上半年工作總結集合
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的上半年工作總結集合，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年工作總結集合1
今年上半年，在××市委市政府和××市農業(yè)局及經(jīng)管處的領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實(shí)黨在農村的各項方針政策，緊緊圍繞黨委政府的工作中心和《××市農業(yè)局系統責任目標管理考核辦法（××年度）》確定的六項工作內容，牢牢抓住穩定和完善農村土地承包經(jīng)營(yíng)制度、農村財務(wù)“雙代管”、農民負擔監督管理、農經(jīng)信息化建設、農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設、涉農信訪(fǎng)案件查處六項工作重點(diǎn)，大膽創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，并完善落實(shí)了各項目標責任制及配套的考核制度，使我市的農村經(jīng)濟管理工作取得明顯成效。
一、上半年工作的基本情況
�。ㄒ唬┱J真貫徹《農村土地承包法》，繼續做好穩定和完善農村土地承包經(jīng)營(yíng)制度工作。今年上半年，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：一是加大對農村土地承包法律、法規和政策的宣傳，尤其是《農村土地承包法》的宣傳力度。年初向市委、市政府提出了關(guān)于在全市集中開(kāi)展學(xué)習宣傳《農村土地承包法》活動(dòng)的建議，主動(dòng)爭取領(lǐng)導支持，市里除利用電視講座、宣傳車(chē)、張貼標語(yǔ)等形式宣傳外，還由市委組織部牽頭，對全市個(gè)行政村的黨支部書(shū)記、村主任分批進(jìn)行了以學(xué)習《土地承包法》為主要內容的法律、法規培訓。同時(shí)，各鄉鎮也對村“兩委”成員進(jìn)行了集中培訓。二是認真抓好各項土地承包政策的落實(shí)。我市的土地延包工作全面結束后，我們針對部分鄉鎮（村）存在的“兩園”（果園、桑園）承包問(wèn)題，本照既依法辦事，又切實(shí)可行的原則，進(jìn)行了穩妥處理。部分鄉鎮（村）的“兩園”在土地延包時(shí)按當時(shí)政策不在％以?xún)�，現在按《農村土地承包法》應計在％以?xún)�，目前已陸續到承包期，為此我們要求有關(guān)鄉鎮（村）按照《農村土地承包法》要求，制定工作方案，確保政策落實(shí)到位。三是做好農村土地承包信訪(fǎng)案件的查處工作。為及時(shí)查處信訪(fǎng)案件，市經(jīng)管局設立了信訪(fǎng)科，并建立健全了信訪(fǎng)接待、查處等方面的各項制度，嚴格實(shí)行首問(wèn)負責制。今年上半年共辦理土地承包信訪(fǎng)案件起，處結率％。
�。ǘ┩晟浦贫�，量化考核，促進(jìn)農村財務(wù)管理規范化。首先，為解決全市各鄉鎮存在的農村財務(wù)“雙代管”業(yè)務(wù)操作規程不統一的問(wèn)題，在搞好調查和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，市局印發(fā)了《××市農村財務(wù)“雙代管”工作規范標準》，同時(shí)統一設置了定期報表，從而統一了口徑，為統計報表和工作信息準確及時(shí)打下了基礎。其次，突出抓了資金代管率和代管質(zhì)量。截止今年月底，全市個(gè)行政村，已實(shí)行資金代管的個(gè)，占總村數的％，全市代管資金結余額達萬(wàn)元。再是，強化考核機制，根據××市政府《二○○X年農村工作綜合考核辦法》，我局印發(fā)了《××市農村財務(wù)“雙代管”工作百分考核辦法》，對各項工作進(jìn)行了分數量化，市經(jīng)管局每季度對各鄉鎮工作情況進(jìn)行一次考核，并將考核情況書(shū)面通報到鄉鎮。
�。ㄈ┘哟蠖讲�，落實(shí)政策，農村負擔工作常抓不懈。在這項工作中，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：一是加大督查力度，三月份，我局以市減負辦的名義向市委市政府上報了關(guān)于對農民負擔工作進(jìn)行執法大檢查的請示，市委組織減負辦成員單位分四個(gè)組對全市處鄉鎮××年農民負擔工作進(jìn)行了全面檢查，采取看文件、資料、賬簿和入村入戶(hù)調查相結合方式，共抽查了個(gè)村，個(gè)農戶(hù)，并對檢查出的問(wèn)題制定落實(shí)了整改措施。二是認真落實(shí)轉移支付資金專(zhuān)款專(zhuān)用、糧食直補、“兩工”管理、“一事一議”等政策。經(jīng)查××年度全市轉移支付資金撥付到位，共發(fā)放糧食補貼xx萬(wàn)元，公益事業(yè)金全部取消，“一事一議”資金全面停收。三是完善制度規范管理。嚴格實(shí)行《農民負擔信訪(fǎng)責任制》、《違犯農民政策責任追究制》、《農民負擔信訪(fǎng)責任制》等各項制度，市、鄉、鎮三級都簽訂了責任狀。同時(shí)全面實(shí)施農村義務(wù)教育收費“一費制”和報刊限額制�！痢聊甓绒r民負擔卡，已于麥收前發(fā)放到農戶(hù)手中。
