第三季度的安全工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的第三季度的安全工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第三季度的安全工作總結1
一、主要指標完成情況
1、原煤產(chǎn)量：年計劃175萬(wàn)噸（馬井140萬(wàn)噸、楊井35萬(wàn)噸），截止9月上旬實(shí)際完成124.68萬(wàn)噸（馬井96.69萬(wàn)噸，楊井27.99萬(wàn)噸），完成年計劃的71.25%。
2、掘進(jìn)總進(jìn)尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開(kāi)拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實(shí)際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。
3、安全指標
今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度，夯實(shí)“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標準化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。
二、安全生產(chǎn)主要工作
1、文化鑄魂，提高安全意識安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導，沒(méi)有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營(yíng)連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會(huì )被動(dòng)，按照這個(gè)理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)，看得懂、學(xué)得會(huì )的形式進(jìn)行安全法律、法規宣傳教育。一是開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術(shù)操作規程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進(jìn)行規范和約束，在活動(dòng)會(huì )后播放安全法律、法規教育vcd光盤(pán)30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會(huì )必須由隊長(cháng)或當班帶班工長(cháng)主持，首先對當班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無(wú)隊長(cháng)或工長(cháng)帶班職工有權拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車(chē)室觀(guān)看安全教育光盤(pán)5分鐘；四是充分利用現有條件和空間，在井下巷道和地面廠(chǎng)區懸掛安全宣傳牌板和安全警語(yǔ)，積極營(yíng)造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開(kāi)安全辦公會(huì )和現場(chǎng)辦公會(huì )一次，現在每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )，礦領(lǐng)導和礦職能部門(mén)每周參加兩井的安全辦公會(huì )，每季度向礦黨政系統匯報一次安全工作。有針對性的解決現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，有決議，有措施，有結果。
2、完善制度，強化“雙基”管理
七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監督管理總局等七部委《關(guān)于加強國有重點(diǎn)煤礦安全基礎管理的指導意見(jiàn)》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著(zhù)力強化基層、基礎“雙基”管理�；鶎庸芾矸矫�，開(kāi)展安全生產(chǎn)紅旗、區隊、三無(wú)班組、優(yōu)秀跟班隊干三個(gè)層向的安全競賽，每月一表彰�；A管理方面，核心圍繞質(zhì)量標準化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實(shí)行安全月獎制度。并通過(guò)現場(chǎng)抓重點(diǎn)、抓盯防、抓落實(shí)來(lái)體現。一是嚴格落實(shí)科級管理人員早、中、夜三個(gè)班次現場(chǎng)檢查，且每周帶班一次，實(shí)行安全專(zhuān)盯，并積極協(xié)調解決當班出現的問(wèn)題；二是礦級井領(lǐng)導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長(cháng)每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔；三是帶班工長(cháng)以側重現場(chǎng)安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長(cháng)對安全隱患整改不及時(shí)者，安檢員有權就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”，互相監督，相互促進(jìn)、并對安檢員蹲點(diǎn)包面，定人定點(diǎn)定責任，實(shí)行責任區安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實(shí)行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現場(chǎng)安全管理起到了有力地推動(dòng)作用；五是重點(diǎn)工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實(shí)。
3、精細管理，預防薄弱環(huán)節
事故往往從薄弱處出現，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗，干標準活”為目的的系統檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實(shí)行現場(chǎng)跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規范現場(chǎng)操作行為，形成從上到下逐級落實(shí)，目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細，達到了精細管理的.目的。二是嚴格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開(kāi)工前必須有設計、有安全技術(shù)措施、有標準，做到無(wú)安全技術(shù)措施不開(kāi)工，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開(kāi)工。
4、嚴格事故隱患排查，樹(shù)立居安思危意識
我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規范問(wèn)題，于8月3日召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )集中研究解決，都制定了整改方案、規定整改期限，有整改負責人和整改責任人；除煤安標志問(wèn)題、采區未用行人巷問(wèn)題，都基本得到整改落實(shí)；二是對事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊每天進(jìn)行一次管理范圍內的隱患排查，井上每周組織一次全生產(chǎn)系統檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。
