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精招標公司個(gè)人年終總結范文
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的精招標公司個(gè)人年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精招標公司個(gè)人年終總結范文1
在領(lǐng)導的嚴格管理和指導下，在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習和改進(jìn)自身工作方法，提高工作效率，注重培養自身工作能力和社交能力，為響應“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己�，F將工作情況總結如下：
一、學(xué)習方面
我不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。
一、學(xué)習招標相關(guān)知識。我對招標服務(wù)的知識從一個(gè)點(diǎn)向幾個(gè)點(diǎn)發(fā)展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展。從招標方式為公開(kāi)招標，向邀請招標、競爭性談判發(fā)展，增加了自身專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)了自身社會(huì )化的發(fā)展，同時(shí)，我積極備戰招標師考試，為招標師資格證的考試做準備。
二、學(xué)習工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。今年，我重新學(xué)習水利水電工程本科專(zhuān)業(yè)學(xué)歷證書(shū)，進(jìn)一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解，努力使自己完成從非專(zhuān)業(yè)人員向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的轉變。
二、工作完成情況
(一)今年，我完成了五個(gè)工程的招標代理服務(wù)，業(yè)主評價(jià)意見(jiàn)表均為優(yōu)秀，同時(shí)我主動(dòng)向業(yè)主詢(xún)問(wèn)我們公司的服務(wù)質(zhì)量，收集業(yè)主對我們公司招標代理服務(wù)的意見(jiàn)、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗。
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的.轉變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應的，我學(xué)會(huì )了很?chē)乐數膶Υl(fā)文，并總結出一套發(fā)文的規定，杜絕自身在發(fā)文時(shí)候出現問(wèn)題。
三、自身的不足及改正方法
(一)在招標服務(wù)工作中，自身工作經(jīng)驗不足，對社會(huì )的認識過(guò)于普遍化，對工程的溝通配合不到位，導致有些工程完成狀況不佳，出現錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔。
(二)由于對工作熟悉了，導致掉以輕心，沒(méi)有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時(shí)，做事差原則性、沒(méi)有堅持自身正確的原則。
(三)今后，我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。
首先，多增加自身的社會(huì )經(jīng)驗，保證在招標代理服務(wù)過(guò)程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續性。
其次，對每次完成的招標代理工作進(jìn)行總結，揚長(cháng)避短，積累經(jīng)驗，盡量使以后招標代理工作的開(kāi)展簡(jiǎn)潔化、程序化。
最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴謹性。
四、明年工作思路
(一)明年，我將繼續學(xué)習招標和水利工程建設方面的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高自身的專(zhuān)業(yè)水平能力，提高工作崗位的專(zhuān)業(yè)化程度。
(二)更細心、更認真的對待招標代理的業(yè)主。
(二)對今年我所做的工程進(jìn)行電話(huà)或電子回訪(fǎng)，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
精招標公司個(gè)人年終總結范文2
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部，近6個(gè)月的工作，對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、工作情況
1、不同領(lǐng)域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。xx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來(lái)的xx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。
二、工作不足
1、工作不夠細致。xx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時(shí)未仔細核對投標保證金賬號，差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬，使得該項目流標。
2、匯報信息不夠準確。南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造xx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1、正視不足。
從事招標工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的.進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標工作不是十分了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學(xué)習。
隨著(zhù)公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強學(xué)習，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
3、嚴格自律。
由于工作崗位的特殊性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調。
工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系;對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、配合。
5、團隊精神。
一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來(lái)更多的利益。
精招標公司個(gè)人年終總結范文3
一、計劃完成情況
二部圓滿(mǎn)完成任務(wù)指標，五部略有遺憾，差個(gè)幾萬(wàn)塊錢(qián)，另有三個(gè)部門(mén)完成率不到80%，完成不好的部門(mén)可能會(huì )有各種各樣的原因，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響，后三個(gè)部門(mén)長(cháng)期干活的人也就1—2個(gè)人，公司結構的調整，等等。這些都不提了。工作中大部分都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務(wù)指標而努力拼搏，各部門(mén)的總結也對各自的完成情況作了分析。但是我覺(jué)得大家都應該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經(jīng)驗?完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。
