糧食倉儲管理工作個(gè)人總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的糧食倉儲管理工作個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

糧食倉儲管理工作個(gè)人總結1

　　20xx年，我局糧食工作按照與市政府簽訂的目標管理責任書(shū)內容和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的總體部署，堅持“發(fā)展抓項目、改革抓企業(yè)、穩定抓成效”的工作思路，繼續深化糧食流通體制改革，積極推進(jìn)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，完善糧食宏觀(guān)調控，極力落實(shí)搬遷工作任務(wù)，強化行業(yè)指導，加強監督協(xié)調服務(wù)，各項工作取得了明顯成效。

　　一、主要工作完成情況

　�、�、抓糧食購銷(xiāo)工作，引導企業(yè)增強市場(chǎng)競爭能力。繼續貫徹落實(shí)糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)放開(kāi)政策，引導國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)按照市場(chǎng)趨向，本著(zhù)“購得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則，積極開(kāi)展各種市場(chǎng)糧食的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。糧食市場(chǎng)、價(jià)格放開(kāi)以來(lái)，國有糧食企業(yè)除經(jīng)營(yíng)小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時(shí)機地開(kāi)展大麥、茴香等農作物購銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。特別是在收購旺季，購銷(xiāo)企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢(qián)、帶車(chē)走村串戶(hù)積極開(kāi)展糧食收購活動(dòng)，克服農發(fā)行收購貸款不能及時(shí)到位的實(shí)際困難，由職工墊資進(jìn)行收購，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)爭取了一定數量的糧源，整個(gè)收購工作做到了謹慎定價(jià)、應收盡收。截止目前共收購糧食488斤，完成全年指導任務(wù)200斤的24.4%。同時(shí)，作為糧食主管部門(mén)，從過(guò)去側重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會(huì )糧食流通轉變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場(chǎng)流通，活躍糧食市場(chǎng)。在糧食銷(xiāo)售工作上，指導國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)展以購代銷(xiāo)、邊購邊銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)、加工轉銷(xiāo)、兌換促銷(xiāo)、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷(xiāo)活動(dòng)，不斷擴大優(yōu)質(zhì)暢銷(xiāo)糧食品種的銷(xiāo)售比例。在擴展糧食銷(xiāo)售渠道上，準確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷(xiāo)售，在穩定老客戶(hù)的基礎上不斷發(fā)展新客戶(hù)，并通過(guò)省糧油批發(fā)市場(chǎng)集中拍賣(mài)陳化糧129斤，至此98年全國清倉查庫時(shí)認定我市的陳化糧已全部銷(xiāo)售處理完畢。截止目前共銷(xiāo)售糧食197斤，完成計劃的79.1%，實(shí)現銷(xiāo)售收入125元，完成計劃的76.9%。

　�、�、抓糧食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時(shí)機，對國有糧食企業(yè)庫存糧食進(jìn)行了全面清查，重點(diǎn)對省級儲備糧食進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)對周轉庫存糧食進(jìn)行了有效監管。糧食安全儲存堅持以“一符四無(wú)”為目標，按照“帳物、帳實(shí)、帳帳”相符的工作要求，明確責任，落實(shí)措施，強化管理，嚴格執行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專(zhuān)項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點(diǎn)調整為倉儲設施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀(guān)調控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各26斤的計劃任務(wù)，我局請示市政府，同意正式啟動(dòng)建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，確保全市糧食安全起到重要推動(dòng)作用。目前我市儲存的52斤省級儲備糧，1.6億斤周轉庫存糧，做到了數量真實(shí)，質(zhì)量完好。

