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國家電網(wǎng)優(yōu)秀員工年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的國家電網(wǎng)優(yōu)秀員工年終工作總結，希望對大家有所幫助。
國家電網(wǎng)優(yōu)秀員工年終工作總結1
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，xx供電公司著(zhù)眼建設“一強三優(yōu)”現代公司，圍繞“三抓一創(chuàng )”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，各項工作取得新成績(jì)。
20xx年工作基本情況：
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。1-10月份，售電量完成xx億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)xx；經(jīng)營(yíng)電量完成xx億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)xx；線(xiàn)損率完成xx，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成xxx/千千瓦時(shí)，比合同指標提高xx/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成xx，同比提高xx百分點(diǎn)，超合同指標xx百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成xx，同比降低xx百分點(diǎn)，超合同指標xx百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成xx/千千瓦時(shí)，比合同指標降低xx/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng )建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至x月x日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)x天。
電網(wǎng)建設快速推進(jìn)。集團公司與xx政府簽署《會(huì )談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規劃和城市電網(wǎng)規劃，全面納入xx市總體發(fā)展規劃。加快推進(jìn)“xx工程”建設，500千伏xx、220千伏xx站擴建、35千伏xx線(xiàn)提前竣工。完善農網(wǎng)“十一五”發(fā)展規劃，開(kāi)展建設電氣化鄉（鎮）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設改造通過(guò)集團公司檢查驗收。供電系統用戶(hù)供電可靠率xx，電網(wǎng)電壓合格率xx。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強化。堅持精細化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規范地方電廠(chǎng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價(jià)調整政策，認真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費及時(shí)足額回收。開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專(zhuān)項審計檢查和省物價(jià)局電價(jià)執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農電管理，穩步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區域農村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng )一流同業(yè)對標深入開(kāi)展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規范的全過(guò)程控制和常態(tài)運行機制�！秞x》榮獲“xx獎”。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會(huì )課題調研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業(yè)第x位。
績(jì)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jì)效管理體系，制定績(jì)效管理體系文件，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效合同，嚴格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細化量化業(yè)績(jì)評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職�？�(jì)效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。
