鉆井工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的鉆井工作總結，希望對大家有所幫助。

鉆井工作總結1

　　我是19xx年參加工作的，一直在鉆探生產(chǎn)第一線(xiàn)工作，從一名什么都不懂的小鉆工，到現在已經(jīng)是有著(zhù)10年鉆機機長(cháng)經(jīng)歷的鉆探技師。我很喜歡鉆探這一行，別人都說(shuō)，干鉆探這個(gè)行當太苦、太累，我不這樣認為，我覺(jué)得苦中有樂(lè )。我參加工作之初就暗下決心，一定要學(xué)好鉆探技術(shù)。上班的時(shí)候，我仔細地觀(guān)察師傅們如何操作機器、如何取芯、如何采煤，并認真做好記錄，下班后就將這一天的收獲寫(xiě)成技術(shù)總結，并請師傅們加以指點(diǎn)，所以我進(jìn)步的很快，工作第三年就當上了班長(cháng)，第六年時(shí)我就走上了機長(cháng)的工作崗位，回顧這十幾年的工作生涯，我對鉆探工藝施工有了一個(gè)比較清晰的認識，現將我的工作經(jīng)驗總結下來(lái)，供大家參考。

　　鉆探主要是用機械或人工的方式向地球表面鉆出一個(gè)直徑較小，深度較大的圓孔，繼而獲取相關(guān)的地質(zhì)信息，為資源的開(kāi)發(fā)提供基礎保障。

　　鉆探中很重要的`一個(gè)環(huán)節是鉆進(jìn)。鉆進(jìn)方法通常從兩方面分，第一是據破碎巖石的外力性質(zhì)和方式不同，鉆進(jìn)方法分為：回轉鉆進(jìn)、沖擊鉆進(jìn)、沖擊回轉鉆進(jìn)。進(jìn)第二種是根據破碎巖石工具（即磨料的材質(zhì)）分為：硬質(zhì)合金鉆進(jìn)、鋼粒鉆進(jìn)、金剛石鉆進(jìn)、牙輪鉆進(jìn)。鉆進(jìn)過(guò)程是鉆孔從開(kāi)孔鉆進(jìn)到終孔的施工過(guò)程，巖石鉆探鉆進(jìn)時(shí)由動(dòng)力機帶動(dòng)鉆機回轉，由鉆桿、巖心管、鉆頭組成鉆頭切削具刻取巖石，以達到不斷往深層鉆進(jìn)。

　　在煤田地質(zhì)鉆探中，硬質(zhì)合金鉆進(jìn)最為普通。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)是硬質(zhì)合金鉆頭在軸向壓力和鉆具回轉作用下，破碎孔底巖石，同時(shí)用沖洗液來(lái)冷卻鉆頭，并將破碎的巖石顆粒排出孔外（或懸浮起來(lái)），為切削具繼續破碎巖石創(chuàng )造條件，在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)中要注意技術(shù)參數的掌握。鉆壓、轉速及沖洗液量是可以控制的參數值，在鉆進(jìn)中要根據地質(zhì)情況、巖石的狀況進(jìn)行不同的調整。鉆壓和回轉力構成了切削具破碎巖石的切削力，增加鉆頭鉆壓是提高鉆速的主要途徑。鉆壓大小對鉆進(jìn)效率和鉆頭壽命都有很大的影響。切削具作用在巖石上的單位壓力必須大于巖石的抗壓強度，才能以體積破碎方式進(jìn)行工作，從而獲得較高鉆速和減少切削具磨損。在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時(shí)，鉆頭轉速大小對鉆速影響也很大，生產(chǎn)實(shí)踐證明，在同一條件和范圍內，增加轉數即增加了合金切削具破碎巖石的次數，鉆速隨轉速的增加而提高，不同性質(zhì)的巖石要求的最優(yōu)轉速也不相同，轉速的增加有最優(yōu)極限值，超過(guò)此值后，鉆速反而會(huì )下降。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)中，沖洗液的質(zhì)量與數量對鉆進(jìn)速度也有很大影響，根據證明，鉆速隨沖洗液的畢生或粘度的增大而下降，在鉆探生產(chǎn)中條件允許時(shí)，應盡量采用清水、低固相及無(wú)固相沖洗液鉆進(jìn)，提高鉆進(jìn)效率。在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時(shí)，應盡量采用的沖洗液量，以迅速地排除巖粉、巖屑、經(jīng)常保持孔底工作面清潔、提高鉆速，同時(shí)也起冷卻、潤滑鉆頭切削具的作用，減少其磨損，延長(cháng)鉆頭壽命。但沖洗液量過(guò)大，液流經(jīng)過(guò)鉆頭底部急劇轉向，造成很大水壓，增大通水阻力，對鉆頭產(chǎn)生很大浮力，使鉆頭有效壓力減少，導致鉆速降低，同時(shí)巖礦心和孔壁的沖刷破壞作用也隨之增大，在松軟巖層鉆進(jìn)，巖心采取率降低，并加劇了孔壁坍塌，也增加了水泵磨損，送水量過(guò)小，造成粉屑在孔底工作面堆積，造成孔底重復破碎量增大，增加了切削具孔底的回轉阻力，加速了切削具的磨損，甚至會(huì )產(chǎn)生埋鉆、燒鉆及折斷鉆桿事故。