　�、�、抓國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難。我市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革工作在任務(wù)重、困難多的情況下，根據省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、組建國有糧食控股企業(yè)、放開(kāi)搞活基層糧油購銷(xiāo)站”的改革思路，積極推進(jìn)了企業(yè)改革，取得了明顯進(jìn)展。一是廣泛宣傳，啟動(dòng)改革。開(kāi)好了四個(gè)會(huì )議。即：購銷(xiāo)企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部會(huì )議；購銷(xiāo)企業(yè)全體職工大會(huì )；局領(lǐng)導班子會(huì )議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調會(huì )議。通過(guò)開(kāi)好這四個(gè)會(huì )議，全局上下統一了思想認識，領(lǐng)會(huì )了糧改政策，把握了關(guān)鍵措施。二是成立機構，明確責任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領(lǐng)導小組，并抽調了市發(fā)改委、糧食、財政、勞動(dòng)、審計、監察、農發(fā)行等部門(mén)的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認定補償五個(gè)工作組分頭開(kāi)展工作。三是調查研究，制定方案。在充分調查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，拿出了企業(yè)改革實(shí)施方案，并進(jìn)行反復修改完善，提請市企業(yè)改革領(lǐng)導小組會(huì )議研究通過(guò)后實(shí)施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)全員置換身份的職工有13，置換職工身份經(jīng)濟補償資金需263.元，除省財政撥補11元，企業(yè)自籌資金145.元。根據方案批復精神，職工領(lǐng)取每個(gè)工齡年100經(jīng)濟補償后，先解除與企業(yè)的原勞動(dòng)關(guān)系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有11置換了身份，有2領(lǐng)取工齡補償后與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后面向社會(huì )自謀職工，有辦理了內退手續。五是按照方案，組建企業(yè)。成立xxx國有糧食控股企業(yè)，承擔政策性糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)。對企業(yè)主要經(jīng)理管理人員(董事長(cháng)兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理)請示市政府實(shí)行了委派。

　　為積極穩妥地推進(jìn)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難出發(fā)，做了大量的調查研究和協(xié)調準備工作。一是摸底調查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構成和從業(yè)人員進(jìn)行了徹底調查摸底，并按要求上報上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行認定；二是密切關(guān)注改革動(dòng)向，對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問(wèn)題進(jìn)行了徹底清理，并積極爭取有關(guān)政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價(jià)位糧食補貼21元，緩解了部分庫存老糧成本高的問(wèn)題。在解決“老帳”問(wèn)題上，報請上級財政認定我市1998年以來(lái)政策性財務(wù)掛帳571元，財務(wù)掛帳問(wèn)題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標準、解除勞動(dòng)關(guān)系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問(wèn)題進(jìn)行了反復研究，在廣泛征求意見(jiàn)、權衡利弊的基礎上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實(shí)際舉措，改革得以順利推進(jìn)。

　�、�、抓糧食市場(chǎng)管理，極力營(yíng)造競爭有序的糧食市場(chǎng)秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門(mén)的職責，依法管理糧食市場(chǎng)。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實(shí)糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的1企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)辦理了糧食收購許可證，并進(jìn)行了年審。二是認真組織開(kāi)展社會(huì )糧食流通統計工作。按照《糧食流通管理條例》和《×××糧食流通統計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的`調查，最后確定全市近企業(yè)進(jìn)入流通統計的范圍，并督促按時(shí)報送統計報表，為做好糧食供需平衡預測做了一定的社會(huì )調查工作。三是認真開(kāi)展糧食流通監督檢查工作。在夏糧收購季節，深入全市各鄉鎮，檢查了各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的收購資格，督促落實(shí)了社會(huì )糧食統計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀(guān)調控，營(yíng)造良好的糧食流通秩序依法履行了部門(mén)工作職責。

　�、�、抓搬遷措施落實(shí)，積極創(chuàng )建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進(jìn)度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標。我局辦公樓總投資30元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實(shí)現搬遷。二是以落實(shí)“綠美凈”工程為目標，全力做好樓前院內附屬設施的建設工作，完成土方開(kāi)挖、地坪硬化、植樹(shù)種草、車(chē)道修建、圍欄設施等的建設。硬化地坪2100平方米，綠化面積89米，綠化覆蓋率達32，植樹(shù)種草有1種，一個(gè)設施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調落實(shí)單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經(jīng)費十分緊張的情況下，兌現搬遷職工購房單位補助資金9元。四是積極向上爭取資金，著(zhù)力解決機關(guān)經(jīng)費不足的問(wèn)題。通過(guò)糧食企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制、糧庫設施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。

　�、�、抓重點(diǎn)環(huán)節，加強糧食宏觀(guān)調控。糧食市場(chǎng)放開(kāi)以來(lái)，糧食宏觀(guān)調控的形勢發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預警，增強對全社會(huì )糧食調控的科學(xué)性、預見(jiàn)性，加強對區域內糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監測和動(dòng)態(tài)分析，啟動(dòng)構建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應體系、市場(chǎng)監管和應急報告系統。在充分調查研究的基礎提出了全市重大糧食安全應急預案，已經(jīng)市政府研究批轉相關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。為充分利用市內外兩個(gè)市場(chǎng)和主輔兩條購銷(xiāo)渠道，綜合運用市場(chǎng)調解和各種調控手段，促進(jìn)市場(chǎng)糧價(jià)在合理區間運行，適時(shí)開(kāi)展本轄區內糧食供求總量和結構平衡的調查研究工作，為上級有關(guān)部門(mén)判斷糧食形勢及時(shí)提供準確、可靠的依據。

