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最新機修工個(gè)人工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的最新機修工個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、主要工作任務(wù)完成情況
維修工段對照20xx年初制定的工作計劃和任務(wù)目標，工作任務(wù)完成如下：
1、圓滿(mǎn)完成了四月下旬至五月上旬公司停車(chē)計劃檢修的備品備件準備和檢修工作。
2、完成了3#羅茨風(fēng)機以及后冷卻器列管的堵漏工作，2#羅茨風(fēng)機后冷卻器的更換工作。2#涼水塔新型減速箱的更換工作。
3、完成了轉化工序脫油罐、常溫氧化鋅罐、精脫硫槽的進(jìn)出口盲板、人孔的拆卸和安裝工作。
4、協(xié)助外委高壓焊工圓滿(mǎn)的完成了綜合加熱爐爐管的更換和恢復工作。
5、加強設備的巡檢、維護、保養工作，積極推動(dòng)預知檢修和計劃檢修。完成了各項日常設備檢修和緊急搶修工作，確保了生產(chǎn)正常、平穩運行。
6、按計劃做好員工每周的安全學(xué)習培訓工作，進(jìn)一步提高員工安全意識，并完成了安全隱患各項整改工作。
7、加強班組團隊建設。樹(shù)立明確共同的目標；努力營(yíng)造積極進(jìn)取、團結向上的工作氛圍。
8、加強員工專(zhuān)業(yè)技能培訓。開(kāi)展技術(shù)練兵、現場(chǎng)培訓、實(shí)物講解和傳、幫、帶等方式。加強了焦爐氣壓縮機、氧壓機、氮壓機和泵類(lèi)等設備故障處理維修技術(shù)的培訓和學(xué)習。通過(guò)培訓最大限度地提升提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的保障生產(chǎn)安全穩定運行。
二、工作創(chuàng )新點(diǎn)
維修工段在20xx年工作創(chuàng )新點(diǎn)如下：
1、完成了轉化增加氣液分離器的安裝工作。
2、完成了焦爐氣壓縮機四級氣閥的選型改造工作，鎖定了PEEK使用的使用，最大程度上控制了焦爐氣壓縮機因氣閥故障造成停、倒車(chē)頻次，且降低了維修工作量和維修費用。
3、完善了設備定人包機工作，以定人包機為核心，強化了包機人的責任意識，尤其是加強了重點(diǎn)、關(guān)鍵設備包機人的基本素質(zhì)培養，對于大型關(guān)鍵設備的重點(diǎn)部位，實(shí)行了定期拆檢檢查制度，并密切關(guān)注其運行狀況，確保了其運行安全。加強設備日常檢查維修與定期保養相結合，設備維修與管理工作中的精細化管理，以達到提高設備管理水平、控制和減少設備突發(fā)故障的目的。
4、在修舊利廢方面，維修人員積極想辦法，修復焦爐氣壓縮機普通氣閥30多個(gè)（每個(gè)1200元），PEEK氣閥20多個(gè)（每個(gè)2400元），注油器24個(gè)（每個(gè)170月）等。為公司節約備件費用8萬(wàn)余元。
三、經(jīng)驗總結
維修工段在20xx年的工作中取得的經(jīng)驗如下：
1、搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。各項工作都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，早計劃、早安排、早行動(dòng)。并制定周密、切實(shí)可行的檢修措方案。
2、嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。檢修結果的好壞是評價(jià)一個(gè)維修工維修技術(shù)水平和責任心的重要指標，要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，加強對維修全過(guò)程的管理和掌控，確保工作質(zhì)量達到規范要求和設備性能的最佳狀態(tài)。
3、堅持規范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在日常工作的每一個(gè)環(huán)節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，排除安全生產(chǎn)的隱患。
4、合理安排時(shí)間，對檢修中存在的疑難點(diǎn)、不足點(diǎn)和成熟的經(jīng)驗勤交流、勤溝通，給大家一個(gè)相互學(xué)習的平臺。
四、不足之處、原因分析及改進(jìn)措施
1、盡管一直堅持對員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，員工技能水平也得到顯著(zhù)提高，但就整體而言，仍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，在今后的工作中需加大培訓頻次、力度和專(zhuān)業(yè)的全面性，爭取早日滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
2、通過(guò)4月份至5月份的設備停車(chē)檢修和日常工作發(fā)現，要及時(shí)準確的掌控員工的思想動(dòng)態(tài)，在不違反原則的情況下靈活管理思路，避免和杜絕員工帶情緒工作，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。
3、由于維修人員的流失和更換，就現狀而言人員緊張，不能滿(mǎn)足當前的生產(chǎn)需要�，F已制約了大型設備的預知性維修工作。
4、由于員工維修技能和水平還比較低，尤其是針對焦爐氣壓縮機、氧壓機、汽輪機等大型設備維修技能欠缺，希望公司能夠多提供學(xué)習、培訓的機會(huì )。
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