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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結，希望能夠幫助到大家。
一、形勢：
大形勢向好，小氣候不穩定。
1、大形勢：中央、省市各級的重視;股份制改造;經(jīng)濟回暖。
2、小氣候：
(1)新單位成立后，人員思想的不穩定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒(méi)有達到自己的預期值，暫時(shí)思想不穩定、不平衡;二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽(tīng)說(shuō)自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù);四是仍舊抱有背靠大樹(shù)好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
(2)萬(wàn)事開(kāi)頭難。分營(yíng)現狀讓大家感到不平衡，但無(wú)人理解，無(wú)處反映。一是劃過(guò)多余的人;二是現有條件差;三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。
(3)內部隊伍穩定，外部市場(chǎng)開(kāi)拓，統一思想，凝聚人心，需要在兩個(gè)中心迅速展開(kāi)。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個(gè)人應該做的事情明確下來(lái)，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節，建立監控制度，保證收入有xxxx，管理有效率。
二、對待問(wèn)題的態(tài)度：
1、心中有數，先把問(wèn)題摸清楚。
2、做個(gè)明白人，認識到為什么會(huì )發(fā)生這樣的問(wèn)題。
3、對短期難以解決的，留在將來(lái)，對經(jīng)過(guò)努力可以解決的，本著(zhù)先易后難的原則，先行解決。
三、關(guān)于發(fā)展：
1、既當指揮員，又當戰斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親身實(shí)踐，既關(guān)注現業(yè)的發(fā)展，又督促專(zhuān)業(yè)在縣區的發(fā)展。要親自去研究市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)項目，以專(zhuān)業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實(shí)。要以全新的姿態(tài)在短時(shí)期內打開(kāi)局面，統一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專(zhuān)人去落實(shí)，確保見(jiàn)到效果。要團結和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規律，確保首季開(kāi)門(mén)紅目標的實(shí)現。要認識到，在新的條件下，新的戰場(chǎng)，開(kāi)好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開(kāi)始做好了，工作就主動(dòng)，開(kāi)始做不好，工作就被動(dòng)。
2、把握工作好壞的標準。(1)完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好;(2)要多找主觀(guān)，以主觀(guān)的努力克服和彌補客觀(guān)上的缺撼;(3)做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jì)蓚�(gè)通報，便于對全專(zhuān)業(yè)的把握。
3、在生產(chǎn)管理上，要感當主心骨。(1)要勇挑重擔，不要挑肥揀瘦，要當職工的主心骨，不要一級靠一級，誰(shuí)也靠不住。(2)要統籌全專(zhuān)業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷(xiāo)的辦法、思路，市局現業(yè)要當好老師，自己把一套方法找出來(lái)，再向縣區推廣。(3)要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過(guò)的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話(huà)，天下事，未可知。但我們一定要增強生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當做解決一切問(wèn)題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績(jì)來(lái)證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時(shí)處于弱勢，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強的過(guò)程，我們就是要在這個(gè)過(guò)程中，去當帶頭人，當組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認識，要知道自己的重要性。
4、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會(huì )有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導要有克服困難、解決問(wèn)題的心理準備。
5、領(lǐng)導方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。
只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì )增加無(wú)窮的主觀(guān)能動(dòng)性和活力，就會(huì )使工作的積極性增加，工作就會(huì )順利，困難也會(huì )迎刃而解，就會(huì )事半功倍。一旦思想認識有偏差，就會(huì )事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時(shí)調整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會(huì )好起來(lái)，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會(huì )產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會(huì )逆轉，時(shí)光也不會(huì )倒流。
6、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無(wú)，求同存異，互相學(xué)習，共同進(jìn)步。
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