　　總之，在鉆探生產(chǎn)當中，一定要根據實(shí)際情況來(lái)確定合理的鉆進(jìn)技術(shù)參數，這樣才能提高鉆進(jìn)速度和鉆進(jìn)效率，創(chuàng )造更高的鉆探經(jīng)濟效益。

鉆井工作總結2

　　1、工藝安全組織組長(cháng)：

　　本隊嚴格按照甲方的施工要求開(kāi)展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時(shí)開(kāi)展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負責，對HSE列會(huì )和井控例會(huì )、工藝安全技術(shù)交底會(huì )議和各種學(xué)習培訓進(jìn)行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩運行。督促員工嚴格遵守操作規程、規范操作，保障人員、設備安全。具體如下：

　　(1)每周一開(kāi)展HSE例會(huì )，對上周井隊情況進(jìn)行總結，對下周運行計劃進(jìn)行安排分工。

　　(2)每班班前會(huì )前開(kāi)管理人員分析會(huì )，對當班工作的開(kāi)展進(jìn)行安排，班后會(huì )總結講評。

　　(3)工藝變更前開(kāi)協(xié)調會(huì )，相關(guān)單位組織協(xié)調分工。

　　(4)特殊作業(yè)前開(kāi)展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關(guān)鍵現場(chǎng)管理人員現場(chǎng)指揮吧、監護。

　　(5)每周4開(kāi)展學(xué)習、培訓。培訓、學(xué)習管理人員工藝安全分析方法。

　　(6)堅持每班開(kāi)展經(jīng)驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。

　　2、工藝安全信息

　　本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實(shí)到位。同時(shí)加強了對現有設備的信息收集。對于新到的材料，本隊會(huì )及時(shí)收集其信息，建立危險化學(xué)品安全信息卡；對于新到的設備，本隊都會(huì )對其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓；同時(shí)，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復雜井的工藝，開(kāi)展學(xué)習、討論，經(jīng)驗分享。

　　在做好工藝安全信息收集的同時(shí)，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著(zhù)工藝安全信息的體現，可以說(shuō)工藝安全信息體現在我們日常工作的方方面面。

　　3、工藝安全分析

　　本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況，有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。

　　新改擴建裝置數（套）應做實(shí)做現有裝置（套）應做實(shí)做封存工藝裝置（套）應做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應做實(shí)做工藝安全分析的建議或問(wèn)題提出的建議數6直線(xiàn)領(lǐng)導接受建議數4已整改問(wèn)題數12未整改問(wèn)題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注;注明每個(gè)工藝安全分析的名稱(chēng)；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿性能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。

　　4、工程施工管理

　　本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實(shí)施投運前安全審查、開(kāi)展質(zhì)量保證）的執行情況。

　　5、操作規程及檢維修規程

　　操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門(mén)完成，本隊再根據設備運行和工藝的`開(kāi)展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規程和管理規定。

　　6、工藝技術(shù)變更

　　各類(lèi)工藝設備變更的數量及連帶變更的執行情況，有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。

　　序號變更名稱(chēng)變更類(lèi)別變更內容變更完成時(shí)間連帶變更內容及完成情況備注

　　7、質(zhì)量保證

　　本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結并改進(jìn)建議措施。

　　8、機械完整性

　　目前本隊設備的維修保養主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現場(chǎng)操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養工作。設備定人定崗，每臺設備和設施都有相關(guān)人員管理。

　　在材料方面，本隊根據現場(chǎng)施工情況，對配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專(zhuān)人負責管理。除此之外，本隊根據每年的設備檢修計劃、實(shí)際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時(shí)供應，使設備的檢修維護能夠順利進(jìn)行。

　　9、啟動(dòng)前安全檢查

　　工藝設備啟動(dòng)前安全審查開(kāi)展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執行情況，審查問(wèn)題整改情況總結，具體內容見(jiàn)下表。

　　新、改、擴建的工藝設施設備（套）應做實(shí)做應做重大工藝設備變更項目數實(shí)做次數0工藝設備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前安全審查（次數）應做實(shí)做問(wèn)題總數12已整改問(wèn)題數11問(wèn)題總數1已整改問(wèn)題數0必改項問(wèn)題遺留項問(wèn)題套數套數次數000次數次數44

