生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文3篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文1
20xx年，檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以本錢(qián)為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時(shí)，在面對市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量限制方面取得了較好的成果�，F將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，細心籌劃，組織落實(shí)。
車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，圍繞活動(dòng)主題，結合實(shí)際，遵照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，謹慎制定并貫徹執行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、采納多種形式，廣泛傳播，增加全員質(zhì)量意識。
車(chē)間結合實(shí)際，采納多種形式開(kāi)展傳播活動(dòng)。通過(guò)班組探討會(huì )、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛傳播畫(huà)和條幅等形式，大力傳播質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造了人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進(jìn)一步增加了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
車(chē)間修訂并完善了三級平安教育培訓、5S現場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車(chē)間、班組兩級平安管理體系；將生產(chǎn)、檢修、效勞等關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)環(huán)節，抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監控，對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標識和危急源辨識點(diǎn)；對車(chē)間質(zhì)量平安和設施設備、5S管理等專(zhuān)項管理從現場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節指定專(zhuān)人負責；定期、不定期進(jìn)展監視檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反應到各班組，剛好堵塞了質(zhì)量限制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。
今年，車(chē)間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修工程完成率101%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時(shí)及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率101%；排查平安隱患15處，處理率101%；平安標準化班組達標率80%；各類(lèi)事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的'順當進(jìn)展。
五、細心籌劃質(zhì)量打算并有效實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。
本年度，車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放工程φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現場(chǎng)安裝；公司低放等工程工程各類(lèi)配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實(shí)現了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量限制水平穩步提升的新的跨越，這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標的順當實(shí)現及車(chē)間的開(kāi)展締造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓。
車(chē)間踴躍選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)展了崗位應知應會(huì )、崗位操作規程及現場(chǎng)平安管理根底學(xué)問(wèn)的培訓，使員工真正相識到質(zhì)量平安的重要性。
綜觀(guān)全年，車(chē)間通過(guò)全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了必須進(jìn)步，成效顯著(zhù)。但同時(shí)，仍舊存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動(dòng)力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責隨意識薄弱，工藝技術(shù)改良工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車(chē)間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促開(kāi)展方式轉變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，踴躍參加各項質(zhì)量平安活動(dòng)，接著(zhù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文2
