集團工程管理部部門(mén)年終總結范文

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的集團工程管理部部門(mén)年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文1

　　20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市城建局的大力支持和幫助指導下，城管局領(lǐng)導班子以服務(wù)民生為宗旨，以迎全運、打造一流環(huán)境為主線(xiàn)，帶領(lǐng)全局廣大干部職工實(shí)施精細管理，創(chuàng )新工作舉措，深入開(kāi)展道路整修、綠化建設、環(huán)衛作業(yè)和市容景觀(guān)等城市管理工作，全面的完成了政府績(jì)效工作承接的各項指標并取得了顯著(zhù)成果。

　　一、道橋設施維護管理工作

　　1、大力開(kāi)展市政道路整修工程。全年共完成市、區兩級投資的55條市政道路整修工程，面積72萬(wàn)平方米。同時(shí)完成我區自行投資的21條道路整修，面積5.6萬(wàn)平方米。

　　2、不斷強化市政設施維護力度。今年我區完成道路維護14.56萬(wàn)平方米，調補方磚1.25萬(wàn)平方米，調補邊石6313米。清掃排水管線(xiàn)310公里，、雨井14908座，維修窨、雨井798座次，翻建排水管線(xiàn)2530米。同時(shí)針對冬季道路破損出現的問(wèn)題，嚴抓冬季道路維護質(zhì)量，對破損路面切割深度大于6厘米，修補的坑槽必須為順路方向的矩形，不得松動(dòng)，采用瀝青混凝土冷料填實(shí)，并保證壓實(shí)后的厚度不少于6厘米。

　　3、完成重點(diǎn)區域市政設施改造。對中山路、民主路的機動(dòng)車(chē)道及人行道進(jìn)行恢復施工，中華路人行道使用花崗巖石板鋪裝，完成機動(dòng)車(chē)道3.5萬(wàn)平方米，人行道3萬(wàn)平方米。為更好地解決內澇問(wèn)題，對太原地區、南八地區、南十地區、北三經(jīng)街等處的積水點(diǎn)進(jìn)行了改造，改造排水管線(xiàn)1263米。

　　4、嚴格道路挖掘審批及道路恢復標準。堅持新修道路不予審批，堅持非必要性挖掘不予審批，堅持道路挖掘恢復標準。今年共審批道路挖掘要件50件，涉及80條道路挖掘作業(yè)、恢復瀝青路面1.5萬(wàn)平方米，彩磚3000余平方米。同時(shí)嚴把道路恢復質(zhì)量關(guān)，加強道路挖掘后恢復管理，按照原有的道路結構進(jìn)行修復，要求恢復單位對挖掘道路進(jìn)行滿(mǎn)撼砂，防止道路二次沉降，如出現下沉，必須進(jìn)行二次恢復，確保道路質(zhì)量。

　　二、園林綠化工作

　　1、完成健身場(chǎng)地建設及綠地改造。分別在民族電影院綠地、南五馬路勝利大街東南角綠地、勝利大街橋北綠地新建健身廣場(chǎng)3000平方米。主要對廣場(chǎng)及園路鋪裝、安裝健身器材、設置景觀(guān)花廊、栽植銀杏等景觀(guān)樹(shù)種1700余株。

　　2、完成重點(diǎn)街路綠化及行道樹(shù)補植。將中華路建設成銀杏景觀(guān)大道，結合休閑座椅等多方面提升景觀(guān)，栽植15cm以上的銀杏91株，并砌筑圍樹(shù)座椅包裝防腐木方便市民休息，擺放花箱400個(gè)。十三緯路沿線(xiàn)擺放箱栽樹(shù)非洲茉莉110株。在全區150條街路完成補植行道樹(shù)4000余株。

　　3、完成綠化建設。采用適地適樹(shù)的原則，推廣鄉土樹(shù)種、彩葉樹(shù)種的應用，通過(guò)觀(guān)花、觀(guān)果、觀(guān)葉、觀(guān)型各類(lèi)植物的運用，建設成獨具特色的春夏秋冬景觀(guān)，植樹(shù)1500余株，模紋植物xxx平方米。

　　4、完成全年花卉裝飾工作�！拔逡弧薄捌咭弧奔叭�運期間，在中山廣場(chǎng)、廣場(chǎng)、方型廣場(chǎng)、民主廣場(chǎng)、大街、十一緯路、領(lǐng)事館綠地等主要廣場(chǎng)、街路栽擺各色花卉130萬(wàn)株。在和諧園綠地、中華路擺放大型花塔12組，工農橋擺放花塔50個(gè)，大街、南京街等主要街路護欄掛花xx個(gè)，廣場(chǎng)、大街燈桿掛花1500個(gè)。