　　10、工藝安全審核

　　裝置安全等級評估的開(kāi)展情況。

　　工藝安全管理內審情況，審核結果分析及發(fā)現問(wèn)題的整改情況。

　　第三部分工藝安全管理工作的困難和建議

　　本單位在工藝安全管理執行工作存在的困難和建議。

　　第四部分下月工藝安全管理工作計劃

　　根據本月執行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。

　　注：本格式內容為內容提示，如有其它相關(guān)工作內容一并填寫(xiě)，或者有附件則附帶附件。

鉆井工作總結3

　　20xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績(jì)、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著(zhù)咱們大家彼此信賴(lài)、相互融會(huì )、協(xié)調發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：

　　一、工作簡(jiǎn)介

　　20xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的教訓和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開(kāi)施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開(kāi)會(huì )從新修正制訂應答跟處置復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到

　　ccdc-15隊開(kāi)端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，當真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。

　　二、安全管理

　　安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過(guò)裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項系統化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們鼎力推行?反違章樹(shù)標準?的小型安全比賽運動(dòng)，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。

　　三、技術(shù)治理

　　技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們保持天天下戰書(shū)4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35-1h井的`全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現了井下復雜，我們依據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。

　　四、職工培訓

　　人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績(jì)都和我們辛苦的培訓是分不開(kāi)的，在土庫

　　曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門(mén)是當地員工，當地石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行體系的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現在到處彌漫著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)良的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護常識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞

　　一次座談，在融洽的學(xué)習氣氛里面新分來(lái)的大學(xué)生逐漸成長(cháng)，當初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問(wèn)，大家就開(kāi)始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

鉆井工作總結4

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事大家好！

　　我叫xxx，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專(zhuān)業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將本月的工作總結匯報如下：

　　1、在x隊的領(lǐng)導下，我嚴格執行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結及下月計劃的匯報。

　　2、嚴格執行“一鉆場(chǎng)、一措施”規定，在焦科長(cháng)的指導下，根據4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學(xué)習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的'安全工作。

　　3、本月設計探放水鉆孔8個(gè)，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

　　4、嚴格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現場(chǎng)驗收并簽字。

　　5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現場(chǎng)跟班，親自?huà)炀�(xiàn)，進(jìn)行鉆孔參數標定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì )認真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。

　　6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15x、16x、18x、19x瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現場(chǎng)培訓。

　　7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。

　　8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。

　　9、在下個(gè)月我將繼續協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　我的匯報完畢，謝謝大家！

　　鉆探技術(shù)員：xxx

　　20xx年8月25日

鉆井工作總結5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好

　　今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：

　　（一）堅持營(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識

　　思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合”的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展“我的.屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。

　�。ǘ�）堅持屬地區域劃分，強化安全職責

　　屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。

　　1.屬地區域劃分

　　為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了“區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

　　2、崗位安全責任劃分

　　為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。

　　3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分

　　在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

　　（三）堅持環(huán)節控制，強化安全過(guò)程

　　針對現場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

　　一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。

　　二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。

　　三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行HSE標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。

　　（四）堅持安全績(jì)效考核，強化運行質(zhì)量

　　安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。

　　1、結果績(jì)效考核

　　在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過(guò)程績(jì)效考核

　　在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。

　　工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：

　　1、健全安全制度是安全工作的基礎

　　我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

　　2、屬地管理是安全工作的前提

　　扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本

　　作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

　　4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)

　　實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

　　通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。

鉆井工作總結6

　　20xx年7月，我走出大學(xué)校門(mén)，加入了華北石油局五普鉆井公司這個(gè)光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過(guò)近20天的入職安全教育后，我來(lái)到了50847井隊開(kāi)始見(jiàn)習工作。

　　初到井隊，第一天進(jìn)井場(chǎng)，看著(zhù)工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動(dòng)絞車(chē)等設備，感受著(zhù)井場(chǎng)上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。

　　井隊領(lǐng)導先安排我在小班實(shí)習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現場(chǎng)工作與我印象中的鉆井有著(zhù)巨大的差異，我看到了現場(chǎng)經(jīng)驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會(huì )，盡快的掌握現場(chǎng)工藝。對于剛剛走出課堂的我來(lái)說(shuō)，這是另一個(gè)更加重要的課堂，因為，在這個(gè)課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽(yù)。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡(jiǎn)單的擦衛生，掛單根，刷扣開(kāi)始干起，直到井口操作，記錄參數，工作中，不了解的儀器設備不亂動(dòng)，不會(huì )干的工作不硬上，不懂的地方多問(wèn)幾個(gè)為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過(guò)程中觀(guān)察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節。鉆井作業(yè)重復性較強，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)手實(shí)踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個(gè)流程有了大致的了解。在小班工作過(guò)程中讓我提高最大的就是記錄工這個(gè)崗位，每天都要定時(shí)查看記錄鉆進(jìn)參數，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來(lái)回跑動(dòng)，一天工作下來(lái)雖然很累，但是過(guò)的很充實(shí)，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會(huì )到被人需要的快樂(lè )，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。在小班鍛煉的這半年時(shí)間里，半年的小班學(xué)習生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會(huì )了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。

