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回顧已過(guò)半年工作總結（精選16篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的回顧已過(guò)半年工作總結年上半年工作總結結尾，歡迎閱讀與收藏。
回顧已過(guò)半年工作總結 1
我在xx物業(yè)公司快兩年了、x年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪、使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸ΜF實(shí)，接受挑戰xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任
倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰、由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的.的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)、
�。ǘ├砬孱^緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌、我準備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符、經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理、緊盯各物品活動(dòng)，仔認真細做好每月的月報表、每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表、并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)潔把握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率、
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理、我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大便利公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息相互溝通，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習，與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的方案和把握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提示我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)受，我成熟許多，也成長(cháng)許多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存、也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，快樂(lè )的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！
回顧已過(guò)半年工作總結 2
轉眼間我從廠(chǎng)部調崗到公司已經(jīng)有3個(gè)多月了，在公司領(lǐng)導的幫助下自己也已經(jīng)漸漸熟悉了現在崗位的環(huán)境和自己的工作內容。半年來(lái)在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事們的密切配合下，我，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的工作�，F將半年工作總結匯報如下：
一、感受和體會(huì )
當我在工作中遇到困難和問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導的親切關(guān)懷、同事的無(wú)私幫助，讓我感受到我們商輅是一個(gè)充滿(mǎn)溫情友情和人文關(guān)懷的集體，領(lǐng)導和同事之間和諧的感情使所有的問(wèn)題和困難都迎刃而解。
到公司工作的這3個(gè)月的時(shí)間里，我體會(huì )到做好辦公室主任一職是一種挑戰自我的特殊工作，也是我轉行的第一份由理科轉文科的工作，做好本職工作必須修煉五種基本功;
一是良好的政治理論修養(自我評分75分);
二是較強的文字功底和語(yǔ)言表達能力(自我評分60分);
三是較強的協(xié)調溝通能力(自我評分70分);
四是良好的辦事能力(自我評分75分);
五是不卑不亢的做人品質(zhì)(自我評分80分);
只有具備這五項基本功，才能出色地完成本質(zhì)工作。
二、工作方面
(一)企業(yè)的外聯(lián)工作(自評得分70分)
20xx3月中旬正式調入公司辦公室，在3—6月之間，與政府各部門(mén)打交道無(wú)數。在與政府交涉的時(shí)候，發(fā)現了許多技巧的存在，總結三點(diǎn)：
第一如何讓政府領(lǐng)導把你放在眼里
第二如何讓政府領(lǐng)導記住你
第三如何讓政府一旦有項目就會(huì )聯(lián)想到你。
起初，當我第一次與經(jīng)貿局接觸的時(shí)候，開(kāi)始申報每年度的能源監察及自查工作。當時(shí)的工作難度非常的大，首先我對經(jīng)貿局領(lǐng)導沒(méi)有一個(gè)認識的，其二行政語(yǔ)言技巧幾乎為0，其三我做這項目不但要懂統計學(xué)、還要學(xué)會(huì )語(yǔ)言的嚴謹性，因此在局里面對我們復查時(shí)候，我出了一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的錯誤，雖然是項目過(guò)了，但是這是一次對我深刻的教育與學(xué)習機會(huì )。自那以后，我慢慢開(kāi)始于各個(gè)局領(lǐng)導交涉，一步步的學(xué)會(huì )了官方關(guān)系交際及崗位技能的提升，先后也申報了許多項目，并且還讓政府領(lǐng)導記住我，我覺(jué)得這是我半年來(lái)最大的收獲之一。
(二)公司的人力資源工作(自我評分70分)
人力資源工作是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節。20xx度我跟王琢同志接觸的比較多，從他那里我學(xué)習到了許多人力資源方面的知識及人事招聘的技能，并且為了更好的做好人力資源工作，我還努力的自我翻閱《新法》及行政管理書(shū)籍，對自我提升有了很好的幫助。
我在20xx—20xx多次參加大學(xué)生人才招聘工作，我個(gè)人總結出出以下幾點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)：
1、要挑選優(yōu)秀的人才，公司必須要有引誘性及有個(gè)人的發(fā)展前景，讓?xiě)刚咴诒締挝荒軌蛘宫F自我的才華;
2、如何穩定選拔進(jìn)來(lái)的優(yōu)秀人才，首先必須在物質(zhì)上給予對方保證，一年一個(gè)提升才能夠給予對方動(dòng)力，其二就是企業(yè)的人文文化至關(guān)重要，企業(yè)的文化背景直接間接的影響到外聘大學(xué)生是否能夠穩定;
3、如今的大學(xué)生都是80末及90初的一批人，社會(huì )的進(jìn)步，年輕人對精神文明的提升更上一步，在物質(zhì)條件滿(mǎn)足的條件下，追求新的精神文明，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)環(huán)境是否存在豐富的娛樂(lè )活動(dòng)和精神需求，關(guān)系著(zhù)是否能夠留住一個(gè)新時(shí)代的年輕人。
(三)辦公室的秘書(shū)工作(自我評分60分)
文秘工作首先文筆功底要厚，對于理科畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常的挑戰。各種行政文本格式，各種行政語(yǔ)言需要運用的淋漓盡致，由于本人一直來(lái)語(yǔ)文水平不是相當的好，因此在開(kāi)始的幾項文件，通知中出現漏洞百出，語(yǔ)言通俗化，沒(méi)有組織能力。
做好文秘工作，還需要學(xué)會(huì )外來(lái)客人的接待工作，對于語(yǔ)言上的表述要十分嚴謹，代表著(zhù)公司的形象，一不小心就會(huì )給公司帶來(lái)不良影響。
這方面是我的最大弱點(diǎn)，在3個(gè)月的時(shí)間內，我從袁成偉同志遺留下來(lái)的文稿，及行政文本形式中學(xué)習，慢慢的有了一步步的提高，希望自己在下半年的工作中作的更好。
三、存在的不足
半年的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足。
一是不夠細心，在編寫(xiě)文件時(shí)，容易忽視細節上的東西，如掉字錯字;