全省服務(wù)名牌公示�！皒x”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開(kāi)的.中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )議上作典型經(jīng)驗交流。
黨建精神文明建設進(jìn)一步加強。學(xué)習貫徹十六屆六中全會(huì )精神，加強黨群工作，開(kāi)展創(chuàng )建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng )新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑xx”預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)行不正當交易行為自查自糾，逐級開(kāi)展廉政勤政談話(huà)。公司榮獲“xx市先進(jìn)基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長(cháng)、招投標管理等各類(lèi)培訓班82期。嚴格落實(shí)穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。
“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強化“愛(ài)心·平安”理念教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻愛(ài)心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)客戶(hù)、進(jìn)家庭）”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調研組好評，并在集團公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗交流會(huì )上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲xx等獎。
國家電網(wǎng)優(yōu)秀員工年終工作總結2
國家電網(wǎng)公司認真總結自20xx年以來(lái)的社會(huì )責任管理實(shí)踐，于20xx年12月發(fā)布了國內首個(gè)企業(yè)履行社會(huì )責任指南，明確提出并構架了全面社會(huì )責任管理體系，系統指導公司各單位把社會(huì )責任理念全面融入電網(wǎng)運營(yíng)實(shí)踐，努力提升創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值的能力和水平。
為全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司履行社會(huì )責任指南》，推動(dòng)公司深入開(kāi)展全面社會(huì )責任管理，公司黨組決定分層次開(kāi)展全面社會(huì )責任管理試點(diǎn)。20xx年x月，我們在xx市電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）啟動(dòng)了網(wǎng)省公司全面社會(huì )責任管理試點(diǎn)；20xx年，又分別在xx市供電公司和xx縣供電公司啟動(dòng)了地市級和縣級供電公司全面社會(huì )責任管理試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)工作，我們進(jìn)一步檢驗和完善了公司全面社會(huì )責任管理理論體系，初步總結提煉了各層級推進(jìn)全面社會(huì )責任管理的有效模式和經(jīng)驗。下面，以xx公司為例，介紹公司全面社會(huì )責任管理基層試點(diǎn)工作。
一、全面社會(huì )責任管理基層試點(diǎn)的總體思路
公司明確要求試點(diǎn)單位以“對內成為公司系統全面社會(huì )責任管理的示范基地，對外成為公司責任央企品牌建設展示窗口”為目標，圍繞“三個(gè)階段、六大任務(wù)”，開(kāi)展試點(diǎn)工作。
試點(diǎn)工作主要分為三個(gè)階段：試點(diǎn)計劃階段、試點(diǎn)實(shí)施階段和試點(diǎn)總結階段。其中，試點(diǎn)計劃階段主要是制定《全面社會(huì )責任管理試點(diǎn)實(shí)施方案》，明確試點(diǎn)工作的總體要求、目標任務(wù)和具體安排；試點(diǎn)實(shí)施階段主要是具體落實(shí)試點(diǎn)方案；試點(diǎn)總結階段主要是全面總結試點(diǎn)工作，總結提煉網(wǎng)省公司實(shí)施全面社會(huì )責任管理的基本模式。
試點(diǎn)工作要完成好六大任務(wù)：一是運用全面社會(huì )責任管理理念，回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程，透視公司管理；二是確定全面社會(huì )責任管理目標模式；三是評估公司履行社會(huì )責任績(jì)效和管理現狀；四是制定全面社會(huì )責任管理推進(jìn)方案；五是全面實(shí)施全面社會(huì )責任管理并定期總結改進(jìn)；六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會(huì )責任管理的基本模式。
