事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結1
回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將個(gè)人工作總結如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和電腦特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)。
二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。認真學(xué)習單位全體會(huì )議貫徹內容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的`承接，保證工作的順利進(jìn)行
做好出納及其他會(huì )計工作的承接，及時(shí)登時(shí)現金及銀行等明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認真學(xué)習辦公室報銷(xiāo)單據的相關(guān)會(huì )計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，保證會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財務(wù)收支管理工作
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節支的目的。
五、加強配套費核算的管理工作
認真的審核配套費的撥款進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現申請過(guò)程中存在的問(wèn)題并向領(lǐng)導匯報。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì )計方面的特長(cháng)規范配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導決策提供相關(guān)數據和依據。
六、做好年度預算及年終決算工作
結合我局20xx年的部門(mén)財政預算，根據我局的發(fā)展實(shí)際需要，本著(zhù)以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，完成了20xx年部門(mén)財政預算的編制工件。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。
本年的年終決算主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數據是對我局這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結和評價(jià)，我們需要總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決算提供依據。
事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結2
為了更加高效地利用油車(chē)港鎮有限的公共財政資源，努力構建和不斷完善我鎮公共財政管理體系，現根據國家的有關(guān)法律法規政策制度和上級政府及財務(wù)主管部門(mén)的有關(guān)規定，結合本鎮實(shí)際，按照“嚴格預算，統一核算，分類(lèi)審批，動(dòng)態(tài)管理，嚴肅制度，獎罰配套”的指導思想，特制定《油車(chē)港鎮行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度》。
一、嚴格預算管理制度
嚴格執行《中華人民共和國預算法》，對鎮屬各預算單位實(shí)行“核定收支，超支不補，節支獎勵”的預算管理辦法，
并嚴格按鎮人代會(huì )通過(guò)的預算執行，財政各項補助根據事業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展規劃，分輕重緩急，視財政可能確定。各單位必須認真對待預算的編制及預算確認后的執行到位。
二、會(huì )計集中核算制度
在鎮政府的領(lǐng)導和財政所的監督下，由鎮核算所對納入統一核算的行政事業(yè)單位實(shí)行財務(wù)集中核算。
1、核算范圍：?jiǎn)挝坏母黜椮攧?wù)收支，包括預算內、預算外，上級撥入、下級上繳、政府性基金、專(zhuān)項基金、其他收支等，均納入集中核算范圍。
2、核算方式：實(shí)行集中核算管理后，各單位理財機制不變，財務(wù)管理、統計職能不變，收入計劃和支出預算的編制方法不變。并在單位資金使用權、財務(wù)管理權不變的情況下，納入集中核算的各類(lèi)資金，執行《會(huì )計法》，嚴格按財政事業(yè)會(huì )計制度和準則核算。
三、崗位職責管理制度
1、凡實(shí)行會(huì )計集中核算的單位，
設一名專(zhuān)職財務(wù)聯(lián)絡(luò )員，負責到財政所辦理預算撥款，向核算所提供合法、真實(shí)、完整的原始憑證，辦理報賬和劃撥支付等手續；負責審核職工工資、公積金、養老金、醫療費、失業(yè)金、所得稅等變動(dòng)情況；負責記錄本單位各項往來(lái)款項、固定資產(chǎn)、現金收支等備查臺帳，按月與財政所、核算所核對；同時(shí)負責本單位的財務(wù)管理和監督，及時(shí)掌握本單位的收支情況。納入統一核算單位的負責人一定要強化理財觀(guān)念，加強對預算的動(dòng)態(tài)管理，并對本單位的財務(wù)執行情況負總責。