二是處理問(wèn)題太急噪，工作急于求成，有時(shí)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;
三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還夠不能得心應手，工作顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手;
四是和同事關(guān)系的處理，關(guān)系一旦處理不當，工作非常難以得到配合;
五是行政工作，組織能力差，且沒(méi)有一點(diǎn)威信。
四、20xx下半年及今后的工作
發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對綜合部事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。
發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，不斷積累，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究，端正，提高學(xué)習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有扎實(shí)的`理論功底、辨正的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫(xiě)，下手能干”的境界。
發(fā)揚超越自我的精神。要打破長(cháng)期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調整自己的和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應各項工作超常規、跳躍式發(fā)展的需要。
保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問(wèn)題。冷靜分析問(wèn)題的原因，從而對癥下藥，客觀(guān)地找到解決問(wèn)題的最佳方法。
認真仔細地做好各項工作。老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”，它精辟地指出了細節決定成敗，要做好任何一件事都必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細微之處入手。今后的工作中，我要進(jìn)一步仔細觀(guān)察、深入思考工作中的每個(gè)細節，提前考慮到各項工作中可能出現的一些細節問(wèn)題，高標準嚴格要求自己，力爭把工作做到精益求精。
回顧已過(guò)半年工作總結 3
20xx年xx月份，我帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了xx物業(yè)，開(kāi)始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。半年的時(shí)間一瞬間就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。年中了，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)，此刻就將20xx年上半年來(lái)的工作總結如下：
一、物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費、基礎設施、設備維護、環(huán)境衛生、蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓、上級部門(mén)檢查等。
催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的.整改是管理處20xx年度上半年的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自己強化工作意識、注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。
三、存在的不足
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現在
第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。
四、努力的方向
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的知識。
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則、注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
第三，向領(lǐng)導提供有效數據。
“故不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海�！�20xx年上半年，我收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;下半年我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的x年……
回顧已過(guò)半年工作總結 4
回顧20xx上半年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度x—x月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年x月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的.出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。x月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“xxxx”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
五、發(fā)揚成績(jì)找差距
公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
六、下半年工作計劃
下半年就要到了，在即將開(kāi)始的新的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。高標準的完成下半年的各項工作。
回顧已過(guò)半年工作總結 5
半年來(lái)，護理部在醫院黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和關(guān)懷下，圍繞“醫院管理年”活動(dòng)的工作目標和重點(diǎn)要求及醫院創(chuàng )立“二甲”的中心工作，結合護理部的工作計劃和目標，積極開(kāi)展工作�，F將主要工作總結如下：
一、積極完成醫院的各項指令性任務(wù)
護理部作為職能部門(mén)，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院布置的各項任務(wù)。發(fā)動(dòng)全院護理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門(mén)診工作，確保了腸道門(mén)診順利進(jìn)行。參加衛生局中心血站獻血服務(wù)10人次，干部體檢數百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，二、圍繞創(chuàng )立“二甲”醫院的工作重心，積極開(kāi)展工作
1、為落實(shí)“二甲”評審的各項預備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門(mén)在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的預備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問(wèn)題作相應的指導。
2、一月中旬護理部組織大內科、大外科的護士長(cháng)到邵逸夫醫院、xx市第三人民醫院，學(xué)習上級醫院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng )立等級醫院做預備。
三、繼續狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全
1、依據xx省務(wù)態(tài)度，加強業(yè)務(wù)素養。通過(guò)一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀(guān)，病人中意度上升達90%以上，在四月份醫院“中意窗口，中意職工”評比活動(dòng)中，輸液室被評為“中意窗口”。