二、全面社會(huì )責任管理xx試點(diǎn)的實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┙⒔∪鐣�(huì )責任組織保障體系
按照國家電網(wǎng)公司整體部署，xx公司成立了總經(jīng)理任組長(cháng)的試點(diǎn)領(lǐng)導小組和分管副總經(jīng)理任組長(cháng)的試點(diǎn)工作小組，下設試點(diǎn)工作辦公室，明確社會(huì )責任工作推進(jìn)專(zhuān)崗，聘請了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會(huì )副主席蔣子龍等知名人士擔任公司社會(huì )責任顧問(wèn)，為全面社會(huì )責任管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。
�。ǘ┰u估履責現狀和制定改進(jìn)方案
公司社會(huì )責任工作辦公室和xx公司共同設計了一套內部調查問(wèn)卷，要求各部門(mén)、各崗位運用社會(huì )責任理念回顧總結具體工作，對自身履行社會(huì )責任的現狀進(jìn)行客觀(guān)評估。在問(wèn)卷基礎上，對xx公司履行社會(huì )責任的現狀進(jìn)行了詳細分析，總結取得的成績(jì)與存在的不足，制定改進(jìn)方案，為總結提煉網(wǎng)省公司履行社會(huì )責任的主要內容和實(shí)踐基準，健全制度體系、完善崗位工作標準奠定了基礎。
�。ㄈ┨釤挕昂献鞴糙A(yíng)心連心”的公司履責愿景
公司運用全面社會(huì )責任管理理念，回顧審視“十一五”以來(lái)xx電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程，總結升華xx公司以責任求發(fā)展的經(jīng)驗，梳理公司堅持與政府、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相關(guān)方“心與心相連”，堅持“合作共贏(yíng)”的主要做法，提煉了xx公司的履責愿景“合作共贏(yíng)心連心”，對內宣傳社會(huì )責任的，普及社會(huì )責任的理念，引導員工將其轉化為價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)；對外宣傳公司履行社會(huì )責任的價(jià)值觀(guān)和行為準則，最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng )造綜合價(jià)值的積極性，促使發(fā)展更加健康、社會(huì )更加和諧、生活更加美好。
�。ㄋ模┻\用社會(huì )責任理念改進(jìn)完善管理制度
要求xx公司按照全面社會(huì )責任管理的要求，對各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn)，分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的”的制度建設目標，完善公司內部的管理制度體系。
�。ㄎ澹┙M織編制《履行社會(huì )責任工作手冊》
組織xx公司編寫(xiě)《公司履行社會(huì )責任工作手冊》，包括“我們承諾、我們行動(dòng)、我們遵守”三個(gè)部分，明確全面社會(huì )責任管理的具體要求和實(shí)施指南，引導全體員工在崗位工作實(shí)踐中自覺(jué)踐行全面社會(huì )責任管理要求，讓各部門(mén)、各單位、各專(zhuān)業(yè)、各崗位深刻理解負責任的行為方式。
�。╅_(kāi)展社會(huì )責任全員培訓
組織xx公司制定《全員社會(huì )責任培訓方案》，明確要求各級各類(lèi)培訓班都必須包括全面社會(huì )責任管理內容，組織內外部專(zhuān)家進(jìn)行社會(huì )責任專(zhuān)題輔導。在xx公司內網(wǎng)和《xx電力報》開(kāi)辟社會(huì )責任專(zhuān)欄，引導員工自覺(jué)學(xué)習社會(huì )責任理論，樹(shù)立主動(dòng)履行社會(huì )責任的理念，提高崗位履責的能力和水平。組織開(kāi)展社會(huì )責任大討論，要求每一位員工撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展內部交流，引導全體員工進(jìn)一步了解社會(huì )責任的內容與涵義，結合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。
�。ㄆ撸┎邉濋_(kāi)展重大社會(huì )責任活動(dòng)
公司以xx有電120年為契機，以社會(huì )責任為主題，統籌策劃系列活動(dòng)，組織開(kāi)展了《電力改變生活，xx有電120年》有獎?wù)魑�，發(fā)布《合作共贏(yíng)心連心》社會(huì )責任讀本，建成開(kāi)放xx電力科技博物館，組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會(huì )等多個(gè)活動(dòng)。其中具有深厚歷史積淀的xx電力科技博物館，開(kāi)放后引起了巨大的社會(huì )反響，先后被確定為xx市科普教育基地和xx青少年校外教育基地，截至今年8月底，參觀(guān)人數已超過(guò)7000人次。
�。ò耍┨剿鹘⑸鐣�(huì )責任績(jì)效衡量體系
