裝修公司工作總結范文模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的裝修公司工作總結范文模板，希望能夠幫助到大家。
裝修公司工作總結范文模板1
我們公司在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境里，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的完成了本年度各項工作任務(wù)，也從中得到了鍛煉，并取得了一定的成績(jì)�，F將本年度工作完成情況作總結如下：
一、工作情況
1、本年度共完成裝修1407項，其中裝修159項，不包括水泥4840項，超額完成210項，合計造價(jià)49.4萬(wàn)元，合計造價(jià)17.4萬(wàn)元。裝修221項，合計造價(jià)36.5萬(wàn)元，合計造價(jià)6.2萬(wàn)元。
2、完成裝修331項，其中裝修149項，合計造價(jià)13.35萬(wàn)元，合計造價(jià)33.9萬(wàn)元。
3、工程質(zhì)量合格率99.94%，優(yōu)良率96.5%。
二、存在的不足與改進(jìn)
本年度工作中雖然取得了一定的成績(jì)，積累了一些工作經(jīng)驗，也取得了一定的成績(jì)，但仍然還存在一些問(wèn)題和不足。
一是學(xué)習積極性還不夠。
二是工作標準不夠高。
為了能按質(zhì)按量的完成項目，我們的工作中存在著(zhù)一定問(wèn)題，比如有時(shí)由于種種原因沒(méi)能按時(shí)完成工作，雖然我們做了積極的努力和改正，但是仍然存在一些問(wèn)題，比如個(gè)別工作做的還不夠完善，還沒(méi)有一個(gè)合格的項目部去認真執行；個(gè)別現場(chǎng)管理不夠嚴謹，管理人員的.素質(zhì)還不夠高，還有待進(jìn)一步的提高等。
三、工作建議
1、工作中應當加強學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高思想認識，增強責任感，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到工作中來(lái)。
2、認真做好每一項工作，杜絕一些不合格的產(chǎn)品，應當及時(shí)提醒并糾正。
3、積極配合同事完成每一項任務(wù)，并且要及時(shí)的完成。
4、加強自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，以滿(mǎn)足公司要求；同時(shí)也要加強自身思想道德的修養。
5、加強自身管理，團結一致，齊心協(xié)力，努力做好工作。
6、加大自身的學(xué)習力度，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
7、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手。
四、對公司的建議
1、希望公司能為員工提供更多的發(fā)展空間，盡量多的創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )。
2、公司應該給予員工足夠的權利，讓員工有發(fā)展的空間，而不是為了一己之利，要讓員工有發(fā)展的空間。
3、希望公司多組織些活動(dòng)，讓員工在一起交流經(jīng)驗，在一起合作，增強大家的團隊意識。
總之，我們公司雖然取得了一定的成績(jì)，但仍然存在諸多不足，離我們公司的期望相比，我們的業(yè)績(jì)還有很大差距，不足之處更是存在。但是，我們有決心克服困難，努力為公司爭取更多、更大的利益。
在公司領(lǐng)導正確指導和幫助下，在同事們的支持下，我們的工作也將會(huì )有一個(gè)新的突破，新的氣象，為此，我們將以更加熱情的工作態(tài)度，更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的工作狀態(tài)，投入到繁榮而有意義的物業(yè)管理當中，為小區的物業(yè)管理事業(yè)做出我們的不懈努力和貢獻！
裝修公司工作總結范文模板2
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的.經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管(客戶(hù)經(jīng)理)的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
裝修公司工作總結范文模板3
xx年的工作即將告一段落，回顧這xx年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將xx年來(lái)的工作情況作以下總結：
我認真學(xué)習公司的各項規章制度，學(xué)習各種交通法律法規和駕駛方面的知識，使自己的思想覺(jué)悟和工作能力都有了較大的提高。
xx年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為公司創(chuàng )造利益的宗旨，努力作好本職工作。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，做好服務(wù)工作。為領(lǐng)導當好參謀助手：
一）認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二）領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三）在接待來(lái)訪(fǎng)群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認真解釋?zhuān)托淖龊萌罕姷乃枷牍ぷ�，讓群眾相信�?/p>
在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的'好成績(jì)，得到領(lǐng)導和群眾肯定。
回顧xx年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶(hù)的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的員工，為全面建設社會(huì )主義新農村作出自己的貢獻！
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