3、各病區克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續開(kāi)展出院病人的延伸服務(wù)。半年來(lái)病區與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話(huà)回訪(fǎng)3859人次，信訪(fǎng)6437人次，家訪(fǎng)374人次，回訪(fǎng)率達97.3%。在延伸服務(wù)過(guò)程，得到病人及家屬對護理工作的表?yè)P屢次，也收到許多合理的意見(jiàn)及建議。
4、上半年護理部完成護理中意度調查2次，參與中意度調查的病人數達232人次，平均中意度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對調查中病人認為不中意內容，要求科室提出整改意見(jiàn)并作為下一輪考核的重點(diǎn)。
5、半年來(lái)，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高，護理過(guò)失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護理中意度比去年提升1%，收到病人的表?yè)P信3封，錦旗2面，口頭表?yè)P屢次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛(ài)心而被xx日報公開(kāi)表?yè)P。
五、重視科教興護工作
護理部立足于現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓舞和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派人員外出學(xué)習8人次，計劃外出進(jìn)修7人次，完成一人。
六、紀念“5.12”國際護士節，開(kāi)展豐富多彩的慶�；顒�(dòng)
為了慶祝5.12國際護士節，豐富醫院護理人員的.文化生活，圍繞今年護士節的主題，護理部組織全院護士舉辦了一系列豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。
1、為迎接醫院“二甲”評審，進(jìn)一步提高護理操作技能，于4月底進(jìn)行了全院護理操作競賽。競賽決出團體獎6名，單項獎18名。
2、于護士節前夕在全院范圍內開(kāi)展了“優(yōu)秀護士”的評選活動(dòng)，李秀娟、施曉芳十名護士被授予了20xx年度“優(yōu)秀護士”稱(chēng)號，這對全院護士都是一種鼓勵和鼓舞。
3、特別邀請了xx傳媒學(xué)院的蔣老師為全體護士帶來(lái)了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設計”主題講座。
4、20xx年5月11日晚，在醫院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛(ài)”為主題的護士節晚會(huì )。晚會(huì )還對在系列活動(dòng)中涌現的先進(jìn)團體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎，共表彰了12個(gè)團體和28位個(gè)人。
5、繼續開(kāi)展護士志愿周活動(dòng)，共有6個(gè)科室，50多名護士利用休息日到社區、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫療服務(wù)和健康咨詢(xún)。
護理部上半年，xx科遵循醫院管理年活動(dòng)所倡導的以“病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認真執行本年度護理工作計劃，按xx省醫院護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準的根本要求及標準考核細則，完善各項護理規章制度，改良服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量操縱，保持護理質(zhì)量持續改良。
回顧已過(guò)半年工作總結 6
即將過(guò)去的上半年中，在站領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都得到了進(jìn)一步的提高，現將本人xx來(lái)的工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習，重注提高個(gè)人修養
1、能夠認真學(xué)習貫徹黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，積極參加單位組織的各項政治學(xué)習活動(dòng)，并以此來(lái)加強和提高自己的政治思想和品德修養。
2、能夠認真學(xué)習財經(jīng)和廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、積極提高自身的.業(yè)務(wù)水平，在xx參加了市財政部門(mén)舉辦的各種業(yè)務(wù)技能培訓，認真學(xué)習了一些財經(jīng)政策和部門(mén)預算等業(yè)務(wù)知識。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作，今年主要完成了以下工作任務(wù)
1、對單位報銷(xiāo)賬目做到了嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，對不懂的問(wèn)題及時(shí)請教，能夠定期核對銀行帳和現金帳，做到了單位帳實(shí)相符、帳帳相符。
2、能夠在每季度初按時(shí)向主管部門(mén)和單位領(lǐng)導上報單位的財務(wù)會(huì )計報表，對于資金的使用情況和存在問(wèn)題能夠及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，便于領(lǐng)導決策。同時(shí)加強與財政部門(mén)和主管部門(mén)對應科室的聯(lián)系，能夠及時(shí)提出單位的的用款申請計劃，達到資金的正常周轉和運行。
3、認真及時(shí)完成和上報了單位上半年的部門(mén)預算和職工各項津貼的統計上報工作�？傊�，在這xx的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì )在今后的工作踐中借鑒好的工作方法，不斷努力、不斷改進(jìn)。爭取各項工作開(kāi)展的更好。
回顧已過(guò)半年工作總結 7
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jì)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結整個(gè)上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：
一、20xx年上半年主要工作完成情況
1、xx大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593.89平米，合同價(jià)款為19509134.79元。已付款619萬(wàn)，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為20xx年xx月xx至20xx年xx月xx日。因建設方消防手續不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至xx月初進(jìn)場(chǎng)。
現場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著(zhù)手開(kāi)始施工，現已完成總工程量的55%。預計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1、2科研樓內部裝修工程：
本工程建筑面積11774.12平米，合同價(jià)款為17626492.9元。已付款3525298.58萬(wàn)，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現已完成情況：
1樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%
2樓隔墻方案建設方未定，水電完成30% 共計完成總工程量的20%。
預計竣工時(shí)間為xx月xx日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元。付款中93萬(wàn)元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1-5#底商精裝修改造工程
本工程建筑面積3700平米，合同價(jià)款為 2943471元。已付款265萬(wàn)，現已結算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計300萬(wàn)左右，已簽訂170萬(wàn)元、剩余130萬(wàn)洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑A03地塊會(huì )所售樓處（首層）室內精裝修工程