公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會(huì )責任內容邊界的基礎上，指導xx公司探索建立企業(yè)社會(huì )責任績(jì)效衡量指標體系，并通過(guò)外部利益相關(guān)方座談、問(wèn)卷調查等多種方法對xx公司社會(huì )責任管理績(jì)效進(jìn)行了衡量和評價(jià)，為開(kāi)展多種形式的社會(huì )責任績(jì)效考核奠定了基礎。
三、全面社會(huì )責任管理xx試點(diǎn)的主要成果
通過(guò)系統總結xx試點(diǎn)工作的主要做法和工作成效，公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會(huì )責任管理的基本模式，包括網(wǎng)省公司全面社會(huì )責任管理目標模式和推進(jìn)模式，為全面社會(huì )責任管理根植基層打下了重要基礎。
�。ㄒ唬┠繕四Ｊ�
全面社會(huì )責任管理目標模式，提出了企業(yè)全面社會(huì )責任管理的涵義，確定了全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程融合的全面社會(huì )責任管理模式及與傳統管理模式的區別，明確了網(wǎng)省公司履行社會(huì )責任的內容標準、方式標準和推進(jìn)標準，提出了衡量全面社會(huì )責任管理績(jì)效的具體方法。
全員參與。無(wú)論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工，都是實(shí)施全面社會(huì )責任管理的主體和客體，都要切實(shí)將社會(huì )責任理念轉化成自己的價(jià)值追求、行為規范和自覺(jué)行動(dòng)。要求各級領(lǐng)導對實(shí)施全面社會(huì )責任管理作出公開(kāi)承諾，持續宣貫和以身示范。全體員工要樹(shù)立七個(gè)方面的履責意識，培養六個(gè)方面的履責能力，在工作崗位上自覺(jué)踐行社會(huì )責任。
全方位覆蓋。社會(huì )責任理念要融入企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略、日常運營(yíng)和管理體系等各個(gè)方面。包括優(yōu)化公司價(jià)值觀(guān)，豐富發(fā)展戰略，構建社會(huì )責任組織管理體系、職能管理支持體系，完善利益相關(guān)方參與機制，構建企業(yè)社會(huì )責任績(jì)效考核體系。
全過(guò)程融合。在建設和運營(yíng)電網(wǎng)的全過(guò)程以及整個(gè)資產(chǎn)管理生命周期中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，將社會(huì )責任管理理念全面融入公司日常運行機制。包括構建融合社會(huì )責任理念的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、資產(chǎn)生命周期管理體系和公司日常運行機制。
�。ǘ┩七M(jìn)模式
為了推動(dòng)“三全”目標模式的實(shí)現，按照“策劃先行、梯次推進(jìn)、典型示范、員工主體、持續改進(jìn)”的基本要求，創(chuàng )新提出了“六步法”的全面社會(huì )責任管理推進(jìn)模式。
第一步：確定標準，指引方向的羅盤(pán)。
全面分析公司在經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展中的角色定位，明確公司履行社會(huì )責任的內容標準和行為標準，并分解到各單位、各部門(mén)和各崗位，將實(shí)施全面社會(huì )責任管理的要求落實(shí)到公司的每一項具體行動(dòng)之中，切實(shí)做到“全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程融合”。
第二步：評估現狀，管理對標的基準。
運用企業(yè)社會(huì )責任的理念，系統回顧“十一五”以來(lái)的發(fā)展歷程，評估公司履責現狀，對標公司管理現狀與全面社會(huì )責任管理標準的差距和不足，找出公司持續改進(jìn)履責實(shí)踐的著(zhù)力點(diǎn)和突破點(diǎn)。
第三步：制定方案，全面改進(jìn)的部署。
針對履責現狀評估發(fā)現的不足，制定針對性的改進(jìn)實(shí)施方案，從建設組織管理體系、制定全面社會(huì )責任管理規劃、加強社會(huì )責任制度建設、深入開(kāi)展社會(huì )責任日常管理、開(kāi)展全員社會(huì )責任培訓、全面推進(jìn)責任溝通、策劃開(kāi)展重大社會(huì )責任活動(dòng)、探索推進(jìn)社會(huì )責任績(jì)效考核等八個(gè)方面著(zhù)手，全面改進(jìn)公司履責工作。
第四步：全面推進(jìn)，全面落實(shí)的行動(dòng)。
按照預先制定的改進(jìn)實(shí)施方案，加強培訓、健全組織，編制全面社會(huì )責任管理工作規劃，健全和完善社會(huì )責任制度，建立起社會(huì )責任溝通機制，統籌開(kāi)展重大企業(yè)社會(huì )責任活動(dòng)，從履行社會(huì )責任的理念、組織、制度、規劃與實(shí)踐等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)。