2、核算所應制定相應的規章制度，明確崗位職責、工作標準和考核辦法，全體人員必須遵守會(huì )計法規和國家統一的會(huì )計制度，依法履行職責，最大限度地為核算單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對核算單位提供不符合制度規定的會(huì )計資料，或示意做出不當的會(huì )計處理，核算所有權拒收，赤字堅決不報；對核算單位的財務(wù)秘密，負有保密義務(wù)；對核算單位提出的有關(guān)會(huì )計處理原則問(wèn)題負有解釋責任；依法接受有關(guān)部門(mén)的監督、檢查�？偝黾{必須嚴格報銷(xiāo)支出關(guān)，嚴守財務(wù)保密紀律。
3、財政所應制定相應的規章制度，明確崗位職責、工作標準和考核辦法；要嚴格執行《預算法》，按鎮人代會(huì )通過(guò)的年初預算劃撥各單位的財政撥款；加強對核算所的業(yè)務(wù)指導和監督，并定期與核算所及核算單位進(jìn)行對帳，強化財政監督機制，加強對各核算單位預算執行動(dòng)態(tài)管理，按季通報各單位預算執行情況。
4、負責審批的鎮領(lǐng)導必須根據各單位、各項目的預算嚴格把好審批關(guān)，若核算單位帳面赤字，不再辦理簽字報銷(xiāo)手續。
四、資金收入制度
1、各單位的各項收入，不論統管與否，必須全部納入財政指定開(kāi)設的財政專(zhuān)戶(hù)，開(kāi)具往來(lái)款收據收入，一律上繳財政預算內專(zhuān)戶(hù)，各單位具備收費許可證開(kāi)具的行政事業(yè)性收費票據收入，一律上繳財政預算外專(zhuān)戶(hù)，嚴格執行收支二條線(xiàn)制度。
2、任何單位不得將所收的各項收入以個(gè)人名義開(kāi)存單或存在本單位賬戶(hù)和其他金融部門(mén)。
3、嚴禁任何單位坐收坐支，收入款項的解繳實(shí)行“雙限”制度，限期十天，限額1000元，嚴禁帳外設帳的私設“小金庫”，一經(jīng)發(fā)現，按財經(jīng)紀律和有關(guān)法規論處。
五、資金支出制度
對納入集中核算的單位或項目支出的審批報銷(xiāo)按作如下規定：
1、實(shí)行分類(lèi)審批管理，鎮長(cháng)主要負責全鎮工作人員工資獎金發(fā)放審批、鎮行政人員和直管單位的日常報支、機關(guān)各部門(mén)公務(wù)用車(chē)報銷(xiāo)、各類(lèi)項目或專(zhuān)戶(hù)資金進(jìn)出、預算外資金列支；各位分管鎮長(cháng)配合鎮長(cháng)把好審核關(guān)外，對所分管事業(yè)單位的工資發(fā)放和公用經(jīng)費報支擁有直接審批權；黨群口資金支出先由分管領(lǐng)導審核、黨群書(shū)記審定后，再由鎮長(cháng)審批報支；黨委、政府預算外重大支出，須由書(shū)記鎮長(cháng)共同簽字審批。
六、貨幣資金、票據和印鑒管理制度
1、銀行存款、現金管理是會(huì )計工作的重要組成部分，聯(lián)絡(luò )員和出納員必須分別逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬，嚴格現金的使用范圍，出錯自負。銀行存款必須按銀行規定使用，通過(guò)銀行轉賬結算，每月與銀行核對，嚴禁拆借賬戶(hù)。嚴禁各單位自行對外拆借資金和為企業(yè)、個(gè)人提供任何形式的擔保。鎮屬各單位之間的臨時(shí)拆借資金，由分管領(lǐng)導審核，鎮長(cháng)同意方可拆借。
2、各單位所使用的各類(lèi)票據，統一由聯(lián)絡(luò )員到鎮財政所領(lǐng)取并登記造冊。出具銀行收入憑證和往來(lái)款應收應付憑證，方可核銷(xiāo)領(lǐng)用手續。原則上每項只能領(lǐng)取一本用完及時(shí)結報，前本不清，后本不領(lǐng)，對用量小的單位，不管用完與否，二個(gè)月內必須將未用完的`發(fā)票到財政所剪角核銷(xiāo)，重新領(lǐng)用。凡領(lǐng)取物價(jià)部門(mén)收費同許可證的，使用《浙江省行政事業(yè)性收費統一票據》，罰沒(méi)款用專(zhuān)用收據，其往來(lái)款，使用《浙江省事業(yè)單位往來(lái)款收據》。
3、核算所在實(shí)際操作中必須堅持以下原則：一是錢(qián)、賬分管互相監督。會(huì )計管賬不管錢(qián)，出納管錢(qián)不管賬。支票、現金出納保管，銀行印鑒會(huì )計保管。二是對有銀行賬戶(hù)的非現金結算單位，必須使用支票轉賬結算。三是日常報支使用現金支票時(shí)，印鑒會(huì )計把好審核關(guān)，開(kāi)具一萬(wàn)元以上現金支票，須經(jīng)鎮長(cháng)簽字，結算單位與個(gè)人直接到銀行領(lǐng)取。
七、國有資產(chǎn)監督管理制度
國有資產(chǎn)是指由鎮行政、事業(yè)單位、國有企業(yè)占有、使用的，能以貨幣計量的各類(lèi)經(jīng)濟資源的總和。鎮國有資產(chǎn)領(lǐng)導小組對我鎮國有資產(chǎn)監管負總責，領(lǐng)導小組下設辦公室負責鎮國有資產(chǎn)日常管理工作，結合我鎮國有資產(chǎn)的實(shí)際，應進(jìn)一步加強對固定資產(chǎn)和國有資產(chǎn)營(yíng)運機構的監管。