本工程建筑面積1200平米，合同價(jià)款為598元。已付款119.6萬(wàn)，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年xx月xx日。
現場(chǎng)完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%
二、工程管理部工作
1、內部流程及崗位責任的制定
內部流程：
工程管理部依據：工程自領(lǐng)到中標通知書(shū)到竣工結算的工作內容
及順序。將流程劃分為27個(gè)工序節點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門(mén)的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門(mén)到歸檔部門(mén)。起到文件無(wú)丟失及工作效率有效提升作用。
流程中包含：
1.1.中標通知流程、
1.2.項目啟動(dòng)會(huì )議流程、
1.3.項目部建立流程、
1.4.材料樣品確認流程、
1.5.成本預測流程、
1.6.圖紙會(huì )審流程、
1.7.施工隊選擇流程、
1.8.材料統計流程臨建、
1.9.鄰水及臨電審批流程、
1.10技術(shù)交底流程、
1.11安全交底流程、
1.12.施工方案流程、
1.13.工程變更流程（甲方）、
1.14.工程變更流程（施工方）、
1.15.材料采購流程、
1.16.項目月報管理流程、
1.17.項目周報管理流程、
1.18.工程管理部工程例會(huì )流程、
1.19.工作聯(lián)系單流程（內部）、
1.20.工作聯(lián)系單流程（外部）、
1.21.辦公用品領(lǐng)用流程、
1.22.項目班組材料領(lǐng)用流程、
1.23.項目進(jìn)度控制流程、
1.24.質(zhì)量控制流程、
1.25.成本控制流程、
1.26.工程竣工流程、
1.27.工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據公司特點(diǎn)，編制本部門(mén)人員個(gè)崗位職責及崗位說(shuō)明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門(mén)完成投標工作
為提高標書(shū)的'技術(shù)含量，在投標過(guò)程中取得更高的分數及說(shuō)服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
編制標書(shū)：
�。�1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1、2科研樓內部裝修工程
�。�2）孔雀大湖示范區樣板間精裝修工程
�。�3）北京潤澤莊園A03地塊會(huì )所1、2、3VIP包房室內精裝修工程
�。�4）北京潤澤莊苑A03地塊會(huì )所地下一層四季廳室內精裝修工程
�。�5）潤澤莊苑A03地塊會(huì )所地下夾層廚房后勤區室內精裝修工程
�。�6）鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程
�。�7）G130地塊1-7#樓光機電管委會(huì )辦公樓裝修工程
三、現在存在的問(wèn)題
雖然項目建設在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問(wèn)題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：
1、個(gè)人管理水平有待提高，部門(mén)人員分工不太明確。改進(jìn)措施：
積極加強自身的學(xué)習提高管理水平。對部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問(wèn)。
2、部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)員工培訓強化操作規范
回顧已過(guò)半年工作總結 8
上半年養老院在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，不斷努力改革創(chuàng )新。我們本著(zhù)堅持“以人為本，服務(wù)社會(huì )，一切為了老人，一切方便老人，一切服務(wù)老人”的工作理念，全院上下，團結一心，不斷加大投入，完善各類(lèi)功能設施；強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升，以下是今年的養老護理工作總結。
一、引進(jìn)社會(huì )志愿者募捐與企業(yè)贊助
與護理學(xué)院合作，護理學(xué)院學(xué)生定時(shí)定點(diǎn)的為五保老人獻愛(ài)心。引進(jìn)助老基金會(huì )資金贊助志愿者服務(wù)活動(dòng)，讓老人在養老院感覺(jué)到家的溫馨。引進(jìn)基金會(huì )為老人捐贈大米、油、衣服；志愿者捐贈糖果、餅干、與食用油等一批食品，并為老人舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的文藝演出深得老人喜歡；公司捐贈防寒大衣�，F所有物資與現金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾、孤兒。利用院區空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食。
二、始終以人為本
養老院雖然是以集中供養為原則可是為了老人的一切我們還是對個(gè)別需要關(guān)懷的老人開(kāi)啟了小灶與病號飯。對于員工招聘與監管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營(yíng)成本，經(jīng)過(guò)公寓嚴格的培訓與學(xué)習上崗。護士與主班護理員均由委派原則，為了保證100%的護理質(zhì)量，作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。所有員工我們都定時(shí)培訓，并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。對所有員工進(jìn)行了月度考核。
三、制定嚴格的管理制度
為了更好的'管理與幫忙五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫忙，相互監督遵守院里規章制度，嚴格執行出入管理制度確保院內公共財產(chǎn)與個(gè)人財產(chǎn)的安全。對于養老院的管理方面我們及時(shí)的與老人溝通，并及時(shí)聽(tīng)取老人的意思做到集思廣益。
總之，在今后的工作中，我們將繼續嚴格執行五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )特色的理念，加大對養老院建設的工作力度，完善各項服務(wù)設施，全面提高集中供養水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在新的一年中各項工作再上一個(gè)新臺階，真正使五保老人老有所養，老有所為，老有所樂(lè )！為構建和諧社會(huì )做出我們的新貢獻！
回顧已過(guò)半年工作總結 9
回首六個(gè)月的工作，作為一名人力資源專(zhuān)員，我感受到了工作中的辛苦和挑戰，也收獲到了許多成長(cháng)與進(jìn)步。在這個(gè)行業(yè)里，人力資源部門(mén)負責招聘、培訓、激勵、績(jì)效評估、團隊建設等環(huán)節，是企業(yè)管理和發(fā)展中不可或缺的一部分。在我擔任人力資源專(zhuān)員的這段時(shí)間里，我遇到了許多問(wèn)題，也思考了很多問(wèn)題，今天，我想就此做一些反思和展望。
首先，我認為作為一名人力資源專(zhuān)員，最重要的是要有梳理和管理信息的能力。人力資源部門(mén)涉及到眾多人員和信息，需要將這些信息進(jìn)行整理、管理、傳遞、反饋，并加以分析和討論，從中找出問(wèn)題和問(wèn)題的解決方案。因此，我常常通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，提高自己的信息管理技能，以保證人力資源信息的`安全性和完整性。
其次，人力資源專(zhuān)員的工作需要有創(chuàng )新和改進(jìn)的意識和能力。
人力資源部門(mén)面臨著(zhù)多樣性、復雜性、變化性等挑戰，需要我們不斷創(chuàng )新和優(yōu)化人力資源管理模式，才能更好地適應企業(yè)發(fā)展需要。因此，我們需要積極探索、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，以及不斷改進(jìn)和完善人力資源政策和制度。
最后，作為一名人力資源專(zhuān)員，我們需要具備溝通和協(xié)調的能力。在與員工和企業(yè)領(lǐng)導交流和溝通時(shí)，需要保持清晰明了、準確有效的表達，同時(shí)也要理解和掌握員工的心理和需要，協(xié)調解決企業(yè)和員工之間的矛盾和問(wèn)題。因此，我們需要不斷錘煉溝通和協(xié)調技能、分析和把握企業(yè)、員工需求。
