新員工第一周工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的新員工第一周工作總結，希望能夠幫助到大家。

新員工第一周工作總結1

　　這段時(shí)間的工作讓我成長(cháng)了很多，作為一名普通員工，我很感激公司給我的這個(gè)機會(huì )，這對我來(lái)講幫助很大，未來(lái)也有一些地方是我要注意的，我希望不僅僅是在工作當中感受到這些，我怕還希望自己是在實(shí)際的規劃道路上有一定的變通，做好一件工作不僅僅是一個(gè)過(guò)程還有很多地方需要加強，這對我來(lái)講幫助很大，我是一個(gè)執著(zhù)的人，生活是這樣，工作也是如此，其實(shí)很多事情都應該是這么一個(gè)狀態(tài)發(fā)展下去，我一直都希望自己能夠有一定的進(jìn)步，在這個(gè)過(guò)程當中我也不斷的加強自己能力，把細節的事情處理好，完善好，其實(shí)很多事情都是這么過(guò)來(lái)的，也就這段時(shí)間以來(lái)總結一番。

　　在工作上面我比較冷靜，做一件事情我都是能夠耐心細心的去處理好的，我不會(huì )讓自己被動(dòng)起來(lái)，因為我也相信這不是我應該有的樣子，當然我也想過(guò)很多，只有不斷的讓自己成長(cháng)，不斷的讓自己進(jìn)步，這才是重要的，雖然是一名普通員工，但是我一直不把自己看的普通，我希望自己能夠給公司帶來(lái)更多的價(jià)值，這段時(shí)間以來(lái)我虛心學(xué)習，認真去請教同事們，因為很多事情都是這么過(guò)來(lái)的，我總是希望能夠得到更多經(jīng)驗，我認為工作當中知識儲備固然是非常重要的，但是經(jīng)驗也是關(guān)鍵的一點(diǎn)，做一件事情有經(jīng)驗的人絕對能夠更加效率有質(zhì)量的做好一件事情，我一直都覺(jué)得有很多東西都需要一個(gè)過(guò)程，這對我來(lái)講意義都不一樣，只有保證了自己的工作節奏，才能夠在一份工作當中讓自己有足夠多的進(jìn)步，現在我非常希望自己能夠把握住這些細節，當然我一直都希望自己在工作當中越來(lái)越有動(dòng)力。

　　在生活上面養成良好的生活作風(fēng)，這個(gè)是很有必要的，經(jīng)歷了這么多，我感覺(jué)到了有個(gè)好的生活狀態(tài)對自己的工作絕對是有幫助的.，不管是做什么事情都應該讓自己努力實(shí)現這一點(diǎn)，在今后的工作當中我會(huì )讓自己越來(lái)越努力的，不把生活當中的情緒帶入工作，堅決遵守公司的各項規定，把工作跟生活分開(kāi)，這也是我對自己的一點(diǎn)要求，雖然說(shuō)這個(gè)過(guò)程會(huì )會(huì )非常的復雜，但是我現在一點(diǎn)都不覺(jué)得這有什么困難，踏踏實(shí)實(shí)的工作，認認真真為公司服務(wù)，從來(lái)到公司到現在這一直都是我的初衷，沒(méi)有變化，未來(lái)我依然會(huì )繼續保持下去。

新員工第一周工作總結2

　　一、團隊管理

　　我的團隊，以現在的表現和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動(dòng)。

　　測試人員是一個(gè)比較特殊的群體，以發(fā)現缺陷和保障質(zhì)量為根本目標。這就要求我們在公司并不規范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現狀、又不能安于現狀。自xx年x月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術(shù)提升與培養、部門(mén)制度建設和文檔標準建設、測試與開(kāi)發(fā)的工作交互流程等。

　　在團隊管理上逐漸嘗試，本著(zhù)先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個(gè)摸索過(guò)程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會(huì )了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了，因為已經(jīng)理順，大家都會(huì )去積極主動(dòng)的執行。有理的同時(shí)，還要幫助整個(gè)團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過(guò)績(jì)效考核、部門(mén)例會(huì )、部門(mén)培訓、單人交談和部門(mén)聚會(huì )等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行交流，實(shí)現了團隊成員之間的相互信任和相互認可。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現，我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺(jué)團隊成員的狀態(tài)異常，并通過(guò)及時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q，同時(shí)也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會(huì )結束后，我要求每位團隊成員寫(xiě)出5條關(guān)于我的意見(jiàn)和建議，結果讓我非常欣慰，這說(shuō)明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長(cháng)。我也會(huì )以此為戒，逐漸改進(jìn)。

　　二、團隊工作

　　對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規范情況。統一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據實(shí)際情況執行交互性測試。

　　綜合x(chóng)x年的測試結果，我至少為整個(gè)團隊的表現打90分，可以說(shuō)這一年的工作結果是令人滿(mǎn)意的，當然主要是指經(jīng)歷了八月調整之后的測試團隊。最讓人難忘的是xx年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來(lái)7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順利的度過(guò)了團隊調整期。面對這一充滿(mǎn)壓力的過(guò)程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

　　如今的測試團隊有著(zhù)完備的內部機制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應準備，隨時(shí)應對公司發(fā)展所必須的各種調整。

　　三、個(gè)人工作

　　20xx年xx月初，我已向郭總提交一份xx年xx月x日到xx年3月的工作總結，其中所描述的工作內容均為當時(shí)參與的arpt項目的工作進(jìn)展情況。自xx年x月開(kāi)始，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的`投標文件編寫(xiě)工作，這也是我第一次參與標書(shū)編寫(xiě)，但從自身來(lái)講，我已經(jīng)傾盡全部所能。

　　在標書(shū)編寫(xiě)結束后，除繼續負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團隊管理內容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

　　四、總結

　　年終結束，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也隨著(zhù)時(shí)間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些必要能力，我也會(huì )在此經(jīng)驗的基礎上漸漸的總結和調整。

　　個(gè)人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。

　　螺旋上升——用這個(gè)哲學(xué)詞語(yǔ)來(lái)形容公司的發(fā)展過(guò)程再確切不過(guò)了。一切仿佛是旋轉車(chē)輪上的一個(gè)點(diǎn)，回到原處的同時(shí)也發(fā)生了距離的變化。伴隨著(zhù)這個(gè)變化的過(guò)程，我心內中噴發(fā)過(guò)激情、也感傷過(guò)失落；發(fā)泄過(guò)憤恨、也滋生過(guò)冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點(diǎn)上重新燃起了希望，與此同時(shí)我更期盼著(zhù)公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現在“總結了沒(méi)有執行，執行了沒(méi)有改變，改變了沒(méi)有思考”的不正�，F狀。一年的結束，一年的開(kāi)始，我已經(jīng)準備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收獲碩果。

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