　�、�、抓糧食改制企業(yè)有關(guān)遺留問(wèn)題的處理，力求解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。我局糧食改制附營(yíng)企業(yè)xx、xx、xx、xx公司是在1998年以來(lái)按照政企分開(kāi)、收儲與附營(yíng)業(yè)務(wù)分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過(guò)企業(yè)整體買(mǎi)斷產(chǎn)權、職工整體轉換身份、職工人人參股，以有限責任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業(yè)為具有獨立法人資格的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體。在企業(yè)運行過(guò)程中，暴露出一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮，無(wú)力扭虧，管理滯后等問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，相繼關(guān)門(mén)停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革期間，企業(yè)員工以不同形式上訪(fǎng)，強烈要求參加本次國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，領(lǐng)取工齡補償并要求解決有關(guān)遺留問(wèn)題。我局本著(zhù)“以人為本、解決問(wèn)題”的原則，做了大量的調查研究和說(shuō)服解釋工作。從徹底清理企業(yè)人員構成、企業(yè)演變、法人變動(dòng)、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現既尊重客觀(guān)事實(shí)、又遵循政策原則的精神，對企業(yè)性質(zhì)、員工身份進(jìn)行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革的政策依據，并進(jìn)行了耐心細致地解答。同時(shí)，在市政府主管領(lǐng)導以及上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導和協(xié)調配合下，充分考慮到企業(yè)已關(guān)門(mén)停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實(shí)際情況，我局承諾按實(shí)際步驟和務(wù)實(shí)舉措解決本應有企業(yè)承擔的養老金拖欠、現金股等問(wèn)題。通過(guò)我局細心調查、務(wù)心研究、耐心勸導，附營(yíng)企業(yè)員工上訪(fǎng)事件得到了平息，遺留問(wèn)題也終將會(huì )得到解決。

　�、�、抓職工工作作風(fēng)建設，推動(dòng)各項工作協(xié)調發(fā)展。一是按照構建學(xué)習型、服務(wù)型機關(guān)的要求，加強機關(guān)思想、組織作風(fēng)建設，弘揚誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是認真開(kāi)展扶貧濟困送溫暖活動(dòng)。慰問(wèn)系統內特困職工支付慰問(wèn)金1169，發(fā)放面粉600斤，積極開(kāi)展社會(huì )“慈善一日捐”活動(dòng)，機關(guān)班干部捐款98。三是積極參加社會(huì )公益性事業(yè)活動(dòng)。圓滿(mǎn)完成市政遷址慶典活動(dòng)分配我局的工作任務(wù)，全力做好社會(huì )義務(wù)植樹(shù)工作。四是積極為包村部門(mén)辦實(shí)事、辦好事，為其訂報、無(wú)償提供桌椅等辦公用具。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是老糧問(wèn)題。即按保護價(jià)收購的高價(jià)位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過(guò)高，消化處理工作進(jìn)展比較緩慢。二是老人問(wèn)題。即糧食企業(yè)現有的職工，上級財政已撥付11元資金，專(zhuān)項用于國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經(jīng)濟補償145.元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負擔。三是企業(yè)沒(méi)真正觸及到產(chǎn)權制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無(wú)法預提，這塊資金預計38元，為繼續推進(jìn)企業(yè)改革增加了難度。四是附營(yíng)企業(yè)員工的上訪(fǎng)案件和遺留問(wèn)題急待解決。

　　三、20xx年的工作打算

　　1、進(jìn)一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續工作，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制。根據已完成的改革工作任務(wù)，進(jìn)一步做好規范運行等各項工作。依據《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構，通過(guò)企業(yè)改革從根本上轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩定。繼續深化國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)權制度改革，通過(guò)資產(chǎn)評估，按照工作程序，對業(yè)務(wù)萎縮的邊遠糧油購銷(xiāo)站依法進(jìn)行公開(kāi)出售，對暫不具備出售條件的購銷(xiāo)站，實(shí)行先租后賣(mài)，逐步退出企業(yè)國有資本，實(shí)現國有民營(yíng)或民有民營(yíng)。

