關(guān)于項目年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的關(guān)于項目年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于項目年終總結1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
慶陽(yáng)市太一地中海城于x月正式開(kāi)工建設，是工程主體全速形成的時(shí)期，是整個(gè)工程樹(shù)立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線(xiàn)安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于x月份對各樓的主體結構工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、太一地中海城項目建設中取得顯著(zhù)成績(jì),榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽(yáng)市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習數次，給項目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì )榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的'職業(yè)生涯。
4、各工種及班組的結算情況
1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。
2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結算過(guò)程中，材料款已全部付清。
3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。
4、于以前整體開(kāi)支直接費用為10160萬(wàn)，具體如下：
�、�、人工費：2733.63萬(wàn)；
�、�、材料費：4801.0萬(wàn)；
�、�、機械費：145.4萬(wàn)；
�、�、預付專(zhuān)業(yè)班組款：1486.73萬(wàn)；
�、�、設備租賃費：174.99萬(wàn)；
�、�、稅金：393萬(wàn)；
�、�、空心磚廠(chǎng)：156萬(wàn)；
二、項目管理及存在的問(wèn)題：
1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務(wù)，能夠將各分項施工過(guò)程實(shí)測實(shí)量，用數據來(lái)評定該分項的質(zhì)量情況，同時(shí)項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進(jìn)度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過(guò)大。
3、安全管理：項目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀(guān)念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、成本管理：項目成本管理疏于兩點(diǎn)：
1.圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過(guò)程中多次返工；
2.材料管理混亂、浪費嚴重，現場(chǎng)用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長(cháng)期出差在外不能深入施工現場(chǎng)，缺乏對現場(chǎng)實(shí)際用料數量的了解，造成同種材料多次購買(mǎi)或超量購買(mǎi)，同時(shí)又使大型材料、設備不能按期進(jìn)場(chǎng)。
5、工程結算過(guò)程中各樓主管對結算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問(wèn)題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實(shí)的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門(mén)，并補充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。
3、為公司儲備和培養專(zhuān)業(yè)性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于x月x日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見(jiàn)：
1、首先對于公司以后開(kāi)發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。
3、對于項目主要材料的采購由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。
5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng )業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過(guò)去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來(lái)年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。
謝謝大家!
關(guān)于項目年終總結2
年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當到了這個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀(guān)，包括從前那么多原則性的東西�；仡欉@一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)全新的"組合",具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時(shí)的情況是個(gè)施工展開(kāi)面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績(jì)中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過(guò)幾年項目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項目部，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開(kāi)始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過(guò)這個(gè)項目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結出來(lái)的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專(zhuān)業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責任制度也很到位。從整個(gè)項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現場(chǎng)庫管員都能按照已上墻的`崗位職責來(lái)嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，他在施工現場(chǎng)游刃有余地對施工隊工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺(jué)得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項目工作內容，把復雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰場(chǎng)上會(huì )是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報驗，監理工程師開(kāi)會(huì )時(shí)提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當時(shí)我能接受物資未及時(shí)報驗是我工作不認真，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因為與物資采購員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規定過(guò)最后到場(chǎng)的時(shí)間�？山Y果總不能讓人滿(mǎn)意。這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)約束供應商及時(shí)送交報驗資料有關(guān)吧，后來(lái)通過(guò)項目部例會(huì )決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調會(huì )議，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會(huì )。在工作中互相學(xué)習，在生活上互相幫助。
我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地�？偨Y出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：
1、熟悉圖紙及有關(guān)設計變更;
2、熟悉相關(guān)施工及驗收規范規程;
3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;
4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;
5、及時(shí)和甲方、監理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著(zhù)手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現場(chǎng)。每次監理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監理溝通資料報驗情況。如果現場(chǎng)因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應。
現在興隆項目部的工作已經(jīng)結束了，看不到以前繁忙、充滿(mǎn)灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話(huà)說(shuō)："沒(méi)有規矩不成方圓",隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，相關(guān)的規章制度相應出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內耗過(guò)多。
今后努力的方向隨著(zhù)公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì )以一種"容"的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒(méi)有"完美",但有"完善",達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛(ài)崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
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