雖然我們在貫徹各項法律、法規，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設備老化，接續緊張，巷壓較大，環(huán)節復雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的監察指導下，繼續執行各項行之有效的安全管理制度，扎實(shí)開(kāi)展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好后3個(gè)月的安全管理工作，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
第三季度的安全工作總結2
一、加強領(lǐng)導，措施有力為進(jìn)一步做好安全培訓工作，迎接夏季培訓高峰期的到來(lái)，前期做好充分的準備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領(lǐng)導小組，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負責”的原則，分工負責，任務(wù)到人，層層建立崗位責任制，做到時(shí)時(shí)、處處、事事的安全，以保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失，杜絕安全事故。
二、加強宣傳教育，建立長(cháng)效機制。
堅持“安全第一、預防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結合的制度，及時(shí)處理，及時(shí)總結。
�。ㄒ唬┫募靖叻迤趤�(lái)臨前，對全體培訓師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動(dòng)；
�。ǘ┌�8月份作為“安全重點(diǎn)月”
�。ㄈ┘哟蟀踩[患排查力度，各部門(mén)和人員認真自查自己職責范圍內的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，及時(shí)處理，問(wèn)題不積壓，不拖辦，不推諉。拓展中心安全專(zhuān)項整治小組定期召開(kāi)工作會(huì )議討論解決和處理相關(guān)問(wèn)題，并作出計劃部署。
三、全面整治，逐一落實(shí)。
由于拓展培訓的工作性質(zhì)決定了工作受季節性的影響，我們的培訓工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓任務(wù)，在此期間，從部門(mén)領(lǐng)導下到各個(gè)教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)安全文明的外部環(huán)境。
�。�1）對拓展場(chǎng)地的.安全檢查，該維修的及時(shí)維修加固，對可能引發(fā)意外事故發(fā)生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場(chǎng)地地面障礙的排查等安全情況進(jìn)行檢查，確保安全系數差的設備、設施堅決不用；
�。�2）對拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊伍的大規模進(jìn)入，確保物品的配備充足，對現有物品進(jìn)行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項目安全繩的更新等等；
�。�3）加強辦公室、體育館、多功能廳等場(chǎng)所的安全管理，完善安全防范設施；
加強水、電、消防等設施的安全巡查；
第三季度的安全工作總結3
一、貫徹落實(shí)集團安全指導思想，安全目標，認真領(lǐng)會(huì )了文件精神項目部通過(guò)開(kāi)會(huì )學(xué)習，文件發(fā)放等多種形式對文件按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹、落實(shí)。對新人員經(jīng)行了《安全生產(chǎn)管理條例》《安全管理制度》等相關(guān)知識培訓。做到了教育培訓教育有計劃，有方案，有考核。提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會(huì )繼續把質(zhì)量安全作為項目建設的核心，時(shí)刻保持如履薄冰如坐針氈的憂(yōu)患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患
1、每月對各個(gè)在建工程進(jìn)行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評活動(dòng)，先后下發(fā)整改通知單共計16份，查出各類(lèi)安全隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；安全內業(yè)資料缺陷3條；整改復查完成率100%，復查合格率100%。
2、對于在檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患，除下發(fā)隱患整改通知單外，制定措施進(jìn)行管控，并重大危險源監控情況進(jìn)行抽查，讓危險源始終處于受控狀態(tài)。
通過(guò)上述兩項措施，有效的規范了現場(chǎng)安全操作行為，如根據規定使用規范架桿、架扣，按規范搭設腳手架，張掛安全網(wǎng)及安全兜網(wǎng)，高空作業(yè)系掛安全帶；防止高空墜落，嚴格按照相關(guān)機械操作規程操作機械設備，加強機械設備的維修和保養，并建立檢查維修臺帳；嚴格按三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護和“一機一箱一漏一閘”的規定要求進(jìn)行供電。
三、組織開(kāi)展三體四標管理體系內外審工作
1、為驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體四標管理體系的'符合性、有效性，尋找三體系改進(jìn)的機會(huì )和方向，驗證管理體系是否具備外部審核的條件，8月30日至9月2日，由我公司7名體系內審員組成的體系內審組，對公司各部門(mén)及施工現場(chǎng)進(jìn)行了從安全管理、風(fēng)險評估與控制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核9個(gè)單元第二次內部審核工作。9月8日對內部審核發(fā)現的不符合項進(jìn)行了驗證關(guān)閉。9月10日，又針對管理體系運行情況進(jìn)行了管理評審。從驗證情況看，內部審核中發(fā)現的問(wèn)題得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。
四、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)
三季度共完成各類(lèi)安全技術(shù)培訓,48人次。其中參加特種作業(yè)人員安全培訓班2個(gè)班次，培訓人員28人次。參加建筑三類(lèi)人員培訓班2次，培訓人員20人次，培訓合格率100%。
五、四季度工作安排
�。ㄒ唬├^續加強職工安全教育，制定防范風(fēng)險措施
1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(cháng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調度會(huì )、每周的工作例會(huì )、班前班后會(huì )學(xué)習事故案例，并及時(shí)傳達學(xué)習公司、上級部門(mén)下發(fā)的安全文件、法規制度，以強大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。