　　20xx年出隊以后，領(lǐng)導安排我跟隨井隊技術(shù)員開(kāi)始學(xué)習技術(shù)工作，成為實(shí)習技術(shù)員。崗位的轉變，也使得我思考問(wèn)題的角度開(kāi)始轉變，肩上的責任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎的擺放到井控設備的安裝，從鉆進(jìn)參數的優(yōu)化到整個(gè)鉆進(jìn)時(shí)效的把握，使我深刻的感受到，鉆井技術(shù)工作既要“鉆進(jìn)去”又要“跳出來(lái)”，對工程參數要鉆進(jìn)去細細的鉆研，準確的把握，而對施工過(guò)程又要跳出來(lái)，對所有因素有一個(gè)全局的把握。在領(lǐng)導和師傅們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。理論學(xué)習使我對工作有了更進(jìn)一步的認識和了解，而現場(chǎng)工作也使我對理論知識有了更深的了解。不懂就學(xué)、就問(wèn)，是一切進(jìn)步取得的.前提和基礎。因為有學(xué)校專(zhuān)業(yè)課的底子，使我學(xué)習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問(wèn)題，就向師傅和領(lǐng)導請教，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當中去不斷深入地理解。

　　在一年的見(jiàn)習期里，也遇到過(guò)困難，也有過(guò)思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉換。在學(xué)校學(xué)習的時(shí)候考試不及格可以重考，數據算錯可以重算，但是在工作過(guò)程中，一點(diǎn)小細節沒(méi)考慮到，數據沒(méi)算好，就有可能導致井下事故的發(fā)生，工人與學(xué)生這兩個(gè)角色之間最大的區別就是責任。只有有勇氣和能力承擔自己在工作中的責任和義務(wù)，才能算一名合格的技術(shù)員。相對于角色轉變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實(shí)基礎，但也使大腦思維的最大束縛。理論來(lái)源于現場(chǎng)又超越了現場(chǎng)，現場(chǎng)依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見(jiàn)習的這一年里，我考慮最多的問(wèn)題就是如何把所學(xué)的理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。鉆井參數的優(yōu)化、泥漿性能的調整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過(guò)的內容現在則要具體的實(shí)踐，而各種鉆進(jìn)參數的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題要從書(shū)本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現場(chǎng)工作，不能僅僅依靠書(shū)本，經(jīng)驗與總結更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結，從看到的現象里分析內在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術(shù)的關(guān)鍵。思考形成了經(jīng)驗，實(shí)踐證明了理論，思考與實(shí)踐就是聯(lián)系現場(chǎng)技術(shù)與理論知識的最有效橋梁。感謝公司和領(lǐng)導在這一年里對我的幫助和教導，我不僅學(xué)到了現場(chǎng)技術(shù)，也在不斷加強政治理論的學(xué)習，砥礪自己的思想。在井隊領(lǐng)導的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺(jué)得自己知識的欠缺，在技術(shù)員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務(wù)能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進(jìn)。在今后的工作中，我要更加努力的學(xué)習，更加負責的工作，盡快掌握鉆井技術(shù)，爭取為公司作出更大貢獻。

鉆井工作總結7

　　一、檢查情況

　　1、對一季度HSE 、井控專(zhuān)項檢查開(kāi)具的問(wèn)題進(jìn)行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導代其進(jìn)行檢查。

　　2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展，所診斷出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的.形成問(wèn)題清單上報公司。

　　3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析。

　　4、停待井隊組織現場(chǎng)看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

　　5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會(huì )制度、開(kāi)工檢查驗收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內。

　　6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。

　　7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車(chē)間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、部分井隊領(lǐng)導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。

　　2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門(mén)提前做好采購計劃。

　　3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區內三個(gè)井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿(mǎn)足今后施工需要。

　　三、下步工作重點(diǎn)

　　1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場(chǎng)安全監管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強現場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。

　　2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書(shū)，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設備解體的現場(chǎng)安全監管，認真制定設備解體計劃書(shū)并組織學(xué)習宣貫，對設備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，保證設備解體的施工安全。

　　3、加強《新疆工區停待井隊安全管理若干規定》宣貫，認真檢查規定執行情況。

鉆井工作總結8

尊敬的檢查團各位領(lǐng)導：

　　首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來(lái)的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、 公司基本情況

　　公司自7月份重組整合以來(lái)，在勘探局的正確領(lǐng)導下，在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹(shù)立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結合自身發(fā)展需要，加強“區域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得顯著(zhù)成效，規模效益明顯增長(cháng)。

　　截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱(chēng)158人，黨員398人；公司下設10個(gè)機關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在***油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng)，1部在吐哈油田市場(chǎng)。

　　今年1-10月份，國內市場(chǎng)共開(kāi)鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機臺月158個(gè)，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時(shí)。

　　二、公司裝備管理情況

　�。ㄒ唬┙∪�管理機構。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強設備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動(dòng)科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產(chǎn)管理與節能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統一管理的優(yōu)勢，互通有無(wú)，取長(cháng)補短，設備管理逐步走向正規化。