在今后的工作中，我將繼續保持學(xué)習和進(jìn)步的態(tài)度，不論在信息管理、創(chuàng )新思維、溝通協(xié)調等方面，都不斷提高個(gè)人的能力和水平，為企業(yè)管理和發(fā)展提供有力支持。數年后，回顧這段經(jīng)歷，或許還會(huì )有更多的思考和總結。
回顧已過(guò)半年工作總結 10
xx年上半度首體項目經(jīng)理部在公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導下通過(guò)嚴格管理、不斷的科技創(chuàng )新及不斷的積極進(jìn)取，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也需要總結學(xué)習、進(jìn)一步提高的空間很大。
一、教學(xué)訓練綜合樓：
xx年4月一次通過(guò)竣工驗收。xx年5月份順利通過(guò)建筑長(cháng)城杯初審階段。尤其建筑長(cháng)城杯驗收中施工資料及施工組織設計、裝修階段的質(zhì)量控制，工程的.整體感觀(guān)等得到了專(zhuān)家較高的評價(jià)。
在公司大力推行的項目承包管理模式下，首體技術(shù)部門(mén)先后辦理了40多份洽商，總金額達到500余萬(wàn)，所有洽商均由技術(shù)部門(mén)策劃、組織、牽頭完成的。
二、奧運三館改造工程：
首都體育學(xué)院奧運會(huì )訓練場(chǎng)館田徑館、游泳館、大學(xué)生館改造工程項目在xx年7月份開(kāi)工到11月中旬短短的4月半的時(shí)間內接收市08辦、市建委、市質(zhì)量技術(shù)監督局、市工商、市公安局、市消防局、質(zhì)量監督總站、海淀區政府多個(gè)行政主管部門(mén)等大大小小30多次聯(lián)合突擊檢查當中均得到了充分認可和表?yè)P。尤其技術(shù)資料、施工方案、原材合格證檢測報告、試驗報告等基本齊全。
在首體奧運場(chǎng)館建設項目中針對場(chǎng)館改造工程的特點(diǎn)采用合理的施工方案及通過(guò)優(yōu)化設計，對馬道加固、屋面保溫、鋁合金門(mén)窗、鋁板墻、房間功能改造砌筑、外墻保溫涂料、滿(mǎn)堂紅內腳手架施工中均達到了合理的節省，初步測算達到35萬(wàn)元，節省率達到總造價(jià)的xx%。
三、質(zhì)量：
綜合樓工程結構長(cháng)城杯、建筑長(cháng)城杯初審順利通過(guò)。在城建北方公司組織的安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗季度評比中連續三季度質(zhì)量流動(dòng)紅旗留在了首體項目。
項目部在公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)倡導下成立了QC質(zhì)量活動(dòng)小組，在實(shí)際施工當中發(fā)揮了重要作用。QC小組不僅解決了部分施工質(zhì)量通病，而且為項目部創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
四、科技創(chuàng )新：
在公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的直接領(lǐng)導下通過(guò)優(yōu)化設計圖紙、優(yōu)化施工方案、使用施工設施安全技術(shù)軟件和PKPM項目管理軟件等，不僅是施工質(zhì)量得到了保證，同時(shí)減少了不必要的安全隱患，還取得了較好的經(jīng)濟效益。
五、目前存在的主要問(wèn)題：
目前項目部技術(shù)管理人員普遍比較年輕，施工資歷比較淺。另外組織、協(xié)調能力有待于提高，對裝修工程不太精、溝通能力欠缺，對水電、空調、消防等非本專(zhuān)業(yè)知識比較陌生。
六、今后的奮斗目標：
在公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導下團結一致，積極開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，從成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手，積極探索并努力實(shí)踐管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，尤其把科技創(chuàng )新作為未來(lái)的重點(diǎn)，為項目部及企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。
回顧已過(guò)半年工作總結 11
半年時(shí)間過(guò)去了，作為一名市場(chǎng)推廣專(zhuān)員，我回首這段時(shí)間的工作，感受到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)態(tài)和魅力，同時(shí)也體驗到行業(yè)的競爭和壓力。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多實(shí)用技能，也收獲了不少工作體會(huì )和感悟。在這里，我想分享一些我的體會(huì )和思考。
首先，我認為市場(chǎng)推廣工作最重要的是要把握客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢。在市場(chǎng)推廣行業(yè)中，客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢是不斷變化迭代的，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)三者的有機結合。
因此，我們需要不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)心理和需求，積極推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案，才能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
其次，市場(chǎng)推廣工作需要有創(chuàng )新和實(shí)踐的能力。市場(chǎng)推廣行業(yè)競爭激烈，只有不斷創(chuàng )新和實(shí)踐，才能取得更好的效果。因此，我們需要把握市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，通過(guò)不斷試錯和學(xué)習來(lái)尋找有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式和策略，以建立起公司的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
最后，市場(chǎng)推廣工作需要有團隊合作精神。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復雜的系統工程，需要多部門(mén)、多人員共同參與才能實(shí)現。因此，我們需要注重團隊合作，認真協(xié)調與企業(yè)各部門(mén)的合作，及時(shí)從內部協(xié)調和協(xié)同解決問(wèn)題，發(fā)揚團隊互幫互助的精神和工作態(tài)度。
到目前為止，這個(gè)行業(yè)里的經(jīng)驗和體會(huì )還是會(huì )增長(cháng)著(zhù)。我將繼續保持學(xué)習和進(jìn)步的態(tài)度，深入挖掘客戶(hù)需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極參與團隊合作活動(dòng)，為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻。在今后的工作中，我還將注重打磨自己的溝通和表達技巧。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，溝通和表達能力是非常重要的，因為它關(guān)系到我們與客戶(hù)、團隊、企業(yè)領(lǐng)導之間的交流和協(xié)調，影響了信息的傳遞效率和準確性。在實(shí)際工作中，我會(huì )積極參加相關(guān)培訓和講座，注重練習和磨練口頭和書(shū)面表達能力，以提高工作效率和推動(dòng)項目實(shí)施。
此外，我還計劃加強自己的數據分析能力，深入了解市場(chǎng)數據和客戶(hù)信息，進(jìn)一步優(yōu)化和調整市場(chǎng)策略。另外，我也會(huì )不斷關(guān)注市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)和新趨勢，搶先與企業(yè)領(lǐng)導和團隊成員溝通交流，探索最新的市場(chǎng)推廣方式與方法，以拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路和視野。同時(shí)，我也認為要善于借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內先進(jìn)的管理經(jīng)驗，比如一些成功企業(yè)的門(mén)檻定位、銷(xiāo)售策略、口碑管理等方面，能夠幫我們更好地在日后的市場(chǎng)推廣中指明方向和提升核心競爭力。