　　5、完成廣場(chǎng)、綠地景觀(guān)提升。實(shí)施中山廣場(chǎng)、廣場(chǎng)、方型廣場(chǎng)景觀(guān)提升工程，中山廣場(chǎng)、廣場(chǎng)實(shí)施了綜合改造，對雕塑主體進(jìn)行了噴漆翻新、廣場(chǎng)路面鋪設、豐富綠化植物，增強了景觀(guān)性。方型廣場(chǎng)鋪設新型紅色燒結磚的園路面層，美觀(guān)實(shí)用，對領(lǐng)事館綠地等十塊綠地進(jìn)行了園路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造綠地合計3.5萬(wàn)平方米。

　　6、完成公園基礎設施整修。對等公園內的園路、園燈、木棧橋、人工湖、噴泉、圍柵等設施進(jìn)行翻新，增設了休息座椅、健身器材等設施。完成了宋雨桂藝術(shù)館周邊1.5萬(wàn)平方米的景觀(guān)建設任務(wù)，栽植各種景觀(guān)樹(shù)種600余株。

　　7、完成大街、北街、等街路綠化帶雪鹽圍擋的設置，共計3.5萬(wàn)米。大街省委段擺放箱栽樹(shù)云杉96株，增強冬季綠化景觀(guān)。對中華路等20余條街路新栽植的銀杏、國槐、饅頭柳等樹(shù)種綁扎防寒繃帶，確保樹(shù)木能夠順利越冬。進(jìn)入冬季以來(lái)，綠化帶沿線(xiàn)栽植大規格金絲柳74株。

　　三、環(huán)境衛生和市容景觀(guān)工作

　　1、加大環(huán)衛設施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800個(gè)，社區擺放垃圾桶5200個(gè)，22輛小型除雪車(chē)、140臺電動(dòng)保潔車(chē)以及560臺人力保潔車(chē)已全部投入使用。

　　2、強化環(huán)衛作業(yè)管理。不斷擴大街路機械化掃保范圍，主要街路全部實(shí)行水洗作業(yè)，落實(shí)了街路人工保潔責任制，重點(diǎn)街路延時(shí)作業(yè)。不斷完善垃圾清運模式，增加拉運次數，擴大壓縮中轉范圍。每天出動(dòng)43臺垃圾密封車(chē)按線(xiàn)逐點(diǎn)收集清運，36座移動(dòng)式垃圾壓縮中轉站和4座固定式中轉站40臺設備24小時(shí)運行，每個(gè)環(huán)衛所2臺小型垃圾車(chē)全天候收集倒運。對街路兩側商戶(hù)實(shí)行上門(mén)收集垃圾，做到隨產(chǎn)隨清。增設環(huán)衛職工休息室，鐵路沿線(xiàn)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化保潔，環(huán)境衛生質(zhì)量達標經(jīng)�；�。

　　3、打贏(yíng)除運雪攻堅戰。去冬今春地區遭遇39場(chǎng)降雪，城管局適時(shí)啟動(dòng)各種除雪預案，全力投入除運雪工作，經(jīng)過(guò)環(huán)衛工人的努力奮戰圓滿(mǎn)的完成了除雪任務(wù)，保障了交通順暢和冬季市容環(huán)境。同時(shí)提前做好今冬明春的除運雪準備工作，提前做好除運雪機械設施的檢查、保養、安裝以及融雪劑的儲備工作，確保冬季除運雪工作順利進(jìn)行。

　　4、深化立面保潔工作。每天出動(dòng)18臺清洗車(chē)，對40條重點(diǎn)街路機動(dòng)車(chē)道護欄和人行道護欄及4個(gè)過(guò)街天橋、4座廣場(chǎng)、17座橋梁進(jìn)行日常清洗，平均每天清洗中心護欄44公里、清洗人行道護欄25公里。

　　同時(shí)不斷加大立面保潔投入力度，新增4臺清洗泵，3沖洗水車(chē)，現已全部投入使用。確保小招貼(噴涂)隨時(shí)出現隨時(shí)清理，做到立面及護欄表面無(wú)泥土污垢，保持清潔本色。