2、根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定防范措施，確保風(fēng)險辨識不留死角，安全確認準確到位，防止形式主義。要加強思想發(fā)動(dòng)和監督檢查，讓所有職工能夠自覺(jué)遵章作業(yè)，自覺(jué)辨識作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)工序環(huán)節的風(fēng)險因素，確保所有作業(yè)場(chǎng)所的人員安全、環(huán)境安全。
�。ǘ┘哟蟋F場(chǎng)檢查管理力度
1、堅持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火�！按汗潯钡戎卮蠊澣涨伴_(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。通過(guò)檢查提高項目部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現場(chǎng)的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過(guò)，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進(jìn)項目創(chuàng )建安全文明達標工地。
2、認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規和規章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3、繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理。重點(diǎn)抓好模板工程、腳手架搭設、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設備作業(yè)、施工用電等專(zhuān)項治理工作，根據實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類(lèi)管理，嚴格監控，防止重、特大事故發(fā)生。
4、進(jìn)入冬季施工，影響施工危險因素較多，針對實(shí)際情況，我部認真做好現場(chǎng)施工人員的安全教育，開(kāi)展相應的培訓，針對冬季用電、防火安全、冬季施工方案落實(shí)等環(huán)節入手，搞好現場(chǎng)安全管理。要高度重視隱患治理工作，進(jìn)一步強化治理措施，隱患治理要認真分析，做到舉一反三，確保生產(chǎn)安全平穩運行。
第三季度的安全工作總結4
一、安全制度的制定與落實(shí)情況
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開(kāi)展安全風(fēng)險評估工作，制定每月安全風(fēng)險登記表，根據其中的安全風(fēng)險等級深入細致的開(kāi)展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿(mǎn)完成了零事故的安全生產(chǎn)目標。
二、第三季度安全生產(chǎn)情況
我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，項目人員全員參與。在“端午節和“勝利日”前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的.安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：
督促各各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理
工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專(zhuān)項施工方案等應急預案和安全專(zhuān)項方案，并組織學(xué)習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過(guò)演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
6、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查
為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的安全生產(chǎn)日志
2）項目經(jīng)理每周安全檢查
3）月安全檢查
4）節假日前、季節性安全檢查
5）消防和危險化學(xué)品專(zhuān)項檢查
6）配合公司、建設單位、監理單位檢查
通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結束，通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現場(chǎng)的安全隱患，創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次充分出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。
7、安全防護設施的管理
為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護鞋等個(gè)人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備
對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專(zhuān)業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊降節與拆除中安全員全程監控。所有操作人員持證上崗。
9、現場(chǎng)防火
在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
10、400噸鋼連廊施工
加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴格把控生命線(xiàn)與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專(zhuān)門(mén)的指揮、警戒防護人員，警戒區內防止人員進(jìn)入。
11、文明施工方面
施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現場(chǎng)清潔。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
三、存在問(wèn)題
本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問(wèn)題22條；公司檢查2次，共出問(wèn)題12條。省安監站檢查1次，無(wú)下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”整改，深入對危險源進(jìn)行自查自糾，加強監督檢查，嚴防安全隱患重復出現，加大對安全隱患的整治力度。
我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對施工人員教育培訓時(shí)間不足。二是由于施工區域范圍大，棟號多。三精裝修階段現場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需急需加大管理力度。
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