最后，我還將保持謙虛自省的態(tài)度，經(jīng)常對自己進(jìn)行總結和反思。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展迅速，能力、經(jīng)驗和知識儲備都是需要不斷積累和提高的。我會(huì )根據工作實(shí)際情況和自身能力水平，明確自身的優(yōu)劣和改善方向，并尋找和借鑒行業(yè)內的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷進(jìn)步和提高自身競爭力。
在總結半年工作的過(guò)程中，我再次體會(huì )到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的復雜性和勞動(dòng)強度，也感受到了行業(yè)的帶動(dòng)力和挑戰性。我相信，在未來(lái)的工作中，只有不斷提高自身素質(zhì)和實(shí)力，跟上市場(chǎng)的腳步并不斷創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展與成功。為了實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展與成功，我還將通過(guò)思維方法和技巧的學(xué)習和拓展來(lái)提高自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和規劃能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，涉及到市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇等諸多領(lǐng)域，也需要我們緊密?chē)@客戶(hù)需求和市場(chǎng)規律來(lái)制定針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。因此，我會(huì )通過(guò)不斷學(xué)習行業(yè)最新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和技巧，不斷拓展思維的深度和廣度，提高自己的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng )意能力和決策力，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供更多的思路和方案。
此外，我也將注重團隊協(xié)作與管理能力的'提升。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)團隊合作的工作，需要我們與團隊成員緊密配合、相互信任和磨合。因此，我將不斷學(xué)習如何有效地管理和協(xié)調團隊，建立和諧的團隊氛圍和文化，提高團隊成員的凝聚力和工作效率，以提高整個(gè)團隊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平和企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
總之，未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)將是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的領(lǐng)域，成功需要我們有深刻的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng )新的思維和能力、團隊合作的精神和管理能力的提升。我相信通過(guò)自身的努力和不斷學(xué)習，我一定可以在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有所建樹(shù)，為企業(yè)和自己創(chuàng )造更多的價(jià)值和成果。非常感謝您的提問(wèn)和閱讀，希望我的回答能對您有所啟發(fā)和幫助。如果您還有其他問(wèn)題或需求，請隨時(shí)聯(lián)系我，我會(huì )盡力為您提供滿(mǎn)意的服務(wù)和支持。祝您工作順利、生活愉快！
回顧已過(guò)半年工作總結 12
20XX年上半年轉眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20XX年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作資料的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè )。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自我的.本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧這半年總結如下：
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的地規律就是“無(wú)規律”，所以，我們正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我們在工作上取得必須的提高，利用辦公室學(xué)習資料傳閱的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)建設。
半年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自我的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自我的一切言行，嚴格遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)理解來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改善工作方法；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，進(jìn)取維護公司的良好形象。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都 工作中的不足與今后的努力方向
半年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有必須差距，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
�。ㄒ唬┌l(fā)揚吃苦耐勞精神。
應對箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
�。ǘ┌l(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自我具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立公司的良好形象。
在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本；牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí)；樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作，為在箱管崗位上做出自我應有的貢獻，為運輸戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我們公司的發(fā)展做出自我的貢獻。
回顧已過(guò)半年工作總結 13
自進(jìn)入以來(lái)，我已經(jīng)度過(guò)了快樂(lè )而充實(shí)的半年。通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì )到了工作的重要性以及自身成長(cháng)的意義。在此，我將總結我過(guò)去半年的工作情況，并對自己在工作中的不足提出反思和改進(jìn)方案，以期在未來(lái)的工作中更加出色。
首先，我要感謝為我提供了一次寶貴的工作機會(huì )。在入職后，我努力學(xué)習熟悉了的業(yè)務(wù)流程和工作職責，并積極參與了各項工作任務(wù)。我時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度，勇于承擔責任，時(shí)時(shí)保持對工作的高度敬業(yè)精神。在工作中，我充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，為的發(fā)展做出了一定的貢獻。