　　5、加強公廁建設管理。全年完成旱廁改造15座，實(shí)施內外墻面粉刷，屋頂防水、地面整修、門(mén)窗等設施維護等工作。完成5座水沖公廁翻建改造。同時(shí)，強化專(zhuān)業(yè)化管理，不斷提升服務(wù)水平。全運會(huì )期間，主要街路及重點(diǎn)部位的環(huán)保公廁延時(shí)開(kāi)放時(shí)間至午夜24時(shí)。

　　6、完成迎全運亮化建設工作。在等3個(gè)廣場(chǎng)、3座橋梁、2個(gè)公園、1塊綠地、26棟樓體進(jìn)行亮化建設，并對太原街實(shí)施燈光小品建設，同時(shí)進(jìn)行集中控制系統和防雷系統的'安裝。

　　在和諧園、方型廣場(chǎng)安裝“夢(mèng)幻云霧景觀(guān)”，該景觀(guān)大大提升方型廣場(chǎng)、和諧園綠地的景觀(guān)水準和人文生態(tài)品味，為行人帶來(lái)清新的意境。對街心綠化帶進(jìn)行亮化，所采用的燈具全部是今年春節期間亮化建設拆除下來(lái)的燈具，既亮化、美化了大街街心綠地，又節約了資金并充分利用了現有資源。

　　7、全面做好迎“兩節xx”亮化工作。對等七條重點(diǎn)街路;和諧園綠地等3個(gè)綠地;等4個(gè)廣場(chǎng)實(shí)施亮化建設，該亮化建設工作主要突出街路、綠地、廣場(chǎng)特色，廣場(chǎng)綠地內安裝led燈帶，流星雨、網(wǎng)燈、洗墻燈、投光燈，在樹(shù)上纏繞led彩燈并懸掛燈籠、荷花燈等，在上安裝圣誕樹(shù)燈并懸掛雪花造型燈飾，烘托節日氣氛。

　　8、不斷強化亮化巡視工作力度。每天安排專(zhuān)人對區內所有亮化設施進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排維修隊伍進(jìn)行維修，排除各項安全隱患。

　　做到每處亮化點(diǎn)位都有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理、專(zhuān)人檢查、專(zhuān)人維護的“四專(zhuān)”亮化管理目標，確保我區亮化設施的完好運行。在雷雨等特殊天氣發(fā)生時(shí)及時(shí)安排維修隊伍將樓體亮化設施關(guān)畢。在亮化工作中保證了巡視到位率、設施完成率、整體亮燈率、維修及時(shí)率達到98%以上。

　　9、以迎全運為主線(xiàn)，全面開(kāi)展愛(ài)國衛生工作。進(jìn)行全方面消殺及六次全區性大型公益勞動(dòng)，并依法督促檢查，推進(jìn)各項工作的落實(shí)提高。其他方面的工作也都有序進(jìn)行，并逐步的解決歷史遺留問(wèn)題。

　　上述工作成績(jì)的取得，得益于區委區政府的正確領(lǐng)導和市城建局各部門(mén)的大力支持和幫助指導。20xx年我局將進(jìn)一步深化城市管理的體制機制改革，全面完成各項工作任務(wù)，實(shí)現“環(huán)境提升年”的各項目標，為城區建設和發(fā)展做出更大貢獻。

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文2

　　20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結。

　　在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，熟悉各類(lèi)施工方案。

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

　　二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

　　今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設的工程項目有兩個(gè)，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線(xiàn)轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線(xiàn)單位和施工單位一道共同商議，確定管線(xiàn)遷移和保護工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會(huì )議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的.積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量�？偠�言之，無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。

　　三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

　　安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。

　　四、現階段主要施工進(jìn)度情況

　　常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現正進(jìn)行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個(gè)區域進(jìn)行施工建設，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現已進(jìn)行穩定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì )發(fā)布了封閉施工的公告，現進(jìn)行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設公司開(kāi)展各項工作，推動(dòng)了常德大道建設工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開(kāi)始建設，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設。

　　同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區進(jìn)行施工建設：

　　第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開(kāi)挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開(kāi)工；

　　第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

　　第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個(gè)月后完成橋的主體結構工程。

　　第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作�，F存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

　　以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結，其中有些不足，我們會(huì )繼續學(xué)習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文3

　　20xx年我處根據《區直單位目標績(jì)效考核辦法（暫行）》、《大觀(guān)區人民政府20xx年度依法執政考核方案》的要求，積極認真做好市政管理依法行政工作，現將有關(guān)情況匯報如下；

　　一、我處對依法行政工作高度重視，結合工作實(shí)際，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真開(kāi)展工作。