1、所有固定資產(chǎn)必須納入國有資產(chǎn)管理順序。各單位的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品都必須登記資產(chǎn)明細賬；要報廢或轉讓?zhuān)瑧獔箧倗匈Y產(chǎn)領(lǐng)導小組批準，未經(jīng)批準，各單位無(wú)權處置。
2、凡各單位需購置固定資產(chǎn)，應提出書(shū)面申請，報請鎮長(cháng)審批，實(shí)行政府采購，方可購置，因緊急情況，急需直接自行采購的，必須寫(xiě)明原因，提請鎮長(cháng)批準后方可實(shí)施。
3、各單位確定財務(wù)聯(lián)絡(luò )員登記固定資產(chǎn)明細賬，及時(shí)與核算所核對，并嚴格按國資委下發(fā)的文件執行。
4、各核算單位房屋等固定資產(chǎn)出租合同必須報鎮國資辦備案。
5、鎮國有資產(chǎn)營(yíng)運機構必須按照區政府和區國資委有關(guān)規定，制定相應的財務(wù)管理制度，該財務(wù)管理制度應提交書(shū)記辦公會(huì )議同意后方可實(shí)施。
6、鎮國有資產(chǎn)領(lǐng)導小組要進(jìn)一步加強對國有資產(chǎn)營(yíng)運機構的日常監督管理，鎮內審辦一般每二年對鎮國有資產(chǎn)營(yíng)運機構審計一次，并按規定做好國有資產(chǎn)營(yíng)運機構領(lǐng)導離任審計工作。
八、招投標管理制度
鎮建設工程招投標領(lǐng)導小組要進(jìn)一步加強和完善油車(chē)港鎮建設工程招投標管理，強化建設工程招投標必須遵循公開(kāi)、公正、擇優(yōu)和誠信原則。鎮建設工程招投標領(lǐng)導小組下設的辦公室具體負責本鎮建設工程招投標的日常管理工作，指導各村、各行政、事業(yè)單位和國有資產(chǎn)營(yíng)運機構建設工程的招投標活動(dòng)。
1、凡在本鎮行政區域內投資額在3萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下國有資金和集體資金投資的項目，進(jìn)行招投標活動(dòng)，執行《油車(chē)港鎮建設工程招投標管理辦法》，具體有鎮建設工程招投標領(lǐng)導小組下設的招投標管理辦公室負責操作。
2、投資額度在50萬(wàn)元以上的工程，按省、市、區有關(guān)規定、要求執行。
九、重大事項報告制度
重大項目主要指由鎮政府出資的各類(lèi)城建、交通、農業(yè)、水利等基礎設施工程，各類(lèi)防災救災工程或設施；重大事項主要指土地征用與出讓、固定資產(chǎn)的采購和處置、集鎮和行政大樓的日常管理與維修等支出、預算外資金的支出管理、舉辦各類(lèi)慶典活動(dòng)、外出參觀(guān)考察及其他涉及金額較大的事項。對上述各類(lèi)重大項目和重大事項嚴格執行報告制度，具體規定如下：
1、涉及由鎮政府出資的上述各類(lèi)重大項目和重大事項嚴格執行事前集體決策制度、事中必要的進(jìn)程通報制度和事后總結報告制度。
2、重大項目和重大事項符合招標規定的嚴格按有關(guān)規定辦理，政府的資金支出嚴格按標書(shū)或協(xié)議中認可的方式執行，確有困難須提前支付的，須經(jīng)書(shū)記辦公會(huì )議討論同意。
3、重大項目在建設過(guò)程中改變設計方案或因不可抗拒力增加工程量，導致無(wú)法執行事前的約定而須追加資金時(shí)，必須提交黨政聯(lián)席會(huì )議討論決定。
4、預算外資金的應急性支出，1至3萬(wàn)元以下應提交鎮長(cháng)辦公會(huì )議討論，3至10萬(wàn)元以下提交書(shū)記辦公會(huì )議討論，10萬(wàn)元以上則提交黨政聯(lián)席會(huì )議討論。
5、各單位同時(shí)要執行黨政聯(lián)席會(huì )議議事規則和區國資委出臺的有關(guān)制度。
十、會(huì )計報表管理制度
1、財務(wù)報表是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結性書(shū)面文件，應定期向鎮長(cháng)、分管鎮長(cháng)、財政、各部門(mén)負責人以及其他報表使用者提供財務(wù)報表、貨幣資金流程狀況表等系列報表。
2、會(huì )計報送的報表有：《資產(chǎn)負債表》、《收支情況表》、《收入明細表》、《支出明細表》、《債權、債務(wù)明細表》以及其他相關(guān)的附表；出納員必須每月分三旬向鎮長(cháng)、分管鎮長(cháng)、財政所長(cháng)報送貨幣資金收、支、余狀況表。
3、加強對全鎮總預算運行情況的分析，分析內容：包括預算執行情況、財務(wù)收支情況等等。各預算單位會(huì )計必須每月與財政總會(huì )計核對財政撥款及使用情況。財政總會(huì )計必須在每月20日前上報上月全鎮財政預算執行情況報告。
4、財務(wù)公開(kāi)制度。核算所定期向有關(guān)單位提供會(huì )計報表和財務(wù)分析，積極參與核算單位的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
十一、增收節支獎勵制度