第五步：衡量反饋，行動(dòng)績(jì)效的評價(jià)。
在改進(jìn)方案實(shí)施以后，需要對實(shí)施效果進(jìn)行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會(huì )責任績(jì)效衡量指標體系，包括科學(xué)發(fā)展、企業(yè)公民等12個(gè)方面責任，衡量方法主要采用利益相關(guān)方座談和問(wèn)卷調查的方式。通過(guò)對政府、合作伙伴、用戶(hù)、社會(huì )公眾、員工等利益相關(guān)方的調查訪(fǎng)談，了解實(shí)施全面社會(huì )責任管理的效果，為下一步的持續改進(jìn)提供必要的幫助。
第六步：持續改進(jìn)，永無(wú)止境的追求。
全面社會(huì )責任的推進(jìn)過(guò)程是一個(gè)不斷螺旋上升的探索過(guò)程，必須不斷發(fā)現新的不足，做到持續改進(jìn)。公司通過(guò)定期檢查與糾偏，制定執行新的改進(jìn)計劃，對實(shí)際表現與目標狀況進(jìn)行對比，修正目標或制定執行新的改進(jìn)計劃，將全面社會(huì )責任管理理念融入到公司運營(yíng)的每一個(gè)細節之中，實(shí)現全面社會(huì )責任管理的`持續改進(jìn)。
四、開(kāi)展全面社會(huì )責任管理試點(diǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬┤嫔鐣�(huì )責任管理是循序漸進(jìn)、持續改進(jìn)的管理變革。
實(shí)施全面社會(huì )責任管理是事關(guān)全局的戰略變革，需要對任務(wù)的長(cháng)期性、艱巨性有充分的認識，做好長(cháng)期探索和實(shí)踐的思想準備。
在推進(jìn)過(guò)程中，需要堅持持續改進(jìn)，不斷總結經(jīng)驗，把履行社會(huì )責任的要求融入公司使命、戰略、日常運營(yíng)、管理體系和管理流程，循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)管理的全方位變革，逐步塑造全面社會(huì )責任管理文化。
�。ǘ⿲�(shí)施全面社會(huì )責任管理要緊緊抓住提高認識這一核心。
社會(huì )責任歸根結底，就是價(jià)值觀(guān)和行為方式的轉變。社會(huì )責任工作要取得預期成效，關(guān)鍵在于廣大干部員工思想認識的提高。只有廣大干部員工，特別是各級領(lǐng)導干部真正理解企業(yè)社會(huì )責任的本質(zhì)是通過(guò)創(chuàng )建利益相關(guān)方合作機制，激發(fā)各方的優(yōu)勢和潛能，最大限度地創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值，協(xié)調推進(jìn)企業(yè)與社會(huì )可持續發(fā)展，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強全面社會(huì )責任管理理念和能力，才能推進(jìn)全方位的管理變革。
�。ㄈ⿲�(shí)施全面社會(huì )責任管理必須做到理論先行。
實(shí)施全面社會(huì )責任管理基于一種全新的企業(yè)觀(guān)，要求對“企業(yè)的本質(zhì)是什么”作出深刻反思，深入認識企業(yè)的社會(huì )功能，深刻理解企業(yè)與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)系。在促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的角色定位中，確定企業(yè)履行社會(huì )責任的具體內容。
全面社會(huì )責任管理是全新的企業(yè)管理模式，無(wú)論是管理目標、管理對象和管理機制都出現了重大變革。如果缺乏明確的理論指導，認識將很不一致，勢必影響實(shí)踐的推進(jìn)。只有在理論上先明確提出企業(yè)全面社會(huì )責任管理的目標模式，才能有效地開(kāi)展企業(yè)履責現狀評估，與目標模式進(jìn)行管理對標，找出差距和不足，明確改進(jìn)方向和推進(jìn)模式。
�。ㄋ模┤嫔鐣�(huì )責任管理是推動(dòng)公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的有力保障。
公司幾年來(lái)的責任發(fā)展歷程和xx試點(diǎn)工作實(shí)踐證明，實(shí)施全面社會(huì )責任管理的過(guò)程，是公司轉變發(fā)展方式，實(shí)現資源優(yōu)化配置、協(xié)調推進(jìn)企業(yè)與社會(huì )可持續發(fā)展的過(guò)程；是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、服務(wù)和諧社會(huì )建設，創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的過(guò)程。