　　20xx年我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一是成立了法制專(zhuān)題教育培訓工作領(lǐng)導小組，處主任胡勇同志任組長(cháng)，副主任吳良權、楊應枝同志任副組長(cháng)，各科室、隊、所負責人為成員；

　　二是繼續加強對市政管理科的管理力度，在執法中要求隊員著(zhù)裝統一，攜帶執法證件，對危害市政設施的行為及時(shí)制止，跟蹤落實(shí)，并造冊登記，做好備案，我處全年派出八名管理科同志參加省建設廳開(kāi)展的執法資格證考試，合格率達100%。

　　三是采取多種形式廣泛征求了來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，對收集到的`意見(jiàn)建議，進(jìn)行重新梳理，查找出了我處在市政設施執法管理中存在的主要問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改。四是積極進(jìn)行整改并建立完善了有關(guān)制度，狠抓了各項規章制度的落實(shí)。

　　二、開(kāi)展專(zhuān)項法制教育培訓工作

　　每月組織單位管理人員學(xué)習《安徽省市政設施管理條例》、《國務(wù)院市政設施管理辦法》一次，通過(guò)學(xué)習增強了干部職工的法制理念，進(jìn)一步熟悉了行政執法的基本知識和基本規范，管理科執法人員的執法水平都有了不同程度的提高。公正執法、科學(xué)執法、嚴格執法、責任執法等四方面的現代執法理念得到進(jìn)一步落實(shí)。整個(gè)執法隊伍的執法行為得到規范，執法隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，明顯改變了過(guò)去粗暴執法的形象。在執法過(guò)程中，注重疏堵結合，規范與引導相結合，這些成績(jì)的取得，主要依靠以下幾個(gè)方面：

　�、兕I(lǐng)導重視；

　�、谌珕T參與；

　�、鄱酱贆z查，認真落實(shí)；

　�、馨盐罩攸c(diǎn)，突破難點(diǎn)；

　�、萁逃�整改與工作實(shí)際相結合。

　　我處認為要真正做到依法行政、文明執法，樹(shù)立市政管理隊伍的良好形象，加強學(xué)習，提高干部隊伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強監督是手段，轉變觀(guān)念是根本。

　　20xx年我處將繼續把執法隊伍的形象建設與進(jìn)一步促進(jìn)市政設施管理工作結合起來(lái)，改善我區市政設施面貌相結合。努力建設一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、紀律嚴明、執法公正、親民、助民的市政管理執法隊伍。

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文4

　　20xx年，工程管理部在項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)建設為中心，以技術(shù)管理為先導，以質(zhì)量為基礎，緊密?chē)�繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專(zhuān)業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開(kāi)工并圓滿(mǎn)完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際，為了更好的開(kāi)展20xx年度工作，現從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結。

　　一、工程管理目標落實(shí)情況工程形象面貌

　　1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開(kāi)始施工施工準備。

　　2、左中區泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

　　3、護坦及導墻：左中區護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.中導墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠(chǎng)壩導墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：

　　錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

　　4、左岸灌漿平洞：開(kāi)挖完成。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理目標完成情況

　　本年度共評定257個(gè)單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現了項目部的質(zhì)量目標。

　�。ǘ�）安全文明施工

　　20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理目標。

　　二、施工管理

　　1、縱向圍堰

　　本項工程的特點(diǎn)是工期緊，設備、人員不足。為解決上述問(wèn)題，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協(xié)調各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jì)墒肿�，兩手硬。�?jīng)過(guò)近三個(gè)月的施工，于20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節點(diǎn)。

　　2、左中區泄洪壩段

　　為了確保左中區泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會(huì )同技術(shù)部編制了《左中區泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書(shū)》，并組織技術(shù)員學(xué)習圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點(diǎn)，工程管理部在項目部的領(lǐng)導下，集思廣益，從第一倉混凝土開(kāi)始認真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗，采取了長(cháng)臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門(mén)機、MQ600門(mén)機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來(lái)解決入倉問(wèn)題，極大地提高了施工強度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的'混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車(chē)運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標。

　　3、護坦及導墻

　　此項工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問(wèn)題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強度。

　　4、左岸灌漿平洞

　　此項工程為調度室負責施工，開(kāi)挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。

　　5、生活營(yíng)地建設

　　項目部的統一規劃下，工程部安排專(zhuān)人負責生活營(yíng)地及附屬工程的建設。在不到2個(gè)月的時(shí)間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設施的建設。鋼筋加工廠(chǎng)、油庫、木工廠(chǎng)、機修廠(chǎng)的建設也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng)、項目部生活設施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。