其次，我意識到了一個(gè)人的成長(cháng)需要不斷學(xué)習和提升自己。在這半年的工作中，我不僅加強了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，還積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了自己的綜合素質(zhì)和能力。通過(guò)學(xué)習，我不僅了解了行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，還學(xué)會(huì )了如何與團隊協(xié)作、如何處理工作中的問(wèn)題和如何與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。這些學(xué)習讓我受益匪淺，并在我的工作中得到了很好的體現。
然而，我也發(fā)現了自己在工作中的不足之處。首先是對細節的掌控不夠到位，有時(shí)會(huì )出現低級的錯誤，給自己帶來(lái)了很大的困擾。其次是溝通能力還需要加強。雖然我已經(jīng)學(xué)會(huì )了一些溝通技巧，但在與一些困難客戶(hù)或同事的溝通中還存在著(zhù)一定的困難。再次是工作效率有待提高，有時(shí)候因為拖延或分心而導致工作無(wú)法按時(shí)完成。這些問(wèn)題都需要我引起重視，并加以改進(jìn)。
為了克服這些問(wèn)題，我已經(jīng)制定了一些改進(jìn)方案。首先，我會(huì )加強對細節的把控能力，更加仔細地和檢查自己的工作，確保沒(méi)有錯誤出現。其次，我會(huì )繼續加強溝通能力的培養，學(xué)習更多的'溝通技巧，并在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗。最后，我會(huì )努力提高工作效率，制定合理的工作計劃，做好時(shí)間管理，提高工作效率。
在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續保持對工作的熱情和主動(dòng)性，不斷提升自己的技能和能力。我相信只有不斷努力和學(xué)習，才能在競爭激烈的職場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也會(huì )注重團隊合作，與同事們保持良好的溝通和合作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，過(guò)去的半年是我成長(cháng)的過(guò)程，也是我為做出貢獻的過(guò)程。我將始終保持對工作的熱情和敬業(yè)精神，同時(shí)不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養。相信在的共同努力下，我們一定能夠取得更為輝煌的成績(jì)。
回顧已過(guò)半年工作總結 14
時(shí)光如梭，歲月如流，一轉眼上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的這半年，有成績(jì)，也有不足。自月日入職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過(guò)3年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應了人事專(zhuān)員這項工作，并且在工作當中我也本著(zhù)謹慎、負責的態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過(guò)不斷的學(xué)習，這半年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，我將自己上半年的工作分析總結如下，望領(lǐng)導予以指導批評。
一、對目前工作的認識與把握。
1、截止月日，公司共有在崗員工人，其中包含名見(jiàn)習期置業(yè)顧問(wèn)。其中男性xx人，女性xx人；轉正人員：xx人。工作年限不滿(mǎn)半年的員工占比重最大，人數為xx人，占總人數xx%；工作滿(mǎn)半年不滿(mǎn)兩年人數為xx人，占總人數xx%；兩年以上員工為xx人，占總人數xx%。
2、人員入、離職狀況。
3、簡(jiǎn)歷投遞及入職比。
二、上半年工作的詳細總結。
入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自月日辦公室行政文員劉辛萍離職之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數量不多，所以，人事、行政工作做起來(lái)比較得心應手。下面我總結下我的具體工作。
�。ㄒ唬┤耸鹿ぷ�。
1、招聘工作。月份的招聘職位主要是銷(xiāo)售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)。為完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷的`搜尋量，并且和各大高校聯(lián)系，建立各高校招聘會(huì )信息表。月份的招聘崗位主要是銷(xiāo)售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)、項目經(jīng)理等。我不僅繼續加大網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷的搜尋量，參加了2場(chǎng)的校園招聘，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷(xiāo)售員的方法。
2、核算績(jì)效工資。在初入職的時(shí)候我就認識到績(jì)效核算工作需要非常謹慎，所以學(xué)習的比較認真，再加上有領(lǐng)導的及時(shí)指導和同事的積極配合，在2個(gè)月的績(jì)效核算當中0失誤。
3、辦公司同事的考勤管理�？记诠ぷ魇莻�(gè)細致的工作，在平時(shí)，我及時(shí)記錄并監督同事們上、下班情況；對于請假，也確保同事們提前進(jìn)行工作安排；保證每月按時(shí)提交考勤報表，并在提交之前認真逐人核
4、微信平臺管理。每天瀏覽微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有積極意義的信息群發(fā)。嚴格篩選信息，確保信息對同事們有積極作用。
5、其它的人事工作。對于領(lǐng)導安排的其它工作也是懷著(zhù)認真、謹慎的態(tài)度來(lái)完成。例如，公司的《企業(yè)文化培訓PPT大綱》的修改和《知識競賽活動(dòng)方案》的制定。
�。ǘ�、行政工作。
從12月份開(kāi)始，我開(kāi)始負責鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費的及時(shí)繳納；暖氣供應不足時(shí)，及時(shí)和熱力公司聯(lián)系解決；辦公設備出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系維修；及時(shí)和物業(yè)對接等等事項。我在工作當中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系，及時(shí)解決鄭州辦公室出現的問(wèn)題，給同事們提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境。
三、下半年工作需改進(jìn)的方向。
1、招聘效率提高。
春節過(guò)后的一個(gè)月是半年當中的招聘、求職高峰期，我的工作重點(diǎn)要把握這個(gè)契機，在最短的時(shí)間內招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在招聘高峰期，開(kāi)發(fā)多渠道招聘，包括現場(chǎng)招聘會(huì )、校園招聘及QQ群招聘等，結合目前有的網(wǎng)絡(luò )招聘，一定能夠很好的提高招聘效率。在非招聘高峰期，要注重簡(jiǎn)歷的搜索。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的等待別人投遞簡(jiǎn)歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動(dòng)的搜集簡(jiǎn)歷，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才。
2、多方面的深入學(xué)習并協(xié)助領(lǐng)導完善公司制度。
由于公司的人力資源管理部門(mén)成立時(shí)間并不久，所以也有很多的制度需要繼續完善。人力資源管理是一個(gè)系統的管理過(guò)程，招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，又相互促進(jìn)。在下半年，我會(huì )更加認真學(xué)習，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力。在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！在下半年里，我將會(huì )一如既往的本著(zhù)認真、謹慎的態(tài)度工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的理念鞭策自己，盡最大的努力達到并超出領(lǐng)導對我的期望。