集團公司20xx年3月中旬在雙陽(yáng)公司召開(kāi)了三個(gè)專(zhuān)題會(huì )議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面執行集團公司專(zhuān)題會(huì )議精神，公司確定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其工作重點(diǎn)是改良礦山開(kāi)采過(guò)程技術(shù)管理手段，完善全系統的質(zhì)量限制程序，削減廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩定，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過(guò)前期質(zhì)量管理措施的落實(shí)，出礦品位的穩定性明顯好轉，前期工作已初見(jiàn)成效。為了深化地、常態(tài)化地開(kāi)展好此項工作，現將前階段的工作總結如下。
一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作
1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了限制程序、各環(huán)節的管理責任和奮斗目標。
2、召開(kāi)了一次大范圍的質(zhì)量管理睬議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題探究解決方法，達成了共識。礦山車(chē)間每天的早調度會(huì )把質(zhì)量管理納入專(zhuān)項工作，使質(zhì)量管理過(guò)程處于受控狀態(tài)。
3、組織專(zhuān)業(yè)人員去雙陽(yáng)礦山考察學(xué)習，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量限制實(shí)施細則，指導各工序限制點(diǎn)到達工藝質(zhì)量要求。
4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過(guò)程的質(zhì)量限制，出庫石灰石到達充分均化的目的。
5、逐步探究出石灰石標準偏差主動(dòng)限制的規律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過(guò)回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩定的前提下壓縮剝離量。
6、元寶山采場(chǎng)實(shí)施分爆分采措施，保證搭配開(kāi)采過(guò)程中降低出礦品位偏差，限制大幅波動(dòng)。
二、質(zhì)量限制實(shí)施措施
1、鉆孔爆破
�、倜總�(gè)鉆孔爆破區域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表參照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。
�、诿看伪坪髾z查爆堆品位改變狀況，如有明顯改變時(shí)，采納爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。
�、勖總�(gè)爆破區域內出現異樣夾層或品位明顯改變狀況時(shí)，采納鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。
�、軘U界開(kāi)采區域101%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。
2、鏟裝運輸：
�、俨傻V工程師建立爆堆品位臺賬，具體記錄爆破時(shí)間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個(gè)礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有改變時(shí)，采礦工程師通知礦山工段長(cháng)做適當調整，做好記錄。
�、趦蓚�(gè)礦山的'采礦工段長(cháng)建立配礦記錄，按配礦通知單確定車(chē)、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車(chē)數與配礦通知單確定的比例吻合。
�、鄣V山車(chē)隊長(cháng)按礦山工段長(cháng)的通知安排各鏟裝設備車(chē)輛臺數，將分車(chē)依次號通知礦山工段長(cháng)。分車(chē)記錄長(cháng)期保存。
�、芨麋P裝司機按分車(chē)指令按車(chē)號裝車(chē)，嚴格車(chē)鏟定位，按依次號裝車(chē)。
�、莸V山車(chē)隊長(cháng)負責維護卸礦點(diǎn)車(chē)輛卸車(chē)秩序，兩個(gè)礦山的運礦車(chē)輛分線(xiàn)卸車(chē)，按車(chē)輛檢斤后的自然依次，兩條線(xiàn)分車(chē)號編組排隊，按自然依次向一線(xiàn)、二線(xiàn)儲礦倉卸車(chē)。分線(xiàn)卸車(chē)的車(chē)號每周調整一次，在本周內如一線(xiàn)庫滿(mǎn)，則一線(xiàn)的車(chē)輛停運。如一條線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，須要的車(chē)輛另行確定。
�、薜V山計量員精確記錄每臺車(chē)的卸車(chē)時(shí)間，以監視每條線(xiàn)配礦的勻稱(chēng)程度。
3、破裂均化：
�、俣蚜蠙C必需勻稱(chēng)布料，無(wú)車(chē)間指令不準定點(diǎn)堆料。②特別狀況下，在破裂機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破裂站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢(xún)問(wèn)分析結果。
�、燮屏压ざ伍L(cháng)和各班班長(cháng)巡檢設備時(shí)監控皮帶料流狀況，發(fā)覺(jué)帶土料量加大或料流變色等異樣狀況時(shí)，馬上通知礦山工段長(cháng)。
�、苊刻旆磻鰩焓沂療晒夥治鼋Y果，如與生產(chǎn)狀況不吻合時(shí)，在早調度會(huì )分析緣由，采納措施馬上扭轉。
�、莶欢ㄆ谂c生產(chǎn)線(xiàn)溝通質(zhì)量信息，聽(tīng)取下道工序對石灰石質(zhì)量的看法，保證大窯對質(zhì)量的要求。
三、取得的成果
三個(gè)月質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，采納石灰石出礦品位標準偏差限制措施，是實(shí)現精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的限制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2：95%。20xx年5—6月份實(shí)施限制標準偏差的措施，平均標準偏差為：
5月份：CaO到達1.62%，SiO2到達1.34%，SiO2平均含量3.39%。
6月份：CaO到達1.3%，SiO2到達1.74%，SiO2平均含量4.57%。