　　2、做好國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)政策性業(yè)務(wù)指導工作。引導企業(yè)面向市場(chǎng)，開(kāi)展各種有效的糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)糧食購銷(xiāo)和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進(jìn)一步強化機關(guān)職能，加強對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調解功能。管好省級儲備糧食，監督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動(dòng)建立市、縣糧食儲備，做到數量到位、輪換及時(shí)、儲存安全，確保糧食調控能力。

　　4、充分發(fā)揮糧食行政執法職能，配合有關(guān)執法部門(mén)，依法管理糧食市場(chǎng)。進(jìn)一步轉變糧食行政管理職能，落實(shí)社會(huì )糧食統計、收購許可、質(zhì)量安全制度。加強對本轄區糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監測和動(dòng)態(tài)分析，做好先兆預警。

　　5、做好項目建設和爭取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過(guò)深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉化等行業(yè)優(yōu)勢項目。圍繞全市經(jīng)濟工作重點(diǎn)和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項目的調研和引導工作，以項目引資金，以誠信跑項目。

　　6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步做好改制企業(yè)職工群眾關(guān)心的遺留問(wèn)題，力求在工作措施、實(shí)際步驟上有新的突破。堅持穩定促和諧的工作原則，高度重視系統內職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，及時(shí)排查各種矛盾糾紛，確保一方穩定。

　　7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實(shí)服務(wù)承諾，努力構建學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型機關(guān)。

糧食倉儲管理工作個(gè)人總結2

　　20xx年以來(lái)在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導下，加大危倉老庫改造力度，積極推進(jìn)農戶(hù)科學(xué)儲糧項目，著(zhù)力解決xx公司改擴建項目中存在的問(wèn)題，全面完成各項糧食工作任務(wù)。

　　1、加大危倉老庫維修改造力度。

　　今年以來(lái)，國家糧食局、財政部先后下發(fā)關(guān)于加大國有企業(yè)危倉老庫維修改造的有關(guān)文件，省財政廳、省糧食局在20xx年下達我縣xx糧食有限公司20xx年度271萬(wàn)元危倉老庫維修計劃，用于對xx糧食有限公司修建地坪、購置倉儲設施等，由于xx公司改擴建項目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉老工作進(jìn)展緩慢。計劃12月底前完成今年危倉老庫改造維修工作。

　　2、農戶(hù)科學(xué)儲糧小糧倉項目。

　　20xx年度農戶(hù)科學(xué)儲糧項目在去年完成指標分配的基礎上，今年上半年全面完成剩余指標的分配，農戶(hù)自籌資金的收繳，縣級配套資金的申請撥付，生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)，小糧倉質(zhì)量的`把關(guān)，以及對小糧的發(fā)放，小糧倉款項向企業(yè)撥付，檔案資料的整理，農戶(hù)人員的信息錄入和省驗收組的驗收等多項工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級驗收。

　　3、xx公司改擴建項目情況。

　　xx公司改擴建項目北部土方工程于20xx年完成，今年縣財政局、縣審計多部門(mén)現場(chǎng)勘察，對北部工程進(jìn)行了土方評估，出具了評估報告，經(jīng)縣政府批準撥付土方工程資金135.5萬(wàn)元。由于項目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠(chǎng)，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項目西部圍墻始終未完成。為解決這一問(wèn)題，我們與縣社，以及所在鄉鎮黨委政府和劉夫青村委會(huì )多次協(xié)調，幾經(jīng)努力與村委會(huì )達成土地賠償協(xié)議，解決了這一歷史遺留問(wèn)題。

　　4、執行小麥最低收購價(jià)政策，敞開(kāi)收購農民糧食。

　　今年下半年以來(lái)由于受?chē)�際國內經(jīng)濟形勢的影響，新小麥價(jià)格持續走低，到8月底，小麥價(jià)格已降至國家規定的保護價(jià)以下，按照省糧食局、省農發(fā)行、中央儲備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動(dòng)我省小麥最低保護價(jià)收購政策，我縣xx公司積極行動(dòng)，充分準備，截止到9月30日，共收購農民小麥8391噸，價(jià)格為每噸2360元，等級為二級小麥，沒(méi)有出現克扣、打白條等現象，極大地調動(dòng)了農戶(hù)積極積極性。