�。ㄋ模┺r經(jīng)信息化建設及農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設工作。今年上半年，我們重點(diǎn)抓了鎮級農經(jīng)信息站的制度建設和信息員業(yè)務(wù)培訓工作。第一季度，市局安排專(zhuān)人在奎聚街道和飲馬鎮兩個(gè)信息站抓了制度建設示范，四月份召開(kāi)了農經(jīng)信息化制度建設工作現場(chǎng)會(huì )，同時(shí)采取以會(huì )代訓的方式進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。擬于月份對全市各鄉鎮制度建設情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)對收放信息條數等量化指標完成情況進(jìn)行通報。
農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設工作，市鄉兩級已建立了專(zhuān)門(mén)機構，配備了工作人員，全市的統一章程和規章制度正在征求意見(jiàn)當中，各項配套的工作制度和措施即將出臺。
�。ㄎ澹┬旁L(fǎng)工作。為切實(shí)做好信訪(fǎng)工作，今年月份，經(jīng)報市有關(guān)部門(mén)批準，市經(jīng)管局設立了信訪(fǎng)科，配備了專(zhuān)職信訪(fǎng)人員，并逐步完善了各項規章制度，嚴格實(shí)行首問(wèn)負責制。今年上半年共辦理各類(lèi)信訪(fǎng)案件起，處結率達％。同時(shí)，市經(jīng)管局還對涉農信訪(fǎng)案件的查處工作制定了考核辦法，并將考核結果列入全年鄉鎮經(jīng)管工作考核內容。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r村土地承包工作方面存在的主要問(wèn)題：一是由“兩園”問(wèn)題導致部分村叫行地超％。在進(jìn)行二輪土地延包時(shí)，我市的“兩園”大多是采取叫行承包的形式，根據當時(shí)的政策，“兩園”不在％機動(dòng)地以?xún)��！掇r村土地承包法》頒布后，農民普遍要求將超％部分分地到戶(hù)，現在“兩園”已陸續到期，又鑒于“兩園”生產(chǎn)管理的特殊性，群眾持分地和分承包費兩種意見(jiàn)，不好統一，“兩園”問(wèn)題難以解決。由此引起部分群眾上訪(fǎng)，這是當前落實(shí)《農村土地承包法》的一大難題。二是《農村土地承包法》頒布后，對村級原土地承包方案中一些不符合法律規定的條款如何變更與法接軌問(wèn)題，由于在時(shí)效等方面上級沒(méi)有明確規定，基層在具體工作中很難把握。如有的在校學(xué)生土地已在省《實(shí)施辦法》實(shí)施前收回，現又上訪(fǎng)要求歸還。也有的村準備將已畢業(yè)的在校學(xué)生的土地收回集體，對這方面的信訪(fǎng)和咨詢(xún)我們很難答復。
�。ǘ┺r村財務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題：一是會(huì )計聘任制難獲實(shí)效，村級財務(wù)人員變換頻繁。去年村委換屆期間全市各鄉鎮村級會(huì )計隊伍的穩定都受到不同程度影響。有的鄉鎮變動(dòng)面近四分之一，不少工作責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的村會(huì )計，由于受各種復雜因素的`影響（其中包括堅持原則得罪了人的因素）而被撤換。有不少不懂業(yè)務(wù)的人上了崗，會(huì )計聘任制難以實(shí)施。二是部分鄉鎮經(jīng)管站對代管資金的管理不夠規范，以存單形式管理的資金數額較大。這種方式存在許多弊端，不符合財務(wù)制度，必須予以解決。三是全市還有個(gè)別村因種種原因尚未進(jìn)行資金代管，亟待解決。
�。ㄈ┰谵r民負擔監督管理方面，從全市組織檢查的情況看，仍存在個(gè)別中小學(xué)收費收據不規范、城建部門(mén)借辦理審批手續搭車(chē)收費、村報刊費超限額等問(wèn)題。
三、下半年工作打算及對市的工作建議
�。ㄒ唬┱J真貫徹《農村土地承包法》，確保各項政策落實(shí)到位。近期召開(kāi)各鄉鎮經(jīng)管站長(cháng)會(huì )議，全面摸清全市村級“兩園”的底子（包括總面積、超％面積、到期年限等），向市政府寫(xiě)出書(shū)面報告，力爭今年秋種前，拿出一個(gè)既符合法律規定，又切實(shí)可行的指導性意見(jiàn)，確保積極穩妥地解決好“兩園”問(wèn)題，維護農村穩定。
�。ǘ┰谵r村財務(wù)管理方面。一是立足村級資金“雙代管”這個(gè)重點(diǎn)，抓好我市制訂的村級財務(wù)“雙代管”工作規范標準的實(shí)施，促進(jìn)農村財務(wù)“雙代管”的規范化。二是重點(diǎn)協(xié)助有關(guān)鄉鎮政府解決好個(gè)別村未納入“雙代管”的問(wèn)題。三是積極做好農村會(huì )計培訓工作，下半年分批舉辦全市農村會(huì )計培訓班，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)管工作的開(kāi)展。
�。ㄈ┱J真做好信訪(fǎng)工作。下半年要繼續把信訪(fǎng)工作列入經(jīng)管工作的重要位置，由一名副局長(cháng)分工具體抓，再充實(shí)兩名工作人員，認真落實(shí)新《信訪(fǎng)條例》，建立健全各項規章制度，按條例規定及時(shí)處理，力爭優(yōu)質(zhì)結案率百分之百。