　　6、施工中不足之處

　　由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。

　　三、質(zhì)量管理工作

　　1、本部們質(zhì)量控制體系建立

　　為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(cháng)為領(lǐng)導，技術(shù)主管全面負責，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責任到人。

　　2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓

　　本部門(mén)在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì )議49次，內部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì )議5次；經(jīng)過(guò)培訓，取得《質(zhì)管證》3人。

　　3、質(zhì)量過(guò)程控制情況

　　本部門(mén)技術(shù)員認真履行“二檢”職責，施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。

　　四、安全文明施工管理情況

　　持續進(jìn)行安全文件的學(xué)習與現場(chǎng)危險源的辨識；堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和現場(chǎng)交接班。對現場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對施工隊人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓等。

　　五、物資材料管理

　　本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專(zhuān)人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現場(chǎng)值班負責人及現場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報表。

　　六、技術(shù)力量培養

　　簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習圖紙文件；組織內部技術(shù)交底；參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì )議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高�？傊�，20xx年工程部取得了一定的成績(jì)，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文5

　　20xx年已經(jīng)結束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：

　　一、認認真真，做好本職工作。

　　一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;二是協(xié)助好組長(cháng)和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”;三是認真完成了年初的學(xué)習工作，對學(xué)習性活動(dòng)做到認真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認真討論，認真總結等;

　　二、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度

　　嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。

　　三、努力加強專(zhuān)業(yè)技能，并將理論切實(shí)應用于實(shí)踐。

　　在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )，提高專(zhuān)業(yè)技能。認真請教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過(guò)的困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的.困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。

　　雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：

　　1.雖然從業(yè)時(shí)間比較久，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。

　　2.缺乏主動(dòng)與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

　　3.項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。

　　我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

　　20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎上，20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我剛步入工程組半年多來(lái)，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門(mén)的工作，做好自己工作分內的事情。

　　20xx年度工作計劃：

　　1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。

　　針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習市政工程管理及監理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。

　　2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

　　在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為xx縣創(chuàng )建國際化衛星城作出應有的貢獻。

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文6

　　一年在緊張忙碌中將飛快過(guò)去，工程管理部在各級領(lǐng)導關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手共進(jìn)，為院總包管理的規范運行作出了努力，本著(zhù)總結經(jīng)驗，找出不足，使院總包事業(yè)有長(cháng)足的發(fā)展后勁的精神，特對xx年工作總結如下：

　　一、完善制度，抓組織建設

　　根據院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對總包工程管理機構進(jìn)行了調整，工程部及時(shí)根據調整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、發(fā)揮OA辦公平臺作用，建立溝通平臺

　　在英德項目部創(chuàng )建OA網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統取得成功的基礎上，根據院長(cháng)安排在國內所有項目部推廣OA辦公系統，結合項目部各自特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )設立了工作流程和工程施工日志，規范了項目管理。

　　為解決各項目部及時(shí)了解院內信息，今年下半年我部又創(chuàng )建了工程部?jì)炔縊A辦公系統，及時(shí)地發(fā)布院內及各自項目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺。

　　三、改進(jìn)工程分包管理

　　分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗教訓的基礎上，對每家分包隊伍建立檔案,定期對其履行合同的表現進(jìn)行考核,將考核結果記入其檔案中。并根據考核結果作出好、中、差的分類(lèi),對于表現好的,以后可較放心地使用,對于評價(jià)為差的,應禁止再使用。對首次分包工程的隊伍,應作好以下資格審查。

　�、�?lài)栏駥彶榉职�方的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)等證件,確定分包方可分包工程的類(lèi)別。

　�、趪栏駥彶榉职�方的人員素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)負債狀況。通過(guò)這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。

　�、壅J真調查分包方以前的業(yè)績(jì),了解分包方以前施工的工程類(lèi)別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。

　　通過(guò)以上的調查收集到資料后,應由合同管理人員整理好,并通過(guò)合同管理小組會(huì )議作出合格評價(jià)后,可登入合格分包方名錄內,供選擇使用。

　　在具體操作中結合院總包項目分包工程的實(shí)際執行結果及經(jīng)驗教訓，本著(zhù)雙贏(yíng)和有利于工程管理的戰略原則，改變了土建工程招標方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險。在句容二期工程土建分包招標中將價(jià)格風(fēng)險過(guò)大的鋼材、混凝土改為甲供。將過(guò)去最低價(jià)中標方式改為以標底控制偏差原則，杜絕惡性競爭，為現場(chǎng)項目管理減少了難度，從目前的效果來(lái)看，取得了較好的成效。