　　5、簡(jiǎn)化辦證程序，提高辦證質(zhì)量。

　　20xx年以來(lái)，按照簡(jiǎn)政、放權的原則，簡(jiǎn)化辦理《糧食收購許可證》程序，縮短辦證天數，由過(guò)去的10天縮短為7天，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)上申請受理，網(wǎng)上公開(kāi)公示，網(wǎng)上公布辦證需攜帶的相關(guān)資料，一次性告知辦證申請人，大大提高了申請辦理速度，節省了申請辦證時(shí)間。

　　6、完成市局安排部署的各項工作任務(wù)。

　　今年以來(lái)年共完成市糧食局常規性工作6項，包括夏秋糧小麥預產(chǎn)、社會(huì )平衡調查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業(yè)年度調查、夏秋季檢查監督檢查報表等，按時(shí)完成月、季統計報表、財務(wù)報表和倉儲報表的上報工作。

糧食倉儲管理工作個(gè)人總結3

　　一、上半年糧食工作

　　1．及時(shí)啟動(dòng)夏糧“托市”收購，切實(shí)保護農民利益。針對今年小麥赤霉病災害較為嚴重的狀況，午收前我們即開(kāi)始產(chǎn)購調查，及時(shí)向上匯報，自6月12日起，我省首批啟動(dòng)小麥最低收購價(jià)收購，我縣同日啟動(dòng)。截至6月底，全縣收購小麥54592噸，其中托市收購13682噸，同比增長(cháng)153.8%。

　　2．圓滿(mǎn)完成全國糧食清倉查庫工作。3月份，實(shí)施全國糧食清倉查庫工作，涉及全縣9個(gè)國有企業(yè)、1個(gè)民營(yíng)企業(yè)糧食檢查、11個(gè)民營(yíng)企業(yè)糧食調查，配合長(cháng)豐縣局開(kāi)展互查。檢查結果顯示，我縣糧食庫存帳帳相符、帳實(shí)相符、質(zhì)量良好。

　　3．認真落實(shí)地方儲備糧輪換工作。組織糧源，把握質(zhì)量，認真抓好5000噸省儲糧輪入、20xx噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作，其中市儲糧成品糧管理工作經(jīng)驗獲得全市推廣�？h級儲備糧20xx噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。

　　4．積極開(kāi)展第七期新農村科學(xué)儲糧工作。以“一套科學(xué)儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤(pán)、一套儲糧藥劑”等“四個(gè)一”為載體，積極向廣大農民宣傳引導科學(xué)儲糧工作。到目前，已落實(shí)新農村科學(xué)儲糧器材2439戶(hù)，比前六期多出近800戶(hù)。

　　5．認真謀劃糧食產(chǎn)業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規劃，今年計劃實(shí)現糧油工業(yè)產(chǎn)值28億元。以“三園三點(diǎn)”（城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、農民創(chuàng )業(yè)園，邱崗萬(wàn)樂(lè )米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園集聚發(fā)展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進(jìn)較為順利。目前有1個(gè)項目入圍省糧食局支持項目，8個(gè)項目入圍支持項目。今年又申報市級龍頭企業(yè)9家、縣級龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進(jìn)展，今年全縣單季稻生產(chǎn)規劃36萬(wàn)畝，落實(shí)核心訂單22.5萬(wàn)畝，并從廬北向廬南拓展。

　　6．創(chuàng )新糧食經(jīng)營(yíng)管理體制。以金谷公司為核心，打造優(yōu)勢骨干企業(yè)。將地方三級儲備、軍糧供應和托市收購等政策性業(yè)務(wù)由金谷公司統一管理，縣局授權金谷公司對6個(gè)國有控股公司實(shí)行統一監管，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　7．積極服務(wù)于廬城大建設。通過(guò)政策引導、友情勸導等方式，麻紡廠(chǎng)拆遷工作已進(jìn)入掃尾，馬園片區糧油印刷廠(chǎng)11戶(hù)拆遷戶(hù)全部進(jìn)行了多次溝通，已簽訂拆遷協(xié)議6戶(hù)，3戶(hù)達成意向協(xié)議。