　　每個(gè)鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組，每個(gè)隊都完善了設備管理網(wǎng)絡(luò )，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長(cháng)、機械工長(cháng)為設備管理領(lǐng)導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點(diǎn)做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。

　�。ǘ�）出臺管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進(jìn)行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線(xiàn)修保廠(chǎng)的規模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營(yíng)房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

　�。ㄈ�）加大投入力度。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營(yíng)房、9臺振動(dòng)篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車(chē)、2臺長(cháng)沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤(pán)、1套電動(dòng)鉆機無(wú)功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車(chē)、2臺5噸叉車(chē)、4臺卡車(chē)，為新增的7個(gè)鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設備投入是近年來(lái)公司投資最大的一年。

　�。ㄋ模�強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現象，公司先后組織了鉆井隊機械工長(cháng)、司機長(cháng)、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進(jìn)行嚴格的`理論與操作考試，確保培訓取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來(lái)的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄎ澹┳龊靡痪�(xiàn)保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線(xiàn)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題�，F在井隊放井架、搬家、一開(kāi)和二開(kāi)裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質(zhì)量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開(kāi)鉆的要求。

　　目前設備管理存在的主要問(wèn)題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿(mǎn)足現代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設備管理人員老齡化等問(wèn)題，再加上鉆機種類(lèi)多，配套廠(chǎng)家多，配件組織困難，特別是一些配套廠(chǎng)家服務(wù)意識差等，給我們的設備管理工作帶來(lái)了一定程度的困難。

　　三、裝備管理量化評審迎檢準備情況

　　自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長(cháng)工作匯報會(huì )暨黨政聯(lián)席會(huì )上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會(huì )后，成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的量化評審工作領(lǐng)導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領(lǐng)導小組辦公室設在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。

　　由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊轉發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機整修工作，確保設備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場(chǎng)，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊，查出問(wèn)題82個(gè)，現場(chǎng)要求能整改解決的問(wèn)題64個(gè)。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。

　　通過(guò)自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來(lái)，由于設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實(shí)加強對設備的應知應會(huì )知識學(xué)習，尤其要在設備操作規程的學(xué)習方面需要進(jìn)一步細化。

　　公司整合重組以來(lái)，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問(wèn)題和不足，距離上級領(lǐng)導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領(lǐng)導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新管理，銳意進(jìn)取，團結一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！

　　20xx年xx月xx日

鉆井工作總結9

　　會(huì )上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監督工作和鉆井監督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。

　　勘探項目管理部、鉆井監督中心、開(kāi)發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門(mén)、單位代表，針對“如何做好鉆井監督工作，發(fā)揮鉆井監督作用，提高鉆井監督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。

　　會(huì )上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監督工作提出要求。指出，鉆井監督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來(lái)越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監督人員要始終堅持監督、協(xié)調、指導、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現安全施工。鉆井監督人員要加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監督職責，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強安全意識，實(shí)現鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識，為實(shí)現互利雙贏(yíng)，共同發(fā)展目標而努力。

　　油田公司鉆井管理中心副處長(cháng)陳勛在講話(huà)中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jì)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開(kāi)拓、創(chuàng )新發(fā)展了一系列具有遼河特色的'鉆井工藝技術(shù)，鉆井監督制度的推行，為油田公司鉆井過(guò)程管理、過(guò)程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續圍繞落實(shí)集團公司“硬穩定快發(fā)展”的工作要求開(kāi)展工作，認真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細則》，繼續抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開(kāi)展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監督制度；規范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內控體系建設；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確�！笆�一五”期間遼河油田持續有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實(shí)現。

鉆井工作總結10

　　20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來(lái)領(lǐng)導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。

　　領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理***為組長(cháng)，2支隊伍的隊長(cháng)、指導員為副組長(cháng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開(kāi)鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設計交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應急預案，并進(jìn)行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據井控十七項管理規定，嚴格按照設計安裝相應規格的防噴器,安裝過(guò)程中，項目部派專(zhuān)人監督，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準予開(kāi)鉆。

　　同時(shí)，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執行二開(kāi)驗收制度，組長(cháng)定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據項目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執行巡回檢查制2

　　度，切實(shí)保障各井控設備運轉正常。

　　項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過(guò)程中,監督井隊嚴格執行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實(shí)井控管理十七項制度,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的.原則,管理工作落實(shí)到人,責任到人。

　　在生產(chǎn)的同時(shí)，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習，在2支隊伍間開(kāi)展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。

　　此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時(shí)統計井控持證人員信息，結合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

　　做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿(mǎn)足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