態(tài)度很重要，希望大家認真總結。也得到了后勤保障部門(mén)的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質(zhì)的順利維護極大的穩定了業(yè)務(wù)人員心態(tài)，財務(wù)部門(mén)及時(shí)準備的提供財務(wù)數據對業(yè)務(wù)費用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用，舉個(gè)例子，如去年平度市有個(gè)項目，已經(jīng)到了下班時(shí)間了，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系，請求支援，辦公室xx接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關(guān)手續后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度，當時(shí)正值下班高峰，一路奔波，七點(diǎn)左右趕到平度，順利的簽訂了協(xié)議，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。
二、工作當中的不足和遺憾
xx年下半年公司進(jìn)行了架構調整和激勵政策調整，應該說(shuō)初衷是為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)競爭平臺。我和衣總也是盡最大可能的滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)部各項業(yè)務(wù)費用的開(kāi)支，但是整體來(lái)看，效果不是太理想，主要表現在：業(yè)務(wù)拓展不足，新客戶(hù)開(kāi)拓重視程度不夠，核心客戶(hù)太少，或者說(shuō)已經(jīng)有了核心客戶(hù)，但是總是在外圍的一些小項目上打轉轉，精力、物力、財力都沒(méi)少花費，核心客戶(hù)的核心項目我們沒(méi)有爭取到。
工程類(lèi)代理項目發(fā)展緩慢，全年進(jìn)場(chǎng)項目不到30個(gè)，嚴重的阻礙的公司的全面發(fā)展，讓本來(lái)應該成為我們優(yōu)勢的大而全的資質(zhì)，成了拖延我們發(fā)展的累贅，這是極不正常的。
個(gè)別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動(dòng)性不強，有畏難情緒，守的思想嚴重，只想守住自己的老客戶(hù)，守是守不住的`。
另外，從管理上來(lái)講，對各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時(shí)，這些都是需要認真總結的。
三、20xx年工作計劃與安排
1、逐步建立以績(jì)效為基礎的公平合理的激勵機制，同時(shí)“按資、按勞、按責”相結合。
第一以績(jì)效為基礎，設立公平合理的薪酬標準、考核與評價(jià)方法、晉升與獎懲制度，這一點(diǎn)劉總會(huì )在后面介紹，我就不多說(shuō)了。
第二建立以人為本的管理理念，培養人才，倡導團結協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。
首先，要想持續保持招標代理的人才實(shí)力，就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新，把需要的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來(lái)。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應聘者提供公平競爭、公開(kāi)競崗的機會(huì )，通過(guò)雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對公司員工，注重發(fā)現并挖掘個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性，適才任用，人盡其才。第三，抓好繼續教育，幫助員工實(shí)現自我價(jià)值，為其提供充分的發(fā)展空間，同時(shí)也為公司儲備后續人才，培養領(lǐng)軍統帥。認真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景，給員工創(chuàng )造發(fā)揮特長(cháng)和潛能的機會(huì )，讓員工的成長(cháng)與公司的發(fā)展同步共行，起到和諧共振的良好效應。
倡導團結協(xié)作，以協(xié)作為基礎的團隊精神是公司穩定健康發(fā)展的重要基石，公司將逐步完善部門(mén)合作業(yè)務(wù)的運作模式，加大部門(mén)之間的合作和人員流動(dòng)，公司將根據項目的具體情況安排人員進(jìn)行合理調配使用，取消部門(mén)之間用人的利益化。
2、逐步建立業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理體系，將業(yè)務(wù)開(kāi)拓和客戶(hù)維護有機結合起來(lái)長(cháng)期發(fā)揮效用。
對代理來(lái)講，客戶(hù)是我們的衣食父母，也是中介服務(wù)公司賴(lài)以生存的條件，因此不斷開(kāi)拓、持續維護好客戶(hù)，是我們放在第一位的工作。
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，把臨時(shí)客戶(hù)轉為固定客戶(hù)，樹(shù)立品牌、創(chuàng )建聲譽(yù)讓客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)找服務(wù)。二是廣泛聯(lián)系，擴大幅射范圍和影響，不斷拓展市場(chǎng)份額。三是最大效能地發(fā)揮中介機構的各項業(yè)務(wù)資質(zhì)，注重綜合挖掘固定客戶(hù)的各項業(yè)務(wù)，開(kāi)展系列化服務(wù)，深化客戶(hù)關(guān)系。四是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采用幾條腿走路的方式，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所人才多、技術(shù)高、能力強的特點(diǎn)，敢于承接一般機構感到頭痛的疑難項目，開(kāi)拓別人難以承接的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
五加強信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)了解、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，包括國際、國內、地區、行業(yè)、政府部門(mén)、主管單位、客戶(hù)及廣大社會(huì )公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )。六是研究建立業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理體系，進(jìn)行條條管理，條塊結合，分工不分家，團隊合作;建立承接網(wǎng)絡(luò )和維護管理網(wǎng)絡(luò )，以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾，用公司的整體實(shí)力來(lái)鞏固和占領(lǐng)陣地。
3、充分發(fā)揮公司領(lǐng)導層的表率作用
招標代理發(fā)展速度的快和慢，在很大程度上取決于業(yè)務(wù)帶頭人的能力水平和品格素質(zhì)。因此說(shuō)，如果說(shuō)一把手是公司的核心和靈魂，那么業(yè)務(wù)帶頭人就是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在，是公司積極進(jìn)行內部科學(xué)治理的引導人，更是公司持續穩定發(fā)展眾中之重的關(guān)鍵因素。公司張總也一針見(jiàn)血的指出，公司目前最缺乏的就是標桿性的人物。如果一個(gè)公司能有3—5個(gè)標桿性的業(yè)務(wù)骨干，那么我們這個(gè)公司就會(huì )精英云集，就能在這個(gè)行業(yè)里面呼風(fēng)喚雨，我們這個(gè)大家就會(huì )讓同事自豪、同行艷羨，在新的一年里，我也對自身提出了要求，放寬視野，展開(kāi)胸懷，不斷學(xué)習，積極進(jìn)取。通過(guò)自身努力，爭取在業(yè)務(wù)上實(shí)現突破，爭做業(yè)務(wù)帶頭人，早日實(shí)現業(yè)務(wù)的突破式增長(cháng)，為公司的快速發(fā)展努力拼搏。
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