　　四、規范簽證管理，強化職能管理

　　在總結現場(chǎng)簽證出現不規范和返回分包商確認不及時(shí)的情況，出臺了《總包現場(chǎng)簽證實(shí)施細則》并及時(shí)對各項目部提出的實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行答疑和規范，強調了現場(chǎng)工程師對簽證工程量確認的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對單價(jià)負責，改變過(guò)去超過(guò)兩萬(wàn)元的簽證報送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規定簽證返回分包商確認的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報制度，各項目部每周須對所發(fā)生的簽證的執行情況如實(shí)匯報工程部，對各項目部簽證工作出現的問(wèn)題，我部都及時(shí)通過(guò)內部OA辦公系統進(jìn)行通報，有效地促進(jìn)了現場(chǎng)簽證工作的規范運行。

　　五、強化結算管理，維護企業(yè)形象

　　及時(shí)進(jìn)行工程結算，不但能化解工程風(fēng)險，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護企業(yè)形象。

　　工程結算包括：對業(yè)主的結算和對分包商的結算。

　　及時(shí)對業(yè)主結算，使各項目經(jīng)理將與業(yè)主結算作為一項重要工作來(lái)抓。根據院長(cháng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內應完成與業(yè)主的結算，并作為一項指標對項目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報英德一、二期，越南公清、國產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的`確認。

　　六、結合工程進(jìn)度管理，強化項目計劃的落實(shí)

　　工程部是院各個(gè)總包工程項目進(jìn)度計劃的監督、控制、調整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)全院每名員工的神經(jīng)。

　　我們深知，工程總體進(jìn)度計劃是向各級管理者提供的施工部署和決策思路基礎，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對各總包現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　為提高工作效率，我們規范了所有項目部的工程進(jìn)度計劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng )建了P3及PIP項目管理平臺，推行計劃管理，以抓項目總計劃為目標，建立以月計劃、每周的雙周滾動(dòng)計劃監控，以周計劃保月計劃，以月計劃�？傆媱濗w系。在經(jīng)過(guò)臺泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對進(jìn)度計劃與總工期目標如期實(shí)現的關(guān)系有了更深刻的了解。

　　七、推行“三標”體系，強化現場(chǎng)管理總包管理

　　作為新納入院“三標”體系管理的一項工作，各個(gè)項目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。xx年沒(méi)有出現一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對我院的總包管理能力有了高度的認同，有效地促進(jìn)了我院的形象。

　　八、xx年的計劃

　　我部在預算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠，xx年，我部將在：

　�。ㄒ唬┕こ填A算管理，特別是現場(chǎng)項目部土建工程施工圖預算，電纜、非標量統計等方面改被動(dòng)為主動(dòng)。

　�。ǘ�）規范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責任重大，規范和嚴格甲供材管理將是重中之重。

　�。ㄈ�）現場(chǎng)設備倉儲管理因我們沒(méi)有吊裝設備及存放地點(diǎn)不規范，設備到達現場(chǎng)后的卸車(chē)、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。xx年，我部將在句容項目試行計算機軟件對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行出入庫管理，從設備的進(jìn)場(chǎng)、入庫、存放、出庫及隨機檔案等每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項目管理者隨時(shí)對項目的每臺設備的到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎上將逐步推行網(wǎng)絡(luò )化管理，以達到對所有總包項目的設備進(jìn)行管理的目標。

　�。ㄋ模�強化進(jìn)度和費用管理在總結今年進(jìn)度管理取得成效的基礎上，推行工程進(jìn)度和費用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應得款的平衡。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步規范和強化簽證管理、結算管理。

　�。�六）強化“三標”體系在總包項目上的應用，規范項目管理，建立項目管理手冊。

【集團工程管理部部門(mén)年終總結】相關(guān)文章：

集團工程管理部部門(mén)年終總結（精選6篇）01-13

集團工程管理部部門(mén)年終總結范文（精選7篇）01-12

部門(mén)工程管理部門(mén)年終總結范文12-13

集團公司綜合管理部年終總結范文03-06

管理部部門(mén)總結10-28

建設集團工程管理制度12-20

集團公司綜合管理部年終總結（精選7篇）01-12

工程部部門(mén)職責11-21

集團公司綜合管理部年終總結范文（精選16篇）01-12