回顧已過(guò)半年工作總結 15
在過(guò)去的半年中，我深入貫徹公司的工作目標，全力以赴地擔任著(zhù)我的工作職責。我與同事們合作默契，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題和創(chuàng )新。以下是我在半年內所取得的成果和經(jīng)驗：
成果：
1. 提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，我嘗試了各種營(yíng)銷(xiāo)戰略。最后，我將公司產(chǎn)品重新定位，與客戶(hù)建立了更緊密的聯(lián)系，增強了客戶(hù)忠誠度。因此，我們的'銷(xiāo)售額和利潤都得到了顯著(zhù)的提升。
2. 增強了團隊合作能力。
我和同事們緊密合作，互相支持，充分發(fā)揮了各自的實(shí)力。我也嘗試了不同的方法來(lái)進(jìn)行組織協(xié)調，并成功地完成了多項團隊任務(wù)。
3. 完善了業(yè)務(wù)流程。
我審視了公司的業(yè)務(wù)流程，并提出了一些改進(jìn)建議。我改良了某些程序，提高了效率，并減少了錯誤率。
經(jīng)驗：
1. 堅韌不拔的精神。
在面對挑戰和困難時(shí)，我保持了積極的態(tài)度，并展現出堅韌不拔的毅力和克服困難的能力。
2. 較強的溝通技巧。
在與同事、客戶(hù)和供應商進(jìn)行溝通時(shí)，我善于傾聽(tīng)，并使用簡(jiǎn)單、明確的語(yǔ)言進(jìn)行交流。因此，我得到了他們的信任和尊重。
3. 目標導向的心態(tài)。
我始終以公司的目標為導向，將努力奉獻和工作成果緊密聯(lián)系起來(lái)。我時(shí)刻關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展，為公司的成功立下了鐵一般的決心。
這半年來(lái)是充實(shí)而有意義的。我將會(huì )繼續全力以赴，為公司的發(fā)展和成長(cháng)盡自己的一份力量。
回顧已過(guò)半年工作總結 16
這半年以來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的指導下，自己的不斷努力，自我感覺(jué)自己成長(cháng)了許多，
從普通的一線(xiàn)員工成為一線(xiàn)組長(cháng),無(wú)論是從和客戶(hù)溝通還是自己的技術(shù)能力，都積累了不少的經(jīng)驗，為自己迎接新的挑戰增添了不少自信心，下面是對我這半年工作的總結。
1、F5EUD的檢測。
年前F5VIPRON設備故障，客戶(hù)需要對F5VIPRON板卡進(jìn)行EUD檢測并發(fā)送檢測結果，當時(shí)兩位二線(xiàn)工程師都沒(méi)有在現場(chǎng)，我通過(guò)之前學(xué)習的檢測方法成功進(jìn)行了板卡的EUD檢測，保證了F5VIPRON排障工作能夠順利進(jìn)行。
2、時(shí)鐘服務(wù)器的校時(shí)。
2月底客戶(hù)要求對PEK-A機房的時(shí)鐘服務(wù)器進(jìn)行校時(shí)工作，這是我第一次接觸時(shí)鐘服務(wù)器設備，查閱之前的校時(shí)報告和時(shí)鐘服務(wù)器的使用說(shuō)明，基本掌握了校時(shí)方法，第二天在同事的協(xié)助下圓滿(mǎn)完成了校時(shí)任務(wù)。
3、備件表的整合工作。
客戶(hù)提出庫房臺帳需要和現有的備件表進(jìn)行整合，由于我對硬件方面了解比較多，所以整合工作由我來(lái)主責進(jìn)行。根據之前和客戶(hù)談定的工作計劃，逐步把臺帳里設備以及配件整合到現有備件表中，增加“選件號”一列，方便客戶(hù)進(jìn)行采購前查詢(xún)�，F在整合工作已經(jīng)完成，整合后的備件表已經(jīng)得到客戶(hù)的認可。
4、主機設備硬件資源的調配。
根據客戶(hù)的需求和備件庫資源，調配主機設備和配件�？蛻�(hù)今年一共有12個(gè)主機設備調配的服務(wù)請求，我主責了全部的調配請求，其中有9個(gè)case完成了最后上架上線(xiàn)工作，3個(gè)因為客戶(hù)的需求調整而取消。其中有一個(gè)BOM單進(jìn)行了9版的修改，一次又一次的和客戶(hù)溝通最終才確定下來(lái)，通過(guò)頻繁和客戶(hù)溝通，建立起客戶(hù)對我的信任感。
5、文檔分享。
在平時(shí)的工作中，學(xué)習和積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗，共撰寫(xiě)和摘錄了5個(gè)文檔分享給團隊，分別為F5EUD檢測操作手冊、F5升級license操作手冊、主機設備硬件調配經(jīng)驗分享、Smart_Array_系列陣列卡常見(jiàn)_1700_系列報錯、DELL服務(wù)器錯誤代碼。
6、服務(wù)請求的受理。
這半年的運維工作，受理最多的就是設備的上架加電連線(xiàn)工作，主責并參與了全部的PC服務(wù)器和一部分刀箱刀片的上架，涉及的設備類(lèi)型有：HPC7000、HPBL460C、DELLC6100、HPDL580G5、HPDL360G5/G6/G7、HPDL380G5/G6，共上架50余臺主機設備和2臺F53900。
7、Asset資產(chǎn)表的管理工作以及COSS資產(chǎn)平臺管理。
Asset資產(chǎn)表是OVI運維項目最重要的信息量最大的一個(gè)表格，也是最難管理的。我接手資產(chǎn)表已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間了，充分的體會(huì )到了這一點(diǎn)，雖然這幾個(gè)月有一些小失誤，但我看到了現在A(yíng)sset表的逐步的規整和完善，我相信現在運維工作的正規化、流程化和信息的不斷完善，同事們共同努力一定能夠減少資產(chǎn)錯誤。
這半年來(lái)也積累了一些運維經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，主要有以下幾個(gè)方面：
充分了解運維工作的流程，協(xié)助制定了煲機流程和上架流程。進(jìn)一步熟悉了ilo的.使用，C7000OA的使用。
熟悉了C7000刀箱硬件配置、交換模塊的使用、刀片的硬件配置
掌握了F5vipron的EUD硬件檢測，以及F5系列系統版本的升級和licence升級方法。
掌握了HP設備硬件日志的收集、刀片OA日志收集、服務(wù)器硬件固件版本的升級。
掌握了時(shí)鐘服務(wù)器的校時(shí)工作。
熟悉了EMC存儲，IBM帶庫的設備，以及一些基本的原理。負責了三個(gè)項目：備件表的整合、ilo版本的檢查、半年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
運維外包就是在不加成本的情況下，把原來(lái)自己做的不太好的事情，讓專(zhuān)業(yè)的人去做的更好。IT運維外包在中國正在處于發(fā)展的階段，現在IT服務(wù)外包之所以成為熱點(diǎn)，一是可以降低企業(yè)的成本，二是可以尋求專(zhuān)業(yè)的IT服務(wù)。我們需要打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的IT運維服務(wù)外包團隊，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量才能帶來(lái)服務(wù)的延續性。在我的理解，我們和NOKIA不是上下級的關(guān)系而是合作的關(guān)系，雙方都把有限的資源放到最重要的方面，各有各的側重，各有各的長(cháng)處，使兩個(gè)公司能夠雙贏(yíng)。
我們現在的服務(wù)主要側重在基礎化運維，保證客戶(hù)設備的正常運行，避免人為事故的發(fā)生�；A化運維的服務(wù)請求比較多比較雜，一定要養成良好的工作習慣，每天什么時(shí)候該干什么工作，有輕有重，做到條理清楚，心中有數。要學(xué)會(huì )控制客戶(hù)的需求，要不斷的去學(xué)習更多的知識，提高自己的技術(shù)水平，讓客戶(hù)覺(jué)得是專(zhuān)業(yè)的，是他們需要的，以自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任，不僅僅做客戶(hù)服務(wù)的執行者，還要做客戶(hù)的信息化建設進(jìn)程中的顧問(wèn)，這才是專(zhuān)業(yè)的IT運維外包人員所具有的資質(zhì)。
從入職到現在我主要是做一線(xiàn)的工作，在運維中也對二線(xiàn)的工作也有一定的涉及和了解，希望以后能更多的接手二線(xiàn)工作，不斷的去充實(shí)自己的知識庫，做專(zhuān)業(yè)的IT服務(wù)外包，盡心盡責的為公司為自己努力工作。
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