通過(guò)實(shí)施全面社會(huì )責任管理，將履行社會(huì )責任的要求融入公司使命、戰略、運營(yíng)及企業(yè)文化，在建設和運營(yíng)電網(wǎng)過(guò)程中貫徹落實(shí)“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，可以全面推動(dòng)管理創(chuàng )新，激發(fā)利益相關(guān)方合作創(chuàng )造綜合價(jià)值的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現公司內外部資源的有效配置，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續的能源供應，協(xié)調推進(jìn)公司與社會(huì )可持續發(fā)展。
國家電網(wǎng)優(yōu)秀員工年終工作總結3
20xx年，在上級部門(mén)以及領(lǐng)導的關(guān)懷下，我認真執行各項收發(fā)工作實(shí)際，進(jìn)一步強化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進(jìn)各項工作的圓滿(mǎn)完成。由于我的嚴格督促，與努力領(lǐng)導，截止20xx年xx月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐xx次，倒灌xx次；共計收發(fā)船只xx條，其中外貿游船xx條，內貿船xx條，共計收發(fā)總量XX噸；管道發(fā)油X次，共計xx噸；不僅如此，我還嚴格督促我收發(fā)組成員對各項設備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的安全性進(jìn)展，有效的預防了安全事故的發(fā)生�，F結合我部門(mén)工作實(shí)際，將我在收發(fā)組一年來(lái)的主要工作總結如下，望各位領(lǐng)導給予審核：
為進(jìn)一步加強我收發(fā)組的各項工作，提升我收發(fā)組的各項工作能力。我特切合自身的本職工作，結合我在20xx年度的工作實(shí)際，認真開(kāi)展對20xx年度的各項工作任務(wù)完成情況的分析與總結，并仔細找出工作中所存在的問(wèn)題，以完成對20xx年度工作提出進(jìn)一步的設想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實(shí)基礎。
一、緊抓安全質(zhì)量，實(shí)際安全工作。
由于我公司儲物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜。因此，在實(shí)際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現場(chǎng)較為復雜，物品集中繁多，導致在工作中常常存在有較多的安全隱患問(wèn)題。這些安全隱患問(wèn)題時(shí)刻威脅著(zhù)我收發(fā)組的正常工作運營(yíng)，危害著(zhù)我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，自上任以來(lái)我時(shí)刻將安全一詞謹記心中，爭取將安全的概念與安全意識傳入每一位班組成員的思想之中，達到將實(shí)踐安全工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運行。
1.實(shí)施安全工作會(huì )講：
在每一次的收發(fā)工作執行前后，我都會(huì )開(kāi)展工作例會(huì )。在例會(huì )中，對每一位班組成員講解安全工作的重要性，結合我收發(fā)組各項工作實(shí)際，對我組的具體收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點(diǎn)，提高職工工作的安全效益，掌握如何避免和處置安全隱患的發(fā)生。并在執行收發(fā)任務(wù)前，安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作，與警戒工作等，做好謹慎的工作部署。
2、嚴抓組員安全實(shí)施：
在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對我組組員進(jìn)行嚴格的工作審查，緊抓組員的現場(chǎng)實(shí)際操作規范。結合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問(wèn)題，并對于組員存在的問(wèn)題實(shí)施及時(shí)的整改措施。對于出現有兩次或是兩次以上的違規操作者，實(shí)行嚴苛的懲罰制度，并在例會(huì )上作為典型事例分析講說(shuō)，以此來(lái)提高組員的工作規范。緊抓員工安全意識，對員工進(jìn)行定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失，將安全隱患扼殺在萌芽之中。根據實(shí)際的現場(chǎng)任務(wù)工作進(jìn)行審查，制定相應的設備檢查制度，定期對設備進(jìn)行具體的巡檢工作，對于發(fā)現存有問(wèn)題的設備進(jìn)行及時(shí)的上報與維修，保障收發(fā)設備的正常使用。
3、定期進(jìn)行工作總結：
在每次的收發(fā)任務(wù)結束后，組織全組人員進(jìn)行總結報告，根據實(shí)際工作以及員工對工作的總結，對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細的審查，并每一位組員的收發(fā)操作情況進(jìn)行詳細的記錄，并將其存入檔案，累計評分，并在年終之際，結合評分進(jìn)行獎懲制度，以此來(lái)加強組員操作上的'謹慎性。對員工的工作進(jìn)行評測和教育，提高員工的工作規范性和工作安全性。