　　二、下半年糧食工作

　　1．切實(shí)服務(wù)民生，抓好糧食收購工作。突出優(yōu)勢，抓好早稻收購。計劃全社會(huì )收購2-3萬(wàn)噸，其中國有糧企收購6000噸，保質(zhì)保量完成20xx噸縣儲早秈稻輪入工作。計劃國有糧企收購中晚秈稻2萬(wàn)噸，突出抓好3000噸縣儲中晚稻輪出、輪入工作。抓好晚稻收購重頭大戲，計劃全社會(huì )收購20萬(wàn)噸，其中，中央、地方國有糧企收購10萬(wàn)噸以上。

　　2．奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，搞活糧食經(jīng)營(yíng)。運用現代營(yíng)銷(xiāo)手段，在面向蘇浙滬等主銷(xiāo)區的同時(shí)，北融南接，以共建基地、產(chǎn)銷(xiāo)對接等為抓手，奮力開(kāi)拓和占領(lǐng)省會(huì )及南方廈門(mén)、佛山等地市場(chǎng)，盡快使糧食資源優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。重點(diǎn)辦好“兩展”，即第六屆早秈米展銷(xiāo)和第五屆優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品展銷(xiāo)。同時(shí)，依托中儲糧直屬庫這一央企平臺，實(shí)行托市收購和市場(chǎng)收購雙輪驅動(dòng)。

　　3．創(chuàng )新發(fā)展思路，力推糧食產(chǎn)業(yè)化上臺階。以雙福糧油、萬(wàn)樂(lè )米業(yè)等龍頭企業(yè)為載體，以糧食訂單為抓手，推廣“公司+基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，運用市場(chǎng)、信息、技術(shù)和服務(wù)等手段，與農業(yè)部門(mén)聯(lián)手，為廣大農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。抓好結構調整，堅決落實(shí)好22.5萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)單季稻核心訂單工作，狠抓訂單履約率。以“三園三點(diǎn)”為平臺，推動(dòng)雙福糧油20萬(wàn)噸面粉專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)、恩度食品日產(chǎn)200萬(wàn)包米漿、米乳生產(chǎn)線(xiàn)，海神黃酒“三改六”以及與中鹽集團合作等項目，年底前順利開(kāi)工或竣工投產(chǎn)，著(zhù)力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園區建設擴容升級，力爭在“十二五”城西糧油食品工業(yè)園產(chǎn)值超30億元。著(zhù)力推進(jìn)雙福糧油進(jìn)入國家級龍頭企業(yè)。

　　4．多管齊下，著(zhù)力改善糧食基礎設施建設。堅持跑省跑部，努力爭取上級資金支持，加大糧食產(chǎn)業(yè)園區、中心糧庫和基礎設施建設，改變站容站貌，樹(shù)立新形象，打造新品牌。狠抓招商引資工作，吸收強勢資本、現代技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，改造和提升傳統糧食產(chǎn)業(yè)。

　　5．迎難而上，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。加強領(lǐng)導，搞好協(xié)調，集中人力，全面完成工商企業(yè)改制掃尾攻堅。

　　6．創(chuàng )新服務(wù)，加強對全社會(huì )糧食流通的管理和指導。以健全組織機構、健全長(cháng)效機制、健全監督檢查為抓手，切實(shí)抓好全社會(huì )糧食流通的管理和指導，促進(jìn)依法治糧、依法管糧工作步入正�；�。

　　7．春風(fēng)化雨，盡心盡力地維護社會(huì )穩定。由于城市建設和企業(yè)改制遺留問(wèn)題等而引發(fā)的新的矛盾和問(wèn)題層出不窮，導致信訪(fǎng)和維穩工作形勢嚴峻。為此，一是認真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，屬地管理、分級負責”的`信訪(fǎng)工作責任制，全面摸排，實(shí)行開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)、主動(dòng)接訪(fǎng)、帶案下訪(fǎng)、包案專(zhuān)訪(fǎng)，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。二是既要堅持原則，按政策辦事，又要以人為本，切實(shí)維護群眾合法權益。三是講究工作方法，做好細致的思想工作，春風(fēng)化雨，鈍化矛盾、解決問(wèn)題。四是堅持依法辦事，疏堵結合，保證一方平安，維護社會(huì )穩定。

　　8．圍繞大局，盡力完成縣委、縣委交辦的其他工作。突出抓好涉及糧食企業(yè)和職工的拆遷等工作。

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