SiO2平均含量漸漸提高，其標準偏差限制手段仍需進(jìn)一步加強。
石灰石品位實(shí)施標準偏差限制，是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車(chē)間在完善質(zhì)量管理體系和限制程序方面已打下了良好根底，全員質(zhì)量意識得到明顯增加，限制手段也日益科學(xué)和開(kāi)展，到達目標值的時(shí)間為期不遠。
四、存在的問(wèn)題
1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節。源頭限制和終點(diǎn)限制均有手段，唯生產(chǎn)過(guò)程限制無(wú)有效的手段，所以實(shí)施在線(xiàn)分析儀監控很有必要。
2、實(shí)施石灰石出礦品位標準偏差限制，其根底是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前限制。由于專(zhuān)業(yè)人員缺乏，先進(jìn)的限制工具尚不能充分應用。
五、今后的工作目標規劃
1、落實(shí)質(zhì)量限制三個(gè)層面的管理職能，在限制手段上進(jìn)一步加強和完善。
一是決策層：具體制定年度采剝打算，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規劃和打算支配采準工程，采場(chǎng)接續和締造質(zhì)量主動(dòng)限制的客觀(guān)條件。此方面比擬欠缺。
二是執行層：在質(zhì)量管理的過(guò)程不斷完善限制體系，確定各工序管理點(diǎn)的工作標準和限制目標。在本年度內打好根底，三年內形成完整、成熟的質(zhì)量限制體系。
三是操作層：對各工序的操作者實(shí)施技能培訓和質(zhì)量意識教育。在本年度內使每個(gè)操作者到達質(zhì)量限制的根本技能。
2、落實(shí)從源頭上限制質(zhì)量的措施，到達超前限制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節，力爭在本年度內予以落實(shí)。
3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點(diǎn)。三維建模勝利后，對礦山開(kāi)采規劃、打算、指導開(kāi)采搭配均有重大作用，對礦山科學(xué)管理、有序開(kāi)采和質(zhì)量限制等方面均有重要意義。通過(guò)本次經(jīng)歷溝通會(huì )議的促進(jìn)，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動(dòng)作用。我們堅信，到達集團公司確定的奮斗目標指日可待。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量工作總結范文3
20xx上半年，縣質(zhì)監站面對疫情防控嚴峻復雜形勢，嚴格按照省、州、縣各級各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，守牢疫情防控底線(xiàn)，加大開(kāi)復工推進(jìn)力度，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》，以專(zhuān)項檢查活動(dòng)為載體，嚴格落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，不斷健全隱患排查治理長(cháng)效機制�，F將20xx年上半年建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、基本情況
今年以來(lái)，我縣縣域內監督建筑施工領(lǐng)域項目51項（其中續建項目41項，新建項目10項），建筑面積約50.95萬(wàn)平方米，總造價(jià)24.08億元，施工單位32家，監理單位19家，實(shí)現了工程質(zhì)量安全監管全覆蓋。
二、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導、明確工作重點(diǎn)
根據全省住房和城鄉建設工作會(huì )議、全省城市建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議以及全縣20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及省住建廳下發(fā)《20xx年青海省建筑業(yè)工作要點(diǎn)》要求，高度重視建筑施工領(lǐng)域工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，4月15日召開(kāi)門(mén)源縣20xx年建設工程質(zhì)量安全工作會(huì )議，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度全縣建設工程春季開(kāi)復工大檢查暨全縣建筑施工、城市燃氣安全生產(chǎn)大排查、大整治的通知》，成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，及時(shí)開(kāi)展全縣建筑施工領(lǐng)域春季開(kāi)復工大檢查及安全生產(chǎn)大排查、大整治工作，確保各項工作有序推進(jìn)、落實(shí)到位。強化企業(yè)“一把手”的質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《疫情防控應急預案》，縣住建局與施工單位簽訂安全生產(chǎn)、疫情防控、揚塵治理目標責任書(shū)，同時(shí)監督、指導企業(yè)層層落實(shí)，縣質(zhì)監站按照“雙隨機、一公開(kāi)”的規定進(jìn)行全覆蓋、無(wú)縫隙的監督執法檢查。
�。ǘ⿵娀瘓谭z查、落實(shí)企業(yè)主體責任
1、嚴抓春季開(kāi)復工質(zhì)量安全生產(chǎn)。以春季開(kāi)復工為關(guān)鍵節點(diǎn)，逐一組織在建項目各責任主體落實(shí)主體責任，督促指導各開(kāi)復工項目嚴格進(jìn)行復工前人員培訓、消防演練、機械設備檢測、重大危險源治理及揚塵治理工作。
2、狠抓施工機械安全監管。為降低建筑施工機械在施工過(guò)程發(fā)生事故的風(fēng)險，縣質(zhì)監站不斷加大建筑施工機械安全監管力度。一是對大型起重機械的安拆包括起重機械頂升必須進(jìn)行事先告知，施工機械安裝完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測合格后方可投入使用。二是對機械使用的持證人員進(jìn)行嚴格監管，執法檢查時(shí)對無(wú)證人員及持假證人員進(jìn)行嚴格查處，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。