�。ㄋ模┙ㄗh市里秋種前舉辦新會(huì )計教材培訓班，為縣級會(huì )計培訓培訓師資。同時(shí)建議市里出面組織到外地考察學(xué)習，進(jìn)行農村會(huì )計委派制試點(diǎn)，以加快這項工作的進(jìn)程。既減輕農民負擔，又能提高會(huì )計隊伍的穩定性，也有利于經(jīng)管工作的開(kāi)展。
上半年工作總結集合2
20xx年前半年，機裝車(chē)間在公司領(lǐng)導的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車(chē)間管理水平和基層現場(chǎng)建設水平，在車(chē)間全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了半年的生產(chǎn)安全工作�，F將機裝車(chē)間的半年工作匯報如下：
一、 生產(chǎn)工作
我車(chē)間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預投，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標，力爭450臺的計劃強力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃，不斷強化質(zhì)量監控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過(guò)得硬，件件是精品；二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。當前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會(huì )錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標，機裝車(chē)間工會(huì )積極響應公司文件精神，制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案和考核細則，從制度上落實(shí)，貫徹執行好各項相關(guān)工作，嚴格落實(shí)生產(chǎn)計劃，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動(dòng)紀律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現450臺的目標。三是落實(shí)設備維修及保養工作，每月按時(shí)檢查設備，做好設備相關(guān)臺賬，及時(shí)維修兩臺天車(chē)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、 安全工作
�。ㄒ唬⿲π氯霃S(chǎng)員工進(jìn)行安全培訓
為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車(chē)間前半年新晉入廠(chǎng)兩名勞務(wù)承包人員，現正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習工作，新員工入廠(chǎng)以來(lái)，我車(chē)間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規程進(jìn)行了相關(guān)培訓，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解，對所從事崗位工作有了一個(gè)全面細致的認識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，也扎實(shí)了車(chē)間HSE管理工作。
�。ǘ⿲ξ：σ蛩�、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別、評價(jià)
5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價(jià)，運用定量評價(jià)辦法更全面、更細致、更科學(xué)的開(kāi)展這項工作，對每項危害因素進(jìn)行賦分評價(jià)，更直觀(guān)的.表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開(kāi)展，也為我們車(chē)間的HSE管理工作提供了依據。
�。ㄈ┱碚D車(chē)間臺帳
對車(chē)間的各項基礎管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎，主要針對吊索具、漏電保護器、手持電動(dòng)工具、人員花名
冊等各類(lèi)基礎管理項目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。
�。ㄋ模┌雌陂_(kāi)展各項安全檢查
每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對車(chē)間的漏電保護器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計劃對消防設備設施、特種設備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對天車(chē)進(jìn)行了維修保養，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現場(chǎng)建設檢查，設備設施檢查、月度HSE綜合檢查等。
�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展培訓工作
按照培訓計劃組織車(chē)間員工進(jìn)行了5項培訓，加深了員工對自身崗位設備操作的理解，提高了員工規避風(fēng)險的能力。
三、 質(zhì)量工作
提高技術(shù)員責任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現場(chǎng)工藝執行情況的檢查。對電動(dòng)機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現的問(wèn)題，確保員工都能?chē)栏癜凑展に囈筮M(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開(kāi)展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 節能降耗工作
我們積極響應公司號召，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現了管理創(chuàng )效、管理增效的目標。
1、節約用電。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后，關(guān)掉車(chē)間內所有照明設備，每盞燈150W，車(chē)間共計30盞；電風(fēng)扇29臺，每臺750W，每天節電時(shí)間為小時(shí)，1-6月，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節電千瓦。按每度電元計算，折合人民幣5582元。
2、回收漏油。由于車(chē)間設備自身的設計問(wèn)題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現象較為明顯，我車(chē)間自行設計了接油盤(pán)，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機油重新利用，初步估算車(chē)間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有，數控立車(chē)CK5112/A及數控立車(chē)CK5112B/3每天護板縫隙漏油約。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車(chē)間122個(gè)工作日共節油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。
3、回收鋁屑。車(chē)間對生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類(lèi)收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節省4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節省24萬(wàn)左右。加上鐵鋁分離的部分，共節約近30萬(wàn)元左右。
4、重復利用銑刀。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤(pán)左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤(pán)260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤(pán)。每月節約3000元左右，半年節省約18000元左右。從年初到現在還沒(méi)有購買(mǎi)新銑刀。
五、黨支部工作
一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽
1、車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
2、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競賽圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴肅勞動(dòng)紀律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調動(dòng)員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責任人，使各項工作有條不穩的進(jìn)行。
3、我車(chē)間勞動(dòng)競賽是在班組間以公平競爭的方式開(kāi)展的。各班組積極響應公司勞動(dòng)競賽的方針，由班長(cháng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。
二、積極開(kāi)展黨支部工作
年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng )先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建設工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議，機裝車(chē)間黨支部也在穩步落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設，做好動(dòng)員教育疏導工作。
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