　　井控工作只有認真做好扎實(shí)的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點(diǎn)。

鉆井工作總結11

　　20xx在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強鉆井施工現場(chǎng)的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進(jìn)一步增強，施工現場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實(shí)際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開(kāi)展工作。我隊從出隊以來(lái)，嚴格執行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節和特殊工藝井制定了相應的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術(shù)規定同時(shí)，勇于創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jì)，也存在一定的不足，為了總結經(jīng)驗，認識不足，有效的開(kāi)展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。

　　一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

　�。ㄒ唬└�新思想，轉變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的`落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平

　�。ǘ�）創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場(chǎng)為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時(shí)刻不放松的理念。

　�。ㄈ�）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監督和安全員時(shí)常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會(huì )跟小班工人一起學(xué)習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風(fēng)險的能力。

　　二、規范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎工作。

　�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩�管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導和服務(wù)保障作用。安全員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見(jiàn)的基礎上， 制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過(guò)一年來(lái)的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

　�。ǘ�）成立我隊HSE管理委員會(huì )，隊長(cháng)、書(shū)記為領(lǐng)導小組組長(cháng)，安全員為副組長(cháng)，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務(wù)職責和標準，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

　�。ㄈ�）層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，確保安全責任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，把安全工作指標落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

　　三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

　　廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊領(lǐng)導極其重視，帶頭學(xué)習，并利用職工大會(huì )、班前班后會(huì )指導干部職工學(xué)習《禁令》。 為了確�！敖�令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì )，組織職工學(xué)習，營(yíng)造人人學(xué)習和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

鉆井工作總結12

　　20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，現將20xx年工作匯報如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是XX油田勘探

　　事業(yè)部、XX采油廠(chǎng)、XX管理處及采油X廠(chǎng)提供鉆井服務(wù)，施工區塊：XXX等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。

　　1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現了XX開(kāi)XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內責書(shū)（X萬(wàn)米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標。

　　2、財務(wù)指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實(shí)現內部利潤較之20xx有所增長(cháng)。全面完成了公司下達的各項財務(wù)指標。

　　3、質(zhì)量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類(lèi)事故，未突破川西鉆探公

　　司的控制指標范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設備重大事故。

　　二、開(kāi)展的主要工作

　　（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理

　　20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的'順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

　　（二）、集成創(chuàng )新，運用一整套成熟技術(shù)促提速

　　20xx年青海項目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng )新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。

　　對于預探井復雜區塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區由冷90井創(chuàng )造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。

　　（三）、全面加強過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標。

　　20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時(shí)積極與甲方協(xié)調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，

　　1、采用6+2模式

　　充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市

　　場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效提供了保障。

　　2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭取工作量

　　加強與青海油田公司各單位的協(xié)調工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場(chǎng)修建和搬遷運輸等單位的管理、協(xié)調工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊都有后續井位跟進(jìn)。

　　3、高度重視收入結算工作

　　為了各類(lèi)超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類(lèi)的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目?jì)热萃暾�，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見(jiàn)，以維護我方利益。

　　（四）、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升

　　根據公司提出的建設學(xué)習型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓力度，加強學(xué)習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績(jì)優(yōu)秀的和成績(jì)較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

　　（五）、轉變作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設

　　充分認識新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，實(shí)現道德建設和廉政建設齊

　　抓共管。增強群眾觀(guān)念，執行群眾路線(xiàn)，滿(mǎn)足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)轉變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設的突破口。

　　（六）、認真實(shí)施管理，現場(chǎng)標準化水平不斷提高

　　加強現場(chǎng)標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進(jìn)行巡回檢查，20xx年現場(chǎng)檢查186余隊次，幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對各井隊不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊碰頭會(huì )、交接班會(huì )，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場(chǎng)管理水平。針對安全管理實(shí)際，強化了井隊重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊更換、調整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩定。其次，重點(diǎn)加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點(diǎn)，確保起放井架的安全。

　　三、下步工作安排

　　20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權。青海項目20xx年工作目標安排：

　　(一)、實(shí)現六大經(jīng)營(yíng)目標

　�、苯�(jīng)濟效益目標：創(chuàng )產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到65萬(wàn)元以上，實(shí)現鉆井成本節余1500萬(wàn)元以上。

　�、层@井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災

　　事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。

　�、丛O備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。

　�、倒芾砟繕耍含F場(chǎng)標準化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標”考核杜絕三類(lèi)隊，管理體系得到有效實(shí)施。

　�、栋嘧咏ㄔO目標：繼續保持公司先進(jìn)項目部榮譽(yù)稱(chēng)號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng )公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。

　　(二)、著(zhù)重抓好六項重點(diǎn)工作

　�、弊セ�礎、重服務(wù)，牢牢站穩油田內部市場(chǎng)

　　20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實(shí)行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開(kāi)展各工作的應對。

　　在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。

　　在現場(chǎng)標準化管理上，要進(jìn)一步加強管理體系的有效落實(shí)，20xx年，著(zhù)重把基礎資料和職工應知應會(huì )作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準確性和實(shí)用性。

　　在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現合作雙贏(yíng)。

　�、策M(jìn)一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)