3、加大春季開(kāi)復工及日常監督檢查力度。認真按照工作要求，不斷加大執法檢查力度，確保各類(lèi)質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年依據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《大氣污染防治法》等有關(guān)法律、法規以及規章制度確定了“兩個(gè)方面”排查重點(diǎn)，一是把上級部門(mén)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況、法律法規和政策規定執行情況、隱患排查治理體系建設情況、企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及責任制的建立健全和落實(shí)等作為重點(diǎn)；二是把工程基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安裝、吊裝及拆卸、施工坍塌、高處墜落、設備倒塌、作業(yè)觸電、物體打擊等專(zhuān)項治理作為重點(diǎn)。對排查出的隱患，能夠立即整改解決的，現場(chǎng)監督整改落實(shí)。不能立即整改的，則下達整改通知單，限期整改。短時(shí)間難以整改的，則責令相關(guān)責任單位制定整改措施和整改計劃，由監理單位督促整改，縣質(zhì)監站定期督辦。針對個(gè)別隱患排查治理工作落實(shí)差，安全管理混亂，整改不到位的項目則下達停工整改通知單，責令停工整改。截至目前，共下發(fā)整改通知單9份，提出整改意見(jiàn)144余條，下達停工整改通知書(shū)10份。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)宣傳教育、增強施工安全意識
為深刻汲取各類(lèi)建筑工地各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，以及門(mén)源縣二完小“5.15”高處墜落事故慘痛教訓，我局及時(shí)發(fā)布警示預警，要求項目各參建單位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育和培訓，在施工工地工地顯目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語(yǔ)，進(jìn)一步強化各級從業(yè)人員的安全責任意識。切實(shí)提高了建筑施工單位全體人員的安全意識和安全技能，為筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)打下了堅實(shí)基礎。
三、存在的問(wèn)題
從上半年執法檢查情況看，我縣各建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展基本到位，各項規章制度基本得到落實(shí)，機構、人員基本到位，企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建項目施工現場(chǎng)安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項治理工作開(kāi)展基本到位。
但是，在取得工作成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些差距和不足，20xx年5月15日門(mén)源縣第二小學(xué)20xx年改薄建設項目發(fā)生高處墜落事故，造成一名施工人員重傷搶救無(wú)效死亡。事故發(fā)生后，我局對此次事故進(jìn)行了深刻的反思和總結，每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。
目前建設工程領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題主要表現在：一是監管責任落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，有關(guān)安全生產(chǎn)的`規定和要求沒(méi)能很好的貫徹落實(shí)。企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)規章制度建立不完善。
二是安全規章制度不到位。在施工過(guò)程中雖然對分部、分項工程編制了專(zhuān)項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫(xiě)”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全專(zhuān)項方案編制針對性、操作性差。
三是現場(chǎng)施工人員安全意識和技能有待提高。當前，現場(chǎng)施工基本是勞務(wù)公司組織的農民工施工，由于企業(yè)的三級教育進(jìn)行的不到位，致使很多農民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)統一系統的安全培訓，對施工過(guò)程中的不安全因素缺乏識別、辨別危害和危險的能力有待提高，安全意識、自我保護能力有待進(jìn)一步加強。
四、下一步工作打算
一是加強自身隊伍建設�！按蜩F還需自身硬”，下一步我局定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習工作，并注重學(xué)習內容和工作緊密結合，努力打造一支更務(wù)實(shí)更高效的監督隊伍。
二是推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化規范化創(chuàng )建，構建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相適應的安全管理體系。突出現場(chǎng)管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等關(guān)鍵要素達標，防止標準化創(chuàng )建資料化、形式化。
三是持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治。重點(diǎn)抓好建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，切實(shí)排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，保證檢查成效。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策規定宣傳，引導全社會(huì )關(guān)心支持和參與監督企業(yè)主體責任落實(shí)。
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