1、核算單位的各項收入與往年相比有所增長(cháng)，鎮財政增收部分的20%給予適度的獎勵，鼓勵單位應收盡收，積極創(chuàng )收。
2、向上級爭取配套外各類(lèi)資金，鎮財政將按資金額度的3%獎勵給有關(guān)單位及工作人員。
3、各預算單位在核定范圍內厲行節約的，節余部分按30%用于獎勵。
4、公務(wù)用車(chē)定額結余部分按70%予以獎勵。
十二、預算執行考核制度
1、預算超支的核算單位必須每月向分管領(lǐng)導和鎮長(cháng)匯報超支的原因及解決辦法，鎮長(cháng)辦公會(huì )議對各核算單位每季度執行情況進(jìn)行專(zhuān)題研究，提出處理意見(jiàn)。
2、對超支較大的核算單位，鎮內審辦應加強審計，及時(shí)提交審計意見(jiàn)。
3、核算單位由于管理不善導致預算超支的，一般不予追加，并取消該單位當年評先資格，降低該單位年終獎資金發(fā)放標準。核算單位未能?chē)栏駡绦惺罩Ф䲢l線(xiàn)，或房屋等固定資產(chǎn)出租未經(jīng)鎮國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組認可，出租合同未報鎮國資辦備案，鎮政府將按有關(guān)規定嚴肅處理。
4、財政、核算所的工作人員未按制度嚴格執行，導致全鎮預決算失衡，同樣取消評先資格，并降低年終獎金發(fā)放標準。
事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結3
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成公司下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)�，F就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、政治表現
通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(cháng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩定的各項工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強自身修養，積極參加黨支部組織的各項活動(dòng)和各項政治學(xué)習，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、一年來(lái)的工作
�。ㄒ唬┙M織做好會(huì )計核算和監督，完成公司交辦的各項任務(wù)
按時(shí)完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準確真實(shí)的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定和審批權限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，準確無(wú)誤的出具各類(lèi)會(huì )計報表。
�、布皶r(shí)抓好資金回籠
在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結算電費，及時(shí)編制電費回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導及時(shí)提供真實(shí)，準確的財務(wù)信息。到××年月日止，各供電所電費回收率達，到考核日止，整個(gè)電費回收率達。
�、吃谫Y金運作方面：
今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的'切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養老金、醫保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報各種納稅報表，并按時(shí)足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！
�、从捎跉v史原因，電站和電站在我公司分別借款萬(wàn)元、萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失。
為了維護公司的權益，財務(wù)人員積極運作，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息，全年收利息萬(wàn)元，給公司創(chuàng )造了一定效益�？傊�，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。
�、惦娮蛹{稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，20xx年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實(shí)現申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰略高度出發(fā)，統一思想、精心組織、穩步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統申報方式中的數據采集問(wèn)題，節省了人力、物力。