　　20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因

鉆井工作總結13

　　20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過(guò)程中材料供應及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現場(chǎng)管理細則》、《駐站監督職責》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現問(wèn)題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據相關(guān)管理辦法提出處罰意見(jiàn)。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準備以應對現場(chǎng)緊急情況。

　　1、 材料管理

　　20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必須旁站監督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認真如實(shí)填寫(xiě)退貨回執單。

　　全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測鉆井液材料197個(gè)，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

　　2、 成品漿管理

　　井控科實(shí)行駐站管理制度，通過(guò)技術(shù)人員現場(chǎng)管理、指導、落實(shí)

　　泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過(guò)三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。

　　3、 現場(chǎng)應急

　　由于本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場(chǎng)儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車(chē)3輛，并設專(zhuān)用應急救援池，隨時(shí)做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀(guān)察，發(fā)現停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過(guò)反復觀(guān)察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長(cháng)鄭莊的試254井鉆井現場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車(chē)輛配送，于14:45到達現場(chǎng)，井隊得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復正常，開(kāi)始繼續下套管作業(yè)。

　�。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

　　1、參與工會(huì )團委活動(dòng)

　　井控科積極參與鉆井工程部工會(huì )、團委組織的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng )先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績(jì)；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現場(chǎng)慰問(wèn)演出。

　　2、積極配合兄弟科室的各項工作

　　20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現場(chǎng)監督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；

　　3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

　　井控科積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個(gè)，在QC小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩

　　個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫(xiě)課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì )上能取得好的成績(jì)。

　　4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)

　　井控科鼓勵每位科員積極報道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的.結果，達到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無(wú)形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jì)?yōu)秀通訊員稱(chēng)號。

　　三、存在問(wèn)題和隱患

　　雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長(cháng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┎糠志�隊人員井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強、應急處理能力差。目前延長(cháng)氣田準入鉆井隊大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識不高，沒(méi)有接受系統專(zhuān)業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。

　�。ǘ�）井隊井控設備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節流閥卻沒(méi)有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒(méi)有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長(cháng)鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒(méi)有得到解決。

鉆井工作總結14

　　XXXX井是一口三靶小位移井，設計井深3440m，完鉆井深3515m，于20xx年3月14日一開(kāi)鉆井。20xx年4月16日完鉆，鉆井周期32天，表套下深201m，技套下深2452m，全井鹽層厚度1162m。鹽層井段2218-3370m。

　　XXXX井泥漿的維護與處理：二開(kāi)至2150m使用低固相聚合物，用80A-51和NH-HPAN維護，2150-2452m使用抗污染聚合物泥漿體系，用SD-17W加NH-HPAN加GK-97和APM-99維護。

　　二開(kāi)后只要的是防漏，在館陶和東營(yíng)組先后加入隨鉆堵漏劑8噸，使這口井在鉆井過(guò)程中沒(méi)有出現任何漏失現象，達到了良好的效果。進(jìn)入沙一鹽時(shí)，提前50m預處理泥漿，把密度提到1.25以上，避免了鹽層的塌跨和掉塊的現象，是二開(kāi)平均井經(jīng)擴大率只有5%，井下正常，施工勝利。

　　三開(kāi)：使用飽和鹽水泥漿，下鉆到技套后進(jìn)行轉換處理，清理地面所有泥漿，井筒留原漿110立方，按照泥漿設計和技術(shù)指令先后加入SD-17W，LV-CMC，SMP，PSC，NaOH，抗鹽土粉.CAS-20xx.GD-III等處理劑，循環(huán)均勻后加入NaCl70噸，Cl離子含量18萬(wàn)，坂土含量46.8。

　　鉆井液全套性能:密度1.25；粘度46s；失水5ml；泥餅0.5mm；切力5-20；PH值9；含砂0.2；動(dòng)塑比值12：17；N值-0.56K值-0.5；在鉆井過(guò)程中不斷補充N(xiāo)aCl和SMP.PSC.GK-97,是保持一定的Cl離子含量和鉆井液性能的穩定性，在進(jìn)入油氣層前提高密1.50。

　　我們區塊普遍存在漏失現象嚴重，所以，每次在提密度前堅持加入隨鉆堵漏劑，有效的.保證了井下正常，起到了壓而不漏，活而不噴，并有力的保護了油氣層，全井使用堵漏劑18t，NaCl100t，重石粉280t，混原油26t。

