí)制定了《內部綜合管理制度》、《崗位責任制》、《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位操作規程》，為工作的開(kāi)展制定了可靠的管理依據。隨著(zhù)人員的配備到位，我們把規章制度的貫徹學(xué)習作為一項重要的工作來(lái)抓，使職工牢固的樹(shù)立崗位安全意識，強化了集體觀(guān)念。
在完善機構管理的同時(shí)，我們緊隨公司發(fā)展步伐，認真完成公司各項指令。接手對井下避災硐室和移動(dòng)救生艙的運行和維護工作后，我們狠抓工作重點(diǎn)，努力提升工程亮點(diǎn)，在公司綜合驗收期間，我隊在積極做好避災硐室及移動(dòng)救生艙的日常維護管理工作的同時(shí)，竭盡所能積極做好各項檢查驗收的準備工作。是井下職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的安全保障，同時(shí)也是我公司亮點(diǎn)工程的一部分。各類(lèi)設施的完好狀況、安全保障系統能否可靠運行、場(chǎng)所的干凈整潔與否都影響著(zhù)我礦安全質(zhì)量標準化工作的總體成績(jì)。為此我們抓住當前工作重點(diǎn)，提高標準，加大對現場(chǎng)問(wèn)題的排查力度，對一些突出問(wèn)題做出了及時(shí)的處理，并配合調度部門(mén)對井下避災硐室的氧氣、空氣和
二氧化碳瓶進(jìn)行了及時(shí)的'充裝和加壓，確保了各大系統的可靠運行。為提升整潔度，我們對避災硐室和移動(dòng)救生艙內外各類(lèi)設備、設施以及管路進(jìn)行全面刷漆，對電纜等進(jìn)行了擦洗，使得各場(chǎng)所面貌煥然一新，得到了驗收參觀(guān)團的良好評價(jià)，也為我們日后的精細化管理積蓄了豐厚經(jīng)驗。
三、強化隊伍建設，不斷提升隊組戰斗力
隊伍建設是關(guān)系著(zhù)一個(gè)團隊的凝聚力、戰斗力的一項根本工作，在隊伍組建以來(lái)，我們把提升隊伍凝聚力、戰斗力作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，首先以公司開(kāi)展的安全資格班組長(cháng)任免辦法實(shí)施活動(dòng)為契機，切實(shí)做好班組長(cháng)的任免工作，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(cháng)適合人選，把理論認知強、實(shí)踐操作精的員工向上級分管部門(mén)推介考核，為隊組的建設奠定了基礎。
在日常的工作中加強與各班組的溝通和協(xié)調，每月召開(kāi)一次班組長(cháng)例會(huì )和職工談心會(huì )，通過(guò)這些活動(dòng)增進(jìn)了隊干部與職工思想與情感的交流，提升了隊組的凝聚力；通過(guò)對“白國周班組管理法”的學(xué)習和引鑒，在日常工作中努力踐行“三勤、三細、三必談、三提高”的工作方法和管理模式，使崗位工作逐步實(shí)現規范化，標準化和精細化；通過(guò)加大對現場(chǎng)操作的指導力度，特別是針對井下避災設施的系統操作指導，倡導職工舉一反三，自主摸索，使職工實(shí)際操作能力得到了明顯的提升，通過(guò)我們的共同努力，逐步強化了隊伍的整體戰斗力。
四、總結工作不足，規劃未來(lái)新征程
總結不足
回顧一年中的工作，我們在不斷地探索和努力進(jìn)步，但是一些工作中的不足也逐漸浮現，制約和影響著(zhù)我們的健康穩步發(fā)展，通過(guò)認真反思和總結，大致有如下幾點(diǎn)亟待解決：
�。ㄒ唬┕ぷ鞑粔蛉�，顧此失彼，在統籌兼顧上有待進(jìn)一步提高和完善；
�。ǘ┌嘟M建設方面還不夠扎實(shí)，班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力和責任落實(shí)有待進(jìn)一步提升和明確；
�。ㄈ┕芾砣藛T的協(xié)調管理還需要逐步提高，職工主要以年輕人為主，缺乏安全生產(chǎn)經(jīng)驗，實(shí)際操作能力還有待在實(shí)踐中逐步鍛煉和成長(cháng)起來(lái)。
規劃未來(lái)
在接下來(lái)的一年，是公司由基建過(guò)渡至生產(chǎn)較為關(guān)鍵的一年，這個(gè)轉換過(guò)程需要我們認清形勢，抓住重點(diǎn)，突出成效。我們就必須要較快的彌補工作中的不足，努力克服一切困難，扎實(shí)穩健的推進(jìn)各項工作的全面發(fā)展。在新的挑戰面前我們必須要做到：
1、逐步健全完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。要隨著(zhù)管理機構和崗位人員的逐步健全，及時(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責任制，并認真嚴格安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
2、強化業(yè)務(wù)教育培訓，提高管理人員和隊伍素質(zhì)。必須大力提高安全管理人員的管理水平和職工的正規操作能力，積極采取單位自我培訓、上級培訓機構培訓、實(shí)踐培訓等多種方式相結合的培訓方式，力爭在全年培養出一支能承擔礦井各類(lèi)安裝維修任務(wù)的管理人員和職工隊伍。
【團隊工作總結】相關(guān)文章：
團隊工作總結工作總結 團隊建設11-08
團隊工作總結07-07
團隊工作總結03-06
學(xué)校團隊工作總結06-23
中學(xué)團隊工作總結08-22
團隊軍訓工作總結03-09
團隊工作總結優(yōu)秀02-02
銷(xiāo)售團隊工作總結02-17
學(xué)校團隊工作總結04-04