如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機鼠標，即可完成申報納稅，實(shí)行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時(shí)和準確，保證稅款按期入庫。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了公司各項內部管理制度，規范了會(huì )計工作秩序，不斷的提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，××年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會(huì )計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì )計人員百分制考核制度》、《會(huì )計例會(huì )制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會(huì )計人員繼續再教育學(xué)習，認真學(xué)習了《會(huì )計基礎工作規范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開(kāi)會(huì )計例會(huì )，聽(tīng)取委派會(huì )計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會(huì )知識，支持委派會(huì )計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高。
事業(yè)單位財務(wù)年終工作總結4
20xx年是全國上下抗擊國際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻，更是全國上下保增長(cháng)、擴內需、調結構激情燃燒的歲月。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國資委的領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新，密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢的新變化，準確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，按照全年堅定信心、搶抓機遇、科學(xué)管理、爭先進(jìn)位的總體要求，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署，同心同德，頑強拼搏，內抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎，外拓市場(chǎng)、增強發(fā)展后勁，堅定不移地推進(jìn)公司三步走發(fā)展戰略，取得了較好的工作成效。
雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效，但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足，關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績(jì)效管理體系的推行改革上出現分歧。具體從下幾個(gè)方面可以看出：
一、企業(yè)參加績(jì)效管理部門(mén)試運行情況分析，領(lǐng)導推行不力，其他管理得不到保障
越來(lái)越多的中國企業(yè)在內部管理實(shí)踐中意識到了績(jì)效管理的重要性，且在績(jì)效體系建立上也投入了越來(lái)越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行，然而試行一段時(shí)間按發(fā)現，從企業(yè)參加績(jì)效管理部門(mén)試運行情況來(lái)看，領(lǐng)導推行不力，其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會(huì )經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗，企業(yè)在績(jì)效管理體系實(shí)施中走了樣，最后，人力資源部和各部門(mén)信心喪失，考核變成了一種形式，甚至在企業(yè)內部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺，被束之高閣成為一紙空文。這種現實(shí)與預期的差距使企業(yè)對績(jì)效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。
企業(yè)部門(mén)績(jì)效管理工作開(kāi)展得不是很好，要么不反饋，要么只是簡(jiǎn)單地簽字交差，沒(méi)有中間的過(guò)程。這既是對企業(yè)績(jì)效管理的制度的忽視，也是對員工的不負責。一個(gè)階段的績(jì)效評價(jià)結束后，直線(xiàn)經(jīng)理一定要將評價(jià)結果通過(guò)面談的方式告訴員工，與員工就評價(jià)結果達成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有做這項工作，我們就不能認為這個(gè)企業(yè)的.績(jì)效管理體系是有效的!