　　在井深3443m時(shí)發(fā)生溢流，壓井。完鉆準備電測時(shí)有發(fā)生溢流，用司鉆壓井法2次，密度從1.60提高到1.72才恢復正常，（完鉆前泥漿性能各項全優(yōu)，密度1.60，粘度68，失水5，切力4.2）發(fā)生溢流壓井后泥漿污染嚴重，尤其是提高密度到1.72時(shí)粘度，切力直線(xiàn)上升，給泥漿處理帶來(lái)了很大的困難，用SMT+FCLS處理后都沒(méi)有效果，反而增稠，最后取樣分析，認為坂含過(guò)高。在處理過(guò)程中放原漿50立方，用SMP3t；PSC4t；NaCl20t；NaOH1t。配成膠液進(jìn)行大幅度調整，處理后效果有所好轉，電測時(shí)泥漿性能：密度1.72，粘度78s，失水4.6，PH值9，切力2-10，電測前配封閉液30立方，加石墨片0.5t，塑料球0.5t，SMP0.5t，封隔了所有鹽層井段。取得了完井電測一次成功。

　　這口井是技套深，鹽層厚容易漏失等多項復雜，所以我們在維護過(guò)程中除上述技術(shù)工作外，還使用了四級固控設備，加強泥漿的凈化和降低固相，使這口高難度復雜井勝利完工。全井費用僅XXXX元。全井平均擴大率4.63%，油層平均擴大率0.93%，給公司交出一口快速優(yōu)質(zhì)高效井

鉆井工作總結15

各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：

　　大家好！在剛剛過(guò)去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊在監督中心黨委、監督中心領(lǐng)導的關(guān)懷下，在鉆井監督辦的指導下，服務(wù)隊職工立足冀東市場(chǎng)，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責任事故，取得了一些成績(jì)。

　　下面，我根據公司冀東服務(wù)隊去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評指正。

　　一、牢固樹(shù)立質(zhì)量是生存之本的觀(guān)念

　　觀(guān)念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀(guān)念支配，是否樹(shù)立了質(zhì)量意識、為甲方服務(wù)的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個(gè)油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時(shí)，可以通過(guò)其它手段（比如修改靶點(diǎn)、修改測量數據）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩冀東市場(chǎng)的基礎的觀(guān)念。

　　二、完善內部管理程序，精心組織現場(chǎng)施工

　　在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監督制度、例會(huì )制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現場(chǎng)勘察、施工預案及應急預案的制訂、現場(chǎng)施工、技術(shù)措施的落實(shí)、現場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)、施工情況的匯報等。冀東服務(wù)隊成立技術(shù)組對施工預案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛施工時(shí)，協(xié)助責任工程師工作，以防止責任工程師因長(cháng)時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負責收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡(luò )保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。

　　公司定期召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )或專(zhuān)題討論會(huì )，總結不同地區的地層特點(diǎn)、同一區塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進(jìn)來(lái)、送出去的方法對職工進(jìn)行培訓。在工作任務(wù)少、人員集中時(shí)邀請甲方定向井管理的專(zhuān)家，結合冀東油田實(shí)際情況舉行定向井知識講座，系統講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓。通過(guò)培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結合地層特點(diǎn)進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數。在老爺廟區塊或高尚堡深部地層，采用穩斜鉆具往往達不到穩斜效果，可根據不同情況采用增斜鉆具結構或降斜鉆具結構達到穩斜效果。

　　在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的.單多點(diǎn)和有線(xiàn)隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠(chǎng)的電子儀器，電子元件還沒(méi)有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時(shí)要經(jīng)常進(jìn)行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內，可以確保測量數據的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時(shí)間不超過(guò)80小時(shí)為一個(gè)維修周期的維修制度，從沒(méi)有出現過(guò)一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。

　　三、密切合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)雙提高

　　冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個(gè)單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風(fēng)險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時(shí)，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險、簡(jiǎn)化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時(shí)采用螺桿鉆具加轉盤(pán)鉆進(jìn)的復合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時(shí)，根據軌跡預測情況，選擇地層穩定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調整到設計要求后，用復合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀(guān)察井斜、方位變化，掌握變化規律，預留提前量，以減少扭方位的次數。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩斜至3886米。該井穩斜段長(cháng)，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時(shí)，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現該井地層自然造斜規律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數。

　　四、積極推廣使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)

　　冀東油田地質(zhì)情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點(diǎn)，隨著(zhù)油田進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，地質(zhì)開(kāi)發(fā)部門(mén)對井身質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來(lái)越多，防碰繞障問(wèn)題越來(lái)越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度是近年來(lái)我們面臨的主要課題。運用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運用井下動(dòng)力鉆具和高效鉆頭的雙驅動(dòng)復合鉆井技術(shù)。應用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風(fēng)險，且大大降低鉆井綜合成本。

　　20xx年負責施工的廟19X2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉盤(pán)鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調整到靶心方向，鉆進(jìn)到20xx米時(shí)因取芯起鉆。從295米定向開(kāi)始到鉆至井深20xx米共用時(shí)5天。從實(shí)鉆的結果來(lái)看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。

　　分析在使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時(shí)遇到的問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面需要注意：

　　在定向井穩斜段的控制中穩斜鉆進(jìn)的預期穩斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時(shí)采取措施。

　　原則上在滿(mǎn)足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續復合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。

　　滑動(dòng)定向與復合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實(shí)際井眼軌跡滿(mǎn)足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。

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