二、加強管理能力，提高綜合技能
作為一名收發(fā)組的班長(cháng)，我承擔著(zhù)收發(fā)工作的重要工作職責，我不僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴格管理與制度實(shí)施工作。只有加強對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現，為儲運部工作打下扎實(shí)基礎。
1.運行管理安全體系
在實(shí)際的工作中，確立正確的安全操作運行體制，設立專(zhuān)門(mén)的小組負責人和小組記錄員，具體記錄員工的每一次操作規范，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理安全制度，并確保安全制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴格按照制度執行各項收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行，保障全年油脂的儲運工作安全執行。
2、設置登記嚴查制度
要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄具體收發(fā)情況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數據詳情。增加員工對收發(fā)工作的責任意識，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工作執行過(guò)程中，發(fā)現的操作失誤，操作不規范，以及習慣性操作等現象逐一進(jìn)行排查，及時(shí)指導改正，并對其進(jìn)行扣分處罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。
3、加強學(xué)習工作，組織安全培訓：
在嚴抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運行的同時(shí)，我還注重于加強員工各方面的能力素質(zhì)培訓，加強我班組的團隊建設工作。根據公司所指定的學(xué)習與培訓計劃，我及時(shí)組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學(xué)習，充分利用培訓室結合我收發(fā)工作實(shí)際對我組成員進(jìn)行模擬現場(chǎng)培訓，分析和解決組員在培訓中存在的問(wèn)題，將強員工工作技能，避免員工操作失誤情況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的能力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設團隊的團結性，積極與組員進(jìn)行溝通，征求組員意見(jiàn)，整改管理措施。在工作實(shí)際當中，我注重于各個(gè)組員之間的和諧與團結建設，通過(guò)組隊操作評比，團體合作完善工作實(shí)際等手段來(lái)將強我收發(fā)組的團隊力量，建設出一支高技能，高效益的收發(fā)團隊。
我不僅僅對我組員工進(jìn)行嚴格的培訓，規范員工工作。還嚴抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學(xué)習。例如：我公司儲運部門(mén)于今年8月份新裝了一臺發(fā)車(chē)流量計，對于此新裝設備，我組個(gè)人員都不夠熟悉，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務(wù)，我對新裝的發(fā)車(chē)流量計設備進(jìn)行了深入的研究與學(xué)習。我從最基礎的發(fā)車(chē)流量簡(jiǎn)單操作學(xué)起，認真學(xué)習掌握每一步發(fā)車(chē)流量計的使用步驟，研究了解發(fā)車(chē)流量計設備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查維修工作，并仔細對我公司的運輸數據做出統計以便于配合供應商校準流量計的準確性，保障新進(jìn)設備的正常與準確使用，為我儲運部門(mén)做好基礎工作。
三、總結工作實(shí)際，計劃工作實(shí)施
根據公司部門(mén)與領(lǐng)導的監督與指導，結合我收發(fā)組今年的各項工作實(shí)際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了具體的總結與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問(wèn)題，作為一名收發(fā)組組長(cháng)我存在有主要責任，我的管理力度還不夠，團隊建設還不夠強。因此在未來(lái)一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素質(zhì)技能，加強提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴格高效的管理實(shí)施，規范員工行為思想，加強員工安全意識，全面建設擁有最硬技術(shù)，創(chuàng )造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運工作做出最大的貢獻。
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