企業(yè)績(jì)效管理領(lǐng)導推行不力，其他管理就得不到保障。舉例來(lái)說(shuō)，沒(méi)有總經(jīng)理直接參與，人力資源部門(mén)往往無(wú)法有效調度其他部門(mén)的總監/經(jīng)理，特別是一些強勢部門(mén)(例如銷(xiāo)售/市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén))經(jīng)理。導致績(jì)效管理體系建設進(jìn)展緩慢，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的全情參與，績(jì)效管理制度體系往往不完善。同時(shí)，總經(jīng)理不參與，各級干部以及廣大員工在實(shí)施績(jì)效考評時(shí)，往往敷衍了事，導致績(jì)效管理的實(shí)施效果大打折扣。領(lǐng)導對績(jì)效管理的推行力度，很大程度上向公司全體員工表明了一種態(tài)度：績(jì)效考評到底有多重要?
二、員工參加績(jì)效管理的試運行情況分析，有些部門(mén)強烈要開(kāi)展績(jì)效管理，有些的有抵觸。
員工參加績(jì)效管理的試運行情況分析，有些部門(mén)強烈要開(kāi)展績(jì)效管理，有些的有抵觸。沒(méi)有做好績(jì)效管理的部門(mén)關(guān)鍵是沒(méi)有把員工在績(jì)效管理中的角色分工做好，因此導致了執行變形，流于形式。經(jīng)驗表明，通常，上至企業(yè)老總，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績(jì)效管理中的職責，不知道自己該做些什么，該怎么做。因此，很多管理者和員工在績(jì)效管理中，往往表現得比較被動(dòng)，經(jīng)常需要人力資源部門(mén)催促，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調。
做任何一項工作，首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工，然后根據分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。
三、今年只考評，結果沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效管理運用
今年只考評，結果沒(méi)有進(jìn)行運用不良影響，體現在兩個(gè)方面，一是壓根不運用，考評完了就完了，好象考評本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運用單一，只做簡(jiǎn)單的單項的運用，比如僅僅只用在加薪/減薪，或是獎勵/懲罰，或是升職/降職上。
四、明年建議結果運用起來(lái)，逐步應用較寬管理領(lǐng)域。
績(jì)效考評是高度感情化的過(guò)程，在考評的過(guò)程中，考評者難免會(huì )受到主觀(guān)因素的影響，導致考評出現偏差。減少考評者主觀(guān)因素造成的誤差的辦法就是對考評者進(jìn)行培訓，至少應該向評價(jià)者提供關(guān)于使用評價(jià)工具的書(shū)面指導，指導他們如何使用績(jì)效評價(jià)系統，其中包括指導他們在作出判斷時(shí)如何使用績(jì)效評估標準，而不是簡(jiǎn)單地把它交給考評者，讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績(jì)效評價(jià)�？�(jì)效管理明年建議結果運用起來(lái)，逐步應用較寬管理領(lǐng)域。
五、員工考勤管理
為加強公司員工考勤管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定員工考勤管理制度。公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理
六、員工年休假管理
為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度，加強對年休假的管理，保障員工的身心健康，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，根據國務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規定，公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對象為連續工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定，對不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規定。
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