培訓后總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的培訓后總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年營(yíng)銷(xiāo)中心培訓工作，堅持職工教育培訓為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想，以市場(chǎng)為導向，以崗位培訓為基礎，以培養高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，統籌規劃，分類(lèi)實(shí)施，堅持重點(diǎn)培養與全面提高相結合，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)人員培養計劃，為提高企業(yè)核心競爭力提供智力支持和人才保障�；仡�20xx年營(yíng)銷(xiāo)中心培訓工作做以下總結：

　　一、 培訓工作情況

　　20xx年營(yíng)銷(xiāo)中心共舉行內部培訓5 6期，分別是：卷煙營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能培訓、行業(yè)法律法規、規章制度與職業(yè)道德培訓，培訓課時(shí)全年累計81課時(shí)；參訓營(yíng)銷(xiāo)人員24人；培訓面達100％。 培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員必修類(lèi)：煙草法律法規、企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、企業(yè)管理規章制度；

　　2、重點(diǎn)培訓：卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；

　　3、新增客戶(hù)經(jīng)理崗前培訓；

　　二、培訓工作分析

　�。ㄒ唬┤〉玫某煽�(jì)：

　　1、領(lǐng)導重視，加大培訓工作力度。加強領(lǐng)導，從思想上提高營(yíng)銷(xiāo)人員對培訓工作重要性的認識。使員工心態(tài)從“要我學(xué)”轉變到“我要學(xué)”，為培訓做好充分準備，利用培訓提供的時(shí)間和機會(huì )幫助營(yíng)銷(xiāo)人員解決實(shí)際工作中所面臨的一些具體問(wèn)題。這對于建立“學(xué)習型組織”，增強企業(yè)核心競爭力，具有重要的意義。

　　2、20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓工作，從培訓項目數，舉辦培訓課程次數、接受培訓的人次等方面，與歷年來(lái)相比，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　3、提高營(yíng)銷(xiāo)人員培訓的針對性和質(zhì)量。重點(diǎn)加強了培訓需求分析，營(yíng)銷(xiāo)中心建立營(yíng)銷(xiāo)人員知識層次、職稱(chēng)等檔案。按崗位、文化程度等分類(lèi)、分層次對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行持續培訓，使培訓更具針對性。在進(jìn)行相關(guān)技能培訓的同時(shí)，還把能改變營(yíng)銷(xiāo)人員心智模式的企業(yè)文化、職業(yè)素養和職業(yè)道德方面的培訓放在相當重要的位置。通過(guò)員工培訓需求的合理分析，提高了培訓質(zhì)量，取得了較直接的培訓效果。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題和不足

　　1、教育培訓與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標聯(lián)系不緊密，培訓的定位不明確，不十分清楚是否通過(guò)培訓就可以解決企業(yè)人力資源的瓶頸所在以及企業(yè)的困境，只是簡(jiǎn)單地組織培訓，使得培訓的內容、方式、課程與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標聯(lián)系不夠緊密。

　　2、教育培訓機制建立不夠科學(xué)，培訓體系尚不夠健全。教育培訓職責分工不明確，教育培訓制度不健全，培訓需求分析不全面，教育培訓在很多方面表現為“頭疼醫頭，腳痛醫腳”的被動(dòng)局面。更多的是為培訓而培訓，培訓方式和內容單一，難以滿(mǎn)足培訓目標需求的多樣性，同時(shí)對培訓后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評價(jià)。

　　3、培訓工作考核少，有培訓學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣的消極局面。

　　4、內部講師授課技巧普遍不高，制作課件水平不足，有待提高。

　　三、改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┙�立和完善培訓激勵體系，提高員工參加培訓的積極性和主動(dòng)性。激勵體系是保證培訓效果的重要保障。有效的激勵措施能夠促進(jìn)員工積極參加培訓學(xué)習。

　�。ǘ�）健全培訓體系。一方面要建立健全教育培訓工作管理制度，加強培訓工作的制度保障。無(wú)論是調查教育培訓需求、制定教育培訓計劃和組織實(shí)施教育培訓，還是教育培訓評估、考核和跟蹤反饋，都要做到有章可循。另一方面，要規范教育培訓工作程序，健全教育培訓評價(jià)機制。做到事前有需求、有分析，事中有計劃、有組織，事后有評估、有獎懲，整體培訓工作有總結、有改進(jìn)。

　�。ㄈ�）建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批卷煙營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才，再次，也可以在營(yíng)銷(xiāo)人員中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。在具體措施上，重點(diǎn)加強對營(yíng)銷(xiāo)人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

【培訓后總結】相關(guān)文章：

培訓后的總結03-24

新人培訓后的總結09-14

出國培訓后總結12-02

培訓后的總結（精選12篇）12-06

培訓后工作總結12-09

酒店培訓后的個(gè)人總結05-04

公司培訓后的個(gè)人總結03-08

企業(yè)銷(xiāo)售培訓后總結12-08

化妝品培訓后的總結07-22