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水泥廠(chǎng)安全工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的水泥廠(chǎng)安全工作總結，希望能夠幫助到大家。
水泥廠(chǎng)安全工作總結1
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼xx年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，佩服那些奮戰在第一線(xiàn)的領(lǐng)導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著(zhù)高筒雨鞋，受著(zhù)晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著(zhù)一雙高筒雨鞋，頭戴著(zhù)安全帽在指揮著(zhù)現場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的'一個(gè)趙本山農民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著(zhù)，生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時(shí)出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏(yíng)得了很多客戶(hù)的好評，每天來(lái)我們公司買(mǎi)熟料和水泥的車(chē)都排成長(cháng)長(cháng)的隊伍，可謂是車(chē)水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調度中心做生產(chǎn)統計工作以來(lái)，設備的運行狀況和臺時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76.60%。臺時(shí)產(chǎn)量444.67t/h。窯運轉率:99.73%。臺時(shí)產(chǎn)量：234.06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量現已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入xx年，我們的江油紅獅會(huì )在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jì)。
水泥廠(chǎng)安全工作總結2
從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項目領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結構基礎等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結構主體建設。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配的任務(wù)。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照圖紙設計，結合其它同類(lèi)水泥廠(chǎng)建設的實(shí)踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場(chǎng)、石灰石預均化堆場(chǎng)、輔料預均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個(gè)庫體全部完成；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場(chǎng)獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預制完成。
然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時(shí)分析各主客觀(guān)因素，結合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實(shí)際總工期的目標要求，利用現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議、每周例會(huì )等形式，查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標實(shí)現。
二、工作中的心得體會(huì )
作為土建部部長(cháng)，我在質(zhì)量管理上，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的`意識，將工程質(zhì)量放在首位；現場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規范和技術(shù)標準施工。另外除切實(shí)按規范、規程、標準進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現“三個(gè)確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線(xiàn)準確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。
在技術(shù)環(huán)節上，我力爭做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準確的向項目領(lǐng)導反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。
在其它方面，施工現場(chǎng)嚴格按施工平面圖布置，現場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化�，F場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線(xiàn)，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場(chǎng)，確定責任人，保持場(chǎng)區的清潔，施
工過(guò)程中嚴格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。
同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導匯報，影響了領(lǐng)導對項目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三．對項目管理的建議
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會(huì )有一些不足之處。項目部在管理上應該進(jìn)一步加強凝聚力與執行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應該進(jìn)一步加強。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執行力，更有效率完成各項工作。
水泥廠(chǎng)安全工作總結3
一年來(lái)，我能?chē)栏癜凑漳瓿踔贫ǖ陌踩ぷ髂繕�，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在熱電廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下和同事們的幫助下，20xx年熱電廠(chǎng)安全工作開(kāi)展比較順利�，F將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規法規宣傳及傳達，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì )進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。
3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。積極主動(dòng)牽頭做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。
4、認真履行職責，在落實(shí)“安全評價(jià)”“安全標準化建設”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，嚴格執行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了熱電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)局面。
5、20xx年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
6、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。我能擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
7、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員。
8、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數。指導車(chē)間、班組建立、完善隱患排查治理制度并認真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對治理過(guò)程進(jìn)行監控和指導。認真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲。
20xx年由于對安全生產(chǎn)工作的`高度重視，加上熱電廠(chǎng)各級領(lǐng)導和全廠(chǎng)干部職工的共同努力，熱電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起安全事故，為熱電廠(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數職工安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀(guān)念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點(diǎn)是少數外協(xié)隊隊安全隱患整改不及時(shí)、不到位，，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；第三點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展。我將在總結成績(jì)的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
水泥廠(chǎng)安全工作總結4
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
上午好！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見(jiàn)。
20xx年以來(lái)，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執行上級一系列文件、會(huì )議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng )新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，現將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、樹(shù)立正確的安全理念，持續推進(jìn)安全文化建設
以建設共同的安全價(jià)值觀(guān)為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長(cháng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執法，努力實(shí)現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個(gè)類(lèi)評比，強化監督監察質(zhì)量，確保每一環(huán)節，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實(shí)安全基礎。七是樹(shù)立“事故可防、災害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀(guān)和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的.、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
�。ㄒ唬┙∪踩a(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機構－安全生產(chǎn)監察部，專(zhuān)門(mén)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車(chē)間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車(chē)間、
班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
�。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規章制度。思想匯報專(zhuān)題是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
�。ㄈ┙∪踩a(chǎn)監督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機構，負責對全公司進(jìn)行長(cháng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)按程序匯報。
�。ㄋ模┙∪踩a(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級由車(chē)間主任負責，每周對本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長(cháng)負責，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門(mén)考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監督，嚴格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項隱患及時(shí)徹底整改。
�。ㄎ澹┙∪踩逃嘤栿w系
形成了外委培訓、公司級、車(chē)間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓；安全生產(chǎn)監察部負責安全生產(chǎn)法律、法規；安全生產(chǎn)規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車(chē)間級的由車(chē)間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長(cháng)負責，通過(guò)強化安全教育培訓，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
�。┙∪踩a(chǎn)績(jì)效激勵體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實(shí)現安全生產(chǎn)，按規定的數額進(jìn)行獎勵。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關(guān)規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開(kāi)展評選“紅旗設備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開(kāi)張評選優(yōu)秀安監員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設
吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)研究，隱患在一線(xiàn)排出，措施在一線(xiàn)落實(shí)，領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮”，特別是對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，持續提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實(shí)行到位，為實(shí)現全年安全不標點(diǎn)定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場(chǎng)操作中習慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)、合理規劃，利用廠(chǎng)區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實(shí)施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實(shí)現安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時(shí)按規定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規程制度，規范現場(chǎng)施工的安全行為，并強化對現場(chǎng)安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機對員工巡檢進(jìn)行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習，并在每年組織對應急預案進(jìn)行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。
四、強化現場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅持24小時(shí)現場(chǎng)堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設備”評比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設備”評比來(lái)改善現場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場(chǎng)，及時(shí)糾正現場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開(kāi)工，準備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì )干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現場(chǎng)的安全措施。
抓好現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動(dòng)保護用品，并狠抓在現場(chǎng)的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護罩、高空防護欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護裝置并及時(shí)試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴格
水泥廠(chǎng)安全工作總結5
今年是全國開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的第十一年。根據七部委《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安監總政法〔20xx〕）的有關(guān)精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日，在公司的領(lǐng)導和倡議下，我分廠(chǎng)熱烈響應并積極開(kāi)展了此次活動(dòng)�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠(chǎng)主管安全工作的領(lǐng)導親自負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級各部門(mén)負責人積極配合開(kāi)展。根據公司文件要求，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拉橫幅、安全宣傳畫(huà)、通訊、宣傳欄以及各種會(huì )議，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據統計，在活動(dòng)期間，我廠(chǎng)開(kāi)展大型安全教育考試兩次，以班組為單位的安全考試不定期進(jìn)行，通過(guò)考試發(fā)現職工在生產(chǎn)中存在的安全隱患和不良操作習慣，實(shí)行一對一輔導，手拉手整改，考試成績(jì)與工資系數掛鉤，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學(xué)習與實(shí)踐中來(lái)，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項問(wèn)題。
三、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
在安全月活動(dòng)中，堅持日常巡查制度、周安全檢查相結合的`檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發(fā)運工段的研磨、轉運，破碎以及包裝等設備進(jìn)行了累計為期四天的專(zhuān)項安全檢查，對所查出的隱患（問(wèn)題）已全部按要求進(jìn)行了整改�；顒�(dòng)期間我廠(chǎng)主要負責人多次對各工段生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、衛生等方面專(zhuān)項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求工段及時(shí)整改；據不完全統計，活動(dòng)期間，我分廠(chǎng)共查出隱患6項（次），已全部進(jìn)行整改，整改合格率達100%。
四、認真總結，以月促年
6月底，各部門(mén)對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認真總結，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了生產(chǎn)的安全。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在分廠(chǎng)上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。安全工作沒(méi)有終點(diǎn)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現全廠(chǎng)安全生產(chǎn)總體目標而不懈努力。
水泥廠(chǎng)安全工作總結6
20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年，也是全廠(chǎng)設備運行趨于正�；囊荒�。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下，以項目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設備維護為重點(diǎn)，大力開(kāi)展MWFT培訓，提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年的工作總結如下：
一、夯實(shí)企業(yè)基礎，創(chuàng )建文明部門(mén)。
工廠(chǎng)的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn)，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實(shí)機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車(chē)間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設備會(huì )議，對每個(gè)系統工程師所管轄設備提出行動(dòng)計劃，并把計劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設工作。
二、加強設備管理，降低維修成本。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jì)。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車(chē)的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過(guò)程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機的'大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬(wàn)元。
在公司檢修間隙，我部門(mén)對檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復。其中共修復鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用。
三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會(huì )及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時(shí)回答各工序設備存在的問(wèn)題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進(jìn)行分級，按照分級情況對設備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫停機機會(huì )全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設備運行情況，合理及時(shí)有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制，增強效益。
我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開(kāi)獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規范檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時(shí)，還對主要工種的員工進(jìn)行了設備檢修的技術(shù)規范和要求的培訓，并參加了分
公司的技術(shù)培訓考試，通過(guò)培訓學(xué)習，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設備檢修任務(wù),在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。
公司SAP系統明年元月8日上線(xiàn)。為了積極配合公司能平穩的過(guò)渡到SAP系統，我部門(mén)做了大量細致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫房K3與SAP系統的互換、PM模塊主數據的收集、各設備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機會(huì )對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(cháng)，老化嚴重，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過(guò)程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850PPM降低到目前的580PPM，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從
未檢修前的3500Pa減少到目前的2300Pa，以上數值均超過(guò)和達到了設備設計要求。
2、2＃水泥磨MDH22減速機自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達到28mm/s，隨時(shí)有停機導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線(xiàn)正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃，把窯線(xiàn)檢修精兵強將調往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機試車(chē)完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機在運行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩定，并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線(xiàn)氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時(shí)后情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門(mén)將MWFT作為整個(gè)培訓工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司MWFT基礎上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富，責任心強的系統工程師及車(chē)間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專(zhuān)業(yè)的培訓
工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專(zhuān)業(yè)組織培訓工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動(dòng)了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
七、狠抓設備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設備維護水平
完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標，設備正常運轉是保障生產(chǎn)連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會(huì )將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng )造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設備問(wèn)題，積極進(jìn)行設備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來(lái)經(jīng)常出現破損現象，破損數量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(cháng)城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線(xiàn)灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后，由單鍛子破碎機破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒(méi)有進(jìn)行預均化處理，導致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿(mǎn)足穩定生產(chǎn)
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